【總結(jié)】中國最大的管理資料下載中心(收集\整理.大量免費(fèi)資源共享)第1頁共14頁精細(xì)化財(cái)務(wù)管理1999
2024-08-18 13:46
【總結(jié)】構(gòu)建我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)宏觀運(yùn)行模式——正反饋機(jī)制理論的應(yīng)用姚洪珠鄧飛其(華南理工大學(xué)系統(tǒng)工程研究所510640)摘要我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)已有15年多的歷史,總體發(fā)展比較緩慢。從系統(tǒng)角度看,是由于行業(yè)內(nèi)部沒有建立起有效的正反饋動(dòng)力機(jī)制。本文應(yīng)用系統(tǒng)動(dòng)力學(xué)正反饋機(jī)制理論,構(gòu)建我國風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)宏觀發(fā)展的三個(gè)正反饋機(jī)制運(yùn)行模式,以供決策參考。關(guān)鍵詞風(fēng)險(xiǎn)投資正反饋機(jī)制
2025-06-21 20:08
【總結(jié)】小數(shù)四則混合運(yùn)算練習(xí)【15】授課日期教學(xué)內(nèi)容教科書P77--P78練習(xí)十四第6-12題教學(xué)目標(biāo)1、使學(xué)生熟練掌握運(yùn)算的定律和性質(zhì),從而使運(yùn)算簡便.2、認(rèn)識(shí)并了解小數(shù)四則混合運(yùn)算中的幾種簡算形式.3、提高學(xué)生的審題能力,培養(yǎng)學(xué)生思維的靈活性和創(chuàng)造性.教學(xué)重點(diǎn)運(yùn)算定律在小數(shù)四則混合運(yùn)算中的使用方法.進(jìn)一步掌握小數(shù)四則混
2024-11-23 14:39
【總結(jié)】目錄前言 4一、財(cái)務(wù)管理與財(cái)務(wù)管理制度 51、財(cái)務(wù)管理 5(1)財(cái)務(wù)管理的概念和職能 5(2)企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)概述 52、財(cái)務(wù)管理制度 7(1)財(cái)務(wù)管理制度釋義 7(2)財(cái)務(wù)管理制度的作用 7(3)財(cái)務(wù)管理制度的運(yùn)作 8二、企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度設(shè)計(jì) 91、內(nèi)部控制概述 9(1)內(nèi)部控制 9(2)內(nèi)部控制的目標(biāo)和內(nèi)容 102、企
2025-04-09 03:18
【總結(jié)】第十一章-PP11_板材裁剪流程1.流程說明此流程描述鋼板裁剪的作業(yè)過程:計(jì)劃人員根據(jù)實(shí)際庫存和生產(chǎn)需求確定是否需裁剪鋼板;明確鋼板裁剪需求后,計(jì)劃人員在系統(tǒng)中創(chuàng)建鋼板裁剪訂單;創(chuàng)建鋼板裁剪訂單時(shí)須注意:要以裁剪出來的小鋼板之一作為訂單頭物料,大鋼板作為訂單組件,在訂單組件中輸入裁剪出來的小鋼板時(shí)要輸入負(fù)數(shù)。創(chuàng)建完訂單后,計(jì)劃人員將訂單印發(fā)給倉庫進(jìn)行鋼板裁剪。2
2025-06-24 23:35
【總結(jié)】企業(yè)管理中激勵(lì)問題近幾年來,人力資源不再像過去那樣被當(dāng)作一種成本,而作為一種重要資源越來越被企業(yè)重視。激勵(lì)作為開發(fā)和管理人力資源的一個(gè)重要方法已經(jīng)被越來越多的企業(yè)運(yùn)用。文中就有關(guān)激勵(lì)的一般性問題做了闡述,總結(jié)了企業(yè)中常用的激勵(lì)方法和使用激勵(lì)時(shí)存在的一些問題。如何才能使企業(yè)在激烈的市場競爭中立于不敗之地?企業(yè)長久發(fā)展的動(dòng)力在哪里?無數(shù)優(yōu)秀企業(yè)的實(shí)踐告訴我們:人力資源作
2025-03-26 23:53
【總結(jié)】企業(yè)的管理性質(zhì)過去,經(jīng)濟(jì)理論一直因未能清楚地說明其假設(shè)而備受困擾。在建立一種理論時(shí),經(jīng)濟(jì)學(xué)家常常忽略對(duì)其賴以成立的基礎(chǔ)的考察。然而,這種考察不僅對(duì)于防止因?qū)τ嘘P(guān)理論賴以成立的假設(shè)缺乏了解而出現(xiàn)的誤解和不必要的爭論是必不可少的,而且對(duì)于經(jīng)濟(jì)學(xué)在一系列不同假設(shè)的選擇中作出正確的判斷也是極為重要的。例如,值得一提的是,“企業(yè)”這個(gè)詞在經(jīng)濟(jì)學(xué)中的使用方式與一般人的使用方式就有所不同。1由
