【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 項(xiàng)目為：頂管施工、套管內(nèi)穿管、豎井施工、井室澆筑及井室內(nèi)設(shè)備附件安裝等，工程施工工藝復(fù)雜，工程的施工質(zhì)量要求高，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理與施工人員的技術(shù)能力水平要求高等特點(diǎn)。因此本工程對(duì)擇取的施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求強(qiáng)，我公司將根據(jù)工程涵括的主體施工內(nèi)容，分專業(yè)的擇取施工隊(duì)，在施工隊(duì)選擇方面，我單位將優(yōu)先選擇有類似項(xiàng)目多年施工經(jīng)驗(yàn)、管理正規(guī)、技術(shù)與資金實(shí)力雄厚及取得國(guó)家正規(guī)勞務(wù)承包資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍，保證工程的施工質(zhì)量。各專業(yè)施工隊(duì)的選擇本工程施工包涵大量的熱機(jī)設(shè)備等工藝設(shè)備的安裝工作及結(jié)構(gòu)施工工作，工程整體施工工藝復(fù)雜，工程質(zhì)量要求高。為保證整體施工質(zhì)量我公司將根據(jù)工程的實(shí)際需要組織不同專業(yè)的施工隊(duì)伍，所使用的施工隊(duì)伍均要求具備國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力，本次施工計(jì)劃將施工作業(yè)隊(duì)劃分為施工作業(yè)隊(duì)分為土方作業(yè)隊(duì)、頂管作業(yè)隊(duì)、焊接作業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)、結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。勞務(wù)管理1）、對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍進(jìn)行嚴(yán)格的資格審查，施工班組必須配備兼職質(zhì)量員。2）、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理，不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)人員，以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。3）、未經(jīng)項(xiàng)目部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作人員不允許上崗。4）、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理，凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力投入計(jì)劃根據(jù)本工程的實(shí)際工程量和進(jìn)度要求，以及配備的機(jī)械設(shè)備等情況，并結(jié)合本公司在類似工程施工中積累的經(jīng)驗(yàn)，經(jīng)過(guò)分析測(cè)算，擬投入總勞動(dòng)力數(shù)量為120人，工種分配情況見(jiàn)附表《勞動(dòng)力計(jì)劃表》。勞動(dòng)力保障措施1）、勞動(dòng)力來(lái)源要求市政熱力管道工程的施工具有較強(qiáng)的專業(yè)性，需要選擇具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行。所使用的施工隊(duì)伍必須具備國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可證及相應(yīng)的施工能力，以確保工程的施工質(zhì)量和進(jìn)度。針對(duì)特殊崗位，必須做到持證上崗。2）、節(jié)假日期間勞力保證措施（1）、根據(jù)本項(xiàng)目工程的需要，為爭(zhēng)取工程早日完工，節(jié)假日期間本工程照常施工。（2）、為了保障節(jié)假日期間職工正常工作，單位及早宣傳，做好全體職工的思想工作，使其愉快、安心工作，并在節(jié)日期間慰問(wèn)工地施工人員。（3）、節(jié)假日期間不停工，所有在崗人員按國(guó)家勞動(dòng)法有關(guān)規(guī)定發(fā)放節(jié)日加班費(fèi)。（4）、職工法定假期在整個(gè)工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休，防止施工人員集中休假的現(xiàn)象。機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃及措施1）、施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃為了確保本工程高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量、按期完成，我公司將投入足夠數(shù)量的各類機(jī)械設(shè)備。各類機(jī)械的名稱、型號(hào)、規(guī)格與數(shù)量詳見(jiàn)《擬投入施工機(jī)械設(shè)備表》（見(jiàn)附表）、機(jī)械、設(shè)備配備原則及管理辦法原則1）、機(jī)械設(shè)備的選型配備，是按照招標(biāo)文件中所安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月高峰強(qiáng)度而制定的，同時(shí)考慮了特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備，以確保施工工期和工程質(zhì)量，滿足工程施工的需要。