【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 施工段內(nèi)的鐵塔必須接好接地體并確認(rèn)接地良好，耐張塔掛線前應(yīng)用導(dǎo)線將耐張絕緣子串短接，安裝附件前應(yīng)在耐張段兩端及操作塔上掛保安接地線方可附件安裝。 導(dǎo)線均采用液壓連接，操作人員必須經(jīng)培訓(xùn)合格后上崗，架線前必須先做壓接試件，并試驗(yàn)合格后，方可進(jìn)行架線施工。 交叉跨越施工：、河流采用搭設(shè)鋼管跨越架施工，對(duì)帶電線路采用安全距離以下用鋼管搭設(shè)，靠近帶電體的部分或安全施工距離不足的情況下彩用絕緣桿搭設(shè)施工。 對(duì)通訊線、35千伏及以下電力線，一般采用不停電搭拆跨越架進(jìn)行越線施工，但必須滿足帶電及通訊線路的安全距離。，均必須嚴(yán)格執(zhí)行部頒《電力建設(shè)安全規(guī)程》中的有關(guān)規(guī)定，搭架前詳細(xì)的方案、措施，搭設(shè)后由安全、技術(shù)驗(yàn)收合格后，掛牌使用。，安全、技術(shù)措施由項(xiàng)目總工批準(zhǔn)后實(shí)施。 工程成本的控制措施 人工費(fèi)、管理費(fèi)成本控制措施，以精干人員進(jìn)場(chǎng)施工，做到一人多能，根據(jù)各工序和季節(jié)變化特點(diǎn)，合理安排各種工種勞動(dòng)力進(jìn)退，避免不必要的窩工。，根據(jù)工期對(duì)工程量進(jìn)行詳細(xì)核算，編制合理的施工組織設(shè)計(jì)，充分提供組織效率，優(yōu)化工序，綜合協(xié)調(diào)，建立動(dòng)態(tài)的用工管理組織形式。 加強(qiáng)計(jì)劃管理，經(jīng)濟(jì)管理，資金管理，合理利用資金，促進(jìn)各類人員，加強(qiáng)管理，精打細(xì)算降低各種消耗。 嚴(yán)格控制辦公費(fèi)用及差旅費(fèi)用，對(duì)施工管理人員的辦公費(fèi)采用嚴(yán)格的用量控制。 提高工程一次成優(yōu)率，杜絕返工浪費(fèi)。 材料費(fèi)用成本控制，施工隊(duì)按計(jì)劃實(shí)行限額領(lǐng)料、發(fā)料、退料。 材料運(yùn)輸、貯存過(guò)程防止丟失，現(xiàn)場(chǎng)防止被盜，施工場(chǎng)地做到少丟失、少損耗。 機(jī)械費(fèi)用成本管理 合理安排車輛與施工機(jī)具的進(jìn)出時(shí)間，搞好維護(hù)保養(yǎng)，加強(qiáng)車輛與機(jī)具的完好率和利用率。 材料供應(yīng)減少中間環(huán)節(jié)，部分材料經(jīng)驗(yàn)收后直接運(yùn)至施工現(xiàn)場(chǎng)。 五、工期及施工進(jìn)度計(jì)劃 工期規(guī)劃及要求 工期規(guī)劃開(kāi)工日期：2013年1月20日竣工日期：2013年6月20日總?cè)諝v工期：151天 ①基礎(chǔ)開(kāi)挖與澆制： 2013年2月28日—2013年3月31日②鐵塔到貨與組立： 2013年4月01日—2013年5月19日③放緊線與附件安裝： 2013年5月20日—2013年6月12日④跳線安裝與消缺： 2013年5月25日－2013年6月12日⑤接地極敷設(shè)： 按基礎(chǔ)澆制時(shí)間而定⑥OPGW復(fù)合光纜展放：按架線進(jìn)程而定⑦竣工交接與驗(yàn)收： 2013年6月13日－20日 工程開(kāi)工應(yīng)具備的條件 開(kāi)工前提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃、資金使用計(jì)劃已經(jīng)項(xiàng)目法人及監(jiān)理工程師審查批準(zhǔn)。 工程各項(xiàng)管理制度已經(jīng)制定，并可以落實(shí)到工程施工中。 基礎(chǔ)施工圖已經(jīng)過(guò)會(huì)審，用于施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并在施工人員中進(jìn)行了技術(shù)交底。 基礎(chǔ)材料和加工預(yù)制件已經(jīng)落實(shí)，并具備連續(xù)施工的條件。 工程組織機(jī)構(gòu)、勞動(dòng)力配備和特殊工種的培訓(xùn)能滿足施工的需要。 基礎(chǔ)、運(yùn)輸施工機(jī)具已運(yùn)抵施工現(xiàn)場(chǎng)，狀況良好。 施工場(chǎng)地具備開(kāi)工條件。 施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通信設(shè)施基本配套。 在工程所在地已經(jīng)注冊(cè)。 