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上地西路及東北旺北路熱力管線一標(biāo)段工程施組(xxxx3-在線瀏覽

2024-08-07 07:56本頁(yè)面
  

【正文】 0㎡,料場(chǎng)四周采用鋼制圍擋進(jìn)行封閉,并設(shè)置4名以上人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的看護(hù)工作。若甲方?jīng)]有指定生活辦公區(qū)的臨建位置,則我單位采用租賃民房的方式解決生活辦公問題,生活辦公用電由市政電網(wǎng)解決。臨時(shí)線路要求1)、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電配電配置原則由于臨時(shí)用電線路是非永久性的且施工現(xiàn)場(chǎng)用電較復(fù)雜,現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電線路布置應(yīng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工用電情況進(jìn)行合理布置,嚴(yán)禁隨意拉扯用電線路。3)、三級(jí)配電閘箱保護(hù)系統(tǒng)電源處設(shè)置總控制閘箱,沿線敷設(shè)電纜,設(shè)置一個(gè)二級(jí)閘箱,用電點(diǎn)設(shè)活動(dòng)閘箱,兩箱之間以橡膠絕緣纜線相連,活動(dòng)閘箱按施工部位布放。配電線要求本工程臨電配線的選擇應(yīng)按照TNS系統(tǒng)要求配備五芯電纜、四芯電纜和三芯電纜,并在施工部位設(shè)置相應(yīng)的絕緣體設(shè)施。式中:Pc—全部動(dòng)力用電設(shè)備額定用電量K1—全部用電設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)()Pa—室內(nèi)照明設(shè)備額定用電量之和K2—室內(nèi)照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)()Pb—室外照明設(shè)備額定用電量之和K3—室外照明設(shè)備同時(shí)使用系數(shù)()、施工生活用水及排水施工用水及運(yùn)輸方式根據(jù)招標(biāo)文件與設(shè)計(jì)圖紙得知本工程施工現(xiàn)場(chǎng)用水主要包括:臨時(shí)路維護(hù)、混凝土養(yǎng)護(hù)、施工現(xiàn)場(chǎng)降塵用水及膨潤(rùn)土泥漿配置。生活區(qū)用水本工程生活區(qū)用水根據(jù)業(yè)主安排臨建設(shè)施場(chǎng)地情況進(jìn)行確定,若周圍有上水管道,與甲方溝通后在生活區(qū)內(nèi)設(shè)置一條DN50的上水管道與現(xiàn)況上水管道連接,解決生活區(qū)用水問題。排水1)、施工現(xiàn)場(chǎng)排水為保證施工過程中溝槽安全及現(xiàn)場(chǎng)文明施工要求在基坑基底四周設(shè)置一條寬30,深10cm的環(huán)形排水明溝,匯集至基底設(shè)置的集水坑內(nèi),**,然后采用抽水泵進(jìn)行抽排,抽排水排入現(xiàn)況污水管道內(nèi)。若周圍無污水管道,在生活外圍開挖一處6m6m3m的集水坑作為生活污水排放點(diǎn),開挖一條300mm寬400mm深的排水溝排入設(shè)置的排污點(diǎn)內(nèi)。、消防管理消防設(shè)施配置生活區(qū)、辦公區(qū)及施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置合理數(shù)量的干粉滅火器、消防鏟、消防桶及消防砂。2)、每日、每周及每月組織消防安全隱患檢查,發(fā)現(xiàn)問題的及時(shí)予以處理。4)、項(xiàng)目部組建消防應(yīng)急處置小組,并與每月進(jìn)行一次消防演練,確保事故發(fā)生時(shí)應(yīng)急機(jī)構(gòu)在第一時(shí)間內(nèi)進(jìn)行事故處理工作。