2）、機(jī)械設(shè)備以新好設(shè)備為主，部分施工機(jī)械設(shè)備需租賃或新購(gòu)。3）、確保上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能完好、設(shè)備數(shù)量充足，保證工程的施工，滿足業(yè)主的要求。管理辦法1）、項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)專職設(shè)備管理人員，加強(qiáng)設(shè)備管理。保證機(jī)械設(shè)備完好率，提高利用率，充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的能力和程度。2）、所有機(jī)械設(shè)備均必須處于完好狀態(tài)，可以保證在工程需要的最短時(shí)間內(nèi)（2天之內(nèi)）將所需設(shè)備運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)，組織施工。采用外租機(jī)械的應(yīng)與相關(guān)施工機(jī)械租賃單位簽訂機(jī)械租賃合同保證施工期間施工機(jī)械的投入。、主要材料使用計(jì)劃及管理措施材料購(gòu)置的原則材料購(gòu)置計(jì)劃由項(xiàng)目部工程部編制，設(shè)備設(shè)備材料部負(fù)責(zé)采購(gòu)和管理。采購(gòu)前由工程部、技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)備設(shè)備材料部會(huì)同甲方、監(jiān)理單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格分供方評(píng)審，優(yōu)先使用通過(guò)ISO9000系列國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商。主要材料的供應(yīng)業(yè)主指定材料，向指定廠家采購(gòu)，非指定材料向社會(huì)合格供貨商采購(gòu)。材料供應(yīng)廠家均選擇我公司設(shè)備設(shè)備材料部批準(zhǔn)的合格分供方名冊(cè)之內(nèi)的廠家。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)備設(shè)備材料部及時(shí)通過(guò)招標(biāo)形式確定各種材料供應(yīng)廠家，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理批準(zhǔn)后，簽訂供貨合同，并要求供貨廠家按時(shí)完成材料進(jìn)場(chǎng)。所有采購(gòu)的材料、構(gòu)件的技術(shù)性能必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。材料的檢驗(yàn)計(jì)劃1）、開工前先進(jìn)行材料的選購(gòu)，選擇適宜的生產(chǎn)廠家，上報(bào)監(jiān)理工程師。選擇合適的時(shí)間與監(jiān)理工程師一同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察，并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。檢驗(yàn)合格后，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可使用到工程當(dāng)中。2）、對(duì)于分批采購(gòu)的材料，應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)。根據(jù)產(chǎn)品的生產(chǎn)廠家、產(chǎn)品的規(guī)格與型號(hào)、采購(gòu)的數(shù)量，分別進(jìn)行試驗(yàn).3）、開工前完成對(duì)商品混凝土拌和站的資質(zhì)、資格審查、供貨能力、信譽(yù)的調(diào)查，確定供貨方和相應(yīng)標(biāo)號(hào)混凝土的配比并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)攪拌加工混凝土的材料供應(yīng)商要求其出具產(chǎn)品的合格證、企業(yè)資質(zhì)并邀請(qǐng)監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料物資進(jìn)行見(jiàn)證取樣送試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，檢測(cè)合格后方可使用。材料管理1）、根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好各種原材料的試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)材料報(bào)到駐地監(jiān)理審批，隨時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)并做好存放、保管標(biāo)識(shí)工作。2）、現(xiàn)場(chǎng)施工材料存放，要在工地設(shè)有專門的材料貯存區(qū)，如工地庫(kù)房?jī)?chǔ)存不能滿足施工期間的材料需要，要與材料供應(yīng)商協(xié)商節(jié)假日期間的材料供應(yīng)問(wèn)題。3）、節(jié)假日期間施工材料使用，可利用我公司在本市其它施工工地儲(chǔ)存部分工程材料（必須符合設(shè)計(jì)要求）。