【文章內(nèi)容簡介】 ） 設(shè)備及材料要求： A 所有材料規(guī)格型號及電壓等級應(yīng)符合設(shè)計要求，并有產(chǎn)品合格證。 B 每軸電纜上應(yīng)標(biāo)明電纜規(guī)格、型號、電壓等級、長度及出廠日期。電纜軸應(yīng)完好無損。 C 電纜外觀完好無損，鎧裝無銹蝕、無機械損傷，無明顯皺折和扭曲現(xiàn)象。油浸電纜應(yīng)密封良好，無漏油及滲油現(xiàn)象。橡套及塑料電纜外皮及絕緣層無老化及裂紋。 D 各種金屬型鋼不應(yīng)有明顯銹蝕，管內(nèi)無毛刺，所有緊固螺栓，均應(yīng)采用鍍鋅件。 E 其它附屬材料：電纜蓋板、電纜標(biāo)示樁、電纜標(biāo)志牌、油漆、汽油、封鉛、硬脂酸、白布帶、黑膠布、聚氯乙烯帶、聚脂膠粘帶等均應(yīng)符合要求。2） 電纜敷設(shè) A 施工流程 施工準(zhǔn)備→電纜橋架敷設(shè)→電纜敷設(shè)→絕緣測試→標(biāo)志牌 B 技術(shù)措施 1）施工前應(yīng)對電纜進(jìn)行詳細(xì)檢查，規(guī)格、型號、截面、電壓等級均須符合要求，外觀無扭曲、壞損等現(xiàn)象。 2）電纜敷設(shè)前進(jìn)行絕緣測定。如工程采用1kV以下電纜，用1kV搖表搖測線間及對地的絕緣電阻不低于10MΩ。搖測完畢，應(yīng)將芯線對地放電。 3）電纜測試完畢，電纜端部應(yīng)用橡皮包布密封后再用膠布包好。 4）電纜敷設(shè)機具的配備：采用機械放電纜時，應(yīng)將機械安裝在適當(dāng)位置，并將鋼絲繩和滑輪安裝好。人力放電纜時將滾輪提前安裝好。 5）臨時聯(lián)絡(luò)指揮系統(tǒng)的設(shè)置 ，可用無線電對講機聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮。 ，可用無線電對講機作為定向聯(lián)絡(luò)，簡易電話作為全線聯(lián)絡(luò)，手持?jǐn)U音喇叭指揮（或采用多功能擴大機，它是指揮放電纜的專用設(shè)備）。 6）在橋架上多根電纜敷設(shè)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，事先將電纜的排列用表或圖的方式畫出來，以防電纜交叉和混亂。 7）電纜的搬運及支架架設(shè) ，一般采用滾動電纜軸的方法。滾動時應(yīng)按電纜軸上箭頭指示方向滾動。如無箭頭時，可按電纜纏繞方向滾動，切不可反纏繞方向滾動，以免電纜松馳。 ，以敷設(shè)方便為原則，一般應(yīng)在電纜起止點附近為宜。架設(shè)時，應(yīng)注意電纜軸的轉(zhuǎn)動方向，電纜引出端應(yīng)在電纜軸的上方。 C 主要施工方法 1）電纜敷設(shè) ●敷設(shè)方法可用人力或機械牽引。 ●電纜沿橋架或線槽敷設(shè)時，應(yīng)單層敷設(shè)，排列整齊，不得有交叉。拐彎處應(yīng)以最大截面電纜允許彎曲半徑為準(zhǔn)。電纜嚴(yán)禁絞擰、護層斷裂和表面嚴(yán)重劃傷。 ●不同等級電壓的電纜應(yīng)分層敷設(shè)，截面積大的電纜放在下層，電纜跨越建筑物變形縫處，應(yīng)留有伸縮余量。 ●電纜轉(zhuǎn)彎和分支應(yīng)有序疊放，排列整齊。 ●垂直敷設(shè)，有條件時最好自上而下敷設(shè)。土建拆吊車前，將電纜吊至樓層頂部。敷設(shè)時，同截面電纜應(yīng)先敷設(shè)底層，后敷設(shè)高層，應(yīng)特別注意，在電纜軸附近和部分樓層應(yīng)采取防滑措施。 ●自下而上敷設(shè)時，低層小截面電纜可用滑輪大繩人力牽引敷設(shè)。高層、大截面電纜宜用機械牽引敷設(shè)。 ●沿橋架或線槽敷設(shè)時，每層至少加裝兩道卡固支架。敷設(shè)時，應(yīng)放一根立即卡固一根。 ●電纜穿過樓板時，應(yīng)裝套管，敷設(shè)完后應(yīng)將套管與樓板之間縫隙用防火材料堵死。 