【文章內(nèi)容簡介】 與質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)配合與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的協(xié)調(diào)與配合的好壞將是我司能否順利開展的關(guān)鍵之一，我司在本工程施工中將一如既往緊密加強(qiáng)地方與地方質(zhì)量安全監(jiān)督站的關(guān)系，為本工程的順利開展創(chuàng)造條件。三、 與周圍企業(yè)與居民的協(xié)調(diào)與配合在本工程中，我司將加強(qiáng)與周圍企業(yè)、居民取得聯(lián)系，并得到其對我司工程施工的諒解及支持，為順利開展本工程創(chuàng)造良好的周邊關(guān)系。第六章 施工進(jìn)度計劃與工期保證體系施工進(jìn)度與工期的保證與承諾：制定確實(shí)可行的施工進(jìn)度計劃，做好各項(xiàng)施工進(jìn)度保證措施，確保各階段進(jìn)度得以落實(shí)，保證在規(guī)定 工期內(nèi)完工，并鄭重承諾，我司若不能按期完工，愿承擔(dān)相關(guān)違約責(zé)任。第一節(jié) 施工進(jìn)度計劃一、 工進(jìn)度計劃根據(jù)甲方要求完工日期，以及現(xiàn)在施工現(xiàn)場的情況，結(jié)合我公司各方面的情況，按招標(biāo)文件施工時間是：2004年6月10日前完工交付使用。根據(jù)我公司的經(jīng)驗(yàn)，6月3日前應(yīng)完成所有的主體工程，這樣才能有足夠的時間給有關(guān)部門進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，驗(yàn)收通電。電房土建完工時間5月15日，因此2電房內(nèi)施工時間5月16日——6月3日。各施工段的施工時間應(yīng)以上述分析的時間進(jìn)行安排。施工進(jìn)度計劃按以劃分的三個施工段進(jìn)行編制。第一施工段： 中山變電站環(huán)東線長江開關(guān)站增加HXGN高壓環(huán)網(wǎng)柜應(yīng)與有關(guān)部門協(xié)商好停電時間，于6月3日必須安裝完畢。 從長江開關(guān)站到水上樂園1變配電所高壓進(jìn)線柜的YJV2215KV3*150高壓電纜的敷設(shè)應(yīng)在電房土建完工前完成室外電纜槽敷設(shè)。并于1電房安裝將要完成時完成電纜敷設(shè)，即5月28日——6月3日。第二施工段：1變配電所設(shè)備、裝置、器材、設(shè)施的安裝完成時間5月16日——6月3日。第三施工段： 1變配電所高壓出線柜到2變配電所高壓進(jìn)線柜的YJV2215KV3*150高壓電纜的敷設(shè)應(yīng)在電房土建完工前完成室外電纜槽敷設(shè)。并于2電房安裝將要完成時完成電纜敷設(shè)，即5月28日——6月3日。 2變配電所設(shè)備、裝置、器材、設(shè)施的安裝完成時間5月16日——6月3日。具體施工進(jìn)度見《附錄五：施工進(jìn)度表》。二、 施工過程網(wǎng)絡(luò)控制因施工工期較緊，工程量大，因此采用多交叉、多工種同時作業(yè)，整個施工過程采用網(wǎng)絡(luò)控制，詳見《附錄四：施工控制網(wǎng)絡(luò)圖》。第二節(jié) 工期保證措施。 在確保質(zhì)量和合理施工順序的前提下，必要時組織連續(xù)施工，以充分利用有限時間。 制訂工期控制計劃；按現(xiàn)場指揮部確定的工期進(jìn)度計劃，每天進(jìn)行自檢，每周作一次工期分析，確保施工進(jìn)度。 實(shí)行工期承包制；各工種要按下達(dá)的施工任務(wù)單承包工期，對提前工期的給予獎勵，對拖延工期的給予處罰。 公司根據(jù)施工現(xiàn)場需要，隨時另調(diào)所需的技術(shù)工人，保證現(xiàn)場用工。 公司成立專項(xiàng)施工領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理或有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)參加支持與監(jiān)督項(xiàng)目經(jīng)理部，每周召開一次現(xiàn)場辦公會，重點(diǎn)檢查施工進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況，如有問題，由公司專項(xiàng)領(lǐng)導(dǎo)小組提出解決的措施, 限期解決確保工期的按時或提前完成。 