第五章、工程進(jìn)度計(jì)劃與保證措施一、施工總體計(jì)劃、進(jìn)度計(jì)劃編制原則以甲方總工期的要求為目標(biāo)，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)情況合理制定工期目標(biāo)，并安排相應(yīng)的人力、機(jī)械等使用計(jì)劃。以完成各階段的施工任務(wù)為目標(biāo)，最終完成施工總體進(jìn)度計(jì)劃。、工期控制目標(biāo)本工程計(jì)劃總工期為112天，計(jì)劃開工日期為2014年3月31日，竣工日期為2014年7月20日。、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工所包括的項(xiàng)目為：頂管施工、套管內(nèi)穿管、豎井施工、井室澆筑及井室內(nèi)設(shè)備附件安裝等，工程施工工藝復(fù)雜，工程的施工質(zhì)量要求高，為保證我單位能夠按照業(yè)主要求，如期、保質(zhì)完成施工任務(wù)，我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況與本工程施工實(shí)體內(nèi)容制定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃，本工程擬分4個(gè)階段進(jìn)行施工，總工期為112天，開工日期為2014年3月31日，竣工日期為2014年7月20日。具體劃分如下：第一階段：2014年3月31日～2014年4月4日，共計(jì)5天。本階段的主要施工任務(wù)：駐地建設(shè)、臨時(shí)水源、臨時(shí)電源、交通便道、施工人員進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育與技術(shù)交底工作、施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、原地貌測(cè)量、地上地下物探測(cè)、土源調(diào)查、地表植被清理。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的場(chǎng)地清理情況及時(shí)與其相關(guān)管理單位或產(chǎn)權(quán)單位進(jìn)行溝通，發(fā)生矛盾與問(wèn)題時(shí)，及時(shí)督促其相關(guān)部門盡快解決，為工程施工創(chuàng)造有利條件確保工程順利如期完工。第二階段：2014年4月4日～2014年7月19日，共計(jì)106天。本階段主要施工任務(wù)是：完成頂管豎井開挖支護(hù)、套管頂進(jìn)與管道穿管、現(xiàn)場(chǎng)布管與管道預(yù)制、井室澆筑、井內(nèi)設(shè)備附件安裝、射線檢測(cè)、保溫、強(qiáng)壓試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)、沖洗及試運(yùn)行工作。第三階段：2014年7月20日，共計(jì)1天。本階段主要施工任務(wù)是：完成施工現(xiàn)場(chǎng)的地表的清理與美化工作，并對(duì)施工階段破除的路面、綠地及建筑物進(jìn)行修復(fù)，組織相關(guān)單位進(jìn)行竣工驗(yàn)收工作。、施工進(jìn)度計(jì)劃表見(jiàn)附表《施工進(jìn)度計(jì)劃表》二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施結(jié)合本工程工藝要求復(fù)雜、工程質(zhì)量要求高的情況，為確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)我單位從以下幾方面出發(fā)制定了完善的保證措施。、對(duì)外協(xié)調(diào)配合作業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)立專職配合人員全力配合業(yè)主做好工程開工前的準(zhǔn)備工作，發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為工程創(chuàng)造有利先期條件。在協(xié)作單位因不可預(yù)見(jiàn)的因素造成對(duì)工程進(jìn)度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響時(shí)，我方將積極尋求其他合格的協(xié)作單位，以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。特別是在商品砼供應(yīng)不足時(shí)，我方將積極聯(lián)系第二家合格的商品砼供應(yīng)商。、項(xiàng)目組織管理保證措施實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制，根據(jù)工程具體情況，對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工，責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人，在整個(gè)施工中紀(jì)律嚴(yán)明，賞罰分明。建立現(xiàn)場(chǎng)每周工作會(huì)議制度，強(qiáng)調(diào)全員參與的管理模式。由于工程質(zhì)量要求高，工作面廣、工作量大、工序多，單靠管理人員是不能解決所有問(wèn)題的，為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性，每晚下班后，項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng)，集中召開工作會(huì)議，總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況，詳細(xì)部署第二天的工作，并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法，保證第二天的工作順利進(jìn)行。