【文章內(nèi)容簡介】 日常（4）定期對質(zhì)量體系運(yùn)行情況進(jìn)行分析總結(jié)，并向總經(jīng)理匯報質(zhì)量體系運(yùn)行情況 每季（5）負(fù)責(zé)年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃的審批，聽取對內(nèi)部質(zhì)量審核執(zhí)行情況的匯報，并負(fù)責(zé)組織總結(jié)各階段內(nèi)部質(zhì)量審核報告，形成年度內(nèi)部質(zhì)量報告提交管理評審 半年（6）組織落實(shí)質(zhì)量與計(jì)量、標(biāo)準(zhǔn)化等工作所需的保證條件 每季度（7）主持一般或重要質(zhì)量事故和問題的分析、處理 日常（8）負(fù)責(zé)對不合格品評審爭議的最終仲裁 日常（9）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)落實(shí)糾正和預(yù)防措施，并負(fù)責(zé)對其實(shí)施進(jìn)行有效控制 日常（10）提出進(jìn)行管理評審的建議 一年（11）代表魯能積成電子就質(zhì)量保證體系的有關(guān)事宜與外部進(jìn)行協(xié)調(diào)聯(lián)絡(luò) 日常（12）對公司質(zhì)量檢查工作的人身安全及設(shè)備安全負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任 日常（13）負(fù)責(zé)管理部經(jīng)理的績效考核 每月職責(zé)3：參與全公司管理工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 一年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要求：受教育水平：最低：大學(xué)本科，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)理想：碩士，電力、計(jì)算機(jī)、電子、管理等專業(yè)；MBA工作經(jīng)歷：最低：8年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年； 理想：10年工作經(jīng)驗(yàn)，擔(dān)任部門經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)5年或同類專業(yè)副總經(jīng)理經(jīng)驗(yàn)3年；管理經(jīng)驗(yàn)5年專門培訓(xùn)：具備國家注冊內(nèi)部質(zhì)量審核資格證書（或國家注冊外審員資格證書），組織管理培訓(xùn)。專業(yè)技能、證書與其他能力：具備較為敏銳的洞察力、綜合分析問題、解決問題能力；較強(qiáng)的口頭表達(dá)能力。WORD，EXCEL；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境，如有較安靜的地方更佳；需文件高柜三個工作時間特征：正常工作時間有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：省、市技術(shù)監(jiān)督局標(biāo)準(zhǔn)處、認(rèn)證處；國家及行業(yè)產(chǎn)品檢測機(jī)構(gòu)或?qū)嶒?yàn)室；國家、省、市計(jì)量機(jī)構(gòu)；質(zhì)量體系認(rèn)證機(jī)構(gòu)；國家認(rèn)可委。內(nèi)部：總經(jīng)理、各分管副總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部所需記錄文檔及傳送部門、人員：本公司標(biāo)準(zhǔn)體系和質(zhì)量體系文件、質(zhì)量工作規(guī)劃、年度質(zhì)量管理目標(biāo)和計(jì)劃、年度內(nèi)部質(zhì)量審核計(jì)劃、質(zhì)量體系運(yùn)行情況報告、管理評審的建議書。