【文章內(nèi)容簡介】 程序。1）質(zhì)量計劃經(jīng)批準(zhǔn)后，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照實施，并保存控制技術(shù)記錄。2）質(zhì)量計劃實施過程中應(yīng)由項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)進(jìn)行監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)偏差制定糾偏措施，發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故，按公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康程序文件》中《不合格品控制程序》執(zhí)行。1）項目技術(shù)負(fù)責(zé)人定期組織質(zhì)檢員和內(nèi)審員驗證質(zhì)量計劃的實施效果，對存在的問題或隱患提出解決措施。2）對重復(fù)出現(xiàn)的質(zhì)量問題有關(guān)責(zé)任人應(yīng)承擔(dān)責(zé)任并接受懲罰。項目經(jīng)理組織項目技術(shù)經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理做好施工準(zhǔn)備工作。1）施工項目所在地的自然條件及技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件調(diào)查資料。2）施工組織設(shè)計。3）各級有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律法規(guī)及有關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)。4）工程有關(guān)測量控制資料。1）設(shè)計交底：地形地質(zhì)等自然條件、施工圖設(shè)計依據(jù)、設(shè)計意圖、施工注意事項。2）圖紙審核：圖紙說明是否齊全有無遺漏、差錯等。1）物資采購：符合設(shè)計規(guī)范、法規(guī)等要求2）分包方選擇：合法資質(zhì)、穩(wěn)定的質(zhì)量保證能力3）對分供方和分包方進(jìn)行評價并保存評價記錄：公司對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量教育與培訓(xùn)，增強質(zhì)量和顧客意識，使員工滿足所從事的質(zhì)量工作對能力的要求并保存培訓(xùn)記錄。單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人向工長進(jìn)行書面技術(shù)交底，工長向各班組進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。在施工過程中，對業(yè)主或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求由技術(shù)負(fù)責(zé)人按技術(shù)交底規(guī)定執(zhí)行。項目測量員在開工前編制測量控制方案，經(jīng)技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。在施工過程中應(yīng)對測量點控制樁等妥善保護(hù)，測量記錄歸檔保存。按照《采購工作程序》（DXJZ/QEOHS/B25—18）；《標(biāo)識與可追溯程序》（DXJZ/QEOHS/B25—10）執(zhí)行。《施工機械管理程序》（DXJZ/QEOHS/B25—17）執(zhí)行?！侗O(jiān)測和測量裝置的控制程序》（DXJZ/QEOHS/B25—12）執(zhí)行?！顿|(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康管理手冊》 生產(chǎn)和服務(wù)提供的控制； 生產(chǎn)和服務(wù)提供過程的確認(rèn)執(zhí)行。《成品保護(hù)程序》（DXJZ/QEOHS/B25—11）執(zhí)行。，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人要組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗和試驗規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)行全面驗證，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制竣工資料的要求收集、整理質(zhì)量記錄，并按合同要求編制工程竣工文件，做好工程移交準(zhǔn)備。，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)行處理，在最終檢驗和試驗合格后，應(yīng)對建筑產(chǎn)品采取成品保護(hù)措施。，項目經(jīng)理組織編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場計劃。，項目經(jīng)理部應(yīng)分析和評價項目管理現(xiàn)狀，識別質(zhì)量次序改進(jìn)區(qū)域，確定改進(jìn)目標(biāo)，實施選定的解決辦法。《不合格品控制程序》（DXJZ/QEOHS/B25—24）執(zhí)行?！都m正、預(yù)防措施程序》（DXJZ/QEOHS/B25—25）執(zhí)行。項目經(jīng)理部應(yīng)通過組織、檢查、考核評價等形式驗證質(zhì)量計劃的實施效果。項目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)考核中出現(xiàn)的問題、缺陷或不合格，召開有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會，制定整改措施，以保證不斷提高質(zhì)量管理水平。