【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 行信用不足，降低了貸款強(qiáng)度，在一定程度上不利于資金的周轉(zhuǎn)，公司存在短期流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)；另一方面，由于負(fù)債的減少，利息也會(huì)隨之相應(yīng)減少，公司對(duì)融資渠道的利用不充分，不能為其發(fā)展進(jìn)行有效的投資，從而造成公司的銷(xiāo)售利潤(rùn)下滑，制約露露集團(tuán)各方面的發(fā)展。企業(yè)規(guī)模在評(píng)價(jià)一個(gè)企業(yè)的規(guī)模時(shí)，我們主要從銷(xiāo)售收入、資產(chǎn)總額、凈資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、利稅總額、員工數(shù)量、投資規(guī)模、年現(xiàn)金凈流量8個(gè)指標(biāo)進(jìn)行分析，但由于受所查資料的限制，我們僅從以下5個(gè)指標(biāo)對(duì)企業(yè)的規(guī)模進(jìn)行評(píng)價(jià)：（1）資產(chǎn)總額2007年資產(chǎn)總額=資產(chǎn)凈額+負(fù)債總額 =+=2006年資產(chǎn)總額=+=椰樹(shù)集團(tuán)資產(chǎn)總額= 行業(yè)資產(chǎn)總額=（2）無(wú)形資產(chǎn)2007年無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值=無(wú)形資產(chǎn)的原價(jià)—計(jì)提的減值準(zhǔn)備—累計(jì)攤銷(xiāo) ==2006年無(wú)形資產(chǎn)的賬面價(jià)值==2007年無(wú)形資產(chǎn)的賬面凈值=無(wú)形資產(chǎn)的原價(jià)—累計(jì)攤銷(xiāo)=2006年無(wú)形資產(chǎn)的賬面凈值=椰樹(shù)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值= 椰樹(shù)集團(tuán)無(wú)形資產(chǎn)的賬面凈值=行業(yè)無(wú)形資產(chǎn)賬面價(jià)值= 行業(yè)無(wú)形資產(chǎn)賬面凈值= （3）凈資產(chǎn)2007年凈資產(chǎn)=資產(chǎn)總額—負(fù)債總額==2006年凈資產(chǎn)==椰樹(shù)集團(tuán)凈資產(chǎn)= 行業(yè)凈資產(chǎn)=（4）利稅總額2007年利稅總額=產(chǎn)品銷(xiāo)售稅金及其他稅金+利潤(rùn)總額 =+++= 2006年利稅總額=++107886082+ = 椰樹(shù)集團(tuán)利稅總額= 行業(yè)利稅總額=（5）年現(xiàn)金凈流量2007年年現(xiàn)金凈流量 =營(yíng)業(yè)收入—付現(xiàn)成本—所得稅 ==2006年年現(xiàn)金凈流量==椰樹(shù)集團(tuán)年現(xiàn)金凈流量= 行業(yè)年現(xiàn)金凈流量=2007年 與2006年 相比，河北承德露露股份有限公司的規(guī)模相對(duì)減小。與椰樹(shù)集團(tuán)相比，露露集團(tuán)存在一定優(yōu)勢(shì)。但其無(wú)形資產(chǎn)低于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。與行業(yè)水平相比，較為落后。通過(guò)分析得知，露露公司企業(yè)規(guī)模較小的原因在于銷(xiāo)售收入不足，給公司的規(guī)模擴(kuò)張?jiān)斐勺枇Γ瑫r(shí)無(wú)形資產(chǎn)較低，說(shuō)明公司對(duì)新產(chǎn)品的創(chuàng)新發(fā)明較少，不能迅速的占領(lǐng)市場(chǎng)，影響企業(yè)的市場(chǎng)拓展力，其市場(chǎng)主導(dǎo)能力較弱，對(duì)銷(xiāo)售造成不利的影響，長(zhǎng)此以往可能導(dǎo)致公司的利潤(rùn)進(jìn)一步下滑。（二）潛在競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)裝備本文將通過(guò)人均技術(shù)裝備水平、技術(shù)人員開(kāi)發(fā)比重以及對(duì)公司軟硬件設(shè)備齊全程度的調(diào)查來(lái)評(píng)價(jià)其技術(shù)裝備水平的高低。（1）人均技術(shù)裝備水平2007年人均技術(shù)裝備水平= =2006年人均技術(shù)裝備水平==椰樹(shù)集團(tuán)人均技術(shù)裝備水平= 行業(yè)人均技術(shù)裝備水平=（2） 對(duì)公司軟硬件設(shè)備齊全程度的調(diào)查結(jié)果：圖33（3）技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重2007年技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重= ==%2006年技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重==%椰樹(shù)集團(tuán)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重=% 行業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員比重=%2007年 與2006年相比，河北承德露露股份有限公司的技術(shù)裝備水平有所上升。