【文章內容簡介】 。 我公司 決策 層精心挑選了公司項目管理各類專業(yè)優(yōu)秀管理人員，組建高素質的精干的項目管理班子和一流的專業(yè)化施工隊伍， 確保本工程 質量、 安全、 工期、資金控制 、環(huán)境保護 各項指標得以圓滿實現。 （ 2） 制定周詳的施工進度計劃，實現 本工程 工期進度目標控制管理 ： 根據 招標文件確定 總工期目標為己任，制定了 本 工程整體實施計劃，又在工程施工的各個階段制定詳細的階段性實施計劃。按照業(yè)主制定的整體實施計劃要求， 我方在施工 前編制了總體網絡施工進度計劃，確定了影響工程施工的關鍵線路和關鍵施工工序，把關鍵線路和關鍵施工工序作為施工控制的重點。 （ 3） 樹立 “ 質量第一 ” 的觀念，全面實施 本工程 質量目標控制管理 ： 首先，向項目部員工反復進行 “ 質量第一 ” 思想教育，從而使 “ 質量第一 ” 意識成為項目參建人員的共同認識。其次，把質量控制作為一個系統工程來抓，嚴把施工質量 “ 三關 ” :圖紙審查關、施工組織管理關、原材料和設備采購質量關。同時在施工過程中做到 “ 三嚴 ” ：嚴格按圖紙施工，嚴格按規(guī)范標準施工，嚴格按科學程序施工。第三，在工程施工過程中，充分聽取監(jiān)理工程師在質量監(jiān)督方面的意見，充分尊重業(yè)主在質量控制方面的指導性建議和要求。工布江達縣戶戶通電工程中低壓 供 配電工程 施工組織設計 投標單位：西藏林芝富森工貿有限責任公司 5 第四，高起點，高標準，嚴要求；在施工過程中，我們按照 ISO9000標準建立質量保證體系，嚴格控制施工質量。把施工過程每個環(huán)節(jié)、每項工作都落實到具體管理人員。 （ 4） 分析工程危險點，制定嚴格的安全措施，確保不發(fā)生任何安全事故： 在工程中貫徹 “以人為本，安全第一；高效生產，安全先行”的管理理念， 必須時刻牢記 “ 安全第一，預防為主 ” 的方針，建立健全安全管理體系，嚴格實行多級安全監(jiān)護，即施工單位要有專職安全員，抓好班前會的安全措施交待工作，抓好班后會的安全管理總結工作，施工現場要有安全監(jiān)護，加強現場安全監(jiān)護管理，要堅定不移地貫徹執(zhí)行施工現場 “ 三防十要 ” 反事故措施，要堅定不移執(zhí)行 “ 兩票三制 ” ，要堅定不移執(zhí)行農網改造 “ 十不準 ” 規(guī)定。千萬不能為趕工程進度，憑經驗和僥幸心理，在施工中發(fā)生蠻干、莽干行為。在進度與安全發(fā)生矛盾時，進度應自覺地、毫無保留地服從于安全。 做到施工前預防、施工中控制、施工后總結。 （ 5） 加強成本控制、資金計劃與合同管理，合理分配建設資金，確保投資不超出計劃：在施工階段投資控制的任務是比較繁重的。因此，施工前就必須按項目劃分，按時間進度，對建設投資進行合理分配，對施工組織設計和施工方案進行認真審查，做好施工組織設計的技術經濟分析；在施工過程中，按工程進度計量支付工程款，與市場經濟相適應 ，辦理項目投資的動態(tài)結算，嚴格控制工程變更，按規(guī)定程序確定工程變更價款；此外，在項目的實施過程中，由于多方面情況的變更，經常出現工作量的變化，施工進度的變化，以及發(fā)包方與承包方在執(zhí)行合同中難免有爭執(zhí)，因此必須合理地確定變更價款，控制投資支出。 （ 6） 做到施工與環(huán)保、文明共同推進，爭創(chuàng)區(qū)電力有限公司文明生產工地： 制定詳細的環(huán)保、文明施工方案，做到講文明、綠色施工，重環(huán)保，保護安多縣脆弱的生態(tài)環(huán)境，爭創(chuàng)文明環(huán)保工地。 如果我公司中標，作為承包商，我公司將全面承擔合同規(guī)定承包范圍內的項目施工組織協調、項目施工質量控制、項 目施工安全控制、項目施工進度控制、項目施工成本控制、項目施工合同管理、項目施工信息管理等內容，并實現安全文明施工、環(huán)境保護目標。同時與項目法人和監(jiān)理工程師的項目管理相協調，執(zhí)行項目法人和監(jiān)理工程師對本項目管理的指令。 本工程設立現場項目經理部，項目部實行分級管理，責任劃分落實到人頭，工程質量、安全、工期、文明施工、環(huán)境保護等目標分解如表 。 