【文章內(nèi)容簡介】 施工，歷時3個月完成了地下室施工。在進場準(zhǔn)備期間，經(jīng)甲方監(jiān)理單位，施工單位共同考察了南京市砼攪拌單位，選取(宏田)，寧佳砼廠作為地下室砼生產(chǎn)廠家，大直徑鋼筋錐羅紋冷擠壓聯(lián)接廠家富華公司，針對深基坑砼C50，抗?jié)BS12要求，甲方、監(jiān)理、施工單位及砼生產(chǎn)廠家一直進行砼預(yù)攪拌及配合比調(diào)整試驗工作，并最終決定采用粉煤灰及早強型減水劑JM2雙摻技術(shù)的配合比作為施工配合比。該配合比在大體積底板澆筑過程中，實際證明該效果較好。同時由于在結(jié)構(gòu)設(shè)計中在底板中央留了橫貫東西方向的2米寬后堯帶，在結(jié)構(gòu)底板澆筑后，基本未發(fā)現(xiàn)較大的貫穿厚度方向的裂縫。同時，由于結(jié)構(gòu)底板澆筑的較快，極大的緩解了深基坑圍護的風(fēng)險，給工程的安全施工帶來了極大的保障。在砼外墻及核心筒施工中，因?qū)幖秧艔S出現(xiàn)了嚴(yán)重的機械故障，砼外加劑摻入量出現(xiàn)問題，砼出現(xiàn)早凝和嚴(yán)重緩凝現(xiàn)象，北側(cè)、西側(cè)在拆模后出現(xiàn)大量的裂縫及較多的滲漏現(xiàn)象，給地下室防水工作帶來極大的困難。在地下室結(jié)構(gòu)部分完成后，經(jīng)檢查發(fā)現(xiàn)局部外墻出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象，負一、二層出現(xiàn)裂縫。在整個深基坑施工過程中，鋼筋工程基本正常，各項預(yù)埋工作及人防部分施工較為順利。除上述砼施工出現(xiàn)了一些問題外，在通州四建精心組織和全力以赴的努力下，搶時間，搶進度，通過甲方、監(jiān)理方和施工單位的共同努力，基本上整個深基坑工程從進度上，質(zhì)量上都較好地完成了工程預(yù)期目標(biāo)，順利地搶在雨季之前結(jié)束地下室施工，規(guī)避了深基坑雨季施工風(fēng)險，為主體工程正常開展創(chuàng)造了有利條件。通過該部分的工作過程，體會到在深基坑施工中必須做好對以下幾方面的控制：1）、工程時間方面的控制，因深基坑圍護的風(fēng)險較大，必須盡快完成深基坑施工，才能徹底的消除風(fēng)險，所以，深基礎(chǔ)施工必須加強對施工時間的控制。2）、前期準(zhǔn)備工作控制，對砼施工配合比的論證工作在有條件應(yīng)加大試驗力度，提早試驗時間，盡量防止因時間原因在未完全核實試驗配合比性能、質(zhì)量的前提下匆忙決定。3）、加強對砼生產(chǎn)廠家、鋼筋聯(lián)接廠家生產(chǎn)設(shè)備的考察，并拿出切實可行的監(jiān)控措施，嚴(yán)格防止設(shè)備故障出現(xiàn)工程質(zhì)量事故。（二）、深基坑建筑防水施工因深基坑結(jié)構(gòu)施工出現(xiàn)一定滲漏問題，為保證今后地下室防滲問題得到較好地解決，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，在陳總工的建議下，工程部、監(jiān)理單位、施工單位共同商討，在征得設(shè)計院的同意后，將地下室防水由氰凝改為丙烯酸乳液水泥砂漿粉刷，并在地下室內(nèi)側(cè)，根據(jù)裂縫情況在多種材料選擇后確定采用上海野草特種建筑工程防水材料有限公司的K型系列抗?jié)B、堵漏防水劑開槽嵌縫填補的方法，通過上述處理，基本解決了地下室滲漏問題，受到有關(guān)專家的好評。