【文章內(nèi)容簡介】 接受一次安全技術(shù)交底。 文明施工管理 措施 文明施工管理措施 ① 項目經(jīng)理部應(yīng)由項目經(jīng)理定期組織對施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)工作進(jìn)行檢查，按《送變電工程移交生產(chǎn)達(dá)標(biāo)投入 考核評定辦法 （辦法） 》進(jìn)行自查評分，對查出的不安全隱患及安全文明生產(chǎn)管理中的問題及時組織整改。 ② 抓好施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理及清潔衛(wèi)生管理，庫房、加工場地、班組 19 用房應(yīng)清潔、整齊，做到施工現(xiàn)場誰施工誰清掃，每周一掃除、一檢查，統(tǒng)一設(shè)置余料廢料堆場，及時清運廢料。 ③ 所有施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須自覺遵守各項規(guī)章制度和 《中國大酒店外來單位施工管理制度》 ，穿戴整齊，正確使用各種勞動保護(hù)用品，工作中要團(tuán)結(jié)協(xié)作，互相幫助。 、施工現(xiàn)場的文明要求 ① 工程人員著裝整齊，簡潔明快。管理人員進(jìn)入現(xiàn)場必須戴上安全帽。 ② 與施工現(xiàn)場周圍群眾和其他施工單位交流聯(lián)系須注意遵守社會公德、職業(yè)道德及紀(jì)律，語言文明，舉止得體，妥善處理施工現(xiàn)場周圍的公共關(guān)系。 綜合管理 施工單位與建設(shè)單位的配合 ① 施工中的技術(shù)變更，由施工工長提出技術(shù)核定單，及時與甲方、監(jiān)理代表商定，在甲方、監(jiān)理代表簽字認(rèn)可后實施。 ② 圖紙資料及設(shè)計變更，由建設(shè)單位按份數(shù)及時提 供。 ③ 積極參加甲方工程協(xié)調(diào)會，在總進(jìn)度計劃指導(dǎo)下搞好施工計劃安排，及時填報工程進(jìn)度。 施工單位與監(jiān)理公司的配合 ① 本工程必須嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)施工標(biāo)準(zhǔn)。 ② 認(rèn)真貫徹監(jiān)理規(guī)劃的要求，嚴(yán)格按省質(zhì)檢站下發(fā)的“監(jiān) A”表質(zhì)保體系運作。對監(jiān)理方檢查的各項意見均應(yīng)積極落實解決。 ③ 積極主動與監(jiān)理方聯(lián)系，在監(jiān)理方的監(jiān)督下，進(jìn)行各項試驗工作，并及時出具各項技術(shù)文件。 20 ④ 積極做好各項施工原始記錄和施工日志，以備監(jiān)理方檢查。 ⑤ 對材料的試驗、檢查必須有監(jiān)理方參加認(rèn)可。 ⑥ 圖紙及技術(shù)變更必須有監(jiān)理方認(rèn)可，隱蔽工程在隱蔽前必須由監(jiān)理方檢查認(rèn)可。 ⑦ 工程中應(yīng)及時主動與監(jiān)理方聯(lián)系，及時解決工程中的技術(shù)問題。 物資材料管理 、工程投標(biāo)中標(biāo)后，我公司將及時對圖紙進(jìn)行圖紙會審，辦理用電手續(xù)，由項目施工技術(shù)人員提出材料設(shè)備需用計劃。經(jīng)項目材料責(zé)任人匯總，編制物資采購計劃，經(jīng)主管領(lǐng) 導(dǎo)審批后，報送甲方，經(jīng)雙方商定后供應(yīng)。若屬甲方供應(yīng)的設(shè)備材料，由現(xiàn)場后勤供應(yīng)組指定專人辦理移交或領(lǐng)用手續(xù)。 、施工現(xiàn)場不設(shè)材料庫、設(shè)備庫，所有小型金屬材料、管件、電氣配件、五金材料、小型精密設(shè)備及電氣設(shè)備等設(shè)備全部堆放在公司材料庫。 、設(shè)備、材料入庫，必須具有合格證、質(zhì)量證書，由現(xiàn)場材料人員對其質(zhì)量、數(shù)量進(jìn)行驗收合格后入庫，妥善保管。現(xiàn)場統(tǒng)一建立材料、設(shè)備臺帳，根據(jù)施工預(yù)算實行限額發(fā)料。 、主要材料與設(shè)備需提前二個周訂貨，并按施工計劃分批送到現(xiàn)場。 