年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)成本核算和成本分析表以上報告?zhèn)鬟f公司總經(jīng)理、經(jīng)理辦公會工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：（1）公司全面完成經(jīng)營計(jì)劃和目標(biāo)（2）全面保質(zhì)保量完成年度和季度生產(chǎn)計(jì)劃，生產(chǎn)成本有效控制或下降（3）公司的質(zhì)量體系持續(xù)有效運(yùn)行，杜絕重大不符合項(xiàng)，順利通過外審備注： 魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經(jīng)理（研發(fā)）所在部門：直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級：所轄人員：研發(fā)中心副主任、各技術(shù)部長、研發(fā)中心技術(shù)專責(zé)、研發(fā)中心管理專責(zé)分析日期：2001/4/17別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：王 良批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：作為主管技術(shù)的副總經(jīng)理，領(lǐng)導(dǎo)研發(fā)中心，負(fù)責(zé)研發(fā)管理、技術(shù)協(xié)調(diào)，對研發(fā)的質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。為提高研發(fā)技術(shù)水平和培養(yǎng)研發(fā)人才創(chuàng)造必要條件 占工作時間的百分比：60%具體內(nèi)容: 頻率：（1）批準(zhǔn)研發(fā)中心為完成年度發(fā)展目標(biāo)所制訂的年度計(jì)劃 一年若干次（2）負(fù)責(zé)確定和下達(dá)設(shè)計(jì)和開發(fā)任務(wù) 日常（3）負(fù)責(zé)監(jiān)督、控制、調(diào)整各研發(fā)項(xiàng)目的實(shí)施過程 日常（4）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)研發(fā)項(xiàng)目方案設(shè)計(jì)評審結(jié)論、樣機(jī)鑒定結(jié)論、小批試制樣機(jī)評審結(jié)論、型號組組成等 日常（5）推動軟件過程改進(jìn) 日常（6）推動研發(fā)中心及各技術(shù)部工作程序和規(guī)章制度的完善、 日常職工教育的規(guī)劃（7）控制研發(fā)中心及各技術(shù)部研發(fā)項(xiàng)目外各項(xiàng)費(fèi)用的支出， 日常確認(rèn)研發(fā)項(xiàng)目組各項(xiàng)費(fèi)用的支出（8）負(fù)責(zé)研發(fā)中心、各技術(shù)部與市場部及各職能部門工作關(guān)系的協(xié)調(diào) 日常（9）負(fù)責(zé)批準(zhǔn)與外部的技術(shù)協(xié)作與技術(shù)交流活動，協(xié)調(diào)技術(shù)方面 日常公司重要社會關(guān)系（10）負(fù)責(zé)培養(yǎng)、考核研發(fā)中心主任 日常（11）建議各技術(shù)部部長的任免和獎懲，負(fù)責(zé)各技術(shù)部部 日常關(guān)系的協(xié)調(diào)（12）員工招聘確認(rèn) 日常職責(zé)2：負(fù)責(zé)魯能積成電子的技術(shù)發(fā)展方向 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容: 頻率：（1）負(fù)責(zé)產(chǎn)品發(fā)展規(guī)劃與研發(fā)策劃：確立公司技術(shù)發(fā)展方向 日常（2）負(fù)責(zé)組織制訂年度研發(fā)計(jì)劃，審查、批準(zhǔn)技術(shù)方案 1次/年職責(zé)3：參與公司發(fā)展規(guī)劃和公司管理工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容: 頻率：（1）參與制定公司年度經(jīng)營目標(biāo)和計(jì)劃 1次/年（2）參與公司重大問題的決策 日常任職資格要求： 受教育水平：最低：碩士，精通電子、計(jì)算機(jī)技術(shù)最高: 博士,精通電子,計(jì)算機(jī)技術(shù)工作經(jīng)歷：最低：8年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，作為主要完成人參加的研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)2年理想：10年IT行業(yè)開發(fā)研究工作經(jīng)驗(yàn)，主持的研發(fā)項(xiàng)目已通過省、部鑒定，研發(fā)管理經(jīng)驗(yàn)4年專門培訓(xùn)：相關(guān)管理培訓(xùn)，本行業(yè)最新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，相關(guān)最新工具的使用，統(tǒng)計(jì)分析軟件專業(yè)技能、證書與其他能力：開發(fā)工具，辦公軟件；英語閱讀、寫作熟練；