美食廣場(chǎng)招商手冊(cè)-wenkub.com
2024-11-03 17:31 本頁(yè)面
【正文】 物業(yè) 公司 對(duì)商戶進(jìn)行嚴(yán)格的租賃管理，同時(shí)提供高質(zhì)量的物業(yè)服務(wù)，從而在給商家提供一個(gè)安全有序經(jīng)營(yíng)環(huán)境的同時(shí)，創(chuàng)造一個(gè)舒適、整潔的 就餐 、休閑場(chǎng)所。 8） 、 相對(duì)優(yōu)惠的戶外廣告位 。 .或 免入場(chǎng)費(fèi)、免費(fèi)裝修 期 、免費(fèi)提供排油煙罩及安裝、免費(fèi)提供餐飲資訊 等。 第三，以點(diǎn)帶面，充分利用主力店的品牌效應(yīng)帶動(dòng)品牌店的加盟。 B、 方案二 ： 12 個(gè)主題餐廳（火鍋、禾 綠回轉(zhuǎn)壽司、 金牛角王、味千拉面、金漢斯等） 餐飲業(yè)區(qū)與娛樂區(qū)實(shí)施集中分布與分散分布相結(jié)合的混合經(jīng)營(yíng)的原則，一則將其置于邊角位置帶動(dòng)各樓層人氣，二可以滿足各品牌店選址標(biāo)準(zhǔn)。從資金收入來(lái)看 1 方案收入較高，而且后續(xù)增值空間大，雖然風(fēng)險(xiǎn)較大可是運(yùn)做難度較易。 先遠(yuǎn)后近 ，先大后小。其他：對(duì)商戶統(tǒng)一辦理工商、稅務(wù)，商戶無(wú)需交納保安、保潔費(fèi)用，只需承擔(dān)經(jīng)營(yíng)所用水、電、燃?xì)赓M(fèi)。 投資前景 樹立 000 美食文化品牌形象，用 000 經(jīng)營(yíng)理念 、整體功能規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)優(yōu)勢(shì)， 使之 通過(guò)一年的運(yùn)作，得以在 000 市其他商業(yè)地產(chǎn)迅速?gòu)?fù)制，放眼湖南，走向全國(guó)。 為了適應(yīng)顧客， 特別是年輕人用餐追求交流、溝通、互動(dòng)的面 對(duì)面的現(xiàn)場(chǎng)感覺 ， “明檔”操作模式。 口味精益求 ..美食廣場(chǎng)積極引入符合 消費(fèi)者 口味和需求的美食品類。 客單價(jià)控制在 人均消費(fèi) 515 元的 區(qū) 域 ， 與華天大酒店的美食城正好互補(bǔ)，且不會(huì)形成競(jìng)爭(zhēng)， 同時(shí) 能滿足顧客在逛街過(guò)程中隨時(shí)隨地的就餐和休閑。美 食 區(qū) 招 商 方 案 目錄 一、 餐飲市場(chǎng)情況 二、 步行街商圈餐飲市調(diào)情況 三、規(guī)劃分析 一）、市場(chǎng)定位 目標(biāo)市場(chǎng)定位 消費(fèi)者定位： 檔次定位： 產(chǎn)品定位： 形象定位 ： 品牌定位 ： 業(yè)態(tài)分布規(guī)劃： 投資前景： 二）、項(xiàng)目?jī)?yōu)勢(shì)： 管理優(yōu)勢(shì) : 整合營(yíng)銷傳播 定位優(yōu)勢(shì) : 品牌優(yōu)勢(shì) 三）、 招商原則 : 四、規(guī)劃方案 五、主題餐廳招商進(jìn)展情況 及實(shí)施計(jì)劃 一、 00 市 餐飲市場(chǎng)情況 餐飲商圈分布情況 分析 二、 步行街商圈餐飲市調(diào) 情況 三、規(guī)劃 分析 一）、市場(chǎng)定位 目標(biāo)市場(chǎng) 定位 本項(xiàng)目地理位置優(yōu)越，位于 00 市步行街街區(qū)商圈，是 00 市市區(qū)中心點(diǎn) ，00 市新興的 休閑、娛樂
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