第四章、施工部署一、施工準(zhǔn)備、前期準(zhǔn)備在現(xiàn)場(chǎng)前期準(zhǔn)備期內(nèi),重點(diǎn)完成駐地建設(shè)、臨時(shí)水源、臨時(shí)電源、交通便道、人員組織及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、機(jī)械設(shè)備組織及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、原地貌測(cè)量、地上地下物探測(cè)、土源調(diào)查、垃圾及房渣土調(diào)查。、技術(shù)準(zhǔn)備在技術(shù)準(zhǔn)備時(shí),重點(diǎn)完成交樁工作、測(cè)量定線、量測(cè)布點(diǎn)及設(shè)計(jì)交底、施工組織設(shè)計(jì)審批等相關(guān)工作,對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行規(guī)程學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。組織技術(shù)人員及現(xiàn)場(chǎng)管理人員學(xué)習(xí)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、招標(biāo)文件以及業(yè)主、監(jiān)理下發(fā)文件,熟悉了解本工程的施工特點(diǎn),掌握各工序的施工工藝和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)組織專業(yè)技術(shù)工種進(jìn)行培訓(xùn)教育,為工程施工順利進(jìn)行創(chuàng)造條件。熟悉圖紙并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,盡快完成實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)的編制及整體施工進(jìn)度計(jì)劃的安排,盡快報(bào)監(jiān)理工程師審批,為開工創(chuàng)造有利條件。開工前完成關(guān)鍵工序的書面施工技術(shù)交底,責(zé)任到人,落實(shí)到位。、材料準(zhǔn)備開工前完成對(duì)商品混凝土拌和站的資質(zhì)、資格審查、供貨能力、信譽(yù)的調(diào)查,確定供貨方和相應(yīng)標(biāo)號(hào)混凝土的配比并報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師審批。、機(jī)械準(zhǔn)備根據(jù)工程特點(diǎn)、工期要求等情況,制定合理的機(jī)械設(shè)備投入計(jì)劃,并與相關(guān)機(jī)械設(shè)備租賃公司簽訂機(jī)械租賃合同,保證施工期間機(jī)械設(shè)備投入及時(shí)、到位,保證工程按期完工。各工序隱蔽工程檢查驗(yàn)收一次合格率100%。、工期控制目標(biāo)計(jì)劃開工日期:2014年3月31日,計(jì)劃竣工日期:2014年7月20日。、安全管理目標(biāo)無重大傷亡事故;無汽車行車責(zé)任重大事故;無等級(jí)火警事故;輕傷事故頻率控制在1‰以下。三、項(xiàng)目組織管理機(jī)構(gòu)、組織機(jī)構(gòu)項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)及人員配置市政工程屬于一項(xiàng)綜合體系工程,項(xiàng)目施工過程中涉及外協(xié)、施工、機(jī)械設(shè)備、勞動(dòng)力、質(zhì)控、成品保護(hù)等多領(lǐng)域的管理工作,其管理體系的完善程度直接關(guān)系到工程整體的施工進(jìn)度及質(zhì)量目標(biāo)。根據(jù)本標(biāo)段的工程規(guī)模和技術(shù)特點(diǎn),項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理一名、項(xiàng)目副經(jīng)理一名(主管施工生產(chǎn))、項(xiàng)目總工一名及相關(guān)崗位管理人員。具體見附圖:《組織管理機(jī)構(gòu)圖》。原則是管理干部職責(zé)分明、權(quán)限到位,工人一專多能,特殊工種持證上崗。2)、工程負(fù)責(zé)人主抓生產(chǎn)進(jìn)度、安全、文明施工、資源配置和隊(duì)伍管理,負(fù)責(zé)組織指揮施工生產(chǎn)、各生產(chǎn)單位的接口協(xié)調(diào)和內(nèi)部考核。