2025-04-08 11:29
【總結(jié)】《中國移動(dòng)工程財(cái)務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)流程》2012年3月43/46目錄1. 背景與目標(biāo) 12. 適用范圍 13. 工程財(cái)務(wù)管理職責(zé) 2. 工程財(cái)務(wù)管理職責(zé)分工 2. 財(cái)務(wù)部門的職責(zé) 2. 計(jì)劃部門的主要職責(zé) 4. 采購和物資管理部門的主要職責(zé) 4. 工程建設(shè)部門的主要職責(zé) 4. 附表:工程財(cái)務(wù)管
2024-07-23 23:12
【總結(jié)】農(nóng)村合作金融機(jī)構(gòu)財(cái)務(wù)管理夏漢平“打造最具魅力的金融城市”是廊坊發(fā)展的目標(biāo),現(xiàn)在廊坊已經(jīng)把金融作為新一輪經(jīng)濟(jì)發(fā)展的起點(diǎn)。——2023年10月28日廊坊市市長王愛民在第二屆中國金融市長年會(huì)暨中國金融生態(tài)發(fā)展年會(huì)上的講話內(nèi)容提要總體概述風(fēng)險(xiǎn)防范資金籌集資
2025-01-01 08:16
【總結(jié)】2-1第2章商業(yè),稅收,和金融環(huán)境2-2商業(yè)、稅收和金融環(huán)境?商業(yè)環(huán)境?稅收環(huán)境?金融環(huán)境2-3商業(yè)環(huán)境?獨(dú)資企業(yè)SoleProprietorships?合伙企業(yè)Partnerships(generalandlimited)?公司制企業(yè)Corporations?LLCS
2025-01-18 09:49
2025-01-18 09:47
【總結(jié)】考評(píng)要素基本定義一覽表考評(píng)種類考評(píng)要素定義成績考評(píng)事務(wù)作業(yè)工作質(zhì)量正確性·工作過程的正確性質(zhì)量與出色程度·工作結(jié)果的有效性工作數(shù)量總量·完成的工作總量速度·處理工作的速度工作的改進(jìn)與改善·立足于現(xiàn)實(shí),采用獨(dú)
2025-04-09 06:29
【總結(jié)】532績效考核模型績效考核是現(xiàn)代人力資源管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。幾乎所有的企業(yè)都有自己的績效考核方案,但是許多曾經(jīng)比較適用的方案隨著時(shí)間的推移漸漸失卻往日的效用,不僅起不到激勵(lì)員工的作用,甚至在某種程度上正阻礙著企業(yè)的發(fā)展。調(diào)查發(fā)現(xiàn),許多企業(yè)的績效考核方案還停留在僅限于個(gè)人業(yè)績的考核上,很少將個(gè)人利益和團(tuán)隊(duì)精神一起體現(xiàn)在績效考核方案中?! ∥覀冎溃?+12的協(xié)同效應(yīng)來源于團(tuán)隊(duì)成員
2025-06-23 04:25
【總結(jié)】45/46Ba浪潮集團(tuán)激勵(lì)制度研究摘要1.???????????????作為一種行之有效的激勵(lì)機(jī)制,股票期權(quán)在國外上市與非上市企業(yè)中普遍存在。但由于國內(nèi)的企業(yè)治理結(jié)構(gòu)和股權(quán)結(jié)構(gòu)改革的滯后,現(xiàn)階段在國內(nèi)推行股票期權(quán)仍然存在制度
2025-05-30 00:08
【總結(jié)】流程分析與優(yōu)化重組技術(shù)byAMT孔祥云流程分析與優(yōu)化重組是將TQM理論應(yīng)用到實(shí)際的一種重要工作,它是在TQM思想的指導(dǎo)下,對(duì)工作流程進(jìn)行徹底的分析,找出已經(jīng)覺察到的問題和潛在的問題,對(duì)這些問題進(jìn)行分析討論,找出解決或優(yōu)化的方法并切實(shí)地實(shí)施,不斷收集反饋,進(jìn)行總結(jié),提出新方案,這樣循環(huán)向前,從而減少問題,優(yōu)化流程,提高效率,完善質(zhì)量。流程分析與優(yōu)化重組的要求:;&q
2025-06-20 06:22