【文章內(nèi)容簡介】 勞動(dòng)人事部、材料設(shè)備部、工程部等部門做好勞動(dòng)力、物資材料、機(jī)具設(shè)備的供應(yīng)和技術(shù)支持等保障工作，項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)根據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃做好現(xiàn)場施工安排及指揮、調(diào)度，確保各施工階段工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。B、組織強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部，實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制，項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一指揮，對(duì)人員、機(jī)械、材料統(tǒng)一調(diào)配和進(jìn)行現(xiàn)場生產(chǎn)調(diào)度指揮。C、總控制計(jì)劃經(jīng)業(yè)主及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)后，項(xiàng)目部在其控制下制定出月計(jì)劃、專業(yè)計(jì)劃。施工員根據(jù)月計(jì)劃進(jìn)一步細(xì)化成周計(jì)劃，在每月22日前上報(bào)公司、業(yè)主和監(jiān)理工程師，并根據(jù)施工實(shí)際情況及時(shí)調(diào)整階段計(jì)劃，保證中、長期計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。D、建立施工協(xié)調(diào)會(huì)制度，與業(yè)主、監(jiān)理工程師的例會(huì)每周一次，總結(jié)本周計(jì)劃落實(shí)情況，并制定下一周的作業(yè)計(jì)劃，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，查找原因，排除影響進(jìn)度的障礙。E、認(rèn)真落實(shí)各階段工期目標(biāo)管理制度，每周施工計(jì)劃都要具體落實(shí)到施工班組，并與班組結(jié)算掛起鉤來，做到工期重?fù)?dān)大家挑，人人身上有指標(biāo)，形成一級(jí)保一級(jí)，局部保全局的良好作風(fēng)。2）勞動(dòng)力保障A、按施工進(jìn)度計(jì)劃提前向公司申報(bào)所需的工種人數(shù)，公司選派平均級(jí)別高技術(shù)實(shí)力強(qiáng)的班組，優(yōu)先滿足本工程的需要。B、特殊工種持證上崗，不準(zhǔn)無證的非技術(shù)工人進(jìn)行特殊工種作業(yè)，以保證施工質(zhì)量和安全，杜絕因返工和安全事故造成的延誤工期。C、為確保工期完成，我公司將選擇施工隊(duì)進(jìn)場承擔(dān)施工任務(wù)，施工人員來自我公司的固定勞務(wù)分包基地，具有良好的技術(shù)素質(zhì)。施工人員相對(duì)固定，不會(huì)因節(jié)假日或農(nóng)忙季節(jié)而導(dǎo)致勞動(dòng)力缺乏。3）機(jī)具設(shè)備保障A、機(jī)械設(shè)備的及時(shí)供應(yīng)是保證項(xiàng)目工期目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)，施工中由項(xiàng)目部及時(shí)申報(bào)機(jī)具設(shè)備需求計(jì)劃，材料設(shè)備部負(fù)責(zé)提供裝備先進(jìn)、性能優(yōu)越、狀態(tài)良好的施工機(jī)械，提前檢修、調(diào)試，保證機(jī)械工具正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備進(jìn)場時(shí)雙方辦理交接手續(xù)。B、為保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對(duì)施工設(shè)備進(jìn)行常規(guī)分類保養(yǎng)和計(jì)劃內(nèi)修理，由材料設(shè)備部負(fù)責(zé)編制三級(jí)保養(yǎng)以上級(jí)別的設(shè)備維修保養(yǎng)計(jì)劃并組織實(shí)施。C、操作人員的培訓(xùn)：機(jī)械設(shè)備操作人員應(yīng)持證上崗，保證按操作規(guī)程作業(yè)，避免機(jī)械事故。材料設(shè)備部應(yīng)按規(guī)定的間隔期對(duì)操作人員進(jìn)行再培訓(xùn)和思想教育。D、為縮短工期、降低勞動(dòng)強(qiáng)度，施工中將最大限度地采用機(jī)械作業(yè)。4）物資材料保障A、項(xiàng)目部材料員根據(jù)合格分供方的檔案記錄，擇優(yōu)選擇，提前聯(lián)系好材料的供應(yīng)渠道，及時(shí)向業(yè)主申報(bào)，取得認(rèn)可。B、項(xiàng)目部材料需用計(jì)劃由材料員依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和施工預(yù)算及時(shí)提出并經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。