4)、技術(shù)質(zhì)量部(下設(shè)施工技術(shù)質(zhì)量組、測(cè)量組)(1)、組織設(shè)計(jì)文件會(huì)審,全面掌握施工圖紙、合同技術(shù)規(guī)范,根據(jù)合同要求編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)。(3)、根據(jù)工程具體情況,結(jié)合項(xiàng)目管理特點(diǎn),制定技術(shù)、安全、質(zhì)量等管理細(xì)則和保證措施。(5)、管理工程變更與洽商,建立技術(shù)及質(zhì)量管理日志,做好項(xiàng)目技術(shù)檔案管理工作。(7)、組織現(xiàn)場(chǎng)管理與施工人員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝技術(shù)培訓(xùn)工作。5)、工程部(1)、掌握項(xiàng)目各生產(chǎn)單位元的工程進(jìn)展情況,歸納分析影響進(jìn)度的因素,并提出改進(jìn)措施。(3)、負(fù)責(zé)與政府各職能部門、業(yè)主和當(dāng)?shù)卮逦瘯?huì)搞好協(xié)調(diào)配合工作。(5)、控制項(xiàng)目成本,制定定(限)額發(fā)料標(biāo)準(zhǔn)和機(jī)械臺(tái)班內(nèi)部租賃收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),辦理材料、機(jī)械成本核算和費(fèi)用結(jié)算。(2)、編制材料、設(shè)備供應(yīng)計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施。7)、安全環(huán)保部(1)、主抓工程的安全,負(fù)責(zé)整個(gè)工程的安全與文明施工及環(huán)境保護(hù)等措施的實(shí)施與監(jiān)督。(3)、負(fù)責(zé)處理安全事故。8)、經(jīng)營(yíng)部(1)、熟悉工程圖紙、施工方案、工程變更。(3)、對(duì)工程過程資料、交檔資料、工程主體材料的檢查報(bào)告進(jìn)行全面的匯編與收集整理工作,確保工程結(jié)束后施工資料的完成性。(2)、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部辦公用品的發(fā)放及采購(gòu)工作及項(xiàng)目部管理人員的飲食起居。(4)、做好來訪人員的接待、登記、處理事宜,并負(fù)責(zé)勞動(dòng)合同的簽訂、解除的管理工作。因此本工程對(duì)擇取的施工隊(duì)伍的專業(yè)性要求強(qiáng),我公司將根據(jù)工程涵括的主體施工內(nèi)容,分專業(yè)的擇取施工隊(duì),在施工隊(duì)選擇方面,我單位將優(yōu)先選擇有類似項(xiàng)目多年施工經(jīng)驗(yàn)、管理正規(guī)、技術(shù)與資金實(shí)力雄厚及取得國(guó)家正規(guī)勞務(wù)承包資質(zhì)的專業(yè)施工隊(duì)伍,保證工程的施工質(zhì)量。為保證整體施工質(zhì)量我公司將根據(jù)工程的實(shí)際需要組織不同專業(yè)的施工隊(duì)伍,所使用的施工隊(duì)伍均要求具備國(guó)家有關(guān)部門頒發(fā)的勞務(wù)承包資質(zhì)及相應(yīng)的施工能力,本次施工計(jì)劃將施工作業(yè)隊(duì)劃分為施工作業(yè)隊(duì)分為土方作業(yè)隊(duì)、頂管作業(yè)隊(duì)、焊接作業(yè)隊(duì)、設(shè)備安裝作業(yè)隊(duì)、結(jié)構(gòu)作業(yè)隊(duì)。2)、對(duì)已進(jìn)場(chǎng)的隊(duì)伍實(shí)施動(dòng)態(tài)管理,不充許其擅自擴(kuò)充和隨意抽調(diào)人員,以確保施工隊(duì)伍的素質(zhì)和人員相對(duì)穩(wěn)定。4)、加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)單位的管理,凡進(jìn)場(chǎng)的勞務(wù)單位必須配備一定數(shù)量的專職協(xié)調(diào)質(zhì)量、安全的管理人員。