美、日、德、韓hr發(fā)展與模式比較(編輯修改稿)
2025-07-24 05:56 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 從表2可清晰發(fā)現(xiàn)，這四個國家的人力資源管理模式差異，體現(xiàn)在人力資源管理的各個層面上。無論是企業(yè)的基本理念還是具體的管理職能，四國企業(yè)人力資源管理由于存在明顯差異而呈現(xiàn)豐富多彩的特色，而且四國的人力資源管理都在本國取得了一定的成功，特別是美、日兩國截然不同風格和特色的人力資源管理模式都在本國取得了良好的效果，有效地降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)效益，增強了本國企業(yè)的核心競爭力。 三、四國人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 由于四國的經(jīng)濟政治基礎(chǔ)不一，他們都在動態(tài)地進行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，世界經(jīng)濟一體化的步伐明顯加快，知識創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與運用的速度不斷加速，其影響力更具滲透力，各國知識員工的數(shù)量和比重均在變化，人力資源在全球范圍內(nèi)的流動和幅度也以驚人的頻率在全球勞動力市場上進行組合與配置，環(huán)境越來越具有動態(tài)性，員工為了自身職業(yè)發(fā)展以及工作生活質(zhì)量均對管理者提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化對四國人力資源管理模式的設(shè)計與運用提出了嚴峻的考驗。如果哪個國家在人力資源——世界第一資源——管理中采取了錯誤的思維方式和實施手段，那么這個國家的競爭力終將受到致命的打擊。目前四國人力資源管理模式普遍面臨的挑戰(zhàn)是： 。由于人是知識的載體，因此人力資源管理的核心與重點就是知識管理。管理對象出現(xiàn)了一種由知識員工、知識密集型工作設(shè)計、知識工作系統(tǒng)構(gòu)成的三維關(guān)系，新的人力資源管理對象需要新的管理法則。 ，在組織中具有更強的獨立性和自主性稟賦，由追求終身就業(yè)和雇傭安全逐漸轉(zhuǎn)向追求畢生就業(yè)的能力，這種追求的轉(zhuǎn)向必將導致人力資源頻繁而大跨度的流動，企業(yè)的人力投資具有高風險性特征。 ，工作成果難以衡量，使得企業(yè)價值評價體系也變得復雜而不確定。 ，要扮演一種新的角色。21世紀的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，人力資源管理模式必須考慮雇員影響，考慮包括股東、雇員、企業(yè)、政府等多方面的利益相關(guān)者的利益平衡，通過設(shè)計與動態(tài)實施匹配的人力資源管理模式來贏得員工的忠誠，提高企業(yè)的成本—效益比，使得本國企業(yè)的員工能力得到可持續(xù)而良性的發(fā)展。 。鑒于美國高度重視人才引進，面對世界性人才資源開發(fā)的爭奪戰(zhàn)，他們采取各種手段吸引人才，主要利用其經(jīng)濟發(fā)達的優(yōu)勢從發(fā)展中國家移民中招徠人才，設(shè)立了許多科學獎，如諾貝爾熱身運動獎、科學搖籃獎，對第三世界的高級人才實施“綠卡”制度，鼓勵外國人才留居美國，扎根美國?，F(xiàn)在，四國都意識到了在不斷加強本國獨立培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，實施更有吸引力的人力資源管理模式與政策，大力引進他國精英的重要性。德國一貫嚴格限制外籍人員移民本國，但于20世紀90年代末逐漸修改移民政策，大力引進IT等高科技人才；日本甚至還出臺“借腦”工作，旨在吸引具有不同思維方式的他國人才為發(fā)展日本經(jīng)濟效力。 四、四國人力資源管理模式的融和 隨著世界經(jīng)濟全球化步伐的加快，在全球范圍內(nèi)競爭日趨殘酷的市場背景下，美、日、德、韓等國均積極地借鑒他國在人力資源管理上的成功經(jīng)驗，透徹分析別國人力資源管理模式的特點，結(jié)合本國的具體情況和發(fā)
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