【文章內(nèi)容簡介】 組織員工實施工程施工，對施工質(zhì)量、進度及所管理人員、設(shè)備及其他資源的符合性、完好性、安全性負責；（3）任命施工現(xiàn)場的責任人員，協(xié)調(diào)質(zhì)量保證體系的控制工作。（4）負責與建設(shè)單位的協(xié)調(diào)工作，保證后勤供應(yīng)。（1）負責施工現(xiàn)場的全面質(zhì)量管理，保證現(xiàn)場質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn)。（2）組織評價分包工程供方、勞務(wù)供方和外協(xié)供方，合格的供方經(jīng)批準后實施管理；（3）對產(chǎn)品實現(xiàn)過程實施控制、識別、報告和標識不合格品，并按確定的方向?qū)嵤┘m正和糾正措施；（4）組織過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品的檢驗和試驗；（5）負責過程確認、監(jiān)視和測量、分析；（6）收集、整理施工記錄，對其充分性、符合性和真實性負責。（7）負責組織工程交付和交付后的回訪、保修工作。（1）負責公司計量器具、儀表的質(zhì)量控制。（2）認真按照質(zhì)量制度規(guī)定做好公司計量器具、儀表的登記，設(shè)卡、建立計量檔案。（3）按照制度規(guī)定，開展計量器具、儀表的定期、周期檢定和修理工作。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號04管 理 職 責版次/修改碼A/1頁碼第5頁共9頁（4）巡回檢查、指導(dǎo)計量器具的合格使用和保養(yǎng)。（1）嚴格執(zhí)行規(guī)范、標準和《特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊》內(nèi)容要求，在安裝工藝責任師領(lǐng)導(dǎo)下工作，負責編制壓力管道施工技術(shù)方案，現(xiàn)場進行工藝技術(shù)控制。（2）組織班組技術(shù)交底，參加質(zhì)量檢查驗收。（3）協(xié)調(diào)好與其它責任人員的工作，及時向安裝工藝責任師匯報工作情況。（4）在施工工藝過程中，做好各種記錄，并保持完整、清潔、準確、真實、整理后交工藝責任師。（1）在檢驗責任師領(lǐng)導(dǎo)下，全面負責壓力管道安裝過程的質(zhì)量檢驗工作。（2）負責處理一般性質(zhì)量問題，配合工藝員提出技術(shù)質(zhì)量保證措施并監(jiān)督落實。（3）組織參加隱蔽工程驗收和分段工程驗收，對班組自查記錄和隱蔽工程驗收記錄，結(jié)合安裝進度檢查，逐一進行驗收，并認真填寫質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)。（4）整理檢驗的原始資料，并填寫表格，上報檢驗責任師。（1）嚴格按照《特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊》《程序文件及管理制度》的有關(guān)材料規(guī)定和制度，在材料責任師領(lǐng)導(dǎo)下，負責材料管理工作。編制原材料、焊材使用計劃。（2）負責材料的現(xiàn)場領(lǐng)發(fā)、保管、退庫工作。（3）負責現(xiàn)場焊材的烘干和發(fā)放，并做好原始記錄。（4）反饋意見并及時向材料責任師匯報工作。（1）嚴格按照《特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊》《程序文件及管理制度》的有關(guān)要求，在設(shè)備責任師的領(lǐng)導(dǎo)下，負責現(xiàn)場安裝設(shè)備的管理控制工作。（2）經(jīng)常檢查現(xiàn)場設(shè)備的使用情況，杜絕違章作業(yè)。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號04管 理 職 責版次/修改碼A/1頁碼第6頁共9頁（3）經(jīng)常檢查設(shè)備，機具保養(yǎng)情況，并配合設(shè)備維修班搞好設(shè)備、機具檢修。（4）按照計劃及時辦理設(shè)備和機具出庫手續(xù)，為項目部提供施工用設(shè)備、機具。（1）嚴格執(zhí)行《特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊》《程序文件及管理制度》及有關(guān)文件規(guī)定，在焊接熱處理責任師領(lǐng)導(dǎo)下負責本項目焊接熱處理工作。（2）編制一般性焊接熱處理施工方案，參加焊接熱處理質(zhì)量檢驗。（3）負責檢驗焊材和原材料質(zhì)量證明書。（4）監(jiān)督檢查焊接熱處理設(shè)備、焊工、熱處理工、焊材和焊接熱處理現(xiàn)場按工藝程序?qū)嵤＃?）收集反饋意見，向焊接熱處理責任師匯報工作。