【文章內容簡介】 ，試驗壓力為20kPa。當P20kPa時。氣密性試驗前應向管道內充氣至試驗壓力。燃氣管道的氣密性試驗持續(xù)時間一般不少于24h，實際壓力降不超過允許值為合格。三、管理實務（一）前期工作、施組及現場管理：①工程概況牌：工程規(guī)模、性質、用途、發(fā)包單位、設計單位、承包單位、監(jiān)理單位的名稱和施工起止日期等。②安全紀律牌；③防火須知牌；④安全無重大事故計時牌；⑤安全生產、文明施工牌；⑥施工總平面圖；⑦施工項目經理部組織及主要管理人員名單圖。①組織準備。組建施工組織機構；建立生產勞動組織。②技術準備。包括熟悉設計文件；編造施工組織設計；技術交底；測量放樣。③物資準備。包括材料、機具、勞保用品。④現場準備。包括拆遷工作；臨時設施、施工交通；環(huán)境保護、文明施工。，如何保證工程的質量、進度和安全?①科學的施工組織，嚴格的過程控制是在工期緊的條件下，保證工程質量、進度和安全的基礎。②引入競爭機制，保證質量與進度。③加強過程管理，確保全過程受控.，項目部應采取哪些措施方能如期按質完成工程?首先從施工方案抓起，合理調整施組設計，探討和優(yōu)化施工方案。其次合理調整進度計劃，找出關鍵線路，合理調整關鍵線路各工序的時間和程序，并進行有效控制，并適當考慮天氣等不利因素，根據計劃合理布署。施工組織設計是投標報價的重要依據和關鍵環(huán)節(jié)。不同的施工組織設計會產生不同的投標報價，主要體現在：①招標文件未明確規(guī)定的人工、材料、機具等費用；②臨時設施費及施工管理費③進度安排以及施工工藝選擇；④技術措施選擇；⑤風險管理水平。①工程概況、工程規(guī)模、工程特點。工程概況應明確工期要求和參建單位。②施工平面布置圖。施工平面布置圖有明顯的動態(tài)特性。③施工部署和管理體系④質量目標設計⑤施工方案及技術措施。施工方案是施工組織設計的核心部分，主要包括施工方法的確定、施工機具的選擇、施工順序的確定，還應包括季節(jié)性措施、四新技術措施以及結合市政公用工程特點和由施工組織設計安排的、工程需要所應采取的相應方法與技術措施等方面的內容。⑥安全、文明施工、環(huán)保節(jié)能降耗措施以及輔助、配套的施工措施《建設工程安全管理條例》規(guī)定，危險性較大的工程包括七大類工程編制專項方案：①基坑支護與降水工程：基坑開挖深度大于5m(含5m)，或深度雖未超過5m但地質條件和周圍環(huán)境復雜，地下水位在開挖面之上的工程。②土石方開挖工程：開挖深度超過5m(含5m)的基坑(槽)開挖工程。③模板工程④起重吊裝工程⑤腳手架工程:高度超過24m落地式腳手架；附著式升降腳手架；懸挑式腳手架；門式腳手架；掛腳手架。吊籃腳手架；拆卸平臺。⑥拆除、爆破工程⑦其他類工程:預應力張拉施工；隧道工程施工；橋梁工程施工；特種設備工程； 6m深度以上邊坡工程；大江大河導流、截流工程。、審核專項方案由施工單位專業(yè)工程技術人員編制，施工企業(yè)技術部門的專業(yè)技術人員和監(jiān)理工程師進行審核，審核合格后，由施工企業(yè)技術負責人、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師簽任后實施。對于以下工程尚需組織專家組進行論證審查，專家組應不少于5人；根據專家組的書面結論審查報告，施工企業(yè)進行完善，施工企業(yè)技術負責人、總監(jiān)理工程師簽認后方可實施。①深基坑工程②地下暗挖工程③高大模板工程 ④30m及以上高空作業(yè)的工程⑤大江、大河深水作業(yè)工程⑥土石方爆破工程、城市房屋拆除爆破工程①確保車輛行人安全順利通過施工區(qū)域；②保證交通流量高峰期的需要；③獲得市政工程行政主管部門和公安交通部門的批準。①嚴格劃分警告區(qū)、上游過渡區(qū)、緩沖區(qū)、作業(yè)區(qū)、下游過渡區(qū)、終止區(qū)范圍；②統(tǒng)一設置各種交通標志路障、隔離設施、夜間警示信號；③嚴格控制臨時占路時間；④對作業(yè)工人進行安全教育、培訓、考核，并應與作業(yè)隊簽訂《施工交通安全責任合同》。