六、項目安全控制“安全第一、預(yù)防為主”的方針。項目經(jīng)理部必須建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制。執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。，生產(chǎn)經(jīng)理是安全生產(chǎn)的直接責(zé)任人，安全員對安全生產(chǎn)有管理和監(jiān)督權(quán)。、物的不安全狀態(tài)、作業(yè)環(huán)境的不安全因素和管理缺陷，以保證施工的順利進(jìn)行。，必須在合同中明確安全責(zé)任要求。，執(zhí)行公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康》管理手冊和程序文件的要求。，經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。：工程概況，控制程序，控制目標(biāo)，組織結(jié)構(gòu)，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，安全措施，檢查評價，獎懲制度。，應(yīng)根據(jù)工程特點、施工方法、施工程序、安全法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，制定可靠的技術(shù)措施，以保證施工安全，對結(jié)構(gòu)復(fù)雜，施工難度大，專業(yè)性強的項目除制定項目安全技術(shù)總體安全保證計劃外還必須制定單位工程或分部、分項工程的安全施工措施。，編制安全技術(shù)措施，以確保施工安全。安全員的設(shè)置要求：：防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污染等方面的措施。：1）及時性；工程開工前要編好安全技術(shù)措施，如有特殊情況來不及編制完成的，必須編制單項的安全施工要求。2）針對性：要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法，針對施工場地及周圍環(huán)境等，從防護(hù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施。3）可操作性、具體化：所有安全技術(shù)措施必須明確、具體，能指導(dǎo)施工。，應(yīng)制定單項安全技術(shù)方案和措施。1）夏季、雨季安全技術(shù)措施：預(yù)防中暑措施；防觸電措施；防雷擊措施；防井字架、腳手架倒塌及槽、坑、溝邊坡坍塌的措施2）冬季安全技術(shù)措施：施工現(xiàn)場取暖鍋爐安全運行措施，煤爐防煤氣中毒措施；腳手架、井字架、大模板、臨建、塔吊等的防風(fēng)倒塌措施；斜道、通行道、爬梯、作業(yè)面的防滑措施；現(xiàn)場防火措施；防誤食亞硝酸鈉等防凍劑中毒的措施。，明確各職能部門和各類人員在施工生產(chǎn)活動中應(yīng)負(fù)的安全責(zé)任。：項目經(jīng)理、工長、安全員、班組長、分包人、操作人員。安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)項目經(jīng)理批準(zhǔn)后實施。1）認(rèn)真落實施工組織設(shè)計、施工方案中各項安全要求，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)措施審批制度，施工項目安全交底制度及設(shè)施設(shè)備交接驗收制度，結(jié)合項目特點提出針對性的安全管理要求，嚴(yán)格履行安全考核指標(biāo)和安全生產(chǎn)獎懲辦法。2）隨時掌握安全生產(chǎn)情況，定期組織安全生產(chǎn)檢查，認(rèn)真消除隱患，制止違章指揮和違章作業(yè)。3）領(lǐng)導(dǎo)組織職工的各項安全生產(chǎn)教育，嚴(yán)格遵守特殊工種及民工使用的安全生產(chǎn)管理規(guī)定。4）發(fā)生重大已、未遂事故，做好現(xiàn)場保護(hù)工作，及時上報并認(rèn)真吸取教訓(xùn)。1）認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定，對所管轄班組的安全生產(chǎn)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。2）認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)措施，針對生產(chǎn)任務(wù)特點，向班組進(jìn)行詳細(xì)安全交底（書面），并對安全要求隨時檢查實施情況。3）隨時檢查施工現(xiàn)場內(nèi)的各項防護(hù)設(shè)施、設(shè)備的完好和使用情況，不違章指揮。4）組織班組學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，開展安全教育活動，檢查職工正確使用個人防護(hù)用品。5）發(fā)生工傷事故及未遂事故，要保護(hù)現(xiàn)場立即上報。1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項法規(guī)、規(guī)定、規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，合理安排班組人員工作，對本單位人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）按制度嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，經(jīng)常組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。