管理規(guī)范 我公司 將根據 GB/T50362020《建設工程項目管理規(guī)范》，并 結合 本工程的實際情況，重點貫徹如下幾點： ◆ 項目經理責任制 ◆ 施工安全管理 責任制 ◆ 施工質量管理責任制 ◆ 項目管理目標責任書 ◆ 項目成本核算制 項目管理要求堅持與時俱進，持續(xù)提高，努力使本工程的管理成為我公司提高項目工布江達縣戶戶通電工程中低壓 供 配電工程 施工組織設計 投標單位：西藏林芝富森工貿有限責任公司 6 管理水平道路上的又一個里程碑。 管理手段 合同手段： 嚴格執(zhí)行業(yè)主與公司簽訂的施工承包合同所訂條款，做到誠實守信；內部管理執(zhí)行項目與公司員工的勞務合同，明確責、權、利；對分包合同采用人性化管理，加強勞動保護；對地方賠償合同，遵約重譽，不造成遺留問題。 經濟手段 ：執(zhí)行公司經濟責任制，細化工作職責，做到責任到人、人到位、措施落實，采取績效考核制，獎罰分明 ，并確保落實到位。 科學手段： 應用 P3 項目管理軟件對進度計劃、工程資源進行編制和調整。利用 P3 項目管理軟件實施跟蹤記錄已完成的施工進度、資源用量及相關費用等，用 P3 項目管理軟件將實際的進度、 資源用量、費用等與目標進行比較、分析、評估出計劃執(zhí)行情況，結合實際作出下一步計劃安排，從而實現對工程的動態(tài)控制，做到科學管理，提高項目管理水平。 總體要求 本工程項目管理工作的總體要求： ◆ 有全面合理的規(guī)劃。 ◆ 有堅強、高效、適應力強、執(zhí)行力強的組織機構。 ◆ 有切合實際、行之有效的管理制度。 ◆ 有真 實、及時、完整的記錄。 ◆ 有適時，暢通的信息交流。 本工程項目管理結果的總體要求： ◆ 合同履行：無違約事件。 ◆ 過程管理：無不執(zhí)行業(yè)主和監(jiān)理工程師對本工程過程管理指令的事件。 ◆ 工程目標：無未達標項目。 工布江達縣戶戶通電工程中低壓 供 配電工程 施工組織設計 投標單位：西藏林芝富森工貿有限責任公司 7 第 二 章 質量目標和施工方案 質量目標和創(chuàng)優(yōu)計劃 質量方針 質量方針：質量第一、科學管理、嚴格控制、誠實守信、持續(xù)改進、顧客滿意。 我公司鄭重承諾： 本工程質量將達到下列目標： 分項工程合格率 100%，分部 工程 優(yōu)良品率 90%。 并承諾： 為保證公司對工程質量的絕對控制，本工程無任何 轉包情況發(fā)生。 質量目標 滿足設計和驗收規(guī)范要求，確保工程質量總評必須為優(yōu)良，并滿足： (1) 建設優(yōu)良工程，達到國家優(yōu)質工程標準，杜絕重大質量事故發(fā)生。 (2) 分項工程合格率 100%，分部工程優(yōu)良率 90%； (3) 竣工一次驗收合格率 100%，優(yōu)良品率 90%； (4) 貫徹執(zhí)行 GB/T19001:2020－ ISO9001:2020 標準； (5) 竣工資料移交準確、整齊、完整，符合率 100%； (6) 材料采購：乙方材料的采購，選擇廠家后報監(jiān)理、業(yè)主同意后，采購符合國家規(guī)范及設計 標準的產品，產品合格率 100%。 創(chuàng)優(yōu)措施 創(chuàng)優(yōu)目標 實現達標投產、創(chuàng)優(yōu)質工程 。 創(chuàng)優(yōu) 計劃 開展 “ 創(chuàng)優(yōu)工程計劃 ” 。是 我 公司踐行 “ 以施工組織設計為龍頭的管理理念 ” 的又一具體措施。旨在通過在 “戶戶通電”工程 項目中創(chuàng) 區(qū)電力有限公司精品工程、 國優(yōu)工程，強化 我 公司全員 “ 今天的施工質量，就是明天電網的安全運行 ” 的意識，使公司的整體施工管理水平再上一個臺階。 在創(chuàng)優(yōu)計劃中首先遵循以下原則： （ 1） 牢固樹立 “ 質量第一，用戶至上 ” 的服務宗旨，做到開工必優(yōu)，一次成優(yōu) ，本標段工程爭創(chuàng)建設單位樣板工程。 （ 2） 堅持 “ 以點 帶面，樣板引路 ” 的原則，抓好施工工藝和施工過程的控制；我 公司 在每道施工工序中，以安裝的每一 基桿塔 、部