：（1）在管理者代表的領(lǐng)導(dǎo)下,負責公司質(zhì)量管理日常工作，負責文件和質(zhì)量記錄管理；（2）負責組織質(zhì)量保證體系計劃的實施驗證；（3）組織實施內(nèi)部質(zhì)量審核，負責體系運行中的質(zhì)量信息的匯總分析,組織實施糾正措施和預(yù)防措施，并跟蹤落實；（4）組織實施公司質(zhì)量檢驗工作，經(jīng)公司授權(quán)，可在標準和技術(shù)要求的范圍內(nèi)決定產(chǎn)品的放行或拒收；（5）負責編制“質(zhì)量檢驗試驗計劃”和規(guī)程，編制特種設(shè)備安裝、改造、維修的見證點、審核點、停止點。（6）負責不合格品的控制；：（1）負責了解顧客的愿望和要求，組織合同評審，作好與顧客的溝通；（2）負責編制、審批安裝程序文件、通用和專用作業(yè)指導(dǎo)書等工藝文件且滿足規(guī)范、標準、規(guī)程要求，專用作業(yè)指導(dǎo)書及工藝文件滿足工程技術(shù)和合同要求。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號04管 理 職 責版次/修改碼A/1頁碼第7頁共9頁（3）負責工程圖紙會審工作，審批工程項目部編制的施工組織設(shè)計、施工技術(shù)方案等技術(shù)文件。（4）負責工程施工技術(shù)指導(dǎo)。（5）負責技術(shù)文件的控制。（6）編制生產(chǎn)計劃、組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)活動、控制生產(chǎn)過程；：（1）負責倉庫的管理；（2）負責組織對合格供方的選擇和評審；（3）負責制訂和實施公司采購計劃，確保采購物資、外購件符合規(guī)定的質(zhì)量要求。（4）做好進貨質(zhì)量記錄，保存原始質(zhì)量證明書，建立健全進貨物資檔案，按要求做好物資保管。：（1）負責生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境的管理。（2）按規(guī)定要求對施工現(xiàn)場的資源(人力、設(shè)備和環(huán)境)進行管理；按工藝和生產(chǎn)計劃進行生產(chǎn)，對工序過程進行監(jiān)視或測量；按規(guī)定要求作好產(chǎn)品的標識、防護。（3）負責施工過程的服務(wù)和在合同規(guī)定的保修期內(nèi)的服務(wù)及回訪。：（1）負責顧客投訴的控制；（2）負責調(diào)查顧客的愿望和匯總、分析外部質(zhì)量信息，并報告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門。（3）負責人力資源管理，建立員工檔案，對公司人員統(tǒng)一管理；（4）負責培訓(xùn)工作。：（1）對采購的設(shè)備質(zhì)量負責。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號04管 理 職 責版次/修改碼A/1頁碼第8頁共9頁（2）對公司設(shè)備、計量器具統(tǒng)一編號、建卡登帳、建立設(shè)備、計量檔案，對主要關(guān)鍵設(shè)備有集中管理權(quán)。（3）加強設(shè)備管理，設(shè)備專管率100%，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達100%，全公司設(shè)備完好率達85%以上。（4）按規(guī)定要求開展計量器具、儀表的定期、周期檢定工作。（5）加強公司及項目部設(shè)備、計量器具、儀表的巡檢，指導(dǎo)其合格使用、保養(yǎng)。 總則經(jīng)理每年至少組織一次定期的管理評審，以確保質(zhì)量保證體系持續(xù)的適宜性、充分性和有效性，并包括質(zhì)量保證體系改進的機會和變更的需要。當出現(xiàn)下列情況之一時，應(yīng)及時主持不定期管理評審：（1）企業(yè)組織機構(gòu)及管理機制重大變化；（2）國家和上級的政策、法律、法規(guī)、標準發(fā)生較大變化；（3）市場環(huán)境發(fā)生較大變化；（4）質(zhì)量保證體系發(fā)生失控或工程（產(chǎn)品）連續(xù)發(fā)生重大質(zhì)量事故。 評審輸入評審以會議的方式進行，各部門按其職責提出以下方面的信息作為議題進行討論和評價：（1）自我評價，內(nèi)部審核，第二方和第三方審核的結(jié)果；（2）顧客反饋和顧客滿意程度的測量結(jié)果；（3）過程的業(yè)績和產(chǎn)品的符合性分析；（4）預(yù)防和糾正措施的采取和效果現(xiàn)狀；（5）以往管理評審的跟蹤措施結(jié)論；（6）質(zhì)量活動的經(jīng)濟效果；（7）可能影響質(zhì)量保證體系的變更：包括質(zhì)量方針、目標的修訂；（8）改進建議。