勞動(dòng)力保障措施1)、勞動(dòng)力來源要求市政熱力管道工程的施工具有較強(qiáng)的專業(yè)性,需要選擇具有相關(guān)施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)施工隊(duì)伍進(jìn)行。針對(duì)特殊崗位,必須做到持證上崗。(2)、為了保障節(jié)假日期間職工正常工作,單位及早宣傳,做好全體職工的思想工作,使其愉快、安心工作,并在節(jié)日期間慰問工地施工人員。(4)、職工法定假期在整個(gè)工期內(nèi)按工種和專業(yè)所需合理安排輪休,防止施工人員集中休假的現(xiàn)象。各類機(jī)械的名稱、型號(hào)、規(guī)格與數(shù)量詳見《擬投入施工機(jī)械設(shè)備表》(見附表)、機(jī)械、設(shè)備配備原則及管理辦法原則1)、機(jī)械設(shè)備的選型配備,是按照招標(biāo)文件中所安排的施工總進(jìn)度計(jì)劃和月高峰強(qiáng)度而制定的,同時(shí)考慮了特殊情況下的應(yīng)急設(shè)備、備用設(shè)備,以確保施工工期和工程質(zhì)量,滿足工程施工的需要。3)、確保上場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的性能完好、設(shè)備數(shù)量充足,保證工程的施工,滿足業(yè)主的要求。保證機(jī)械設(shè)備完好率,提高利用率,充分發(fā)揮機(jī)械化作業(yè)的能力和程度。采用外租機(jī)械的應(yīng)與相關(guān)施工機(jī)械租賃單位簽訂機(jī)械租賃合同保證施工期間施工機(jī)械的投入。采購(gòu)前由工程部、技術(shù)質(zhì)量部和設(shè)備設(shè)備材料部會(huì)同甲方、監(jiān)理單位對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行合格分供方評(píng)審,優(yōu)先使用通過ISO9000系列國(guó)際質(zhì)量體系認(rèn)證的供應(yīng)商。材料供應(yīng)廠家均選擇我公司設(shè)備設(shè)備材料部批準(zhǔn)的合格分供方名冊(cè)之內(nèi)的廠家。所有采購(gòu)的材料、構(gòu)件的技術(shù)性能必須符合設(shè)計(jì)和國(guó)家有關(guān)技術(shù)規(guī)范的要求。選擇合適的時(shí)間與監(jiān)理工程師一同對(duì)生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察,并對(duì)其產(chǎn)品進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)。2)、對(duì)于分批采購(gòu)的材料,應(yīng)分批進(jìn)行檢驗(yàn)。材料管理1)、根據(jù)工程進(jìn)展情況,提前做好各種原材料的試驗(yàn)報(bào)告及相關(guān)材料報(bào)到駐地監(jiān)理審批,隨時(shí)做好材料進(jìn)場(chǎng)并做好存放、保管標(biāo)識(shí)工作。3)、節(jié)假日期間施工材料使用,可利用我公司在本市其它施工工地儲(chǔ)存部分工程材料(必須符合設(shè)計(jì)要求)。以完成各階段的施工任務(wù)為目標(biāo),最終完成施工總體進(jìn)度計(jì)劃。、施工進(jìn)度計(jì)劃本工程施工所包括的項(xiàng)目為:頂管施工、套管內(nèi)穿管、豎井施工、井室澆筑及井室內(nèi)設(shè)備附件安裝等,工程施工工藝復(fù)雜,工程的施工質(zhì)量要求高,為保證我單位能夠按照業(yè)主要求,如期、保質(zhì)完成施工任務(wù),我單位根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地考察情況與本工程施工實(shí)體內(nèi)容制定本工程施工進(jìn)度計(jì)劃,本工程擬分4個(gè)階段進(jìn)行施工,總工期為112天,開工日期為2014年3月31日,竣工日期為2014年7月20日。