【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 和顧客滿(mǎn)意相關(guān)； c) 應(yīng)對(duì)質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行內(nèi)部溝通，對(duì)完成情況進(jìn)行監(jiān)視，并且及時(shí)更新。d) 應(yīng)制定質(zhì)量目標(biāo)方法，并確定： 采取的措施、需要什么資源；責(zé)任部門(mén)、完成時(shí)間 評(píng)價(jià)實(shí)現(xiàn)結(jié)果的方法。 變更策劃 過(guò)程的責(zé)任者： 總經(jīng)理及管理者代表負(fù)責(zé)變更過(guò)程質(zhì)量管理體系的完整性，評(píng)估潛在后果，提供資源責(zé)任權(quán)限重新分配。過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)變更后的方案實(shí)施，并匯報(bào)實(shí)施情況。當(dāng)公司確定需要對(duì)質(zhì)量質(zhì)量管理體系進(jìn)行變更的需求和機(jī)會(huì)，此種變更應(yīng)經(jīng)策劃并系統(tǒng)地實(shí)施質(zhì)量管理體系及其過(guò)程。公司應(yīng)從以下方面考慮：a）變更目的及其潛在后果；b）質(zhì)量管理體系的完整性；c）資源的可獲得性；d）責(zé)任和權(quán)限的分配或再分配對(duì)變更的潛在后果進(jìn)行評(píng)價(jià)，采取必要的措施，以確保產(chǎn)品和服務(wù)完整性。將變更的評(píng)價(jià)結(jié)果、變更的批準(zhǔn)和必要的措施形成成文信息?！顿|(zhì)量目標(biāo)考核管理辦法》。《質(zhì)量目標(biāo)及考核記錄》?！稇?yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)遇管理程序》 第7章 支持 資源 總則 過(guò)程的責(zé)任者：總經(jīng)理 、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司應(yīng)確定并提供建立、實(shí)施、保持和持續(xù)改進(jìn)質(zhì)量管理體系所需的資源。 公司應(yīng)考慮現(xiàn)有的資源、能力、和約束,同時(shí)需要外包的產(chǎn)品和服務(wù)，需要從外部供方獲得的資源。 人員公司應(yīng)確定并提供所需要的人員，以有效實(shí)施質(zhì)量管理體系并運(yùn)行和控制其過(guò)程。 基礎(chǔ)設(shè)施 過(guò)程的責(zé)任者：技術(shù)研發(fā)中心、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各車(chē)間設(shè)施使用者公司確定、提供并維護(hù)過(guò)程運(yùn)行所需的基礎(chǔ)設(shè)備，以獲得產(chǎn)品和服務(wù)符合性和顧客滿(mǎn)意所需的基礎(chǔ)設(shè)施。 公司基礎(chǔ)設(shè)施可以包括： 建筑物和相關(guān)設(shè)施； 設(shè)備包括硬件和軟件； 運(yùn)輸設(shè)施資源；相關(guān)的信息和通訊技術(shù)。 過(guò)程的責(zé)任者：生產(chǎn)部及辦公室配合、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司應(yīng)確定、提供并維護(hù)過(guò)程運(yùn)行所需的環(huán)境，確保合格產(chǎn)品和服務(wù)符合性和顧客滿(mǎn)意所需的過(guò)程環(huán)境。適當(dāng)?shù)倪^(guò)程運(yùn)行環(huán)境可能是人文因素與物理因素的結(jié)合，例如：a）社會(huì)因素（如無(wú)歧視、和諧穩(wěn)定、無(wú)對(duì)抗）；b）心理因素（如舒緩心理壓力、預(yù)防過(guò)度疲勞、保護(hù)個(gè)人情感）；c）物理因素（如溫度、熱量、濕度、照明、空氣流通、衛(wèi)生、噪聲等）。由于所提供的產(chǎn)品和服務(wù)不同，這些因素可能存在顯著差異。過(guò)程的責(zé)任者：質(zhì)安部 、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)、車(chē)間使用者 總則當(dāng)利用監(jiān)視或測(cè)量活動(dòng)來(lái)驗(yàn)證產(chǎn)品和服務(wù)符合要求時(shí)，公司應(yīng)確定并提供確保結(jié)果有效和可靠所需的資源。