2）掛標(biāo)志牌 ，并有防腐功能，掛裝應(yīng)牢固。 、電纜編號、規(guī)格、型號及電壓等級和敷設(shè)日期。 、拐彎處、交叉處應(yīng)掛標(biāo)志牌，直線段應(yīng)適當(dāng)增設(shè)標(biāo)志牌，每2米掛一標(biāo)志牌，施工完畢做好成品保護。 電纜頭制作 控制電纜頭制作控制盤柜內(nèi)電纜敷設(shè)結(jié)束后，應(yīng)進(jìn)行整理，并根據(jù)二次接線圖、以及盤內(nèi)端子排列情況，確定電纜走向，避免電纜在盤內(nèi)交叉，影響美觀。電纜的整理，應(yīng)從電纜架開始，逐根整理，呈扁平狀編排(對盤內(nèi)電纜較少時呈小股束編排)，平行進(jìn)入盤柜內(nèi)，對于經(jīng)電纜保護管進(jìn)入盤柜內(nèi)應(yīng)先整理好才可進(jìn)保護管上盤柜，嚴(yán)禁絞結(jié)狀進(jìn)入。控制電纜制作應(yīng)保證電纜排列整齊美觀，統(tǒng)一采用熱縮工藝長度控制在5公分(剖截面向上2公分，向下3公分)，其每排電纜的電纜頭應(yīng)做在同一水平高度，且各排電纜頭間距相等，多排電纜呈階梯狀排列，正式電纜號牌使用封塑式且懸掛整齊，電纜線芯號牌(套管式)穿套，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，號牌的長度規(guī)格一致，并統(tǒng)一用電腦號牌機打印，字體大小一致，套管式號牌應(yīng)致，并統(tǒng)一用電腦號牌機打印，字體大小一致，套管式號牌應(yīng)標(biāo)明端子號，回路編號，電纜芯線兩端應(yīng)對線正確后再套號牌。盤內(nèi)電纜芯線布線采用線束，芯線成束綁扎間距相等。扎線扎緊后結(jié)頭置于線束背后，同一類盤的內(nèi)部電纜扎線使用同一種材料，電纜芯線的各分支線束與主線束應(yīng)成直角。電纜芯線種材料，電纜芯線的各分支線束與主線束應(yīng)成直角。電纜芯線一弧度，弧度大小應(yīng)一致，備用芯線的長度以能到達(dá)盤內(nèi)最遠(yuǎn)處接線端子為準(zhǔn)，并用扎帶綁扎固定(以每根電纜的備用芯為一組，做好標(biāo)記，以便備用)。芯線與端子排連接，接至端子單芯線應(yīng)彎圓圈，圓圈大小與螺栓匹配，合適一致，彎曲方向為螺絲旋緊方向，單芯線直接接入時剝皮要適中。多股軟線采用線鼻子壓接。芯線與端子連接時，螺栓應(yīng)加墊片擰緊以保證接觸可靠，每個端子一般接一根芯線最多的不超過二根芯線，各芯線套管號牌應(yīng)排列整齊，號碼朝向一律向外，便于查看，每塊盤的接線應(yīng)定人定崗，掛牌作業(yè)。 電纜施工注意事項(1) 電纜及材料領(lǐng)用，應(yīng)按程序發(fā)放，特別對電纜盤的領(lǐng)用應(yīng)控制，發(fā)放時選擇合適的電纜盤，避免造成電纜浪費。(2) 電纜敷設(shè)結(jié)束后應(yīng)及時清除雜物，蓋好蓋板。 (3) 電纜敷設(shè)時，不應(yīng)損壞電纜溝及運行中電纜。 微機監(jiān)控系統(tǒng) 有效組織二次施工人員學(xué)習(xí)二次監(jiān)控系統(tǒng)原理和使用說明書，認(rèn)真讀圖，弄清二次監(jiān)控系統(tǒng)調(diào)試的每一道工序。 全面執(zhí)行設(shè)計規(guī)程中要求的抗干擾措施，防止監(jiān)控系統(tǒng)因受干擾而引起的不正常工作。 二次監(jiān)視系統(tǒng)連調(diào)時，使用經(jīng)檢驗合格的儀器、儀表對監(jiān)控所需的每一個參數(shù)認(rèn)真核對，并做好記錄，確保無誤。 在調(diào)試中所發(fā)現(xiàn)不正常問題，要認(rèn)真分析原因，舉一反三，配合廠家徹底消除隱患。 工程成本的控制措施 由公司與項目經(jīng)理部編制本工程的目標(biāo)成本并逐級分解，實行目標(biāo)管理，落實內(nèi)部的經(jīng)濟責(zé)任制，建立成本管理網(wǎng)絡(luò)。