本階段的主要施工任務(wù):駐地建設(shè)、臨時(shí)水源、臨時(shí)電源、交通便道、施工人員進(jìn)場(chǎng)及進(jìn)場(chǎng)員工的安全教育與技術(shù)交底工作、施工機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場(chǎng)、工程材料準(zhǔn)備及進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收計(jì)劃、原地貌測(cè)量、地上地下物探測(cè)、土源調(diào)查、地表植被清理。第二階段:2014年4月4日~2014年7月19日,共計(jì)106天。第三階段:2014年7月20日,共計(jì)1天。、施工進(jìn)度計(jì)劃表見附表《施工進(jìn)度計(jì)劃表》二、施工進(jìn)度計(jì)劃保證措施結(jié)合本工程工藝要求復(fù)雜、工程質(zhì)量要求高的情況,為確保工程按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),針對(duì)本工程的特點(diǎn)我單位從以下幾方面出發(fā)制定了完善的保證措施。在協(xié)作單位因不可預(yù)見的因素造成對(duì)工程進(jìn)度或工序的連續(xù)作業(yè)有影響時(shí),我方將積極尋求其他合格的協(xié)作單位,以保證工程進(jìn)度目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。、項(xiàng)目組織管理保證措施實(shí)行嚴(yán)格的項(xiàng)目責(zé)任制,根據(jù)工程具體情況,對(duì)項(xiàng)目主要管理人員進(jìn)行明確的分工,責(zé)、權(quán)、利落實(shí)到每個(gè)人,在整個(gè)施工中紀(jì)律嚴(yán)明,賞罰分明。由于工程質(zhì)量要求高,工作面廣、工作量大、工序多,單靠管理人員是不能解決所有問題的,為充分發(fā)揮班組的主觀能動(dòng)性,每晚下班后,項(xiàng)目經(jīng)理組織有關(guān)管理人員和全體班組長(zhǎng),集中召開工作會(huì)議,總結(jié)當(dāng)天質(zhì)量、進(jìn)度、安全等方面的工作情況,詳細(xì)部署第二天的工作,并就可能發(fā)生的人員、機(jī)具、材料、質(zhì)量、安全、進(jìn)度等方面的困難提出具體解決的辦法,保證第二天的工作順利進(jìn)行。建立生產(chǎn)分析會(huì)議制度,對(duì)照檢查,找差距、找原因、完善管理,促進(jìn)施工。逐季度、月度、周分工段做出進(jìn)度安排和勞動(dòng)力使用計(jì)劃,保證計(jì)劃落實(shí),勞動(dòng)力充足。當(dāng)工程受到各種因素的影響時(shí),應(yīng)加強(qiáng)計(jì)劃的修訂工作,隨著計(jì)劃的修訂,加強(qiáng)各種資源的保證和供應(yīng),以保證總工期的實(shí)現(xiàn)。各類機(jī)械設(shè)備按照施工部署,根據(jù)分階段進(jìn)度要求,配備齊全,并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)。為此,機(jī)械設(shè)備完好率保證達(dá)到95%以上,利用率達(dá)85%以上。施工大型設(shè)備如挖掘機(jī)、砼攪拌機(jī)、鋼筋加工機(jī)械等,需配備足夠的易損零部件或總成件?,F(xiàn)場(chǎng)所需的各種主要材料,由我單位的設(shè)備材料部按照設(shè)計(jì)要求及相關(guān)施工技術(shù)規(guī)范要求進(jìn)行提前統(tǒng)一訂貨,各種材料的供應(yīng)商均優(yōu)先選用通過ISO9001質(zhì)量認(rèn)證的企業(yè)。保證工程施工時(shí)料源充足,質(zhì)量合格,運(yùn)輸快捷。備足各種施工設(shè)備(如:鋼管、防護(hù)網(wǎng)等)及各種機(jī)械使用設(shè)備,以確保按期完工。已經(jīng)確定的技術(shù)問題,及時(shí)通知施工工長(zhǎng)和施工班組;臨時(shí)性的修改,要立即制定相應(yīng)的技術(shù)處理措施;對(duì)可能影響工程質(zhì)量和進(jìn)度的問題,要向設(shè)計(jì)、甲方及早提出,盡量避免事后處理。、加強(qiáng)施工隊(duì)伍管理根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況,合理安排施工隊(duì)伍,安排具有多年施工經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)隊(duì)施工。