公司應(yīng)確保所提供的資源：a）適合特定類(lèi)型的監(jiān)視和測(cè)量活動(dòng)；b）得到適當(dāng)?shù)木S護(hù)，以確保持續(xù)適合其用途。公司應(yīng)保留作為監(jiān)視和測(cè)量資源適合其用途的證據(jù)的成文信息。 測(cè)量溯源當(dāng)要求測(cè)量溯源時(shí)，或公司認(rèn)為測(cè)量溯源是信任測(cè)量結(jié)果有效的前提時(shí)，則測(cè)量設(shè)備應(yīng)：a）對(duì)照能溯源到國(guó)際或國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的測(cè)量標(biāo)準(zhǔn)，按照規(guī)定的時(shí)間間隔或在使用前進(jìn)行校準(zhǔn)和（或）檢定（驗(yàn)證），當(dāng)不存在上述標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)保留作為校準(zhǔn)或檢定（驗(yàn)證）依據(jù)的成文信息；b）予以標(biāo)識(shí)，以確定其狀態(tài)；c）予以保護(hù)，防止可能使校準(zhǔn)狀態(tài)和隨后的測(cè)量結(jié)果失效的調(diào)整、損壞或劣化。當(dāng)發(fā)現(xiàn)測(cè)量設(shè)備不符合預(yù)期用途時(shí)，公司應(yīng)確定以往測(cè)量結(jié)果的有效性是否受到不利影響，必要時(shí)采取適當(dāng)?shù)拇胧? 過(guò)程的責(zé)任者：技術(shù)研發(fā)中心 、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司編制《組織知識(shí)管理程序》，辦公室應(yīng)確定運(yùn)行、過(guò)程所需的知識(shí)，確保產(chǎn)品和服務(wù)符合性及顧客滿(mǎn)意。 這些知識(shí)應(yīng)予以保持，并在需要范圍內(nèi)可得到。為應(yīng)對(duì)不斷變化的需求和發(fā)展趨勢(shì)，公司應(yīng)考慮現(xiàn)有的知識(shí)，確定如何獲取更多必要的知識(shí)，并進(jìn)行更新。知識(shí)可以從其經(jīng)驗(yàn)中獲得特定的知識(shí)，是實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)所使用的共享信息，公司的知識(shí)可以基于： a) 內(nèi)部來(lái)源，（例如知識(shí)產(chǎn)權(quán)；從經(jīng)歷獲得知識(shí)；從失敗和成功的項(xiàng)目得到經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)；得到和分享未形成文件的知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)，過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)的改進(jìn)結(jié)果）；b) 外部來(lái)源，（例如標(biāo)準(zhǔn)、學(xué)術(shù)交流、專(zhuān)業(yè)會(huì)議、從顧客或外部供方收集的知識(shí)）。 能力 過(guò)程的責(zé)任者：辦公室、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司辦公室負(fù)責(zé)編制《培訓(xùn)考核控制程序》，同時(shí)編制《崗位職責(zé)及任職要求》； 公司應(yīng)：a) 確定其控制范圍內(nèi)的人員所需具備能力，這些人員從事的工作影響質(zhì)量管理體系績(jī)效和有效性； b) 辦公室基于在適當(dāng)?shù)慕逃?、培?xùn)或經(jīng)歷，確保這些人員具備所需能力； c) 適用時(shí)，采取措施以獲得必要的能力，并評(píng)價(jià)所采取這些措施的有效性； d) 適用的措施可包括在職人員進(jìn)行培訓(xùn)、輔導(dǎo)或重新分配工作，或者招聘用具備有能力的人員；e) 保持形成文件的信息，以提供能力的證據(jù)。 