美食廣場招商手冊(編輯修改稿)
2024-12-13 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 整性。 定位優(yōu)勢 :（略） 品牌優(yōu)勢 : 通過塑造好萊塢品牌形象，強(qiáng)化購物中心各項(xiàng)優(yōu)勢 。 三）、 招商原則 : 形象先行推廣（媒體、現(xiàn)場）造勢，品牌店聯(lián)盟要營造旺場氛圍。 先遠(yuǎn)后近 ，先大后小。 品牌主力店先行（適當(dāng)優(yōu)惠），利用其品牌優(yōu)勢帶動(dòng)本地 特色 商戶， 招商活動(dòng)中配以靈活促銷策略，激活 經(jīng)營 群體，調(diào)動(dòng) 經(jīng)營者積 極性；采取一系列促銷策略，以靈活多樣的 招商策劃 ，充分挖掘 中、 小型客戶前來 經(jīng)營 。 以市場領(lǐng)導(dǎo)者的地位和姿態(tài)，站在競爭市場的至高點(diǎn)上，增強(qiáng)項(xiàng)目在市場的凝聚力及競爭力。 四、 運(yùn)營 規(guī)劃方案 鑒于以上情況 建議兩個(gè)方案 A、 方案一 ： 美食廣場 （自營 /營運(yùn)商 +1 個(gè)休閑主題餐廳 ）即桂林人 、 禾綠回轉(zhuǎn)壽司 /綠茵閣 招商建議方案 方案 1：租賃、聯(lián)營形式 000 商業(yè)經(jīng)營管理公司獨(dú)立運(yùn)營 方案 2：整體出租或（出售），整體交給一個(gè)大的運(yùn)營商來運(yùn)做 方案評估： 方案 1：項(xiàng)目出租前須根據(jù)招商對象的數(shù)量規(guī)模和經(jīng)營需要進(jìn)行經(jīng)營平面的分割劃分， 方案 2：美食城作為一個(gè)整體出租（出售）給某成熟的運(yùn)營商，不參與后期的經(jīng)營與管理 . 方案 評估因素 ： 方 案 資金 回籠 資金 收入 招商 難度 銷售 難度 定位 影響 條件 經(jīng)營 風(fēng) 險(xiǎn) 方案 1 慢 高 小 易 很好 一般要求 大 方案 2 快 低 大 難 利好 要求高 零 分析 認(rèn)為方案 1 整體上優(yōu)于方案 2，因?yàn)椋? 1） 、一個(gè)好的經(jīng)營管理對商場價(jià)值的提升不止，而且這種升值刺激是永續(xù)性的。從資金收入來看 1 方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)做難度較易。 2） 、在方案 1 有效運(yùn)作的情況下，美食 廣場 的升值是一定能達(dá)到的。 3） 、 美食廣場 成功的關(guān)鍵因素是經(jīng)營者的實(shí)力和管理服務(wù)的素質(zhì) ，方案 1 的最終目的是通過有效的經(jīng)營管理使美食廣場 的經(jīng)濟(jì)指數(shù)提升 ， 以達(dá)到 投資的高利潤回報(bào) 。 4） 、方案 1 更好地符合了本 項(xiàng)目 時(shí)尚與娛樂 的 定位 思路。 B、 方案二 ： 12 個(gè)主題餐廳（火鍋、禾 綠回轉(zhuǎn)壽司、 金牛角王、味千拉面、金漢斯等） 餐飲業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)實(shí)施集中分布與分散
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