與椰樹(shù)集團(tuán)相比，露露集團(tuán)的技術(shù)裝備水平較低。與行業(yè)水平相比，露露集團(tuán)的技術(shù)裝備水平較差。通過(guò)指標(biāo)分析可以看出，露露集團(tuán)的技術(shù)裝備較為落后的原因一方面在于生產(chǎn)裝備下降、公司人員增多；另一方面通過(guò)對(duì)員工調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約80%的人認(rèn)為公司的軟硬件設(shè)備不齊全，這說(shuō)明領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)技術(shù)裝備水平的重視程度較低，使得公司的軟硬件齊全程度不高，這會(huì)造成產(chǎn)品生產(chǎn)效率低下，增加企業(yè)各方面的成本費(fèi)用負(fù)擔(dān)，從而影響公司的贏利能力，同時(shí)由于技術(shù)人員的比重遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于行業(yè)水平，使公司的產(chǎn)品缺乏創(chuàng)新，降低消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)欲望，制約銷(xiāo)售利潤(rùn)的提升。人力資源人力資源是企業(yè)動(dòng)態(tài)核心競(jìng)爭(zhēng)力和持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的源泉。對(duì)企業(yè)人力資源的效益進(jìn)行評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)企業(yè)人力資源管理中存在的問(wèn)題，將為改進(jìn)企業(yè)人力資源管理工作，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供重要的決策依據(jù)。下面我們將通過(guò)以下5個(gè)指標(biāo)對(duì)公司的人力資源進(jìn)行評(píng)價(jià)：（1）員工平均受教育程度2007年員工平均受教育程度= ==22006年員工平均受教育程度==椰樹(shù)集團(tuán)員工平均受教育程度= 行業(yè)平均受教育程度=對(duì)公司員工學(xué)歷的調(diào)查：圖34通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，河北承德露露股份有限公司的員工受教育水平較低。這主要表現(xiàn)在專(zhuān)科及專(zhuān)科以下的人數(shù)比重為44%，約占公司人數(shù)的一半；而本科及研究生程度的比重為58%，公司人員的素質(zhì)水平高低在一定程度上影響企業(yè)未來(lái)的發(fā)展，而露露集團(tuán)員工的受教育水平偏低，影響公司的日后發(fā)展。（2）工程技術(shù)人員比重2007年工程技術(shù)人員比重= ==%2006年工程技術(shù)人員比重==椰樹(shù)集團(tuán)工程技術(shù)人員比重=% 行業(yè)工程技術(shù)人員比重=%（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子在職工中的威望度2007年員工滿(mǎn)意度===52%對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)滿(mǎn)意度的調(diào)查：圖35通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約52%的員工對(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的工作比較滿(mǎn)意，但仍有48%的員工不太滿(mǎn)意公司的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，說(shuō)明公司的領(lǐng)導(dǎo)層威望程度一般，有待加強(qiáng)。（4）人才穩(wěn)定率2007年人才穩(wěn)定率==%2006年人才穩(wěn)定率==%椰樹(shù)集團(tuán)人才穩(wěn)定率=% 行業(yè)人才穩(wěn)定率=8%對(duì)公司員工是否有跳槽打算的調(diào)查：圖36通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，36%的員工有過(guò)跳槽的打算，說(shuō)明公司存在人才流失的隱患。人才的大量流失會(huì)對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。（5）人均培訓(xùn)費(fèi)所占比重2007年人均培訓(xùn)費(fèi)所占比重===1%2006年人均培訓(xùn)費(fèi)用比重=椰樹(shù)集團(tuán)人均培訓(xùn)費(fèi)用比重=% 行業(yè)人均培訓(xùn)費(fèi)用比重=%對(duì)公司是否重視教育培訓(xùn)的調(diào)查：圖37雖然2007年，河北承德露露股份有限公司對(duì)教育費(fèi)用的投入比重有所上升，但仍有92%的員工感覺(jué)公司不重視教育培訓(xùn)，這會(huì)造成員工的技術(shù)水平、素質(zhì)水平得不到提升，影響了公司產(chǎn)品的創(chuàng)新與開(kāi)發(fā)。