意識(shí) 過(guò)程的責(zé)任者：辦公室、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司辦公室應(yīng)確保其控制范圍內(nèi)的相關(guān)工作人員知曉： a) 公司質(zhì)量方針的內(nèi)容和含義； b) 公司相關(guān)職能、層次、過(guò)程上的質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)施措施和實(shí)施結(jié)果的相關(guān)責(zé)任； c) 相關(guān)工作人員意識(shí)到對(duì)質(zhì)量管理體系有效性的貢獻(xiàn)，包括改進(jìn)質(zhì)量績(jī)效的益處； d) 不符合質(zhì)量管理體系要求的后果及風(fēng)險(xiǎn) 。 溝通 過(guò)程的責(zé)任者：辦公室、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)公司辦公室應(yīng)確定與質(zhì)量管理體系相關(guān)的內(nèi)部和外部溝通，包括： a) 溝通的相關(guān)內(nèi)容、方式及成文的信息； b) 何時(shí)進(jìn)行溝通； c) 明確溝通的相關(guān)部門(mén)； d) 明確溝通方式； d) 由誰(shuí)來(lái)負(fù)責(zé)相關(guān)的溝通在內(nèi)部溝通中，公司各級(jí)管理人員應(yīng)積極參與風(fēng)險(xiǎn)管理的方針和目標(biāo)的制定和評(píng)審；參與進(jìn)入工作場(chǎng)所的承包方和其他訪問(wèn)者進(jìn)行溝通；參與商討職業(yè)健康安全事務(wù)并發(fā)表意見(jiàn)。辦公室應(yīng)建立向下溝通渠道，包括：口頭交談、書(shū)面通知、報(bào)告、會(huì)議、告示、電子網(wǎng)絡(luò)、記錄等，確保內(nèi)部各層次和職能的信息交流，并參與事件的調(diào)查。接收記錄和回應(yīng)來(lái)自外部相關(guān)方的相關(guān)溝通。 成文信息 過(guò)程的責(zé)任者：質(zhì)安部及辦公室、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)．總則：公司的質(zhì)量管理體系應(yīng)包括： a) 本標(biāo)準(zhǔn)要求的成文信息； b) 本公司確定的為確保質(zhì)量管理體系有效性所需的成文信息。C)公司質(zhì)量管理體系文件的多少與詳略程度取決于公司的規(guī)模、活動(dòng)類(lèi)型、過(guò)程、產(chǎn)品和服務(wù)。d）過(guò)程及其相互作用的復(fù)雜程度及人員的能力。 在創(chuàng)建和更新的成文信息時(shí)，公司質(zhì)安部及辦公室應(yīng)確保適當(dāng)?shù)模篴) 標(biāo)識(shí)和說(shuō)明，（如：標(biāo)題、日期、作者、索引編號(hào)）； b) 格式（如：語(yǔ)言、軟件版本、圖示）和媒介（如：紙、電子格式）； c) 評(píng)審和批準(zhǔn)，以確保適宜性和充分性。 成文信息控制 公司編制《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》，對(duì)質(zhì)量管理體系和本標(biāo)準(zhǔn)所要求的成文信息進(jìn)行控制，以確保： a) 無(wú)論何時(shí)何處需要這些信息，均可獲得并適用； b) 予以妥善保護(hù)，如防止泄密、不當(dāng)使用或不完整。 為控制成文信息，適用時(shí)，公司應(yīng)關(guān)注下列文件控制活動(dòng)： a) 分發(fā)、訪問(wèn)可能意味著僅允許查閱，或者意味著允許查閱并授權(quán)修改、檢索和使用； b) 存儲(chǔ)和防護(hù)，包括保持可讀性； c) 變更控制，（比如版本控制）； d) 保留和處置。 公司對(duì)所確定策劃和運(yùn)行質(zhì)量管理體系所必需的來(lái)自外部的原始的成文信息，公司應(yīng)確保得到識(shí)別和控制。應(yīng)對(duì)所保存的作為符合性證據(jù)的成文信息予以保護(hù)，防止非預(yù)期的更改。 相關(guān)的成文信息《文件控制程序》、《質(zhì)量記錄控制程序》 《培訓(xùn)考核控制程序》《組織知識(shí)管理程序》 《崗位職責(zé)及任職要求》第8章 運(yùn)行 過(guò)程的責(zé)任者：總經(jīng)理、管理者代表、過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各個(gè)部門(mén)運(yùn)行策劃和控制公司應(yīng)通過(guò)采取下列措施，策劃、實(shí)施和控制滿(mǎn)足質(zhì)量管理體系及其過(guò)程中產(chǎn)品和服務(wù)要求所需的過(guò)程，并實(shí)施策劃所確定的措施：a）確定水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)、清污設(shè)備、通用門(mén)式、橋式、門(mén)座起重機(jī)（含電站） 