美食廣場招商手冊(完整版)
【正文】 本項目地理位置優(yōu)越，位于 00 市步行街街區(qū)商圈，是 00 市市區(qū)中心點 ，00 市新興的 休閑、娛樂、餐飲 熱點正在 向本案 商圈 移動 ,日人流量達 10 萬人次。 口味精益求 ..美食廣場積極引入符合 消費者 口味和需求的美食品類。 投資前景 樹立 000 美食文化品牌形象，用 000 經(jīng)營理念 、整體功能規(guī)劃、經(jīng)營優(yōu)勢， 使之 通過一年的運作，得以在 000 市其他商業(yè)地產(chǎn)迅速復(fù)制，放眼湖南，走向全國。 先遠后近 ，先大后小。 B、 方案二 ： 12 個主題餐廳（火鍋、禾 綠回轉(zhuǎn)壽司、 金牛角王、味千拉面、金漢斯等） 餐飲業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)實施集中分布與分散分布相結(jié)合的混合經(jīng)營的原則，一則將其置于邊角位置帶動各樓層人氣，二可以滿足各品牌店選址標(biāo)準。 .或 免入場費、免費裝修 期 、免費提供排油煙罩及安裝、免費提供餐飲資訊 等。物業(yè) 公司 對商戶進行嚴格的租賃管理，同時提供高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)，從而在給商家提供一個安全有序經(jīng)營環(huán)境的同時，創(chuàng)造一個舒適、整潔的 就餐 、休閑場所。 8） 、 相對優(yōu)惠的戶外廣告位 。 第三，以點帶面，充分利用主力店的品牌效應(yīng)帶動品牌店的加盟。從資金收入來看 1 方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險較大可是運做難度較易。其他：對商戶統(tǒng)一辦理工商、稅務(wù)，商戶無需交納保安、保潔費用，只需承擔(dān)經(jīng)營所用水、電、燃氣費。 為了適應(yīng)顧客， 特別是年輕人用餐追求交流、溝通、互動的面 對面的現(xiàn)場感覺 ， “明檔”操作模式。 客單價控制在 人均消費 515 元的 區(qū) 域 ， 與華天大酒店的美食城正好互補，且不會形成競爭， 同時 能滿足顧客在逛街過程中隨時隨地的就餐和休閑。 讓 消費者 “ 花最少的錢吃最好吃的食物 ” 。 設(shè)計風(fēng)格定要 個性化裝修 突出品牌飲食文化， 設(shè)計拋卻傳統(tǒng) 美食廣場檔口 的廚房概念，采用仿若小餐廳的特色店形式，水車、吧臺、酒肆 等 。 2)、 整合營銷傳播 把企業(yè)的一切營銷和傳播活動，如廣告、促銷、公關(guān)、新聞 、 促 銷、 CI 包 裝、產(chǎn)品開發(fā)進行一元化的整合重組讓消費者從不同的信息渠道獲得 對 好萊塢美食 品牌的一致信息 性， 品牌訴求 的一致性和完整性。 2） 、在方案 1 有效運作的情況下，美食 廣場 的升值是一定能達到的。 招商推廣計劃 美食廣場的招商工作，本案初擬以下推廣計劃 合
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