、工程需用的加工件，由施工工長提出加工件需用計劃，報項目經(jīng)理審批后采購。 質(zhì)量控制及保證措施 施工技術(shù)管理 1）施工現(xiàn)場技術(shù)工長的組織 施工技術(shù)工作由公司總工程師總負(fù)責(zé)，施工現(xiàn)場的技術(shù)管理工作由項 21 施工技術(shù)組 圖紙會審，照圖施工；執(zhí)行規(guī)范、施工組織設(shè)計；編制施工方案，進(jìn)行技術(shù)交底；辦理各種技術(shù)簽證，收集整理技術(shù)資料 質(zhì)安監(jiān)督組 執(zhí)行和監(jiān)督執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和施工組織設(shè)計；施工操作達(dá)標(biāo)的質(zhì)量監(jiān)督；參與工程質(zhì)量事故處理；工程質(zhì)量評定驗收 后勤供應(yīng)組 組織供應(yīng)合乎技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的材料；收集材料質(zhì)量合格證，組織復(fù)檢準(zhǔn)確完成材料標(biāo)準(zhǔn)控制 施工組織設(shè)計編制，實施施工技術(shù)問題處理，簽證先進(jìn)施工技術(shù)推廣；施工技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)；技術(shù)、質(zhì)量法規(guī)執(zhí)行 公 司 總 工 程 師 工 程 項 目 主 任 工 程 師 目工程師主持?，F(xiàn)場設(shè)施工技術(shù)組，質(zhì)量安全組。 22 2） 施工技術(shù)管理工作重點 ① 嚴(yán)格按設(shè)計圖紙施工，認(rèn)真地執(zhí)行國家有關(guān)技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及公司技術(shù)管理的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定。 ② 工程施工前認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，搞好圖紙會審，作好會審記錄，及 時作好施工準(zhǔn)備工作。施工工長按公司技術(shù)管理規(guī)定進(jìn)行施工圖紙、施工方案、施 工現(xiàn)場及消除質(zhì)量通病交底。 ③ 施工工長組織工程施工，必須認(rèn)真編制安裝工藝卡，使作業(yè)人員明了作業(yè)內(nèi)容、作業(yè)程序、施工方法、安全措施、治理質(zhì)量通病措施及自檢點、控制點、質(zhì)量管理點和施工中應(yīng)形成的記錄等。 ④ 施工中的變更必須經(jīng)工程監(jiān)理、甲方和設(shè)計人員簽字認(rèn)可。 ⑤ 隱蔽工程在按要求隱蔽前，必須完成各項安裝工作，并在有關(guān)試驗合格后，由責(zé)任 工長組織，并通知質(zhì)監(jiān)人員共同檢查驗收，及時作好隱藏記錄，完備簽字手續(xù)。 ⑥ 通用設(shè)備安裝、調(diào)試工作，應(yīng)編制施工方案（含吊裝方案）。其編制范圍、內(nèi)容。由項目工程師與施工工長會同甲方監(jiān)理共同商定。 ⑦ 工程施工中應(yīng)積極推廣采用新技術(shù)、新材料、新機具，并及時認(rèn)真制定和實施推廣采用的技術(shù)措施。 ⑧ 由項目工程師按公司《關(guān)于施工現(xiàn)場資料管理規(guī)范化規(guī)定》的要求，組織好施工圖紙、質(zhì)保資料、安裝記錄等工程資料管理，并 按公司《工程施工檔案資料收集整理規(guī)定》及時作好工程交工資料；施工工長在施工中及時收集記載設(shè)計施工變更，確保工程完工后的次月完成竣工圖繪制。 ⑨ 施工工長應(yīng)認(rèn)真填寫施工日記，工程完工按分部工程或重點設(shè)備安裝進(jìn)行技術(shù)工作總結(jié)。工程交工驗收前，由項目工程師組織進(jìn)行工程施工 23 總結(jié)，并形成文字材料。 ⑩ 每個班組落實責(zé)任人，以明確責(zé)任。 