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的要求；b）建立過(guò)程、產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的接收內(nèi)容的準(zhǔn)則；c）確定符合產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)要求所需的資源；d）按照準(zhǔn)則實(shí)施過(guò)程控制；e）在需要的范圍和程度上，證實(shí)過(guò)程已經(jīng)按策劃進(jìn)行并證明產(chǎn)品和服務(wù)符合要求確定并保持、保留形成文件的信息；策劃的輸出應(yīng)適合公司的運(yùn)行需要。公司應(yīng)控制策劃的更改，評(píng)審非預(yù)期變更的后果，必要時(shí)，采取措施消除不利影響。公司應(yīng)確保外包過(guò)程受控，鑄鋼、噴涂件為外包過(guò)程。 產(chǎn)品和服務(wù)的要求1過(guò)程責(zé)任者：營(yíng)銷(xiāo)部、訂單；、訂單是否違反法律法規(guī)；；過(guò)程相關(guān)責(zé)任：：ａ對(duì)合同的技術(shù)要求、特殊要求評(píng)審；ｂ考慮生產(chǎn)制造可行性和風(fēng)險(xiǎn)分析與評(píng)估：分析、評(píng)估產(chǎn)品質(zhì)量要求和其所需的檢測(cè)方法和手段，提供證據(jù)已滿(mǎn)足顧客和合同的要求，當(dāng)有異議或不能滿(mǎn)足合同要求時(shí)，應(yīng)提出建議和意見(jiàn)交合同簽訂單位，由其與顧客進(jìn)行溝通、協(xié)商。：負(fù)責(zé)對(duì)合同或訂單中產(chǎn)品的價(jià)格和利潤(rùn)水平進(jìn)行評(píng)審。：分析、評(píng)估交付產(chǎn)品數(shù)量所需的生產(chǎn)能力和機(jī)器設(shè)備能力及人力安排。公司編制《合同評(píng)審程序》，以確保與顧客溝通、與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定得到實(shí)施。 顧客溝通與顧客溝通的內(nèi)容應(yīng)包括：a）提供有關(guān)水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)、清污設(shè)備、通用門(mén)式、橋式、門(mén)座起重機(jī)（含電站） 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的信息；b）處理問(wèn)詢(xún)、合同或訂單，包括變更的有關(guān)情況；c）獲取有關(guān)產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的顧客反饋，包括顧客抱怨；d）處置或控制顧客財(cái)產(chǎn)；e）關(guān)系重大時(shí)，制定有關(guān)應(yīng)急措施的特定要求。 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的確定在確定向顧客提供的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的要求時(shí)，公司應(yīng)確保：a）規(guī)定公司認(rèn)為產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)必要要求的要求其中包括適用的法律法規(guī)要求。b）公司能夠滿(mǎn)足對(duì)其所提供的產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的要求。 與產(chǎn)品和服務(wù)有關(guān)的要求的評(píng)審。在承諾向顧客提供產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)之前，公司應(yīng)對(duì)如下各項(xiàng)要求進(jìn)行評(píng)審：a）顧客規(guī)定的要求，包括對(duì)交付及交付后活動(dòng)的要求；b）顧客雖然沒(méi)有明示，但規(guī)定的用途或已知的預(yù)期用途所必需的要求；c）公司規(guī)定的要求；d）適用于產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)的法律法規(guī)要求；e）與先前表述存在差異的合同或訂單要求。