【總結(jié)】第1頁共7頁采購業(yè)務(wù)入庫流程及控制（注意事項）目的：熟悉材料采購、檢驗、入庫流程，采購控制模式，明確相關(guān)部門人員職責(zé)。一、主要涉及的部門按物資流轉(zhuǎn)和單據(jù)傳遞的順序主要涉及部門：資材部、品質(zhì)部、倉庫、財務(wù)部，在整個流程中各個部門相互聯(lián)系又相互制約。二、流程及注意事項（一）資材部1、一般流程
2024-10-23 16:03
【總結(jié)】案例一、遇到這樣的供應(yīng)商怎么辦？是這樣，我們公司主要是做清潔用品的，有時候會需要一些服裝輔料，這不，2月中旬，工廠發(fā)來請購單，說需要網(wǎng)格布，我一看，只需有200米，根據(jù)經(jīng)驗，我知道供應(yīng)商肯定不愿意做，另外這200米也用不了多久，就跟老板商量，是否適當(dāng)多采購一些，老板說沒問題，反正金額又不是很大，就買2000塊錢的好了（70公斤左右），于是我就跟供應(yīng)商聯(lián)系了（以前在他們家采購過），但是現(xiàn)在又不
2025-05-11 23:16
【總結(jié)】識別采購的風(fēng)險分析與控制分析時間2007年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項目液化石油氣風(fēng)險識別隨著國際石油價格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價格也突飛猛進，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進量、穩(wěn)定產(chǎn)品出售量，分析選用其他液化石油氣生產(chǎn)廠家的價格及產(chǎn)
2025-08-23 18:56
【總結(jié)】識別采購的風(fēng)險分析與控制分析時間2022年11月8日參與人員王河清、王國清、張歡福、王國衛(wèi)、曹懷金、尹國忠分析項目液化石油氣風(fēng)險識別隨著國際石油價格的持續(xù)上漲，液化石油氣的價格也突飛猛進，民用液化氣用量減少，液化氣銷售難度增大；大型液化石油氣加工企業(yè)開始控量發(fā)售風(fēng)險控制穩(wěn)定生產(chǎn)加工量、穩(wěn)定原料購進量、穩(wěn)定產(chǎn)品出
2025-01-07 04:21
【總結(jié)】第1頁采購作業(yè)計劃和控制案例研究教學(xué)目標(biāo)本章內(nèi)容第2頁案例研究：庫存管理的變革1.庫存數(shù)量是否越多越好？為什么？2.造成庫存數(shù)量不斷膨脹的原因是什么？3.如果沒有得到很好地控制，庫存數(shù)量可能會自我膨脹。為什么會出現(xiàn)這種現(xiàn)象？結(jié)合具體的示例，分組討論。4.第一次庫存變革的起因是什么？這次庫存
2025-03-08 22:21
【總結(jié)】如何制定采購質(zhì)量控制流程課程描述：采購是生產(chǎn)的源頭，一旦采購質(zhì)量出現(xiàn)問題，產(chǎn)品品質(zhì)就無法保證，企業(yè)信譽也會受到影響。因此，采購質(zhì)量控制就成為保證產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵流程。那么，規(guī)避采購質(zhì)量問題的方法有哪些呢？本課程將結(jié)合實際案例，向您詳細闡述“如何制定采購質(zhì)量控制流程”。解決方案：他山之石，可以攻玉！雖然不同行業(yè)在“制定采購質(zhì)量控制流程”時都有自己的方法與技巧，但萬變
2025-07-24 20:28
【總結(jié)】施工進度控制技術(shù)與管理復(fù)習(xí)要點本章要求應(yīng)試者掌握建設(shè)工程項目施工進度控制的原理、程序和方法以及進度計劃的實施與調(diào)整。內(nèi)容包括：進度計劃目標(biāo)的確定；·進度計劃目標(biāo)的分解；·影響施工進度的因素；·進度計劃的實施；·檢查與監(jiān)督以及進度計劃的調(diào)整。
2025-05-14 06:38
【總結(jié)】工程項目流程、質(zhì)量管理進度控制北京鑫峰建設(shè)投資有限公司一、工程項目管理總流程招標(biāo)工作程序監(jiān)理工作程序質(zhì)量控制程序工期控制程序成本控制程序重要材料控制程序設(shè)計變更程序隱蔽工程驗收程序竣工驗收程序合同管理程序信息、資料管理程序工程質(zhì)量目標(biāo)工期進度目標(biāo)
2025-03-08 05:09
【總結(jié)】n當(dāng)前文文件修改密碼：8362839n更多數(shù)據(jù)請訪問精品數(shù)據(jù)網(wǎng)(.....)進度6：銷售控制流程分析銷售業(yè)務(wù)涉及客戶、倉庫和銷售業(yè)務(wù)員，整個控制流程按以下步驟進行：（1）客戶訂貨客戶根據(jù)需要在前臺填寫訂單，填好后提交給后臺銷售部門。（2）審核訂單銷售業(yè)務(wù)員接到客戶訂單后，首先檢查客戶是否具有購貨資格以及客戶的預(yù)付款余額是否能夠支付訂單上的商品，
2025-06-25 04:19
【總結(jié)】流程分析表一、流程名稱：麻藥采購工作流程—本庫采購二、流程編號：三、流程目的：明確從采購員做出生產(chǎn)收購合同、簽訂生產(chǎn)收購合同、到生產(chǎn)單位確認生產(chǎn)合同并執(zhí)行合同、發(fā)貨，直至儲運部麻管組提貨、質(zhì)管部驗收人員驗收，采購員打入庫單到最終付款整個過程四、流程目標(biāo)：確保按規(guī)定的采購程序采購，保證銷售的需要五、流程負責(zé)人：直接負責(zé)人：采購員；間接負責(zé)人：儲運部麻管庫、質(zhì)管
2025-07-15 06:06
2025-03-08 22:28
【總結(jié)】河北省工程建設(shè)監(jiān)理公司工程進度控制風(fēng)險分析及防范性對策建設(shè)工程進度控制的目標(biāo)是通過有效的進度控制工作和具體的進度控制措施，在滿足投資和質(zhì)量要求的前提下，力求使工程實際工期不超過計劃工期。建設(shè)工程進度監(jiān)理的主要工作內(nèi)容是：⑴監(jiān)督施工單位嚴格按施工合同規(guī)定的工期組織施工；⑵對控制工期的重點工程，審查施工單位提出的保證進度的
2025-06-25 00:10
【總結(jié)】編號： 本科畢業(yè)論文題目：建筑項目質(zhì)量與進度控制研究qualityandschedulecontrolstudyofConstructionproject 學(xué)院建筑工程與環(huán)境學(xué)院專業(yè)工程管理班級工管
2025-06-22 01:29
【總結(jié)】第一篇：采購講解之采購成本控制案例分析 采購講解之采購成本控制案例分析 采購成本控制是指對與采購原材料部件相關(guān)的物流費用的控制，包括采購訂單費用、采購計劃制訂人員的管理費用、采購人員管理費用等。 ...
2024-10-21 13:37
【總結(jié)】魯迅美術(shù)學(xué)院藝術(shù)工程總公司工程項目管理表格二、項目進度控制 項目施工生產(chǎn)完成情況填報單位：年月日工程承包額自行承包萬元
2025-07-09 12:51
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