【文章內(nèi)容簡介】 立健全崗位責任制，確實保證各項工程按計劃完成。（6）完善獎懲制度，落實好按勞分配原則，充分調(diào)動廣大職工的積極性，群策群力，團結(jié)協(xié)作，保質(zhì)保量，按期完工。（7）設(shè)備的選型力求實用，貫徹多效、耐用、宜修的原則，型號宜少不宜雜，以便于統(tǒng)一管理，要有一定數(shù)量的備有設(shè)備，防止待機誤工，在施工中要備足易損件，做到隨壞隨修。（8）抓好材料供應(yīng)工作，確保材料供應(yīng)滿足需要，同時合理安排施工順序，堅決杜絕返工和窩工現(xiàn)象的出現(xiàn)。（9）搞好后勤保障工作，做好物資、機具零配件的采購供應(yīng)，加強現(xiàn)場生活、衛(wèi)生、治安管理，使參戰(zhàn)職工無后顧之優(yōu)。第七章 確保工程質(zhì)量和工期的措施一、質(zhì)量管理體系我單位簽訂合同后，切實貫徹執(zhí)行的質(zhì)量方針，建立項目質(zhì)量體系和工程項目經(jīng)理部質(zhì)量責任制，明確從項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、到各級管理、質(zhì)檢、技術(shù)、操作人員的質(zhì)量責任，明確各職能部門的質(zhì)量職責，明確項目施工全過程中的質(zhì)量監(jiān)控環(huán)節(jié)及質(zhì)量監(jiān)測點，制訂具體的監(jiān)控措施，明確執(zhí)行者和檢驗者，用工序質(zhì)量保證項目質(zhì)量，以工作質(zhì)量來保證工程質(zhì)量，實現(xiàn)計劃質(zhì)量目標。為了這一目標的實現(xiàn)，擬從以下幾個方面給予保證。思想保證我公司各級管理人員、各工種承包人、全體職工，都必須樹立質(zhì)量意識，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，自己的“飯碗”。組織保證“管理出質(zhì)量、管理出效益”。工程質(zhì)量的好與壞，也直接反映了該企業(yè)的管理水平。建立保證管理體系，成立以公司經(jīng)理，技術(shù)負責人為首的質(zhì)量保證組織機構(gòu)，并制定各級人員的崗位質(zhì)量責任制，使每一個管理人員都明確自己承擔的質(zhì)量保證責任，工作內(nèi)容和標準，才能達到對施工質(zhì)量實行全方位的監(jiān)督檢查，做到級級有人管理，事事有人抓，層層能落實，使工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。（1）項目經(jīng)理：是工程質(zhì)量的主要責任人，也是開展質(zhì)管工作的帶頭人。因此，項目經(jīng)理在安排工作時要安排質(zhì)量工作，在檢查工作時要檢查質(zhì)量工作，在總結(jié)工作時要總結(jié)質(zhì)量工作，將質(zhì)量貫穿到一切生產(chǎn)活動中去。 （2）技術(shù)負責人：是工程質(zhì)量的具體負責人，也是質(zhì)管工作的技術(shù)權(quán)威。負責及時處理各種復(fù)雜的工程技術(shù)質(zhì)量問題，并提出科學的、能確保工程質(zhì)量的施工方法和施工技術(shù)措施，行使質(zhì)量否決權(quán)。 （3）質(zhì)量監(jiān)督科：負責對施工中的工程進行質(zhì)量檢查監(jiān)督工作。對未達到質(zhì)量要求的分部分項工程勒令整改，對有關(guān)責任人進行批評、教育、處罰。 （4）工地設(shè)主管工長，直接負責本工程的質(zhì)量管理工作。 （5）工地設(shè)質(zhì)檢員，負責對各施工班組的工程質(zhì)量進行日常檢查、監(jiān)控、努力將質(zhì)量缺陷消滅在施工的萌芽狀態(tài)之中。（6）實行施工班組長質(zhì)量負責制。班組是企業(yè)生產(chǎn)活動的第一線，是工程質(zhì)量好壞的落腳點，是企業(yè)質(zhì)量保證體系的基本環(huán)節(jié)。班組承包人是實現(xiàn)班組質(zhì)量控制、質(zhì)量保證的實施者和組織者。所以，本工程要選擇素質(zhì)高、事業(yè)心強、能確保工程質(zhì)量的班組進行施工。技術(shù)保證（1）加強與設(shè)計部門的聯(lián)系，嚴格按照設(shè)計圖紙，施工規(guī)范精心組織施工。凡屬設(shè)計更改，不論大小都必須有設(shè)計者簽字、設(shè)計單位蓋章后正式下達的設(shè)計變更通知書，方能安排施工。 （2）工程的定位、放線、測標高、抄水平、量軸線、控制垂直度等重要的技術(shù)工作，由工地主管工長親自操作，嚴格把關(guān)，并實行復(fù)驗制。 （3）堅持以書面形式向施工班組進行工程技術(shù)交底并經(jīng)常檢查班組執(zhí)行技術(shù)交底的情況，制止違章作業(yè)。 （4）施工班組實行“自檢、互檢、交接檢”的“三檢”制度。實行班組內(nèi)的自檢、互檢、經(jīng)常檢查施工的質(zhì)量是否符合工程技術(shù)交底的要求；是否達到國家施工和驗收規(guī)范的規(guī)定標準；將不合格的項目和質(zhì)量隱患消滅在施工過程的萌芽狀態(tài)中；班組與班組之間，上一工序與下一工序之間實行工序交接檢查驗收簽證制度。上一工序達不到質(zhì)量要求時，下一工序可以拒絕驗收簽字。 （5）工地設(shè)置專職質(zhì)檢員，對工程全過程的施工質(zhì)量實行“專檢”。專職質(zhì)檢員對本工程的質(zhì)量全權(quán)負責檢查、鑒定、掌握質(zhì)量否決權(quán)。為此，要求專職質(zhì)檢員在工作中不僅要認真負責，還要有較高的質(zhì)檢專業(yè)水平。要熟悉和掌握國家施工驗收規(guī)范，質(zhì)檢標準；要掌握本工程設(shè)計圖紙，理解設(shè)計意圖；要深入施工現(xiàn)場，檢查施工質(zhì)量，及時發(fā)現(xiàn)問題，提出整改措施，確保工程質(zhì)量達到預(yù)定目標。 （6）隱蔽工程，要會同甲方現(xiàn)場代表及有關(guān)部門（設(shè)計、質(zhì)監(jiān)等）共同驗收簽證后，方可轉(zhuǎn)入下道工序施工。（7） 工程所需的質(zhì)量保證資料，要指定專人按國家規(guī)定搜集整理，并做到資料與施工同步。經(jīng)濟保證（1） 實行施工質(zhì)量與經(jīng)濟掛勾的各級承包責任制，并嚴格執(zhí)行考核。項目部每月月底對本工程的施工質(zhì)量進行全面考核，考核結(jié)果與施工員、質(zhì)檢員及生產(chǎn)班組的經(jīng)濟收入直接掛勾，對沒有達到預(yù)定質(zhì)量要求的分部分項工程，班組降低承包單價，施工員、質(zhì)檢員扣減工資。（2） 正確處理工程質(zhì)量和施工進度的關(guān)系，防止班組為搶工期而忽視施工質(zhì)量的不良行為，工期愈緊愈是要支持專職質(zhì)檢員的工作，愈是要加強工程質(zhì)量檢查，嚴格執(zhí)行質(zhì)量獎懲規(guī)定，不能以工期緊為借口，不執(zhí)行質(zhì)量獎懲。（3） 嚴格按照設(shè)計要求采購合格的材料，不弄虛作假，以次充好。材料進場必須要有生產(chǎn)廠家的產(chǎn)品合格證或國家質(zhì)量監(jiān)測部門的檢驗合格證。二、工程質(zhì)量保證措施（1）確立以“一切為用戶著想”的指導(dǎo)方針，牢固樹立“百年大計、質(zhì)量第一”的思想，視質(zhì)量為企業(yè)的生命，健全質(zhì)量保證體系，制定質(zhì)量責任制，明確職責、任務(wù)和權(quán)限條款，成立工程質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)班子，明確課題和質(zhì)量管理點。（2）我公司與項目經(jīng)理部共同編制施工組織設(shè)計，須經(jīng)我公司總工及有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量、工程、安全等管理處審查批準。并按照業(yè)主要求在各分項工程開工前編寫有關(guān)分項工程施工組織設(shè)計及技術(shù)方案，上交監(jiān)理及業(yè)主審批。（3）嚴格按圖紙、圖集和技術(shù)規(guī)范施工。嚴格執(zhí)行設(shè)計圖紙要求及技術(shù)規(guī)范、標準、法規(guī)，做好自身的施工監(jiān)督檢查工作，設(shè)專職質(zhì)量檢查員，建立嚴格的自檢制度。本合同工程所用材料均須監(jiān)理工程師按照本項目招標文件的《技術(shù)規(guī)范》要求，并參照相關(guān)交通安全設(shè)施設(shè)計及施工技術(shù)規(guī)范、標準及招標文件的有關(guān)規(guī)定，檢驗合格后方能進入施工現(xiàn)場。（4）施工前，完成材料試驗、砼試配等準備工作，項目經(jīng)理部應(yīng)向監(jiān)理工程師提交單項工程開工報告，內(nèi)容包括詳細的施工組織設(shè)計方案