如果與先前合同或訂單的要求存在差異，公司應(yīng)確保存在差異有關(guān)事項(xiàng)已得到解決。如果顧客沒(méi)有提供書(shū)面的要求，公司在接受顧客要求前應(yīng)對(duì)顧客要求進(jìn)行確認(rèn)。用替代的方法對(duì)可能是不實(shí)際的每一個(gè)訂單進(jìn)行正式的評(píng)審的網(wǎng)上銷(xiāo)售的產(chǎn)品、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品廣告內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審。 適用時(shí)，公司應(yīng)對(duì)評(píng)審的結(jié)果及針對(duì)如果產(chǎn)品和服務(wù)的新要求保留記錄。 產(chǎn)品和服務(wù)要求的更改如果水工金屬結(jié)構(gòu)、啟閉機(jī)、清污設(shè)備、通用門(mén)式、橋式、門(mén)座起重機(jī)（含電站） 產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)要求發(fā)生更改，公司應(yīng)確保相關(guān)的形成文件的信息得到修改，并通知相關(guān)人員產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)要求已經(jīng)發(fā)生更改， 確保相關(guān)人員知道產(chǎn)品生產(chǎn)和服務(wù)要求已更改的要求。過(guò)程的責(zé)任者： 技術(shù)研發(fā)中心負(fù)責(zé)產(chǎn)品設(shè)計(jì)策劃、實(shí)施。 過(guò)程相關(guān)責(zé)任：各部門(mén)負(fù)責(zé)人參加公司建立、實(shí)施和保持設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)過(guò)程，以確保后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)的提供。技術(shù)研發(fā)中心組織進(jìn)行設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的策劃，編制相應(yīng)的設(shè)計(jì)計(jì)劃/任務(wù)書(shū)，明確以下內(nèi)容：設(shè)計(jì)輸入、設(shè)計(jì)輸出、設(shè)計(jì)評(píng)審、樣品制作、設(shè)計(jì)驗(yàn)證、小批試制、設(shè)計(jì)確認(rèn)(滿(mǎn)足顧客和使用者需求)、設(shè)計(jì)正稿等各階段的劃分和主要工作內(nèi)容各階段人員分工、責(zé)任人、接口安排、進(jìn)度要求和配合單位；需要增加或調(diào)整的內(nèi)外部資源(如新增或調(diào)配的儀器、設(shè)備、人員、檢測(cè)機(jī)構(gòu)及設(shè)計(jì)經(jīng)費(fèi)預(yù)算等)顧客和使用者參與設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的需求；顧客和其他相關(guān)方期望的設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)過(guò)程的控制水平，以及對(duì)后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)提供的要求。技術(shù)研發(fā)中心組織編寫(xiě)設(shè)計(jì)計(jì)劃/任務(wù)書(shū)，明確設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸人，需要考慮以下方面產(chǎn)品名稱(chēng)、型號(hào)規(guī)格、功能描述、主要技術(shù)參數(shù)和性能指標(biāo)；適用的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)規(guī)范、法律法規(guī)、顧客的特殊要求以及社會(huì)的需求以前類(lèi)似設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)活動(dòng)的要求，以及必須滿(mǎn)足的安全、防護(hù)、環(huán)境、經(jīng)濟(jì)性等其他方面的要求來(lái)源于同行及之前失效模式分析的結(jié)果，類(lèi)似產(chǎn)品潛在的失效后果。