3）必須保證本單位人員相對穩(wěn)定；人員變更，事先應(yīng)向項目經(jīng)理部生產(chǎn)經(jīng)理報告，批準(zhǔn)后新來人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)入場和上崗教育后方準(zhǔn)上崗。4）根據(jù)上級的交底向本單位各工種進(jìn)行詳細(xì)的交底，針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前講話，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正解決。5）參加每月的文明安全檢查，檢查本單位人員作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況。6）發(fā)生因工傷亡及未遂事故保護(hù)好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。7）總包管理，接受總包檢查，不準(zhǔn)跨省用工和使用外地散兵。8）特殊工種必須經(jīng)培訓(xùn)合格，持證上崗。1）配合工長做好進(jìn)場工人的安全技術(shù)交底，對職工進(jìn)行安全教育，對工地的架子工、電工、機械操作工等進(jìn)行安全指導(dǎo)，在施工中，組織工長、班組長、中心質(zhì)檢員對工地進(jìn)行安全聯(lián)合檢查，要造冊登記，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。2）對工地的各種電器、機械設(shè)備、消防器材、安全保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、倉庫、工人宿舍、食堂等進(jìn)行經(jīng)常檢查、監(jiān)督各工種的安全生產(chǎn)工作。3）做好班前的安全交底工作，對不安全的地方，及時做好處理工作，組織安全操作規(guī)程的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，協(xié)助工長組織好防護(hù)架、里外腳手架及一切施工中的工程計劃、設(shè)計等工作，保證安全生產(chǎn)，預(yù)防發(fā)生大小安全事故。4）做好“安全交底”、“安全檢查”等項工作的資料填寫，整理存檔工作。5）發(fā)生事故立即組織保護(hù)現(xiàn)場，及時上報，并協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行事故調(diào)查、事故處理和吸取教訓(xùn)等工作。1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作安全要求，合理安排班組人員工作，對本班組人員在生產(chǎn)中的安全和健康負(fù)責(zé)。2）經(jīng)常組織班組人員認(rèn)真學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人防護(hù)用品，不斷提高組員的自保能力。3）認(rèn)真落實施工員（工長、安全員）的安全交底，做好班前講話，不違章指揮、冒險蠻干。4）經(jīng)常檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5）認(rèn)真做好新工人的崗位教育。6）發(fā)生工傷事故及未遂事故，保護(hù)現(xiàn)場并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。1）認(rèn)真學(xué)習(xí)，嚴(yán)格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，模范遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全紀(jì)律。2）積極參加安全活動，認(rèn)真執(zhí)行安全交底，不違章作業(yè)，服從安全員的指揮。3）發(fā)揚團(tuán)結(jié)友愛精神，在安全生產(chǎn)方面做到互相幫助，互相監(jiān)督，老工人對新工人要積極傳授安全生產(chǎn)知識，維護(hù)一切安全設(shè)施和護(hù)具，作到正確使用，不隨便拆改。4）對不安全作業(yè)要積極提出意見，并有權(quán)拒絕違章指令。5）發(fā)生傷亡和未遂事故，主動保護(hù)現(xiàn)場，并立即上報。，約定安全生產(chǎn)事故處理辦法，對分包方進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)隱患，及時整改。 安全教育的內(nèi)容1）安全技能教育：解決“應(yīng)會”問題，技能與用頭腦掌握知識不同，它必須動員人體的全部感覺器官，并向手足及其它器官發(fā)生出行動指令以及通過復(fù)雜的控制，才能達(dá)到安全作業(yè)的目的。因此必須重復(fù)相同的作業(yè)，才能真正掌握控制安全作業(yè)動作的要領(lǐng)。2）安全技術(shù)知識教育：解決“應(yīng)知”問題，結(jié)合本工種專業(yè)特點，實施安全操作、安全防護(hù)所必須具備的基本技術(shù)知識教育。每個職工都要熟悉本工種、崗位安全技術(shù)知識。安全技能知識是比較專門、細(xì)致和深入的知識。它包括安全技術(shù)、勞動衛(wèi)生和安全操作規(guī)程。3）安全意識教育：安全意識教育不限于規(guī)定的地點和時間，只要發(fā)現(xiàn)違反安全作業(yè)的行為，就應(yīng)及時教育，進(jìn)行個別指導(dǎo)，通過違章者外觀行動的表現(xiàn)來追溯其根源，以理服人。4）安全法制教育：定期和不定期對廣大職工進(jìn)行法制教育，提高員工遵紀(jì)守法意識，杜絕違章指揮和違章作業(yè)行為。請有關(guān)部門人員結(jié)合事故案例進(jìn)行教育，效果會更好。 