（三）、主體結(jié)構(gòu)施工主體結(jié)構(gòu)工程自97年11月底開始一層結(jié)構(gòu)到98年5月底完成28層結(jié)構(gòu)歷時8個月，除去春節(jié)時間歷時7個半月。主要涉及以下幾個工程分項：砼工程，鋼筋工程，模板工程及預(yù)留孔洞、預(yù)埋工程，就上述分項進行總結(jié)。砼工程在主體工程施工中基本正常，但由于裙樓南北向較長，加上砼生產(chǎn)廠家原因，裙樓樓面出現(xiàn)一些貫穿裂縫；同時由于模板周轉(zhuǎn)的影響，十五層以上外觀質(zhì)量，砼表面平整度有所下降；但并未出現(xiàn)影響結(jié)構(gòu)質(zhì)量的缺陷。在砼供應(yīng)上，砼工程因基坑砼供應(yīng)過程中出現(xiàn)了一定的問題，經(jīng)甲方、施工單位、監(jiān)理單位共同商討決定更換生產(chǎn)廠家，改由南京宏田砼公司供應(yīng)。宏田廠從生產(chǎn)設(shè)備上來說較為先進，生產(chǎn)管理較為嚴(yán)格。但正因如此，宏田廠供應(yīng)單位過多，在生產(chǎn)安排上出現(xiàn)問題，加上宏田廠所處位置偏北，道路條件較差，在裙樓供應(yīng)過程中，常出現(xiàn)拖延現(xiàn)象，影響了工程工期，同時由于在砼抗裂問題上，該廠技術(shù)力量偏弱，一定程度上造成了裙樓樓面裂縫較多現(xiàn)象，后在7層以上寧佳廠保證加強質(zhì)量的情況下，重新選用寧佳廠供應(yīng)砼。在主樓砼供應(yīng)階段，寧佳廠在生產(chǎn)安排及砼生產(chǎn)質(zhì)量方面為配合工程的順利施工，作出了極大的努力。在冬季施工條件下，因選用配合比適當(dāng)，同時砼后期保養(yǎng)較好，未出現(xiàn)任何砼受凍強度降低現(xiàn)象，同時早強技術(shù)的正確應(yīng)用，給工程順利施工在時間上創(chuàng)造了條件，確保主體工程進行。鋼筋工程。因主體工程鋼筋主要是鋼筋豎向冷擠壓施工，水平向一般為綁扎施工，故工作重點在冷擠壓施工質(zhì)量和進度的管理上，因施工單位南京富華鋼筋聯(lián)接公司在擠壓設(shè)備數(shù)量上以及擠壓工人的水平上存在一定問題，在裙樓階段，更換了冷擠壓施工單位改由建科院力聯(lián)公司承擔(dān)冷擠壓施工，該部分工程質(zhì)量基本較好，共完成鋼筋工作量近5000T。模板工程。模板工程基本較好，但由模板周轉(zhuǎn)次數(shù)過多，上部外觀質(zhì)量下降。預(yù)留孔洞施工基本上按圖紙要求，未出現(xiàn)漏埋漏留現(xiàn)象，但由于安裝工程設(shè)計及施工單位確定嚴(yán)重滯后，同時安裝專業(yè)監(jiān)理人員到位較遲，專業(yè)能力不夠等原因，造成出現(xiàn)大量設(shè)備應(yīng)預(yù)埋預(yù)留孔洞未留置或留置位置與安裝位置不符的現(xiàn)象，造成了以后出現(xiàn)較大規(guī)模的后期機械開孔的工作，給工程造成一定的損失和影響，給排水、暖通、消防、強弱電各專業(yè)均涉及。　　預(yù)埋管道工程亦出現(xiàn)上述問題，因安裝單位確定過遲，方案未能確定，主要弱電方面預(yù)埋工作由通四完成，造成以后在預(yù)埋工作交接、預(yù)埋管道質(zhì)量及設(shè)計中均出現(xiàn)了一定問題，給弱電工程的施工帶來了許多困難。