①組織準備1)組建施工組織機構2)建立生產勞動組織合理組織和安排施工隊伍，應選擇比較熟悉道路工程專業(yè)操作技能的人員組成骨干施工隊。②技術準備1)熟悉設計文件2)編制施工組織設計(施工方案)3)、設計要求、相關技術規(guī)范、規(guī)程要求及獲準的施工方案，強調工程難點技術要點、安全措施。4)測量放樣。做好設計、勘測的交樁和交線工作，恢復道路中線、補釘轉角樁、路兩側外邊樁，恢復道路中線標高。③物資準備1)材料按照施工計劃制定材料分期分批供應計劃。2)機具根據施工組織設計分期分批進場備用。3)勞保用品④現場準備1)拆遷工作2)臨時設施按施工組織設計中的總平面布置圖建設，要有利于施工和管理且不擾民。3)施工交通。按照交通疏導方案修建臨時施工便線、導行臨時交通，協(xié)助交通管理部門組織交通。4)環(huán)境保護、文明施工。防噪聲、防粉塵、防空氣污染、防止水污染。（二）進度控制：①根據施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進度目標，明確計劃開工日期、總工期和竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。②編制施工進度計劃應根據工藝關系、組織關系、搭接關系、起止時間、勞動力計劃、機械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。③向監(jiān)理工程師提交開工申請報告，并應按監(jiān)理工程師下達的開工令指定的日期開工。④實施施工進度計劃中出現進度偏差(不必要的提前或延誤)時，應及時進行調整并應不斷預測未來進度情況。⑤全部任務完成后應進行進度控制總結并編寫進度控制報告。，項目部應向企業(yè)提供月度施工進度報告，報告應包括下列內容：①工程項目進度執(zhí)行情況的綜合描述。主要內容是：報告的起止期，當地氣象及晴雨天數統(tǒng)計；施工計劃的原定目標及實際完成情況；報告計劃期內現場的主要大事記(如停水、停電、事故處理情況，收到業(yè)主、監(jiān)理工程師、設計單位等指令文件情況)；②實際施工進度圖；③工程變更，價格調整，索賠及工程款收支情況；④進度偏差的狀況和導致偏差的原因分析；⑤解決問題的措施；⑥計劃調整意見和建議（三）質量控制①應由工程施工項目經理主持編制工程施工項目質量計劃；②工程施工項目質量計劃應體現從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應體現從資源投人到完成工程施工質量最終檢驗試驗的全過程控制；③工程施工項目質量計劃應成為對外質量保證和對內質量控制的依據。①編制依據②項目概況③質量目標④組織機構⑤質量控制及管理組織協(xié)調系統(tǒng)⑥必要的質量控制手段，施工過程，服務、檢驗和試驗程序等⑦確定關鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導書⑧與施工階段相適應的檢驗、試驗、測量、驗證要求⑨更改和完善質量計劃的程序。、材料、機械、方法、環(huán)境。分包工程的質量應由分包方向承包方負責。承包方應對分包方的工程質量向發(fā)包方承擔連帶責任。分包方應接受承包方的質量管理。①工程施工合同簽訂后，施工項目部應及時索取工程設計圖紙和相關技術資料，指定專人管理并公布有效文件清單。②項目部應依據設計文件和設計技術交底的工程測量的控制點進行復測。當發(fā)現問題時，應與設計方協(xié)商處理，并應形成記錄。③施工項目技術負責人應主持由有關人員參加的對設計圖紙的學習與審核，并應形成會審記錄。④施工項目經理應桉質量計劃中關于工程分包和物資采購的規(guī)定，經招標程序選擇并評價分包方和供應商，并應保存評價記錄。⑤施工項目部應組織全體施工人員進行質量知識和安全知識的培訓，并應保存培訓記錄。①單位工程、分部工程和分項工程