技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)任務(wù)書(shū)中要求的適宜性進(jìn)行評(píng)審，對(duì)其中不完善、含糊或矛盾的要求做出澄清和解決，確保任務(wù)書(shū)滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)的目的，涉及設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸人應(yīng)是充分和適宜的，并且完整和清楚。技術(shù)研發(fā)中心控制設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)進(jìn)程，確定和滿(mǎn)足設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)預(yù)期的結(jié)果技術(shù)研發(fā)中心使用《設(shè)計(jì)評(píng)審報(bào)告》，組織對(duì)設(shè)計(jì)滿(mǎn)足質(zhì)量要求(設(shè)計(jì)計(jì)劃/任務(wù)書(shū))的能力進(jìn)行評(píng)審，對(duì)設(shè)計(jì)進(jìn)行正式的、綜合的、系統(tǒng)的檢查，以發(fā)現(xiàn)和協(xié)商解決設(shè)計(jì)中的缺陷和不足技術(shù)研發(fā)中心使用《設(shè)計(jì)驗(yàn)證報(bào)告》，組織進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)和試驗(yàn)工作，確保《設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)》中毎一項(xiàng)技術(shù)參數(shù)或性能指標(biāo)都有相應(yīng)的驗(yàn)證記錄.營(yíng)銷(xiāo)部配合技術(shù)研發(fā)中心使用《設(shè)計(jì)（顧客）確認(rèn)報(bào)告》，記錄顧客對(duì)設(shè)計(jì)樣品符合標(biāo)準(zhǔn)或合同要求的滿(mǎn)意程度，以及對(duì)設(shè)計(jì)樣品適用性的評(píng)價(jià)，確保設(shè)計(jì)的產(chǎn)品能滿(mǎn)足顧客預(yù)期的使用要求。 對(duì)于設(shè)計(jì)評(píng)審、驗(yàn)證、確認(rèn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。同技術(shù)研發(fā)中心組織采取相應(yīng)的糾正或改進(jìn)措施，并跟蹤記錄措施的執(zhí)行情況。設(shè)計(jì)人員根據(jù)計(jì)劃書(shū)和任務(wù)書(shū)的要求完成設(shè)計(jì)和開(kāi)發(fā)輸出文件，包括指導(dǎo)采購(gòu)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、包裝等活動(dòng)的圖樣和文件，如外協(xié)外購(gòu)件《采購(gòu)技術(shù)規(guī)范及分類(lèi)》、產(chǎn)品工藝圖、產(chǎn)品檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、包裝示意圖、產(chǎn)品技術(shù)規(guī)范或企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)等。輸出文件應(yīng)包括或引用監(jiān)視和測(cè)量的要求和接收準(zhǔn)則，規(guī)定產(chǎn)品和服務(wù)特性，技術(shù)研發(fā)中心組織對(duì)相應(yīng)的輸出文件進(jìn)行評(píng)審。確保與產(chǎn)品生產(chǎn)、貯存、搬運(yùn)、監(jiān)視和測(cè)量、接收、使用、維修、處置和安全性相關(guān)的重大設(shè)計(jì)特性，已經(jīng)明確或做出標(biāo)識(shí)且滿(mǎn)足設(shè)計(jì)輸人的要求，滿(mǎn)足后續(xù)產(chǎn)品和服務(wù)提供過(guò)程對(duì)設(shè)計(jì)過(guò)程中及產(chǎn)品定型后的設(shè)計(jì)更改，由技術(shù)研發(fā)中心以《設(shè)計(jì)信息聯(lián)絡(luò)單》的形式，組進(jìn)行評(píng)估，詳細(xì)記錄更改內(nèi)容及評(píng)審結(jié)果，經(jīng)主管技術(shù)或經(jīng)理審批后實(shí)施更改。當(dāng)設(shè)計(jì)更改涉及會(huì)的需求；更改涉及主要技術(shù)參數(shù)