承包班組，若在規(guī)定的工期完成不了規(guī)定的任務(wù)，則對其進(jìn)行相應(yīng)罰款。 工程進(jìn)度款作為專款專用，不能用于公司其它方面的開支。第三節(jié) 施工進(jìn)度的保證措施 由公司領(lǐng)導(dǎo)親臨現(xiàn)場，向全體施工人員作好思想動員和教育工作，明確任務(wù)，充分認(rèn)識保工期，守信譽(yù)的重點(diǎn)意義，全體人員同心協(xié)力，確保按時或提前完成合同任務(wù)。 項(xiàng)目經(jīng)理部提前部署和計劃各階段人力、物力的組織和管理，提前為下一道工序作好各種準(zhǔn)備，保證人力、物力充足，做到一環(huán)緊扣一環(huán)地順利施工詳見《附錄七：勞動力計劃表》。 檢查和落實(shí)已制定的施工計劃，確保日進(jìn)度計劃的落實(shí)，及時安排趕工。 施工進(jìn)度五保證：保證資金充足，保證人力、物力充足，保證施工圖紙及大樣齊全，保證各協(xié)調(diào)單位友好協(xié)作，保證各施工手續(xù)齊全。 實(shí)行持證上崗：凡有規(guī)定必須持證上崗的管理人員和操作人員，都要經(jīng)過業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)持證上崗。凡因無證上崗，無證操作造成質(zhì)量不合格或工程質(zhì)量事故的，均要追究主管領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并罰款處理。第七章 工程質(zhì)量保證體系質(zhì)量保證與承諾：我公司一定建立可靠的質(zhì)量保證體系，抓好該項(xiàng)工程各個施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量，保證該項(xiàng)工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良。并鄭重承諾：如果該工程質(zhì)量達(dá)不到要求，我公司愿意承擔(dān)相關(guān)責(zé)任第一節(jié) 質(zhì)量體系的建立1. 工程開工前，根據(jù)本工程的規(guī)模、技術(shù)含量等因素，我司將選擇業(yè)務(wù)精、工作責(zé)任心強(qiáng)的技術(shù)骨干來配備項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、專業(yè)工程師、材料員、機(jī)械管理員、試驗(yàn)員、工長等工作崗位，組成強(qiáng)有力的項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。賦予質(zhì)檢員核實(shí)、獎勵罰款、停工整改和越級報告的權(quán)力控制每一個 分項(xiàng)、分部工程質(zhì)量。2. 程質(zhì)量控制組織形式見附圖八：3. 根據(jù)公司質(zhì)量保證體系的要求編制本工程質(zhì)量計劃，結(jié)合本工程的實(shí)際情況，建立由公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)，使整個質(zhì)量保證體系協(xié)調(diào)運(yùn)作，工程的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。4. 項(xiàng)目嚴(yán)格執(zhí)行“四交底”制度：交質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、交操作要求、交技術(shù)措施、交自檢互檢要求，交底必須交到班組，標(biāo)準(zhǔn)明確，各就其位，交底各方要在交底書面資料上簽字。定期召開工程現(xiàn)場例會和質(zhì)量情況江匯報會，及時通報5. 實(shí)行目標(biāo)管理，進(jìn)行目標(biāo)分解，按單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程把責(zé)任落實(shí)到相應(yīng)的部門和人員。