某品牌戰(zhàn)略綱要(編輯修改稿)
2025-07-24 06:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 標(biāo)（2～3年以內(nèi)）：在現(xiàn)有的事業(yè)領(lǐng)域，做到領(lǐng)導(dǎo)品牌，具體表現(xiàn)在完善而合理的產(chǎn)品線、現(xiàn)有領(lǐng)域內(nèi)領(lǐng)先的品牌知名度、市場(chǎng)占有率領(lǐng)先。進(jìn)入23個(gè)新的事業(yè)領(lǐng)域，并站穩(wěn)腳跟，為進(jìn)一步的發(fā)展打下基礎(chǔ)。在規(guī)模上和利潤(rùn)指標(biāo)上再造一個(gè)西麥。具體的財(cái)務(wù)指標(biāo)可以根據(jù)企業(yè)原有的五年計(jì)劃進(jìn)行修訂。 中期目標(biāo)（5～10年）： 在健康食品領(lǐng)域，把西麥建設(shè)成為一個(gè)有影響力的品牌。形成3個(gè)或者3個(gè)以上的產(chǎn)品領(lǐng)域比翼齊飛的格局，做到市場(chǎng)占有率領(lǐng)先。進(jìn)入更多的產(chǎn)品領(lǐng)域，為消費(fèi)者提供更多的選擇。理順西麥公司集團(tuán)化的管理體系，理清以品牌戰(zhàn)略為核心的管理架構(gòu)，為品牌戰(zhàn)略的全面實(shí)施建設(shè)好五大平臺(tái)：即品牌管理平臺(tái)、技術(shù)研發(fā)平臺(tái)、生產(chǎn)管理平臺(tái)、人力資源平臺(tái)、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)；培育健康食品細(xì)分領(lǐng)域強(qiáng)大的產(chǎn)品研發(fā)能力、市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和品牌推廣能力、產(chǎn)品分銷能力，迅速擴(kuò)大西麥在中國(guó)健康食品行業(yè)的知名度和影響力。與政府、行業(yè)協(xié)會(huì)、國(guó)外機(jī)構(gòu)等聯(lián)手推動(dòng)中國(guó)市場(chǎng)健康食品的消費(fèi)觀念和消費(fèi)習(xí)慣。 長(zhǎng)期目標(biāo)（10～15年）： 爭(zhēng)取做到中國(guó)健康食品領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)品牌。成為對(duì)中國(guó)消費(fèi)者飲食方式的積極影響者，讓我們的產(chǎn)品成為中國(guó)的消費(fèi)者飲食方式的一部分。依靠西麥形成的強(qiáng)大品牌影響力，使西麥成為國(guó)家健康食品產(chǎn)業(yè)政策的影響者和參與制訂者，在中國(guó)健康食品領(lǐng)域擁有重要的話語(yǔ)權(quán)。 五、 界定西麥的目標(biāo)消費(fèi)者我們有兩個(gè)意義上的目標(biāo)消費(fèi)群：1．最終使用者：產(chǎn)品研發(fā)對(duì)象 城市有健康意識(shí)的中國(guó)家庭。 家庭是中國(guó)重要的組織概念和重要的食品消費(fèi)場(chǎng)所。 在選擇產(chǎn)品領(lǐng)域、產(chǎn)品研發(fā)上，要適合家庭的食用。而不是只針對(duì)特定個(gè)人或者特殊功能。 目前來(lái)看，在這個(gè)群體中，35歲以上的人群是我們的重點(diǎn)對(duì)象。因?yàn)樗麄儗?duì)食品健康更加敏感,更加意識(shí)到粗糧及天然食品對(duì)健康的好處，也更能為了健康在食品口味上作出妥協(xié)；目標(biāo)消費(fèi)群體的發(fā)展趨勢(shì)：健康食品的目標(biāo)消費(fèi)者將包括各年齡的消費(fèi)者。以下類型的人群也會(huì)越來(lái)越多地食用健康食品：追求時(shí)尚、健康和身材的年輕人，病人/體質(zhì)弱者，孩子（在母親督促下養(yǎng)成食用習(xí)慣）2．購(gòu)買者：我們的傳播對(duì)象主要的、重點(diǎn)訴求的目標(biāo)消費(fèi)群體：中年女性(35—45歲)城市中年女性（35—45歲），有穩(wěn)定工作，有品位和身份，追求健康、自然，擁有多重身份：媽媽；下有孩子；妻子：丈夫工作忙；女兒（兒媳）：上有老人。 六、 西麥品牌的核心價(jià)值（DNA）定位1. 為什么要為西麥品牌進(jìn)行核心價(jià)值定位：252。 設(shè)定恒定永續(xù)的品牌核心價(jià)值，是西麥創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的保證和秘訣252。 品牌核心價(jià)值是西麥品牌資產(chǎn)的主體部分，它讓消費(fèi)者明確、清晰地識(shí)別并記住西麥品牌提供給消費(fèi)者的利益點(diǎn)與品牌個(gè)性252。 為西麥品牌進(jìn)行核心價(jià)值定位并全力維護(hù)和宣揚(yáng)，以品牌核心價(jià)值為中心，整合企業(yè)的一切行銷傳播行為，是西麥低成本創(chuàng)建強(qiáng)勢(shì)品牌的捷徑252。 西麥品牌核心價(jià)值回答了西麥品牌現(xiàn)在代表什么？西麥品牌本來(lái)應(yīng)該是什么（西麥?zhǔn)钦l(shuí)）？西麥品牌將來(lái)應(yīng)代表什么？v 西麥品牌新的品牌核心價(jià)值（DNA）定位： “關(guān)注健康、關(guān)愛(ài)家人”的好處252。 提供獨(dú)特完美的綜合價(jià)值：提供以獨(dú)特、健康咨詢服務(wù)為特色的綜合性價(jià)值優(yōu)勢(shì)，吻合消費(fèi)者對(duì)健康食品的真實(shí)需求。252。 滿足消費(fèi)者情感需求：核心價(jià)值定位在消費(fèi)者情感價(jià)值的高端，不僅以卓越的品質(zhì)實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的物質(zhì)功能、健康功能，更借此和額外提供物（如綠色、天然、環(huán)保）及一流服務(wù)、體驗(yàn)來(lái)最終實(shí)現(xiàn)消費(fèi)者情感滿足。252。 濃郁的人文情節(jié)：體現(xiàn)了西麥博大的胸襟和追求前景的寬廣，謀求境界之深遠(yuǎn)，讓顧客產(chǎn)生信心，可以極大降低營(yíng)銷與傳播成本。252。 極具親和力：潤(rùn)物細(xì)聲地感動(dòng)消費(fèi)者。家人的角色拉近了與消費(fèi)者的距離，現(xiàn)代人面臨著很大的升學(xué)、就業(yè)、工作等壓力，無(wú)不需要得到家人的理解、支持和關(guān)懷。252。 高度責(zé)任感：通過(guò)對(duì)家庭的高度責(zé)任，體現(xiàn)西麥品牌對(duì)社會(huì)的強(qiáng)烈責(zé)任感。只有每一個(gè)家庭、每一個(gè)人都健康了，才可能有整個(gè)人類的健康，才可能有社會(huì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展。252。 高度的差異化、個(gè)性化：與競(jìng)爭(zhēng)
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