、進(jìn)度計(jì)劃管理保證措施搞好工程的統(tǒng)籌、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工作，制定階段目標(biāo)，科學(xué)合理的安排施工順序。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度，對(duì)照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進(jìn)施工。根據(jù)總體施工進(jìn)度安排，各劃分工段作為局部個(gè)體統(tǒng)一按整體要求嚴(yán)格實(shí)施。逐季度、月度、周分工段做出進(jìn)度安排和勞動(dòng)力使用計(jì)劃，保證計(jì)劃落實(shí)，勞動(dòng)力充足。在項(xiàng)目經(jīng)理部的統(tǒng)一指揮安排下，協(xié)調(diào)本工程內(nèi)的各作業(yè)隊(duì)之間的配合，共同完成施工任務(wù)。當(dāng)工程受到各種因素的影響時(shí)，應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的修訂工作，隨著計(jì)劃的修訂，加強(qiáng)各種資源的保證和供應(yīng)，以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。、機(jī)械設(shè)備投入保證措施本工程所需的機(jī)械施工選用長(zhǎng)期合作的專業(yè)機(jī)械施工單位，所有進(jìn)場(chǎng)機(jī)械操作人員均為持證上崗，并配備機(jī)械維修人員進(jìn)入工地進(jìn)行設(shè)備保養(yǎng)、維修工作。各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署，根據(jù)分階段進(jìn)度要求，配備齊全，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理和維護(hù)保養(yǎng)，確保正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證工期。為此，機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上，利用率達(dá)85%以上。本工程設(shè)置專業(yè)機(jī)械維修班一個(gè)，加強(qiáng)設(shè)備管理，保證施工的連續(xù)性。施工大型設(shè)備如挖掘機(jī)、砼攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等，需配備足夠的易損零部件或總成件。、物資供應(yīng)保證措施根據(jù)總工期計(jì)劃和細(xì)部工程項(xiàng)目的計(jì)劃安排，相應(yīng)部門做好各種材料的資源檢驗(yàn)、過(guò)程檢驗(yàn)，不合格品控制等工作，以防造成返工影響計(jì)劃工期進(jìn)度，并做預(yù)防和糾正措施，以保證工程的進(jìn)行。現(xiàn)場(chǎng)所需的各種主要材料，由我單位的設(shè)備材料部按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行提前統(tǒng)一訂貨，各種材料的供應(yīng)商均優(yōu)先選用通過(guò)ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。開工前將各種材料的取樣、試驗(yàn)結(jié)果報(bào)呈監(jiān)理，得到認(rèn)可后，方可進(jìn)行采購(gòu)。保證工程施工時(shí)料源充足，質(zhì)量合格，運(yùn)輸快捷。根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前定貨，同時(shí)嚴(yán)把出場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。備足各種施工設(shè)備（如：鋼管、防護(hù)網(wǎng)等）及各種機(jī)械使用設(shè)備，以確保按期完工。、技術(shù)方面保證措施加強(qiáng)技術(shù)管理的力度，以適應(yīng)施工進(jìn)度的需要。已經(jīng)確定的技術(shù)問(wèn)題，及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組；臨時(shí)性的修改，要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施；對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問(wèn)題，要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出，盡量避免事后處理。在不影響結(jié)構(gòu)安全和建筑使用功能，不增加甲方投資的原則下，根據(jù)工期要求和實(shí)際施工情況，會(huì)同設(shè)計(jì)、監(jiān)理甲方一道，采取靈活、可靠的技術(shù)措施，及時(shí)解決施工中的各種技術(shù)問(wèn)題。、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況，合理安排施工隊(duì)伍，安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)施工。