除公司質(zhì)量監(jiān)督部門和項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人外，現(xiàn)場另安排專職質(zhì)監(jiān)員跟班作業(yè)，分別對各專業(yè)安裝工程進(jìn)行跟蹤監(jiān)控，并嚴(yán)格按照公司質(zhì)量體系文件規(guī)定，層層落實(shí)質(zhì)量職責(zé)，明確質(zhì)量責(zé)任。6. 積極開展質(zhì)量管理（QC）小組的活動，工人、技術(shù)人員、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)“三結(jié)合”，針對技術(shù)質(zhì)量關(guān)鍵組織攻關(guān)，并積極做好QC成果的推廣應(yīng)用工作。7. 質(zhì)量情況，保證各級管理人員掌握質(zhì)量動態(tài)，樹樣板道路，樹先進(jìn)、學(xué)樣板、上水平、超前示范，以點(diǎn)帶面。第二節(jié) 質(zhì)量管理組織措施 即質(zhì)量管理分三個層次，第一層為公司職能部門，負(fù)責(zé)工程質(zhì)量總策劃，從投標(biāo)前到中標(biāo)后的過程控制，最大限度地提供持術(shù)支持與管理支持，以分部工程優(yōu)良來保證單位工程優(yōu)良，負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)計劃的制定與實(shí)施。第二層次為項(xiàng)目經(jīng)理部。負(fù)責(zé)創(chuàng)優(yōu)計劃的實(shí)施，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良率，實(shí)施對施工作業(yè)層的管理，控制施工過程質(zhì)量，以分項(xiàng)工程優(yōu)良來保證分部工程優(yōu)良，并及時向公司職能部門反饋質(zhì)量信息。第三層次為施工作業(yè)層，負(fù)責(zé)工程的施工，嚴(yán)格按設(shè)計和規(guī)范要求進(jìn)行操作，干好每一道工序，確保分項(xiàng)工程優(yōu)良。各分項(xiàng)工程質(zhì)量管理嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”（即自檢、互檢和交接檢、專業(yè)檢），隱蔽工程作好隱、實(shí)驗(yàn)、預(yù)檢記錄，質(zhì)檢員做好復(fù)檢工作并請甲方、監(jiān)理、市質(zhì)檢站代表驗(yàn)收。 班長作好每一次的技術(shù)交底工作，嚴(yán)格按圖施工，不得任意更改原設(shè)計圖紙，遇有疑難問題必須和甲方、監(jiān)理、設(shè)計單位協(xié)商解決。 各種不同類型，不同專業(yè)的材料要分別堆放整齊，在運(yùn)輸和儲存時，必須保留標(biāo)牌，按批分類，同時應(yīng)避免銹蝕和污染。 特殊工種必須經(jīng)考試合格后才能上崗作業(yè)。 加強(qiáng)成品、半成品保護(hù)工作，如交叉施工時，一定要注意施工方向和順序。 程在交付使用后一年內(nèi)因安裝質(zhì)量引起的質(zhì)量問題提供保修，并由有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)到建設(shè)單位回訪，聽取用戶對工程質(zhì)量的意見，為進(jìn)一步改進(jìn)施工質(zhì)量提供依據(jù)。第三節(jié) 施工過程質(zhì)量控制一、 施工準(zhǔn)備過程的質(zhì)量控制 技術(shù)文件準(zhǔn)備：根據(jù)公司質(zhì)量保證手冊、程序文件、結(jié)合本工程的實(shí)際情況，編制施工組織設(shè)計及單項(xiàng)施工方案，編寫作業(yè)指導(dǎo)書和質(zhì)量檢驗(yàn)計劃。 管理文件準(zhǔn)備：編制項(xiàng)目質(zhì)量保證計劃，明確質(zhì)量職責(zé)，確定項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計劃，制定相應(yīng)的質(zhì)量制度。 圖紙會審：在施工前必須進(jìn)行圖紙會審，找出圖紙差錯，提出改進(jìn)意見，察看施工手冊和條件是否符合，能否滿足設(shè)計技術(shù)要求，對關(guān)鍵工序、特殊工序，如焊接工程等均應(yīng)制定專門的技術(shù)措施和控制辦法。 對材料供應(yīng)商進(jìn)行評估和審核，建立合格的供應(yīng)商名冊，選擇與本公司多次合作且信譽(yù)可靠的供應(yīng)商。