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號04管 理 職 責版次/修改碼A/1頁碼第9頁共9頁 評審輸出管理評審輸出包括下列措施及記錄：（1）評審綜合性報告；（2）質(zhì)量保證體系及過程有效性的糾正和改進；（3）與顧客和法規(guī)要求有關(guān)的改進；（4）工程（產(chǎn)品）質(zhì)量的改進；（5）資源需求。 評審決定的糾正和改進措施應(yīng)明確責任和期限，實施結(jié)果由管理者代表或其授權(quán)人跟蹤驗證。 評審議案及輸出記錄進入檔案永久保存?！豆芾碓u審程序》。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號05質(zhì)量保證體系文件版次/修改碼A/1頁碼第1頁共2頁 質(zhì)量保證體系文件由四層構(gòu)成, 各層之間沒有嚴格界限，可相互覆蓋，如圖示： 質(zhì)量保證手冊（第一層） 程序文件、管理制度（第二層） 詳細操作文件（第三層） 報告、表格（單）、質(zhì)量記錄 （第四層） 質(zhì)量體系文件層次圖《質(zhì)量保證手冊》（第一層文件）是質(zhì)量保證體系中最高層文件，闡明本公司的質(zhì)量方針、目標及描述本公司的質(zhì)量保證體系，向內(nèi)部和外部提供質(zhì)量保證體系整體信息。 《程序文件》《管理制度》（第二層文件）描述為實施質(zhì)量保證體系所涉及的各職能部門的活動，包括活動的目的、范圍、 職責、權(quán)限和具體工作流程及形成的記錄。 詳細操作文件（第三層文件）是程序文件的支持性文件，包括技術(shù)性細節(jié)的作業(yè)指導(dǎo)書（工藝規(guī)程）、工藝卡、實施辦法、操作規(guī)程等實際操作文件。 報告、 表格、質(zhì)量記錄（第四層文件）是開展質(zhì)量活動的現(xiàn)實證據(jù)，證明滿足質(zhì)量要求的程度，包括工作記錄、檢驗報告、試驗報告等。 質(zhì)量保證手冊 質(zhì)量保證手冊確定公司的質(zhì)量方針和目標；明確組織機構(gòu)，規(guī)定職責和權(quán)限；明確質(zhì)量保證體系過程及他們之間相互作用；規(guī)定實施這些過程的基本準則和方法；規(guī)定為確保這些過程達到預(yù)期、效果，促進用戶滿意及持續(xù)改進改進采取的監(jiān)視、測量、分析手段和實施辦法。是公司質(zhì)量管理的綱領(lǐng)文件。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號05質(zhì)量保證體系文件版次/修改碼A/1頁碼第2頁共2頁 質(zhì)量保證手冊的用途：── 內(nèi)部實施── 評價質(zhì)量保證體系── 認證── 向用戶及其他相關(guān)方面提供信任。公司建立與質(zhì)量方針相適應(yīng)的，滿足質(zhì)量保證體系控制要求的文件化程序和（或）管理制度，并通過培訓(xùn)學(xué)習與監(jiān)督審核相結(jié)合的方式，有效地貫徹實施。（工藝）文件和質(zhì)量記錄 公司根據(jù)安裝工程的特點和要求以及質(zhì)量保證體系的控制需要，編制匯總了滿足需要的作業(yè)指導(dǎo)書（工藝規(guī)程）、操作規(guī)程、記錄表卡和報告等。（過程控制表卡、施工組織設(shè)計或施工方案），公司針對每一項特定的工程施工項目，進行項目策劃，編制施工組織設(shè)計（或質(zhì)量計劃），明確：A、工程的技術(shù)條件和使用性能；B、產(chǎn)品標準或施工驗收規(guī)范；C、檢驗試驗標準和質(zhì)量評定標準；D、法律、法規(guī)要求；E、過程網(wǎng)絡(luò)、特殊過程和關(guān)鍵過程，施工組織措施、施工技術(shù)措施、質(zhì)量計劃和安全措施；F、滿足過程需要的資源計劃。、并行之有效的程序文件、管理制度和各項作業(yè)指導(dǎo)書及操作規(guī)程等，其內(nèi)容應(yīng)包括：，特別是對特殊過程的控制手段。、試驗、作業(yè)指導(dǎo)書和規(guī)范、標準。特種設(shè)備安裝、改造、維修質(zhì)量保證手冊章節(jié)編號06文件和記錄控制版次/修改碼A/1頁碼第1頁共2頁 文件控制建立《文件控制程序》由安質(zhì)科對文件的形成、批準、標識、登記、發(fā)放、使用、更改、作廢、回收及銷毀進行控制，防止文件的非預(yù)期使用。外來文件包括法律、法規(guī)、安全技術(shù)規(guī)范、標準，分供方產(chǎn)品質(zhì)量證明文件、資格證明文件等。“受控”和“非受控”兩種，“受控”文件發(fā)內(nèi)部使用；“非受控”文件提供給認證方、用戶及其他相關(guān)方面審核；：─質(zhì)量保證手冊由管理者代表指定的部門（安質(zhì)科）編制，管理者代表審核，經(jīng)理批準；─程序文件和管理制度由主管部門編制，部門負責人審核，管理者代表批準；─施工組織設(shè)計和質(zhì)量計劃由施工主管單位編制，技術(shù)部門審核，管理者代表批準；─標準性工藝文件、檢驗試驗作業(yè)文件由專業(yè)工程師