加強資金管理，合理利用資金。 認(rèn)真會審圖紙，一方面從方便施工，有利于加快工程進(jìn)度和保證質(zhì)量、降低資源消耗、增加收入等方面綜合考慮，提出有科學(xué)根據(jù)的合理化建議，爭取業(yè)主和設(shè)計單位的認(rèn)同；另一方面，盡早發(fā)現(xiàn)施工圖中的錯誤并向相關(guān)部門提出，避免返工。 嚴(yán)格把好材料進(jìn)貨關(guān)，一是規(guī)格、型號，二是質(zhì)量、數(shù)量，三是價格合理，四是確保工期，五是避免運輸或防護不當(dāng)產(chǎn)生的損失。．4 優(yōu)化施工組織設(shè)計，以精干的人員投入施工，根據(jù)各工序和季節(jié)變化特點，合理安排勞動力，避免窩工造成浪費。．5 推廣新工藝、新技術(shù)、新材料的使用，既能為施工提供方便，又有利于加快進(jìn)度、提高工程質(zhì)量。 加強材料管理，嚴(yán)格領(lǐng)、發(fā)、退料制度，實行限額領(lǐng)料。 提高施工質(zhì)量，加強工程質(zhì)量管理，提高工程驗收的一次合格率和成優(yōu)率，避免返工損耗。．8 文明施工，做到工完、料盡、場地清，減少施工中零星材料損耗和工器具損壞。第五章 工期及施工進(jìn)度計劃5．1 工期規(guī)劃及要求 在本工程中，我公司將始終堅持“質(zhì)量第一，安全第一的方針，對施工全過程實施有計劃有系統(tǒng)、程序化的管理，確保合同規(guī)定范圍內(nèi)的各項工程的施工滿足合同規(guī)定的要求和變電所長期安全、可靠運行的目標(biāo)。一 科學(xué)合理地編制進(jìn)度計劃 在對工程以及合同文件分析的基礎(chǔ)上，根據(jù)工程量的大小，合理配置資源，測算出作業(yè)時間。 根據(jù)變電所施工程序，在安排計劃時考慮以下各主要因素：1) 保證重點，兼顧一般 在安排進(jìn)度時要分清主次，抓住關(guān)鍵路徑。同時期進(jìn)行的項目不宜過多，以免分散有限的人力物力，應(yīng)優(yōu)先安排關(guān)鍵項目的施工。(關(guān)鍵項目指工程量大、工期長、質(zhì)量高、施工難度大、對其他工程施工影響大、對整個建設(shè)項目的順利完成起關(guān)鍵作用的工程項目)2) 滿足連續(xù)均衡施工的要求 在安排施工進(jìn)度時，應(yīng)盡量使各種施工人員、施工機械在全工地內(nèi)連續(xù)施工，同時盡量使勞動力、施工機械和物資消耗量比較平均，避免出現(xiàn)突出的高峰和低谷，以利于降低成本和資金周轉(zhuǎn)，因此，應(yīng)考慮在工程項目之間組織流水施工，從而實現(xiàn)人力、材料、場地、臨建和施工機械的綜合平衡。3) 滿足生產(chǎn)工藝的要求 合理安排各個建筑物的施工程序，各作業(yè)邏輯關(guān)系，使土建施工、設(shè)備安裝和調(diào)試實現(xiàn)“一條龍”，以縮短建設(shè)周期，盡快發(fā)揮投資效益。4) 認(rèn)真考慮施工總進(jìn)度計劃對施工總平面空間布置的影響同時開工的作業(yè)過多會導(dǎo)致施工場地狹小，使場內(nèi)運輸、材料物件堆放、設(shè)備組裝和施工機械布置等產(chǎn)生困難，為減少這方面的困難，除采取一定的技術(shù)措施外，對相臨工序的開工時間和施工順序予以調(diào)整，以減少相互的影響。二 認(rèn)真做好計劃控制工作在實際施工中 通過目標(biāo)進(jìn)度與實際施工進(jìn)度，通過優(yōu)化資源配置，以最終保證總工期目標(biāo)的實現(xiàn)。 在工程管理上，我們將編制報告，與目標(biāo)進(jìn)度進(jìn)行比較，以實施工程的跟蹤和監(jiān)控。 由于對每個項目的進(jìn)度分別進(jìn)行日控制、周控制、月控制，各項進(jìn)度都能按計劃準(zhǔn)點進(jìn)行。 