在該分項工程施工中，因注意對土建工程質(zhì)量控制，同時監(jiān)理單位土建專業(yè)力量較強，土建部分基本上實現(xiàn)了預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)。但由于在工程組織中存在一定問題，安裝單位及設(shè)計滯后，同時監(jiān)理單位安裝力量較弱的現(xiàn)象開始出現(xiàn)，預(yù)留、預(yù)埋工作出現(xiàn)一定的問題，造成了增加工程成本和工程難度，在以后工作應(yīng)加以足夠的重視，同時為保證工程的順利進行，需加強對混凝土生產(chǎn)廠家和鋼筋聯(lián)接單位考察，加強對配合廠家的應(yīng)急處理措施的檢查，保證工程的順利進行。（四）、塔樓及后續(xù)修改主體工程　　該分項工程為主體分項工程的延續(xù)，主要為塔樓、29層夾層，塔樓增設(shè)消防通道，增設(shè)塔樓液壓電梯井道，裙樓原自動扶梯孔洞加固及零星結(jié)構(gòu)加固工作。29層夾層施工。因工程需要，為滿足擦窗機的合理行走及冷卻塔的標(biāo)高需要，在29層南側(cè)增設(shè)16米跨大跨度空間樓層，在總工的組織下，經(jīng)設(shè)計院有關(guān)結(jié)構(gòu)人員設(shè)計，由通四進行土建施工，東大預(yù)應(yīng)力中心進行預(yù)應(yīng)力施工。該項目施工較為順利，預(yù)應(yīng)力梁無論在設(shè)計還是在施工中均完成較好，實現(xiàn)了公司要求，結(jié)構(gòu)工程較為成功。塔樓施工。因塔樓施工受到29層夾層，鍋爐、冷水機組吊裝以塔樓外觀設(shè)計等眾多影響，塔樓施工到98年9月才得以完成。該部分施工難度較大，由于位置較高，同時南側(cè)井筒因結(jié)構(gòu)需要當(dāng)時為框架無樓板結(jié)構(gòu)，北側(cè)鍋爐房屋高達8M，安全問題尤為重要，但在各方的積極努力下，尤其在施工單位的精心組織下，該項工作完成較好，未出現(xiàn)任何質(zhì)量、安全事故?！　∫蛉A泰證券及浦發(fā)銀行要求，先后增加了塔樓井筒框架屋面板，塔樓液壓電梯，增設(shè)消防樓梯，裙樓自動扶梯處大面積孔洞封板等工程，在該項工作中，因陳總工嚴(yán)格謹(jǐn)慎地加強對設(shè)計的控制，較好地解決了修改設(shè)計造成的后續(xù)結(jié)構(gòu)與原結(jié)構(gòu)之間矛盾，從方便施工的角度評審修改設(shè)計，為該項工程的順利完成做出了良好的保障。在正確的修改設(shè)計基礎(chǔ)上，工程部加強管理，嚴(yán)格控制修改設(shè)計項目的質(zhì)量，通過施工單位的精心施工，較好地完成了修改工程的施工，保證了修改工程的施工質(zhì)量和整個工程結(jié)構(gòu)質(zhì)量。同時上述工作的方式亦被適用到以后的零星加固工程中去，確保了整個工程的結(jié)構(gòu)質(zhì)量。　　通過上述工程，認(rèn)識到：1）在結(jié)構(gòu)設(shè)計及方案設(shè)計時，應(yīng)盡可能的完善，同時為后續(xù)修改創(chuàng)造條件。2）在設(shè)計修改工程中應(yīng)加強對施工的控制，嚴(yán)防為修改工程破壞原有結(jié)構(gòu)的施工方法和現(xiàn)象出現(xiàn)，從而保證設(shè)計修改工程的順利實施?！　