【文章內(nèi)容簡介】 ，試驗(yàn)壓力為20kPa。當(dāng)P20kPa時。氣密性試驗(yàn)前應(yīng)向管道內(nèi)充氣至試驗(yàn)壓力。燃?xì)夤艿赖臍饷苄栽囼?yàn)持續(xù)時間一般不少于24h，實(shí)際壓力降不超過允許值為合格。三、管理實(shí)務(wù)（一）前期工作、施組及現(xiàn)場管理：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質(zhì)、用途、發(fā)包單位、設(shè)計(jì)單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀(jì)律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計(jì)時牌；⑤安全生產(chǎn)、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項(xiàng)目經(jīng)理部組織及主要管理人員名單圖。①組織準(zhǔn)備。組建施工組織機(jī)構(gòu)；建立生產(chǎn)勞動組織。②技術(shù)準(zhǔn)備。包括熟悉設(shè)計(jì)文件；編造施工組織設(shè)計(jì)；技術(shù)交底；測量放樣。③物資準(zhǔn)備。包括材料、機(jī)具、勞保用品。④現(xiàn)場準(zhǔn)備。包括拆遷工作；臨時設(shè)施、施工交通；環(huán)境保護(hù)、文明施工。，如何保證工程的質(zhì)量、進(jìn)度和安全?①科學(xué)的施工組織，嚴(yán)格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全的基礎(chǔ)。②引入競爭機(jī)制，保證質(zhì)量與進(jìn)度。③加強(qiáng)過程管理，確保全過程受控.，項(xiàng)目部應(yīng)采取哪些措施方能如期按質(zhì)完成工程?首先從施工方案抓起，合理調(diào)整施組設(shè)計(jì)，探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃，找出關(guān)鍵線路，合理調(diào)整關(guān)鍵線路各工序的時間和程序，并進(jìn)行有效控制，并適當(dāng)考慮天氣等不利因素，根據(jù)計(jì)劃合理布署。施工組織設(shè)計(jì)是投標(biāo)報(bào)價的重要依據(jù)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)。不同的施工組織設(shè)計(jì)會產(chǎn)生不同的投標(biāo)報(bào)價，主要體現(xiàn)在：①招標(biāo)文件未明確規(guī)定的人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用；②臨時設(shè)施費(fèi)及施工管理費(fèi)③進(jìn)度安排以及施工工藝選擇；④技術(shù)措施選擇；⑤風(fēng)險(xiǎn)管理水平。①工程概況、工程規(guī)模、工程特點(diǎn)。工程概況應(yīng)明確工期要求和參建單位。②施工平面布置圖。施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。③施工部署和管理體系④質(zhì)量目標(biāo)設(shè)計(jì)⑤施工方案及技術(shù)措施。施工方案是施工組織設(shè)計(jì)的核心部分，主要包括施工方法的確定、施工機(jī)具的選擇、施工順序的確定，還應(yīng)包括季節(jié)性措施、四新技術(shù)措施以及結(jié)合市政公用工程特點(diǎn)和由施工組織設(shè)計(jì)安排的、工程需要所應(yīng)采取的相應(yīng)方法與技術(shù)措施等方面的內(nèi)容。⑥安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施《建設(shè)工程安全管理?xiàng)l例》規(guī)定，危險(xiǎn)性較大的工程包括七大類工程編制專項(xiàng)方案：①基坑支護(hù)與降水工程：基坑開挖深度大于5m(含5m)，或深度雖未超過5m但地質(zhì)條件和周圍環(huán)境復(fù)雜，地下水位在開挖面之上的工程。②土石方開挖工程：開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)開挖工程。③模板工程④起重吊裝工程⑤腳手架工程:高度超過24m落地式腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門式腳手架；掛腳手架。吊籃腳手架；拆卸平臺。⑥拆除、爆破工程⑦其他類工程:預(yù)應(yīng)力張拉施工；隧道工程施工；橋梁工程施工；特種設(shè)備工程； 6m深度以上邊坡工程；大江大河導(dǎo)流、截流工程。、審核專項(xiàng)方案由施工單位專業(yè)工程技術(shù)人員編制，施工企業(yè)技術(shù)部門的專業(yè)技術(shù)人員和監(jiān)理工程師進(jìn)行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實(shí)施。對于以下工程尚需組織專家組進(jìn)行論證審查，專家組應(yīng)不少于5人；根據(jù)專家組的書面結(jié)論審查報(bào)告，施工企業(yè)進(jìn)行完善，施工企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人、總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后方可實(shí)施。①深基坑工程②地下暗挖工程③高大模板工程 ④30m及以上高空作業(yè)的工程⑤大江、大河深水作業(yè)工程⑥土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域；②保證交通流量高峰期的需要；③獲得市政工程行政主管部門和公安交通部門的批準(zhǔn)。①嚴(yán)格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；②統(tǒng)一設(shè)置各種交通標(biāo)志路障、隔離設(shè)施、夜間警示信號；③嚴(yán)格控制臨時占路時間；④對作業(yè)工人進(jìn)行安全教育、培訓(xùn)、考核，并應(yīng)與作業(yè)隊(duì)簽訂《施工交通安全責(zé)任合同》。①組織準(zhǔn)備1)組建施工組織機(jī)構(gòu)2)建立生產(chǎn)勞動組織合理組織和安排施工隊(duì)伍，應(yīng)選擇比較熟悉道路工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊(duì)。