每一道工序施工前由總工進(jìn)行技術(shù)交底，然后由工長負(fù)責(zé)安排班組具體施工，每一道工序完工后，施工小組自檢、互檢，然后由副工長檢查合格后報責(zé)任工長、質(zhì)量員檢查，在此檢 查合格的基礎(chǔ)上報監(jiān)理及甲方進(jìn)行中間驗收。 不定期地組織班組學(xué)習(xí)現(xiàn)行規(guī)范，盡快掌握新工藝，保證新技術(shù)在本工程的順利使用，從而節(jié)約工程成本并保證工程質(zhì)量。 質(zhì)量管理 質(zhì)量管理組織措施 ① 質(zhì)量保證體系 在該安裝工程中，公司將以項目工程師為中心，建立現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)，并與公司質(zhì)量保證系統(tǒng)和技術(shù)監(jiān)督系統(tǒng)組成完整的質(zhì)量體系。 現(xiàn)場質(zhì)量控制系統(tǒng)主要任務(wù)是對工序質(zhì)量進(jìn)行控制，以工序質(zhì)量確保工程整體質(zhì)量。 ② 現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督組織 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任 ,項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作 ,各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師 ,對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé) ,質(zhì)檢員、材料員、機具員、計量人員及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。施工中各專業(yè)工長每周組織質(zhì)量自查。項目每周組織一次工程質(zhì)量綜合檢查。 ③ 落實質(zhì)量責(zé)任制 在安裝過程中，保證落實公司的質(zhì)量責(zé)任制，充分體現(xiàn)質(zhì)量終身制的 24 觀點，把質(zhì)量責(zé)任落實到責(zé)任人。 項目經(jīng)理對工程質(zhì)量負(fù)全面責(zé)任，項目工程師具體領(lǐng)導(dǎo)和組織現(xiàn)場的質(zhì)量管理工作，各專業(yè)責(zé)任工長任專業(yè)質(zhì)控工程師，對分部工作質(zhì)量負(fù)責(zé)，質(zhì)檢員、材料員、班組長及其它管理人員按公司質(zhì)量責(zé)任制，在各自崗位上認(rèn)真履行質(zhì)量職責(zé)。 質(zhì)量管理措施 ① 貫徹執(zhí)行公司質(zhì)量手冊及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定 為加強工程安裝過程質(zhì)量管理，將依據(jù) ISO9001:2021 質(zhì)量保證模式并結(jié)合我司情況制定的《質(zhì)量手冊》，作為該工程質(zhì)量管理的綱領(lǐng)性文件和行動準(zhǔn)則，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行與質(zhì)量管理有關(guān) 的公司質(zhì)量體系程序文件及質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定： ② 圍繞本工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)良目標(biāo)，制定切實的創(chuàng)優(yōu)措施，并從原材料質(zhì)量控制到施工全過程質(zhì)量控制的各項任務(wù)，按分部分項工程進(jìn)行分解落實。 ③ 由項目經(jīng)理部抓好現(xiàn)場職工的質(zhì)量意識教育，強調(diào)工程的重要性及工程優(yōu)良目標(biāo)，使全體職工牢固樹立工程創(chuàng)優(yōu)意識，增強職工自覺搞好工程質(zhì)量的積極性。 ④ 加強工序質(zhì)量控制，落實工序質(zhì)量“三檢”，搞好工序作業(yè)中的自檢、互檢、交接檢及工序 完工后作業(yè)人員自檢、工長組織抽檢、現(xiàn)場質(zhì)檢人員專檢的“三檢”控制，以優(yōu)良的工序質(zhì)量為工程創(chuàng)優(yōu)提供可靠保證。 ⑤ 認(rèn)真接受政府質(zhì)量監(jiān)督部門、建設(shè)單位、監(jiān)理單位的質(zhì)量監(jiān)督，及時整改工程質(zhì)量問題。 ⑥ 加強職工的思想政治素質(zhì)教育，充分發(fā)揮個人的主觀能動性、調(diào)動個人的積極性。主動為甲方設(shè)想，急建設(shè)方所急。力爭把材料隱患、質(zhì)量 25 隱患等不利于工程質(zhì)量的因素消滅在初始階段。 ⑦ 加強質(zhì)量監(jiān)督、檢查，發(fā)現(xiàn)不合格品時，嚴(yán)格按公司程序文件《不合格 品控制程序》，與《糾正和預(yù)防措施控制程序》，文件規(guī)定執(zhí)行。對責(zé)任人按公司《工程質(zhì)量獎罰條例》執(zhí)行獎罰。 質(zhì)量保證措施 1）加強質(zhì)量檢查，公司定期組織有關(guān)責(zé)任部門，按質(zhì)量體系程序文件要求，對該工程施工質(zhì)量進(jìn)行全面檢查，項目工程部每周對工程進(jìn)行一次質(zhì)量檢查和協(xié)調(diào)。 2）各專業(yè)工長結(jié)合施工現(xiàn)場實際，對施工班組作好施工圖紙、施工程序方法、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及消除安裝質(zhì)量通病措施的交底。 3）認(rèn)真實施安裝工藝卡，各專業(yè)工長應(yīng)根據(jù)工程進(jìn)度及分項工程實際內(nèi) 容，按月向班組下達(dá)分項工程安裝工藝卡。包括工 程量、施工程序、施工方法、質(zhì)量控制措施、質(zhì)量目標(biāo)、質(zhì)量管理點、質(zhì)量控制點，計劃工期。班組完成分項工程內(nèi)容后，按工藝卡要求做工序自檢，如實地在工藝卡上填寫自檢記錄。工序交接，認(rèn)真作好交接檢查，質(zhì)檢員在班組自檢基礎(chǔ)上進(jìn)行抽檢，做出初步評定，并將抽查情況反饋項目工程師，要求工藝卡中的質(zhì)量管理點及質(zhì)量控制點的合格率達(dá)成 100%，班組自檢合格率大于90%。對于檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題由工長組織整改，項目工程師每周組織對工藝卡執(zhí)行情況進(jìn)行抽查考核，根據(jù)評分情況與當(dāng)月效益獎掛鉤。 4）推行樣板工藝，盡量采用集中預(yù)制， 實行工序作業(yè)首檢制。對風(fēng)管制作支吊架制作等采取集中預(yù)制，以保證工藝統(tǒng)一，保證制作質(zhì)量，并在制作安裝中，實行首檢制，首檢合格的工藝作為后續(xù)作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)。 5）施工現(xiàn)場應(yīng)結(jié)合工程實際開展以提高工程質(zhì)量，保證工期和安全生 26 產(chǎn)為目的的群眾性 QC 小組活動，發(fā)動職工圍繞提高工程質(zhì)量和加強施工中各項管理提出合理化建議。 6）項目工程師按月組織質(zhì)量檢查，各專業(yè)工長定期組織分部工程的質(zhì)量檢查，質(zhì)檢員在質(zhì)量抽查中的各種檢查均應(yīng)有記載備查，對檢查中發(fā)現(xiàn)的質(zhì) 量問題應(yīng)由專業(yè)工長及時組織整改，杜絕“馬后炮”和大面積返工現(xiàn)象的出現(xiàn)。 7）在施工中，嚴(yán)格質(zhì)量三檢制度，實行班組自檢，工長抽檢，由質(zhì)量專職人員專檢。每一質(zhì)量隱患，如班組三天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、工長五天沒有發(fā)現(xiàn)問題的、專職質(zhì)量檢查人員七天沒有發(fā)現(xiàn)問題的，給予一定的處罰。 8）嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)格按公司程序文件《物資采購控制程序》執(zhí)行。確保物資質(zhì)量符合工程相關(guān)要求，為工程質(zhì)量提供保證。 9）材料物資入庫驗收、保管和發(fā)放都必須嚴(yán)格按程序文件執(zhí)行。所有材料，設(shè)備必須具備材質(zhì)證明書及