?8年南京市建委、質(zhì)檢站聯(lián)合評定該項目主體質(zhì)量為該年度南京市第一名。第六章　　外墻鋁合金幕墻及花崗巖幕墻工程一、玻璃幕墻工程（一）隊伍選擇玻璃幕墻工程共兩個部分、四種類型：主樓、塔樓、裙樓鋁合金幕墻：主、塔樓橫明豎隱結(jié)構(gòu)，裙樓全明框結(jié)構(gòu)。裙樓全玻璃幕墻部分：北側(cè)1－4層抓點式結(jié)構(gòu)大玻璃，西、南側(cè)固定結(jié)構(gòu)大玻璃。該項工程共考察了：上海鄺沛玻璃幕墻工程公司、上海高登玻璃幕墻工程公司、西安飛機制造公司玻璃幕墻工程公司、沈陽飛機制造公司玻璃幕墻工程公司、張家港幕墻工程公司五家單位。經(jīng)內(nèi)部投標(biāo)選定沈飛幕墻公司承接施工。（二）工程施工幕墻分項工程自98年10月起進場施工，至99年底基本結(jié)束，歷時14個月，共完成主塔樓幕墻3880M2，裙樓全明框幕墻2200M2，結(jié)構(gòu)大玻璃600M2。幕墻型材采用廣東華聯(lián)鋁合金公司生產(chǎn)的140幕墻系列型材，表面香檳色氟碳噴涂，上海陽光鍍膜玻璃公司生產(chǎn)的6+9+6中空鍍膜玻璃和6+8夾膠鍍膜玻璃。在大樓其它分項按計劃逐步實施的同時，該項目實施過程中在質(zhì)量和進度方面均存在一定問題，因幕墻工程進度緩慢影響了室內(nèi)裝飾的施工及工程的竣工，在工程質(zhì)量方面在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，工程部積極采取各種措施，使得工程質(zhì)量基本達到原定質(zhì)量目標(biāo)。但是從工程管理來看還存在一些問題，主要為以下幾點：　　施工單位選擇時，因缺乏經(jīng)驗以及對幕墻工程的了解和認(rèn)識不足，考察單位偏少，考察內(nèi)容不夠詳細，如各家施工單位鋁型材生產(chǎn)和配套能力的考察，各單位隱框粘接工藝以及場地條件的考察，各家單位已建、在建工程資料，管理制度和工人的確定性的考察，在隊伍選擇前，未做樣品窗等方面，從一開始決定了施工單位選擇存在一定的盲目性和偶然性，未能達到進入投標(biāo)的單位均能實現(xiàn)該項目的要求，單純從造價來選擇施工單位，從而給該項目施工單位的選擇上存在一定的問題。設(shè)計的控制中，因沈飛幕墻公司華泰證券大廈項目部設(shè)計能力較弱，幕墻工程設(shè)計中的幕墻外觀和分隔形式以及與砼結(jié)構(gòu)主體聯(lián)接部分，經(jīng)江蘇省建筑設(shè)計院審核確定與原建筑設(shè)計相符后，沈飛幕墻公司設(shè)計部門未能對幕墻本身結(jié)構(gòu)、裝配工藝設(shè)計進行嚴(yán)格審查，造成在實際施工中，裝配工藝無法檢驗，配件不配套或存在缺陷安裝，如拉手、密封膠條等配件，從而使幕墻氣密性和水密性較差，在交付使用后出現(xiàn)漏雨及尖嘯聲等現(xiàn)象出現(xiàn)。我公司曾多次與沈飛幕墻公司交涉此事，但該公司因遠在沈陽，處理問題較慢，在該公司總工程師來寧檢查指導(dǎo)該工程項目時，我公司領(lǐng)導(dǎo)、總工程師指出其施工人員素質(zhì)較差并多次與其當(dāng)面交涉，要求增加設(shè)計人員，加強設(shè)計能力，但該公司直至工程結(jié)束仍未能對此有所改進。