材料進(jìn)場時(shí)間應(yīng)考慮試驗(yàn)周期，防止因試驗(yàn)影響施工。C、由于交通條件限制，材料運(yùn)輸盡量在夜間進(jìn)行，白天施工，以便爭取時(shí)間，縮短工期。5）技術(shù)措施保障A、提前做好圖紙會(huì)審，將問題解決在施工之前，避免耽誤施工。B、充分利用時(shí)間和空間組織小節(jié)拍平行流水和和適度豎向穿插作業(yè)，在做好安全防護(hù)情況下，充分利用空間縮短工期，采用內(nèi)外結(jié)合，上下結(jié)合、穿插作業(yè)的方法，提高工作效率，保證整體施工期的實(shí)現(xiàn)。 C、制定嚴(yán)密周詳?shù)募竟?jié)性施工措施，使處于季節(jié)性施工的主要工序不因季節(jié)影響降低施工效率。D、抓住施工有利時(shí)間，開展兩班組作業(yè)、甚至多班作業(yè)，提高時(shí)間利用率。6）資金對(duì)工期的保證A、本工程執(zhí)行?？顚Ｓ弥贫?，以避免施工中因資金問題而影響工程進(jìn)展，充分保證勞動(dòng)力、機(jī)械配備，材料的及時(shí)進(jìn)場。7）良好外圍環(huán)境對(duì)工期的保證A、積極主動(dòng)和工程所在地街道辦事處、派出所、交通隊(duì)等政府主管部門聯(lián)系、遵守各項(xiàng)建設(shè)管理規(guī)定，得到主管部門的支持幫助為施工提供方便。B、做好擾民工作,保證能做到連續(xù)施工。第六章 安全生產(chǎn)及文明施工措施一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)在施工中,始終貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，認(rèn)真執(zhí)行國務(wù)院、建設(shè)部、河北省關(guān)于建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)定，把安全生產(chǎn)工作納入施工組織設(shè)計(jì)和施工管理計(jì)劃，使安全生產(chǎn)工作與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，保證施工人員在生產(chǎn)過程中的安全與健康,嚴(yán)防各類事故發(fā)生，以安全促生產(chǎn)。強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，通過組織落實(shí)、責(zé)任到人、定期檢查、認(rèn)真整改,杜絕死亡事故，確保無重大工傷事故,嚴(yán)格控制輕傷頻率在千分之三以內(nèi)。二、安全生產(chǎn)組織體系成立由項(xiàng)目經(jīng)理部安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人為首,各施工施工隊(duì)伍安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人參加的“安全生產(chǎn)管理委員會(huì)”組織領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)管理工作。三、安全生產(chǎn)組織措施安全生產(chǎn)組織措施1）嚴(yán)格執(zhí)行施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理的技術(shù)方案和措施；2）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度；3）建立并執(zhí)行班前安全生產(chǎn)活動(dòng)制度；4）建立并執(zhí)行安全生產(chǎn)檢查制度；安全用電組織措施1）建立臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)和安全用電技術(shù)措施的編制、審批制度，建立相應(yīng)的技術(shù)檔案。2) 建立技術(shù)交底制度。3) 建立安全檢測制度。4) 建立電氣維修制度。加強(qiáng)日常和定期維修工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除隱患并建立維修工作記錄，記載維修時(shí)間、地點(diǎn)、設(shè)備、內(nèi)容、技術(shù)措施，處理結(jié)果、維修人員、驗(yàn)收人員等。5) 建立安全檢查制度。6) 建立安全用電責(zé)任制度。7) 建立安全教育和培訓(xùn)制度。電氣防火組織措施1) 建立易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)管理制度。2) 建立電氣防火責(zé)任制，加強(qiáng)重點(diǎn)場所煙火管制，并設(shè)置禁止煙火標(biāo)志。3) 建立電氣防火教育制度，經(jīng)常進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳提高各類用電人員電氣防火自覺性。4) 建立電氣防火檢查制度，發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)處理。5) 強(qiáng)化電氣防火領(lǐng)導(dǎo)體制，建立電氣防火隊(duì)伍，并進(jìn)行培訓(xùn)?，F(xiàn)場消防組織措施1) 嚴(yán)格遵守有關(guān)消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關(guān)消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設(shè)施，消除事故隱患。