、做好施工配合工作提前做好各分項(xiàng)工程的施工方案與材料試驗(yàn),及時(shí)申報(bào)開工。協(xié)調(diào)好相互交叉、銜接部位的配合工作,加強(qiáng)相接部位的線位復(fù)核,配合提供施工作業(yè)場(chǎng)地,保證工程的整體性完成。并報(bào)送下月進(jìn)度預(yù)計(jì)施工產(chǎn)值,使甲方有充分時(shí)間準(zhǔn)備進(jìn)度款。三、施工現(xiàn)場(chǎng)工期保障措施結(jié)合本工程工程量大、工期要求相對(duì)較短的情況,為確保按期、優(yōu)質(zhì)完成施工任務(wù),針對(duì)本工程的特點(diǎn)我單位從以下幾方面出發(fā)制定了完善的保證措施具體如下:、本工程的三座頂管坑同時(shí)施工作業(yè)的方針。、提前做好施工段地表障礙物的拆移工作,保證地表障礙物的拆移工作不影響下一步的施工進(jìn)度計(jì)劃安排。土方、砼、鋼筋等工程采用機(jī)械化施工。、按照各施工階段的施工任務(wù),制定合理的施工程序進(jìn)行施工管理,減少窩工現(xiàn)象,提高施工效率。、抓好工程質(zhì)量,特別是隱蔽工程施工質(zhì)量,避免因施工質(zhì)量問題造成返工,導(dǎo)致誤時(shí)誤工,影響階段工期安排。、根據(jù)階段工期安排,制定合理的人員投入計(jì)劃,依據(jù)人員投入計(jì)劃及時(shí)的調(diào)配生產(chǎn)勞動(dòng)力,確保各崗位人員充足,以便加快施工進(jìn)度。進(jìn)度計(jì)劃一旦確定就必須堅(jiān)決完成,不能隨意更改,拖延,以維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性準(zhǔn)確性。、為加快施工進(jìn)度,可根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范要求,對(duì)使用的商品砼添加適量的早強(qiáng)劑,縮短混凝土的強(qiáng)度上升時(shí)間與養(yǎng)護(hù)時(shí)間,提前部分現(xiàn)澆砼構(gòu)件的拆摸時(shí)間,縮短兩道工序之間的時(shí)間間隔,措施該項(xiàng)目提前完工,縮短該項(xiàng)目的施工工期。工長(zhǎng)每天必須堅(jiān)守一線作業(yè)面,并與當(dāng)日下班時(shí)填報(bào)工程進(jìn)度日?qǐng)?bào)表,發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)上報(bào)。次日下達(dá)任務(wù)時(shí),以便糾正。、針對(duì)工程特點(diǎn)與總工期進(jìn)度安排,確定進(jìn)入季節(jié)性施工階段的施工項(xiàng)目,提前制定有針對(duì)性的季節(jié)性施工保證措施,組建相關(guān)的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),確保季節(jié)性施工物資的及時(shí)投入、人員與勞動(dòng)力的管理工作,將因氣候因素對(duì)項(xiàng)目施工的影響降到最低,確保工程施工不因氣候因素的影響而拖延進(jìn)度,影響總體工期。、根據(jù)本工程的施工特點(diǎn)與工程難點(diǎn)分析,制定專項(xiàng)的應(yīng)急事故處理預(yù)案,并組建應(yīng)急事故處理小組。對(duì)外積極與相關(guān)管理部門進(jìn)行配合、溝通,早日解決事故遺留問題,對(duì)內(nèi)針對(duì)事故發(fā)生的原因進(jìn)行分析,制定有效可行的處理類似事故或事件的處理方法與措施,組織項(xiàng)目部全體施工與管理人員進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn),以防止類似事故的頻繁發(fā)生。、加強(qiáng)成品保護(hù)工作項(xiàng)目部做好成品保護(hù)工作,防止因?qū)Τ善返钠茐?,造成工程的返工施工,造成階段工程
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