新工人（包括新招收的合同工、臨時工、學(xué)徒工、農(nóng)民工和代培人員）都必須接受公司、項目、班組的三級教育和考試，教育要有詳細(xì)內(nèi)容和記錄，教育人與被教育人都必須簽字。三級教育具體內(nèi)容：1）公司教育：總公司工程管理部和人力資源部組織的安全生產(chǎn)教育，公司進(jìn)行安全知識、法規(guī)法制教育主要內(nèi)容有：（1）黨和國家的安全生產(chǎn)方針、政策；（2）安全生產(chǎn)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和法制觀念；（3）公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度，安全紀(jì)律；（4）本項目安全生產(chǎn)形勢，事故的發(fā)生原因及教訓(xùn)；（5）發(fā)生事故后如何搶救傷員、排險、保護(hù)現(xiàn)場和及時報告2）項目教育：項目經(jīng)理部進(jìn)行的規(guī)章制度和遵章守紀(jì)教育，由所在現(xiàn)場的安全員組織進(jìn)行，教育面要求達(dá)到100%，時間不少于一天。新工人教育考試合格者，才可進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格的必須補課，考試成績填入安全教育卡。新工人工作一個階段后還應(yīng)進(jìn)行重復(fù)性的再教育。以強化安全生產(chǎn)意識，教育內(nèi)容主要有：（1）施工特點及施工生產(chǎn)安全基本知識；（2）施工安全規(guī)章制度、規(guī)定及安全注意事項；（3）本工種的安全操作規(guī)程；（4）機械設(shè)備電氣及高空作業(yè)等安全基本知識；（5）防火防毒防塵防爆知識及緊急情況安全處置和安全疏散知識；（6）防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及防護(hù)用具、用品使用的基本知識。3）班組教育：班組教育的安全生產(chǎn)教育由班組長主持或班組安全員及指定技術(shù)熟練、重視安全生產(chǎn)的老工人講解。教育內(nèi)容主要有：（1）本班組作業(yè)特點及安全操作規(guī)程；（2）班組安全活動制度及紀(jì)律；（3）愛護(hù)和正確使用安全防護(hù)裝置、設(shè)施及個人勞動防護(hù)用品知識；（4）本崗位易發(fā)生事故的不安全因素及防范對策；（5）本崗位的作業(yè)環(huán)境及使用的機械設(shè)備、工具的安全要求；（6）簽訂安全責(zé)任合同。4）班前安全教育活動制度的主要內(nèi)容：（1）認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作要求，合理安排班組人員工作（2）班組要對所使用的機具、設(shè)備、防護(hù)用品及作業(yè)環(huán)境進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即采取改進(jìn)措施； （3）組織班組人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程，監(jiān)督班組人員正確使用個人勞保用品，不斷提高自保能力；（4）認(rèn)真落實安全技術(shù)交底，組織班組安全活動日，作好班前講話，不違章指揮，不冒險蠻干；（5）檢查班組作業(yè)現(xiàn)場安全生產(chǎn)狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)（6）檢查的重點是班組使用的架子、設(shè)備、手動電動工具、安全帶、安全帽等發(fā)現(xiàn)問題及時修復(fù)或更換，確保作業(yè)安全。1）要把經(jīng)常性的教育貫穿于管理的全過程，并根據(jù)教育對象的不同特點，采取多層次、多渠道和多種形式的教育方法，以取得良好的效果。教育內(nèi)容為：上級的勞動保護(hù)、安全生產(chǎn)法規(guī)及有關(guān)文件、指示；遵章守紀(jì)；事故案例；先進(jìn)技術(shù)等。2）采用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料和調(diào)換工作崗位時，要對操作人員進(jìn)行新技術(shù)和新崗位的安全教育，未經(jīng)教育不得上崗工作。3）利用班后的時間分析班組人員的安全思想動態(tài)及現(xiàn)場安全生產(chǎn)形勢，表揚好人好事，批評違章作業(yè)，吸取事故教訓(xùn)。根據(jù)施工特點抓住五個關(guān)鍵時間點進(jìn)行教育：工程突擊趕任務(wù)不注意安全；工程接近尾聲，容易忽視安全；施工條件好時，容易麻痹；季節(jié)氣候變化；節(jié)假日前后思想不穩(wěn)定，要抓緊時間進(jìn)行防止事故發(fā)生的教育。：1）安全技術(shù)交底是安全技術(shù)措施的重要實施手段，項目經(jīng)理部必須實行逐級安全技術(shù)交底工作，縱向延伸到班組全體作業(yè)人員，交底必須分工種、分項目、分施工部位進(jìn)行，應(yīng)具體、明確、針對性強，以書面材料形式體現(xiàn)，有雙方簽字和交底日期。2）安全技術(shù)交底的主要內(nèi)容包括：本施工項目施工作業(yè)特點、危險點，針對危險點的具體預(yù)防措施，相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)及應(yīng)注意的安全事項。發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。：1）定期安全大檢查：公司工程管理部每月對公司所有在施工程的安全生產(chǎn)情況檢查一遍；項目經(jīng)理部每月由項目經(jīng)理組織兩次大檢查。按照安全檢查表項目、內(nèi)容，對管理、設(shè)備、措施、裝置、