加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)一調(diào)度，充分發(fā)揮我項(xiàng)目部綜合施工能力的優(yōu)勢(shì)。、做好施工配合工作提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn)，及時(shí)申報(bào)開工。加強(qiáng)技術(shù)管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施工進(jìn)度。協(xié)調(diào)好相互交叉、銜接部位的配合工作，加強(qiáng)相接部位的線位復(fù)核，配合提供施工作業(yè)場(chǎng)地，保證工程的整體性完成。、使用資金保證措施將每月的完成工程進(jìn)度，按照要求日期及時(shí)送交甲方，以便甲方盡快審核。并報(bào)送下月進(jìn)度預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值，使甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。在本項(xiàng)目設(shè)立專用帳戶，保證資金?？顚Ｓ?。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工期保障措施結(jié)合本工程工程量大、工期要求相對(duì)較短的情況，為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù)，針對(duì)本工程的特點(diǎn)我單位從以下幾方面出發(fā)制定了完善的保證措施具體如下：、本工程的三座頂管坑同時(shí)施工作業(yè)的方針。、射線檢查與保溫工程穿插于管道安裝過(guò)程之中，盡量不占總工期。、提前做好施工段地表障礙物的拆移工作，保證地表障礙物的拆移工作不影響下一步的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。、盡可能采用機(jī)械化施工，提高工作效率，縮短施工工期。土方、砼、鋼筋等工程采用機(jī)械化施工。、混凝土澆筑模板采用預(yù)制的組合鋼?；蚨ㄐ湍＞撸捎猛肟奂軆?nèi)支撐，并配置早點(diǎn)拆頭，加快拆裝速度。、按照各施工階段的施工任務(wù)，制定合理的施工程序進(jìn)行施工管理，減少窩工現(xiàn)象，提高施工效率。、做好充分的施工準(zhǔn)備工作，積極按計(jì)劃備料，工地和公司準(zhǔn)備用機(jī)械，不得出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象。、抓好工程質(zhì)量，特別是隱蔽工程施工質(zhì)量，避免因施工質(zhì)量問(wèn)題造成返工，導(dǎo)致誤時(shí)誤工，影響階段工期安排。、加強(qiáng)安全防護(hù)措施，并組建項(xiàng)目安全巡邏小組，每日進(jìn)行工地安全巡邏檢查，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全問(wèn)題或安全隱患及時(shí)予以改正，徹底防止項(xiàng)目安全事故的發(fā)生，以防止因安全生產(chǎn)事故導(dǎo)致的停工整改，影響整體施工進(jìn)度，進(jìn)而影響總工期。、根據(jù)階段工期安排，制定合理的人員投入計(jì)劃，依據(jù)人員投入計(jì)劃及時(shí)的調(diào)配生產(chǎn)勞動(dòng)力，確保各崗位人員充足，以便加快施工進(jìn)度。、實(shí)行嚴(yán)格的生產(chǎn)調(diào)度制度，嚴(yán)格履行合同總工期，根據(jù)總工期和總進(jìn)度計(jì)劃，各專業(yè)施工隊(duì)編制出本專業(yè)的季、月、旬施工進(jìn)度計(jì)劃和形象進(jìn)度要求，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理部工程組研究。進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就必須堅(jiān)決完成，不能隨意更改，拖延，以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性準(zhǔn)確性。、本工程的結(jié)構(gòu)施工為現(xiàn)澆混凝土結(jié)構(gòu)，現(xiàn)場(chǎng)用砼均采用預(yù)拌商品砼，嚴(yán)格制定配合比以確保使用砼的質(zhì)量，根據(jù)進(jìn)度安排與現(xiàn)場(chǎng)施工情況提前一天制定混凝土使用計(jì)劃，然后與攪拌站及時(shí)溝通確保次日澆筑砼的供應(yīng)，保證工程不因?yàn)闈仓诺馁|(zhì)量原因造成返工，影響工程的總工期安排。、為加快施工進(jìn)度，可根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求，對(duì)使用的商品砼添加適量的早強(qiáng)劑，縮短混凝土的強(qiáng)度上升時(shí)間與養(yǎng)護(hù)時(shí)間，提前部分現(xiàn)澆砼構(gòu)件的拆摸時(shí)間，縮短兩道工序之間的時(shí)間間隔，措施該項(xiàng)目提前完工，縮短該項(xiàng)目的施工工期。、按進(jìn)度計(jì)劃控制分項(xiàng)工程的工期，確保按期完工。工長(zhǎng)每天必須堅(jiān)守一線作業(yè)面，并與當(dāng)日下班時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)表，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)。并提出整改措施。次日下達(dá)任務(wù)時(shí)，以