在材料組織中，因施工單位遲遲不肯做做樣品窗，鋁合金定貨嚴(yán)重滯后，同時由于施工單位未組織原投標(biāo)時確認(rèn)的型材以及鋁合金氟碳噴涂需要，被迫在廣東華聯(lián)訂購材料，造成材料到場較遲，影響工程進度，影響了對其裝配工藝的考察和對材料設(shè)計的考察時間，待發(fā)現(xiàn)問題時因時間關(guān)系無法更換。同時，施工單位未能及時的將結(jié)構(gòu)膠、密封膠、鉸鏈拉手等報樣、價格確認(rèn)，致使該項材料無法選擇，同時給幕墻決算審計帶來困難。　　在工程施工和驗收方面。施工單位組織混亂，施工人員素質(zhì)較差，驗收、自檢制度嚴(yán)重不全，致使接聯(lián)出現(xiàn)設(shè)計無工藝裝配要求，主、副框架平整間隙過大，窗與框架之間配合不好，鏈鉸安裝不齊；沒有無塵打膠空間和自動打膠設(shè)備，在現(xiàn)場手工打膠，幕墻打膠前玻璃未清洗干凈，裙樓玻璃內(nèi)外裝反等現(xiàn)象，造成工程進展較為混亂，工程質(zhì)量較差，工期嚴(yán)重拖延，使整個工程交付使用后不斷出現(xiàn)問題，不斷返工。未能給公司領(lǐng)導(dǎo)決策提供正確意見。在99年3月份，因當(dāng)時工期要求，在結(jié)構(gòu)膠粘接副框相容性試驗結(jié)果未出來前，建議公司同意施工單位先進行粘接的要求，給公司帶來了一定損失。管理力度不夠。在工程部發(fā)現(xiàn)該工程項目施工中，接連出現(xiàn)主、副框架安裝不平整，打膠程序不規(guī)范，有關(guān)結(jié)構(gòu)膠資料不全等問題，片面考慮工期影響，未能深入解決問題，造成問題拖延。監(jiān)理單位監(jiān)管人力不足，僅派一名人員非專職監(jiān)理監(jiān)督工程質(zhì)量，在多次出現(xiàn)質(zhì)量問題，我公司多次在工程例會提出要求后，仍未派出旁站監(jiān)理，使工程質(zhì)量監(jiān)督處于失控狀態(tài)；同時工作中缺乏主動性，在工程中常以施工單位未報檢為由不對施工項目進行檢查，對要求整改項目監(jiān)督不力，亦造成了施工安裝缺陷無法整改的現(xiàn)象出現(xiàn)。在公司領(lǐng)導(dǎo)及工程部多次督促下，施工單位對工程進行一些整改，如重新清理打膠，加裝防雨檐條等措施，使幕墻工程基本滿足使用功能要求。在以后工程中應(yīng)加強對以上問題的重視，同時要加強對自己不熟悉項目和新工藝、新產(chǎn)品的學(xué)習(xí)，才能做到對項目的正確管理和控制，從而避免新的失敗?！　≡谀粔こ讨?，北側(cè)抓點式幕墻及固定結(jié)構(gòu)大玻璃完成基本達到公司預(yù)定目標(biāo)，工程質(zhì)量尚好，未出現(xiàn)質(zhì)量、安全問題。二、花崗巖幕墻工程（一）、隊伍選擇花崗巖幕墻因確定較遲，98年5月后才開始考察，施工單位選擇較少，考察單位較少，后經(jīng)投標(biāo)選用通州四建和張家港幕墻聯(lián)合承擔(dān)項目施工?；◢弾r幕墻主樓采用巴西產(chǎn)紫點金麻25m/m厚，裙樓采用沙特產(chǎn)黃金鉆30m/m厚，由廣東環(huán)球石材集團加工供應(yīng)，鋼架結(jié)構(gòu)采用熱鍍鋅90904mm，鋼架與砼主體焊接聯(lián)接，花崗巖干掛工藝。因選材方向的不確定，材料選定花費了較長的時間，一定程度上影響了工程的按期竣工。