思維嚴(yán)密，表達(dá)清晰；良好溝通能力；管理技能；密切關(guān)注本行業(yè)的最新發(fā)展動態(tài)，重視相關(guān)行業(yè)的發(fā)展情況；體能要求：健康所用工具及設(shè)備：計(jì)算機(jī)，便攜式計(jì)算機(jī)、各種工具軟件工作環(huán)境特征：一般辦公環(huán)境（電話、傳真機(jī)、打印機(jī)、Internet/Intranet網(wǎng)絡(luò)），如有較安靜的地方更佳；需文件柜若干工作時間特征：正常工作時間，根據(jù)需要加班有密切關(guān)系的其他崗位和人員：外部：開發(fā)區(qū)科技經(jīng)濟(jì)發(fā)展局，山東省科委、計(jì)委、經(jīng)委，國家科委、計(jì)委、經(jīng)委，山東省電力公司，國家電力公司。內(nèi)部：公司各部門所需記錄文檔及傳送部門、人員：(1) 下一年度的技術(shù)發(fā)展方向報告→經(jīng)理辦公會(2) 合作伙伴建議與評價報告→總經(jīng)理工作完成結(jié)果及建議考核標(biāo)準(zhǔn)：工作完成結(jié)果：研發(fā)中心、各技術(shù)部有序、有效的管理和組織，完成當(dāng)年研發(fā)工作計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)制定的發(fā)展目標(biāo)，提出下一年度公司研發(fā)計(jì)劃，制定下一年度技術(shù)發(fā)展報告考核標(biāo)準(zhǔn)：(1)技術(shù)發(fā)展方向的預(yù)測、把握能力(2)年度研發(fā)計(jì)劃的制定的科學(xué)性、可行性(3)提出的建議被公司決策層采納，并收到良好效果(4)研發(fā)質(zhì)量與市場效果，新開展和本年度結(jié)束的新項(xiàng)目、新技術(shù)研究數(shù)量和質(zhì)量(5)老產(chǎn)品用戶使用、新產(chǎn)品用戶試用的滿意度(6)改善研發(fā)管理、研發(fā)環(huán)境，提高研發(fā)水平、培養(yǎng)人才，員工的滿意度(7)對下屬績效考核公正、公平，獎懲分明備注：魯能積成電子股份有限公司職位說明書 編號：職位名稱：副總經(jīng)理（管理）所在部門： 直接上級（職位）：總經(jīng)理工資等級： 級所轄人員：客戶服務(wù)中心主任1人；經(jīng)理辦公室主任1人分析日期： 2001/4/16 別 名：無部門編號：定 員：1人工資水平： /年分 析 人：馮東批 準(zhǔn) 人：嚴(yán)中華工作職責(zé)與具體內(nèi)容：（完成各項(xiàng)職責(zé)時間分配比例）職責(zé)1：工程服務(wù)任務(wù)的規(guī)劃管理，季度內(nèi)計(jì)劃的監(jiān)督實(shí)施和調(diào)整 占工作時間的百分比：40%具體內(nèi)容： 頻率：(1)工程服務(wù)任務(wù)在實(shí)施過程中的跨部門協(xié)調(diào) 日常 (2)整理各負(fù)責(zé)人的周工作計(jì)劃和總結(jié) 每周一次 (3)月工作總結(jié)和月計(jì)劃調(diào)整 每月一次職責(zé)2： 客服中心主任、各專責(zé)人的培訓(xùn)及管理 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：(1)提供情況匯報、匯總分析、交流培訓(xùn) 日常(2)招聘合格的員工 根據(jù)需要而定(3)進(jìn)行績效管理 每月一次職責(zé)3： 工程服務(wù)重大、緊急情況的協(xié)調(diào)處理，對服務(wù)全過程的質(zhì)量負(fù)總責(zé)；重要客戶關(guān)系的維護(hù) 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）重大工程項(xiàng)目實(shí)施協(xié)調(diào) 有重大項(xiàng)目時（2）重要客戶投訴的協(xié)調(diào)處理 有重要投訴時（3）訪問重要客戶 12次/年職責(zé)4： 管理、協(xié)調(diào)行政、后勤、基建方面的工作 占工作時間的百分比：20%具體內(nèi)容： 頻率：（1）審批經(jīng)理辦公室年度工作計(jì)劃 1次/年（2）根據(jù)工作計(jì)劃，監(jiān)督檢查經(jīng)理辦公室工作 日常（3）全面監(jiān)控重大基建項(xiàng)目的全過程 有項(xiàng)目時（4）協(xié)調(diào)公司重要社會關(guān)系 需要時（5）監(jiān)督指導(dǎo)公司的后勤工作 日常（6）審批或?qū)徍擞嘘P(guān)行政、后勤、基建的報告、申請、報銷等 日常任職資格要求： 受教育水平：最低：大學(xué)本科，專業(yè)（電子、信息、電力）