2) 現(xiàn)場設(shè)有消防專用管道，滅火器，并有專人負(fù)責(zé)，定期檢查，保證隨時(shí)可用，并做明顯標(biāo)識(shí)。3) 建立各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；安全教育制度；安全工作資料管理制度；安全技術(shù)交底制度。4) 設(shè)專職安全員負(fù)責(zé)全面的安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查和督導(dǎo)工作，并堅(jiān)持安全生產(chǎn)誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，貫徹落實(shí)每項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。5) 現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標(biāo)志，每月對(duì)職工進(jìn)行一次防火教育，每季度培訓(xùn)一次義務(wù)消防隊(duì)。定期組織防火工作檢查建立防火工作檔案。6) 施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經(jīng)常維護(hù)、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。7) 施工材料的存放、保管，應(yīng)符合防火安全要求，庫房應(yīng)用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應(yīng)專庫儲(chǔ)存，分類單獨(dú)存放，保持通風(fēng)，用電符合防火規(guī)定。四、安全生產(chǎn)技術(shù)措施安全用電技術(shù)措施為保證正確可靠的接地與接零必須按設(shè)計(jì)要求設(shè)置接地與接零，杜絕疏漏。所有接地、接零處必須保證可靠的電氣連接。保護(hù)線PE必須采用綠/黃雙色線，嚴(yán)格與相線、工作零線相區(qū)別，杜絕混用。1) 電氣設(shè)備的設(shè)置、安裝、維修必須符合JGJ4688：《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。2) 電氣設(shè)備的操作與維修人員必須符合JGJ4688《施工現(xiàn)場臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》的要求。電氣防火技術(shù)措施1) 合理配置、整定、更換各種保護(hù)電器，對(duì)電路和設(shè)備的過載、短路故障進(jìn)行可靠地保護(hù)。2) 在電氣裝置和線路周圍不堆放易燃、易爆物和強(qiáng)腐蝕介質(zhì)不使用火源。3) 在電氣裝置相對(duì)集中的場所如變電所、配電室等配置絕緣滅火器材，并禁止煙火。4) 加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和相—地間絕緣，防止閃爍。 5) 合理配置防雷裝置。臨時(shí)用電系統(tǒng)的使用、管理與維護(hù)1) 堅(jiān)持電氣專業(yè)人員持證上崗，非電氣專業(yè)人員不準(zhǔn)進(jìn)行任何電氣部件的更換或維修。2) 施工現(xiàn)場的配電設(shè)施要堅(jiān)持，一個(gè)月一檢查，一個(gè)季度復(fù)查一次。3) 應(yīng)保持配電線路及配電箱和開關(guān)箱內(nèi)電纜、導(dǎo)線對(duì)地絕緣良好，不得有破損、硬傷、帶電體裸露、電線受擠壓、腐蝕、漏電等隱患，以防突然出事。4) 工地所有配電箱都要標(biāo)明箱的名稱、所控制的各線路稱謂、編號(hào)、用途等。5) 配電箱要做到“六有”，在現(xiàn)場施工，當(dāng)停止作業(yè)一小時(shí)以上時(shí)，應(yīng)將動(dòng)力開關(guān)箱斷電上鎖。6) 檢查和操作人員必需按規(guī)定穿、戴絕緣鞋、絕緣手套；必需使用電工專用絕緣工具。7) 平時(shí)應(yīng)經(jīng)常查看配電箱的進(jìn)出線有沒有承受外力，有沒有被水泥砂漿浸污、被金屬銳器劃破絕緣，配電箱內(nèi)電器的螺絲有沒有松動(dòng)，動(dòng)力設(shè)備有沒有缺相運(yùn)行的聲音等。消防技術(shù)措施1) 根據(jù)施工現(xiàn)場情況，在施工現(xiàn)場設(shè)置消防取水處及環(huán)行水管，水管采用給水鑄鐵管。并在施工現(xiàn)場設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器。2) 施工現(xiàn)場進(jìn)水管直徑100毫米。消防取水處晝夜設(shè)有明顯標(biāo)志，配備足夠的水龍帶，周圍3米內(nèi)不存放任何物品。五、安全生產(chǎn)預(yù)案（1）重特大事故報(bào)告與現(xiàn)場保護(hù)凡我公司承包工程發(fā)生重特大事故后，事故發(fā)生單位（工程項(xiàng)目部）必須立即向公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人報(bào)告。公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人及工程負(fù)責(zé)人接到事故報(bào)告后應(yīng)迅速調(diào)集力量趕赴事故現(xiàn)場組織搶險(xiǎn)救護(hù)，同時(shí)應(yīng)將事故信息立即報(bào)告工程所在地負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門。