由于外部原因，如圖紙文件交付的延誤、設(shè)備交付的延誤、設(shè)備質(zhì)量問題的返修等，造成工期延誤，將通過增加工作人員和工機具，優(yōu)化現(xiàn)場施工組織或提高勞動生產(chǎn)率進(jìn)行補償，確?？傮w進(jìn)度或關(guān)鍵控制點不延誤。 由于不可抗力造成的工期延誤，將主動積極配合委托方作好各方面的協(xié)調(diào)，合理調(diào)整進(jìn)度，報委托方批準(zhǔn)后實施。并在新的進(jìn)度計劃前提下，發(fā)揮各方面的能動性，將損失控制在最小范圍內(nèi)，確保委托方的利益。 由于可能的承包商公司內(nèi)部的原因，而造成工期的延誤，將調(diào)動一切積極因素，合理安排現(xiàn)場施工進(jìn)度，確保施工總體進(jìn)度和關(guān)鍵控制點的實施。并調(diào)查、分析事件的原因，從根本上清除不利因素，并形成文字報告委托方。 根據(jù)公司工期管理獎懲條件，對在規(guī)定時間內(nèi)完成施工任務(wù)，實現(xiàn)關(guān)鍵控制點，給予獎勵。不能完成施工任務(wù)是自身原因延誤關(guān)鍵控制點，給予經(jīng)濟處罰。 三 保證工期的具體措施 在開工前半個月左右，進(jìn)駐現(xiàn)場，做好施工準(zhǔn)備； 由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人牽頭，進(jìn)行搜資，開工前及時做好技術(shù)文件的編制工作。(施工組織設(shè)計等)加強教育培訓(xùn)工作，組織有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使之能勝任工程的要求。 充分發(fā)揮計算機在現(xiàn)代管理中的作用，提高管理效率和效益。搞好業(yè)主及運行人員的關(guān)系。施工中加強土建與電氣的配合工作。土建施工前，電氣技術(shù)人員應(yīng)主動與建筑技術(shù)人員核對圖紙，檢查建筑的支架及設(shè)備支柱是否滿足電氣設(shè)備的要求。土建時，電氣安裝人員積極配合，保證預(yù)留孔及預(yù)埋件的埋件位置正確。認(rèn)真對待設(shè)備開箱工作：配合業(yè)主進(jìn)行設(shè)備的開箱清點，認(rèn)真檢查到貨設(shè)備與圖紙的設(shè)計有否差異，如有問題及時解決。 對于附件較多的設(shè)備，應(yīng)根據(jù)廠家的說明書及裝箱清單逐項清點，清點無誤后派專人負(fù)責(zé)保管。 施工進(jìn)度計劃橫道圖（附圖）第六章 質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量保證體系及技術(shù)組織措施 質(zhì)量目標(biāo)、保證和承諾6．1．1 本公司的質(zhì)量目標(biāo)為： 單位工程優(yōu)良品率100％； 分項工程一次合格率≥97％，優(yōu)良品率98％； 施工質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，工程啟動一次成功，實現(xiàn)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)。 質(zhì)量承諾 工程投產(chǎn)后保修一年，發(fā)生問題24小時內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場進(jìn)行處理。對設(shè)備缺陷等非施工質(zhì)量問題，積極協(xié)助處理。 工程投產(chǎn)后實行定期質(zhì)量回訪。 質(zhì)量管理組織機構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機構(gòu)圖項目經(jīng)理：顧愛國質(zhì)量主管：朱鵬偉二次組吳立猛一次組張德傳6．2．2 質(zhì)量管理機構(gòu)及主要職責(zé)6．2．2．1 項目經(jīng)