從整體來(lái)說(shuō)，2007年 與2006年 相比，河北承德露露股份有限公司的人力資源水平呈上升趨勢(shì)。，表明公司的人員流動(dòng)較上一年平穩(wěn)，對(duì)人才的凝聚力有所增強(qiáng)。與椰樹(shù)集團(tuán)相比，露露集團(tuán)的人力資源水平也表現(xiàn)出了較為有利的優(yōu)勢(shì)，，差距較大。與行業(yè)水平相比，露露集團(tuán)的人力資源較為落后。通過(guò)指標(biāo)分析可以看出，露露集團(tuán)人力資源水平落后的原因在于公司員工的受教育水平較低、工程技術(shù)人員比重少，同時(shí)通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)公司對(duì)人均培訓(xùn)費(fèi)用投入較少，員工的技能、對(duì)生產(chǎn)產(chǎn)品的熟練程度等無(wú)法得到進(jìn)一步提升，在一定程度上使產(chǎn)品的創(chuàng)新受到制約，對(duì)公司的發(fā)展產(chǎn)生不利的影響；同時(shí)，%的人才穩(wěn)定率相比，露露集團(tuán)的這一比例過(guò)低，說(shuō)明其內(nèi)部人員流動(dòng)不積極，易使人力資源固化，不能及時(shí)開(kāi)發(fā)出新的產(chǎn)品以吸引更多的消費(fèi)者購(gòu)買(mǎi)，使得公司的市場(chǎng)拓展力大大降低，銷(xiāo)售利潤(rùn)也會(huì)隨之大幅下降。長(zhǎng)此以往，公司必將會(huì)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)直至被其他對(duì)手淘汰。無(wú)形資源（1） 對(duì)公司企業(yè)文化了解程度的調(diào)查：圖38河北承德露露股份有限公司的企業(yè)文化為：職工要有志氣、產(chǎn)品要有名氣、企業(yè)要有生氣、領(lǐng)導(dǎo)要有正氣。而在調(diào)查過(guò)程中，32%的員工不知道公司的企業(yè)文化的內(nèi)容，說(shuō)明公司的企業(yè)文化較為落后，有待加強(qiáng)。（2） 對(duì)公司文化建設(shè)滿(mǎn)意程度的調(diào)查：圖39通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，約有68%的員工對(duì)公司的文化建設(shè)感到不滿(mǎn)意。這說(shuō)明河北承德露露股份有限公司還沒(méi)有形成強(qiáng)有力的文化凝聚力，對(duì)人才的凝聚力較弱，同時(shí)通過(guò)人才穩(wěn)定率也可以反映出這一問(wèn)題，即約有36%的員工有跳槽的打算，公司的文化建設(shè)有待進(jìn)加強(qiáng)。（3） 對(duì)公司品牌知名度的調(diào)查：圖310通過(guò)調(diào)查可以發(fā)現(xiàn)，消費(fèi)者選擇露露最主要的原因在于其看重公司產(chǎn)品的營(yíng)養(yǎng)價(jià)值，%。在目前的植物蛋白飲料市場(chǎng)中僅有露露一家規(guī)模較大的企業(yè)，能與之相抗衡的對(duì)手少之又少，在知名度較低的情況下，露露的市場(chǎng)占有率仍有較高的份額。從表面上看，露露的龍頭地位無(wú)人撼動(dòng)，但其發(fā)展存在潛在威脅，一旦出現(xiàn)強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，公司的發(fā)展將受到嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，因此，對(duì)品牌的建設(shè)刻不容緩。戰(zhàn)略能力企業(yè)戰(zhàn)略能力是企業(yè)在宏觀層次通過(guò)分析、預(yù)測(cè)、規(guī)劃、控制等手段，實(shí)現(xiàn)充分利用本企業(yè)的人、財(cái)、物等資源，以達(dá)到優(yōu)化管理，提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。通過(guò)以下2個(gè)指標(biāo)的簡(jiǎn)略分析，我們將對(duì)公司的戰(zhàn)略能力做出評(píng)價(jià)：（1）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的教育程度2007年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的教育程度===%2006年企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的教育程度==%椰樹(shù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層的教育程度=% 行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的教育程度=%（3） 管理經(jīng)驗(yàn)表31通過(guò)分析可以發(fā)現(xiàn)，露露集團(tuán)員工的工作時(shí)間年限較短，說(shuō)明其管理經(jīng)驗(yàn)不豐富，當(dāng)公司遇到經(jīng)營(yíng)上的問(wèn)題時(shí)沒(méi)有足夠的經(jīng)驗(yàn)幫助公司解決困難，對(duì)公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展極不利。（2）過(guò)去3年的平均資產(chǎn)收益率2007年過(guò)去3年的平均資產(chǎn)收益率