重特大事故報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容：1）事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、工程項(xiàng)目、企業(yè)名稱；2）事故簡要經(jīng)過，傷亡人數(shù)，直接經(jīng)濟(jì)損失的初步估計(jì)；3）事故發(fā)生原因初步判斷；4）事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況；5）事故報(bào)告單位。重特大事故發(fā)生后，公司協(xié)助事故發(fā)生單位迅速組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，立即組織力量對(duì)事故現(xiàn)場實(shí)行嚴(yán)密保護(hù)，防止隨意挪動(dòng)或丟失與事故有關(guān)的殘骸、物品、文件資料等，因搶救人員、防止事故擴(kuò)大以及疏導(dǎo)交通需要移動(dòng)現(xiàn)場物件的，應(yīng)作出標(biāo)志，繪制現(xiàn)場簡圖，寫出書面記錄，采用拍照或錄像手段妥善保存現(xiàn)場重要痕跡和物證。（2）重特大事故處置程序發(fā)生重特大事故后，公司負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理科長、工程相關(guān)分公司負(fù)責(zé)人、工程負(fù)責(zé)人要及時(shí)趕赴事故現(xiàn)場，加強(qiáng)指揮工作，協(xié)調(diào)有關(guān)力量，對(duì)重大問題及時(shí)作出決策。公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人和工作人員要迅速到達(dá)現(xiàn)場開展工作。處置程序：1）由總指揮委派現(xiàn)場指揮長組織現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)；2）根據(jù)部門職責(zé)及災(zāi)情，迅速調(diào)集力量，建立現(xiàn)場搶險(xiǎn)救護(hù)工作組織；3）迅速開展搶險(xiǎn)救治和善后處理工作；4）做好情況通報(bào)；5）開展事故調(diào)查。（3）救援工作的領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)構(gòu)職能1）救援工作領(lǐng)導(dǎo)建立工程建設(shè)重特大事故應(yīng)急救援指揮部。總 指 揮：總經(jīng)理副總指揮：項(xiàng)目經(jīng)理成 員：安全員、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工。指揮部下設(shè)辦公室，辦公室由職能科室負(fù)責(zé)人和工作人員組成，負(fù)責(zé)處理日常工作。指揮部職能：向安全生產(chǎn)監(jiān)督管理部門、建設(shè)行政主管部門或者其他有關(guān)部門報(bào)告事態(tài)發(fā)展情況，執(zhí)行上級(jí)有關(guān)指示和命令；發(fā)布應(yīng)急救援命令、信號(hào)；及時(shí)向現(xiàn)場派出指揮班子，并確定現(xiàn)場指揮最高負(fù)責(zé)人；掌握匯總有關(guān)情報(bào)信息，及時(shí)作出處置決斷；負(fù)責(zé)對(duì)重特大事故救援工作的指揮調(diào)度，調(diào)動(dòng)有關(guān)力量進(jìn)行搶險(xiǎn)救護(hù)工作。組織做好善后工作，配合上級(jí)開展事故調(diào)查。2）現(xiàn)場處置機(jī)構(gòu)設(shè)置及職能公司工程建設(shè)重特大事故指揮部根據(jù)現(xiàn)場需要派出現(xiàn)場指揮部。指揮長：由總指揮根據(jù)事故類型指派分管副總經(jīng)理擔(dān)任。成 員：由相關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人及事故發(fā)生單位領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任?，F(xiàn)場指揮部下設(shè)專業(yè)搶險(xiǎn)組、事故調(diào)查組、善后處理組和預(yù)備機(jī)動(dòng)組?，F(xiàn)場指揮部職能：及時(shí)向指揮部報(bào)告事態(tài)發(fā)展及搶險(xiǎn)救護(hù)情況，提出救援意見和建議，執(zhí)行指揮部決策、指示、命令、指揮現(xiàn)場處置行動(dòng)；迅速搶救傷員，采取控制事故險(xiǎn)情蔓延擴(kuò)大的有效措施；負(fù)責(zé)現(xiàn)場救援工作所需要裝備、器材、物資的統(tǒng)一調(diào)度和使用，及救援工作人員的調(diào)配；具體負(fù)責(zé)善后處理工作。3）現(xiàn)場分工和職責(zé)重特大事故發(fā)生后，按照指揮部指示，各相關(guān)科室和救援單位應(yīng)召集足夠人員，調(diào)集搶險(xiǎn)救援裝備器材物資迅速趕赴現(xiàn)場，在現(xiàn)場指揮部統(tǒng)一指揮下，按各自職責(zé)分工開展搶險(xiǎn)救護(hù)工作，并由現(xiàn)場指揮長指定各組長單位。