但由于公司領(lǐng)導(dǎo)的重視，在材料選定后，并未僅按材料邀標(biāo)結(jié)果匆忙決定供應(yīng)廠家，而根據(jù)材料主要為進口的特點，公司陳總、陳總工專門赴該材料加工地考察中標(biāo)單位的生產(chǎn)供應(yīng)能力，在發(fā)現(xiàn)預(yù)定供應(yīng)商存在一定問題時，及時更換生產(chǎn)廠家，選擇國內(nèi)實力較強的環(huán)球石材公司作為材料供應(yīng)商，極大程度的為該項目的圓滿完成提供了有力的保證。（二）、工程施工在工程設(shè)計中，因張家港幕墻公司設(shè)計人員能力較強，在反復(fù)與設(shè)計院研討外墻方案后，與生產(chǎn)廠家密切配合，根據(jù)施工單位認(rèn)真的測量放線，保證了大量的石材排板制作的準(zhǔn)確，為工程成功提供了設(shè)計保障，同時從節(jié)約的角度了出發(fā)，陳總工經(jīng)反復(fù)核算，既減輕了石材干掛重量，又節(jié)約了石材造價近200萬元。同時針對花崗巖干掛工藝較新，在南京市本工程為第二個使用全干掛工藝的特點，工程部、監(jiān)理單位、施工單位均較為重視，加強對工藝、施工質(zhì)量的控制，施工單位成立了專門的“外墻干掛工藝QC小組”，監(jiān)理單位最多時有4人同時參加對干掛工程管理，主要結(jié)構(gòu)及施工安排旁站監(jiān)理，同時因通州四建質(zhì)量意識較強，工人技術(shù)水平較高，項目工程才能得以順利進行。供應(yīng)廠家及施工單位的正確選擇，各方的加強管理以及施工單位精心施工是該項目成功的關(guān)鍵，但也存在一些不足：材料供應(yīng)，在大規(guī)模的材料供應(yīng)銜接上，材料廠家、施工單位、甲方、監(jiān)理單位如何對待新的產(chǎn)品及工藝特點，做好驗收工作，保證大規(guī)模外觀材料到場的驗收和質(zhì)量得到控制方面尚需進一步研究。如此多的石材數(shù)量上的核對工作做不細，因趕工期，材料清點工作未能正常開展。該分部工程結(jié)束后，無論是材料選擇還是施工方面均受到各界好評。通州四建“外墻石材QC管理小組”獲江蘇省建委99年度優(yōu)秀QC成果獎。三、金屬屋頂工程華泰證券大廈金屬屋頂由江蘇省工業(yè)民用建筑設(shè)計院設(shè)計，南化（集團）建設(shè)公司承擔(dān)施工。屋頂主體結(jié)構(gòu)受力體系采用螺栓球節(jié)點鋼網(wǎng)架形式。屋頂外表面裝飾采用金黃色氟碳噴涂鋁板幕墻頂桿件用純金箔帖面，該施工項目開工日期為1999年6月10日，同年12月底竣工。在屋頂網(wǎng)架結(jié)構(gòu)焊接施工完畢后，由徐州空間網(wǎng)架有限公司對結(jié)構(gòu)各部件進行了超聲波探傷、機械性能檢測、鏡檢、硬度試驗，化驗均符合設(shè)計要求。鋁板幕墻采用常州天合鋁板幕墻制造有限公司的產(chǎn)品。鋁板間接縫采用美國GB公司的GLASSIL中性固化硅酮密封膠（黑色）膠體與密封膠相容性測定由國家建材局建筑防水材料產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)督檢驗中心進行檢測，經(jīng)檢測，GLASSIL膠體與氟碳噴涂鋁板加底漆相容，與ф16MM、ф25MM泡沫棒相接觸，顏色及外觀無明顯變化、相容。金屬屋頂工程竣工以后，出現(xiàn)漏雨現(xiàn)象，后重新打膠，滿足了防風(fēng)、防雨要求，