美、日、德、韓hr發(fā)展與模式比較(編輯修改稿)
2025-07-24 05:56 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 從表2可清晰發(fā)現(xiàn)，這四個(gè)國(guó)家的人力資源管理模式差異，體現(xiàn)在人力資源管理的各個(gè)層面上。無論是企業(yè)的基本理念還是具體的管理職能，四國(guó)企業(yè)人力資源管理由于存在明顯差異而呈現(xiàn)豐富多彩的特色，而且四國(guó)的人力資源管理都在本國(guó)取得了一定的成功，特別是美、日兩國(guó)截然不同風(fēng)格和特色的人力資源管理模式都在本國(guó)取得了良好的效果，有效地降低了企業(yè)的成本，提高了企業(yè)效益，增強(qiáng)了本國(guó)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。 三、四國(guó)人力資源管理模式面臨的挑戰(zhàn) 由于四國(guó)的經(jīng)濟(jì)政治基礎(chǔ)不一，他們都在動(dòng)態(tài)地進(jìn)行產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，世界經(jīng)濟(jì)一體化的步伐明顯加快，知識(shí)創(chuàng)造、轉(zhuǎn)移與運(yùn)用的速度不斷加速，其影響力更具滲透力，各國(guó)知識(shí)員工的數(shù)量和比重均在變化，人力資源在全球范圍內(nèi)的流動(dòng)和幅度也以驚人的頻率在全球勞動(dòng)力市場(chǎng)上進(jìn)行組合與配置，環(huán)境越來越具有動(dòng)態(tài)性，員工為了自身職業(yè)發(fā)展以及工作生活質(zhì)量均對(duì)管理者提出了更高的要求，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的迅速變化對(duì)四國(guó)人力資源管理模式的設(shè)計(jì)與運(yùn)用提出了嚴(yán)峻的考驗(yàn)。如果哪個(gè)國(guó)家在人力資源——世界第一資源——管理中采取了錯(cuò)誤的思維方式和實(shí)施手段，那么這個(gè)國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力終將受到致命的打擊。目前四國(guó)人力資源管理模式普遍面臨的挑戰(zhàn)是： 。由于人是知識(shí)的載體，因此人力資源管理的核心與重點(diǎn)就是知識(shí)管理。管理對(duì)象出現(xiàn)了一種由知識(shí)員工、知識(shí)密集型工作設(shè)計(jì)、知識(shí)工作系統(tǒng)構(gòu)成的三維關(guān)系，新的人力資源管理對(duì)象需要新的管理法則。 ，在組織中具有更強(qiáng)的獨(dú)立性和自主性稟賦，由追求終身就業(yè)和雇傭安全逐漸轉(zhuǎn)向追求畢生就業(yè)的能力，這種追求的轉(zhuǎn)向必將導(dǎo)致人力資源頻繁而大跨度的流動(dòng)，企業(yè)的人力投資具有高風(fēng)險(xiǎn)性特征。 ，工作成果難以衡量，使得企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系也變得復(fù)雜而不確定。 ，要扮演一種新的角色。21世紀(jì)的人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略管理中的重要組成部分，人力資源管理模式必須考慮雇員影響，考慮包括股東、雇員、企業(yè)、政府等多方面的利益相關(guān)者的利益平衡，通過設(shè)計(jì)與動(dòng)態(tài)實(shí)施匹配的人力資源管理模式來贏得員工的忠誠(chéng)，提高企業(yè)的成本—效益比，使得本國(guó)企業(yè)的員工能力得到可持續(xù)而良性的發(fā)展。 。鑒于美國(guó)高度重視人才引進(jìn)，面對(duì)世界性人才資源開發(fā)的爭(zhēng)奪戰(zhàn)，他們采取各種手段吸引人才，主要利用其經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的優(yōu)勢(shì)從發(fā)展中國(guó)家移民中招徠人才，設(shè)立了許多科學(xué)獎(jiǎng)，如諾貝爾熱身運(yùn)動(dòng)獎(jiǎng)、科學(xué)搖籃獎(jiǎng)，對(duì)第三世界的高級(jí)人才實(shí)施“綠卡”制度，鼓勵(lì)外國(guó)人才留居美國(guó)，扎根美國(guó)?，F(xiàn)在，四國(guó)都意識(shí)到了在不斷加強(qiáng)本國(guó)獨(dú)立培養(yǎng)人才的基礎(chǔ)上，實(shí)施更有吸引力的人力資源管理模式與政策，大力引進(jìn)他國(guó)精英的重要性。德國(guó)一貫嚴(yán)格限制外籍人員移民本國(guó)，但于20世紀(jì)90年代末逐漸修改移民政策，大力引進(jìn)IT等高科技人才；日本甚至還出臺(tái)“借腦”工作，旨在吸引具有不同思維方式的他國(guó)人才為發(fā)展日本經(jīng)濟(jì)效力。 四、四國(guó)人力資源管理模式的融和 隨著世界經(jīng)濟(jì)全球化步伐的加快，在全球范圍內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)日趨殘酷的市場(chǎng)背景下，美、日、德、韓等國(guó)均積極地借鑒他國(guó)在人力資源管理上的成功經(jīng)驗(yàn)，透徹分析別國(guó)人力資源管理模式的特點(diǎn)，結(jié)合本國(guó)的具體情況和發(fā)
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