材料進(jìn)場必須有出廠合格證，對進(jìn)場原材料的檢驗(yàn)應(yīng)由材料員及試驗(yàn)員負(fù)責(zé)進(jìn)行，材料員負(fù)責(zé)材料的外觀物理性能檢驗(yàn)，試驗(yàn)員負(fù)責(zé)材料的化學(xué)性能檢驗(yàn)，經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可留用。 擬定材料計劃，做好材料進(jìn)場的準(zhǔn)備工作。材料進(jìn)場后應(yīng)做好標(biāo)識，注明品種、規(guī)格、數(shù)量、進(jìn)場日期，進(jìn)場原材料應(yīng)分類堆整齊、規(guī)則，特殊材料進(jìn)行專人專處保管。 合理配備施工機(jī)械，保證工程施工進(jìn)度和工程質(zhì)量。 采用質(zhì)量預(yù)控法，把質(zhì)量管理由事后檢查轉(zhuǎn)變?yōu)槭虑翱刂?，達(dá)到“預(yù)防為主”的目的。二、 施工過程中的質(zhì)量控制 嚴(yán)把材質(zhì)關(guān)，堅(jiān)持“三先三后三統(tǒng)一”的原則?！叭热蟆奔矗合日{(diào)查后定點(diǎn)、先檢驗(yàn)后進(jìn)場、先試用后推廣；“三統(tǒng)一”即統(tǒng)一供應(yīng)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一驗(yàn)收。嚴(yán)格材料采購、進(jìn)場、貯存、發(fā)放制度，要優(yōu)先選用經(jīng)過國家產(chǎn)品質(zhì)量認(rèn)證的材料；進(jìn)場材料必須保證其性能、規(guī)格、品種、色澤等符合設(shè)計及現(xiàn)行的有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范要求，并必須有出廠合格證。需要進(jìn)場復(fù)驗(yàn)的材料必須進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 把好關(guān)鍵工序關(guān)。對關(guān)鍵工序執(zhí)行“三定三序”原則，“三定”即：定人、定位、定量，實(shí)行專業(yè)作業(yè)，將操作人員的姓名、質(zhì)量檢測情況進(jìn)行記錄；“三工序”即：檢查上道工序、保證本道工序、服務(wù)下道工序，使所有關(guān)鍵工序嚴(yán)格處于受控狀態(tài)。 把好細(xì)部操作關(guān)，根據(jù)已確定的關(guān)鍵工序，針對通病，分析產(chǎn)生的原因，落實(shí)細(xì)部操作要求，嚴(yán)格按規(guī)范、規(guī)程，或作業(yè)指導(dǎo)書操作，不合格部位堅(jiān)決返工，做好質(zhì)量記錄，為復(fù)檢和獎罰提供依據(jù)。 嚴(yán)格控制施工作業(yè)程序。堅(jiān)決禁止施工程序顛倒，避免剔鑿現(xiàn)象發(fā)生。 做好各工序的優(yōu)化組合，建立嚴(yán)格的成品保護(hù)制度。對已完分項(xiàng)、分部工程采取包、攔、蓋、封等防護(hù)措施，將保護(hù)責(zé)任落實(shí)到崗、到人，做到大面有人控，細(xì)部有人管。 工程項(xiàng)目竣工交付前必須進(jìn)行整體功能測試，測試工作由項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員參加，測試合格后由項(xiàng)目經(jīng)理組織對工程進(jìn)行自檢，自檢合格后報公司初驗(yàn)小組進(jìn)行內(nèi)部初驗(yàn)，內(nèi)部初驗(yàn)合格后報業(yè)主，由監(jiān)理或業(yè)主組織初驗(yàn)，初驗(yàn)合格報上級主管部門竣工驗(yàn)收。 對工序間的技術(shù)接口實(shí)行交接手續(xù)。 做好不合格品處理的記錄及糾正和預(yù)防措施工作。 接受監(jiān)理單位的指導(dǎo)。 認(rèn)真做好工程的驗(yàn)收交付。1 嚴(yán)格按施工圖紙和施工技術(shù)規(guī)范的要求進(jìn)行施工，并認(rèn)真按公司質(zhì)量體系文件運(yùn)作，嚴(yán)格抓好施工中產(chǎn)品和工藝質(zhì)量的控制。1 做好成品保護(hù)，下道工序的操作者即為上道工序的成品保護(hù)者，后續(xù)工序不得以