②技術(shù)準(zhǔn)備1)熟悉設(shè)計(jì)文件2)編制施工組織設(shè)計(jì)(施工方案)3)、設(shè)計(jì)要求、相關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)程要求及獲準(zhǔn)的施工方案，強(qiáng)調(diào)工程難點(diǎn)技術(shù)要點(diǎn)、安全措施。4)測量放樣。做好設(shè)計(jì)、勘測的交樁和交線工作，恢復(fù)道路中線、補(bǔ)釘轉(zhuǎn)角樁、路兩側(cè)外邊樁，恢復(fù)道路中線標(biāo)高。③物資準(zhǔn)備1)材料按照施工計(jì)劃制定材料分期分批供應(yīng)計(jì)劃。2)機(jī)具根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分期分批進(jìn)場備用。3)勞保用品④現(xiàn)場準(zhǔn)備1)拆遷工作2)臨時設(shè)施按施工組織設(shè)計(jì)中的總平面布置圖建設(shè)，要有利于施工和管理且不擾民。3)施工交通。按照交通疏導(dǎo)方案修建臨時施工便線、導(dǎo)行臨時交通，協(xié)助交通管理部門組織交通。4)環(huán)境保護(hù)、文明施工。防噪聲、防粉塵、防空氣污染、防止水污染。（二）進(jìn)度控制：①根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計(jì)劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項(xiàng)目分期分批的開工、竣工日期。②編制施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計(jì)劃、機(jī)械計(jì)劃及其他保證性計(jì)劃等因素綜合確定。③向監(jiān)理工程師提交開工申請報(bào)告，并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。④實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃中出現(xiàn)進(jìn)度偏差(不必要的提前或延誤)時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度情況。⑤全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告。，項(xiàng)目部應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，報(bào)告應(yīng)包括下列內(nèi)容：①工程項(xiàng)目進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內(nèi)容是：報(bào)告的起止期，當(dāng)?shù)貧庀蠹扒缬晏鞌?shù)統(tǒng)計(jì)；施工計(jì)劃的原定目標(biāo)及實(shí)際完成情況；報(bào)告計(jì)劃期內(nèi)現(xiàn)場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)單位等指令文件情況)；②實(shí)際施工進(jìn)度圖；③工程變更，價格調(diào)整，索賠及工程款收支情況；④進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計(jì)劃調(diào)整意見和建議（三）質(zhì)量控制①應(yīng)由工程施工項(xiàng)目經(jīng)理主持編制工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃；②工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項(xiàng)工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投人到完成工程施工質(zhì)量最終檢驗(yàn)試驗(yàn)的全過程控制；③工程施工項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。①編制依據(jù)②項(xiàng)目概況③質(zhì)量目標(biāo)④組織機(jī)構(gòu)⑤質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)系統(tǒng)⑥必要的質(zhì)量控制手段，施工過程，服務(wù)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等⑦確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書⑧與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測量、驗(yàn)證要求⑨更改和完善質(zhì)量計(jì)劃的程序。、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包方向承包方負(fù)責(zé)。承包方應(yīng)對分包方的工程質(zhì)量向發(fā)包方承擔(dān)連帶責(zé)任。分包方應(yīng)接受承包方的質(zhì)量管理。①工程施工合同簽訂后，施工項(xiàng)目部應(yīng)及時索取工程設(shè)計(jì)圖紙和相關(guān)技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。②項(xiàng)目部應(yīng)依據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程測量的控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計(jì)方協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。③施工項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持由有關(guān)人員參加的對設(shè)計(jì)圖紙的學(xué)習(xí)與審核，并應(yīng)形成會審記錄。④施工項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)桉質(zhì)量計(jì)劃中關(guān)于工程分包和物資采購的規(guī)定，經(jīng)招標(biāo)程序選擇并評價分包方和供應(yīng)商，并應(yīng)保存評價記錄。⑤施工項(xiàng)目部應(yīng)組織全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識和安全知識的培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。①單位工程、分部工程和分項(xiàng)工程