工程施工進(jìn)度計(jì)劃 保證工期的措施 根據(jù)本工程特點(diǎn)，我們認(rèn)為影響工期的主要因素是民事聯(lián)系。為此，公司在施工前即積極組織人員與沿途村鎮(zhèn)進(jìn)行聯(lián)系，爭(zhēng)取能夠盡快做通村民工作，早日開(kāi)工。，控制形象進(jìn)度，各施工隊(duì)必須按擬定的月度計(jì)劃，按時(shí)完成規(guī)定的工程量，公司各部門將為工程的順利進(jìn)展提供一切方便。，積極與當(dāng)?shù)卣陀嘘P(guān)部門取得聯(lián)系，組織專人解決施工渠道問(wèn)題，同時(shí)教育職工充分尊重當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)俗習(xí)慣，與當(dāng)?shù)厝罕姼愫藐P(guān)系，取得當(dāng)?shù)厝罕姷闹С趾屠斫?。，落?shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，提高施工水平、工作效率、工程質(zhì)量，將工期與質(zhì)量作為重點(diǎn)考核內(nèi)容，與經(jīng)濟(jì)收入掛鉤，充分提高人員的積極性。、安全、質(zhì)量人員經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)配合施工，解決實(shí)際問(wèn)題，加快施工進(jìn)度，保證施工機(jī)具的完好率，利用率，優(yōu)化勞動(dòng)組織，充分提高勞動(dòng)生產(chǎn)率和施工效率。，合理調(diào)整施工計(jì)劃，確保工期的如期完成。 材料供應(yīng)管理 材料供應(yīng) 工程所需全部材料，其質(zhì)量要符合有關(guān)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，基礎(chǔ)鋼材購(gòu)入后必須通過(guò)試驗(yàn)合格后，才可在中心材料站進(jìn)行加工后運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)。 地方材料中的沙、石子根據(jù)設(shè)計(jì)規(guī)格要求就近選擇品質(zhì)的供應(yīng)點(diǎn)采購(gòu)，并將樣品送當(dāng)?shù)胤弦蟮馁|(zhì)量檢驗(yàn)部門檢驗(yàn)，檢驗(yàn)報(bào)告送監(jiān)理單位審查批準(zhǔn)后方可使用，并保證工程中使用的砂、石與送檢樣品一致：水泥選擇經(jīng)過(guò)國(guó)家行業(yè)認(rèn)證并確認(rèn)的生產(chǎn)廠家。 材料供應(yīng)計(jì)劃根據(jù)本工程形象進(jìn)度計(jì)劃的安排以及項(xiàng)目法人的有關(guān)工期要求，編制出供應(yīng)計(jì)劃，具體隨施工實(shí)際進(jìn)度及時(shí)調(diào)整供應(yīng)。六、工程質(zhì)量管理 質(zhì)量目標(biāo) 質(zhì)量方針精心施工、科學(xué)管理、追求卓越、服務(wù)真誠(chéng) 質(zhì)量目標(biāo)分部、分項(xiàng)工程一次驗(yàn)收合格率100%，分部、分項(xiàng)工程優(yōu)良率達(dá)到96%以上，杜絕重大質(zhì)量事故，工程資料和記錄齊全完整，創(chuàng)“投產(chǎn)達(dá)標(biāo)輸變電工程”，爭(zhēng)創(chuàng) “精品工程”，向項(xiàng)目法人提供滿意的工程產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)服務(wù)。 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)及主要職責(zé) 質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)公司工程經(jīng)理安全質(zhì)量科項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目總工工程處物資部工 程 隊(duì) 隊(duì) 長(zhǎng)專 職 質(zhì) 檢 員 質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：負(fù)責(zé)向公司經(jīng)理報(bào)告質(zhì)量體系運(yùn)行情況，管理工程一切與質(zhì)量有關(guān)的問(wèn)題，負(fù)責(zé)實(shí)施質(zhì)量獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)就工程質(zhì)量體系內(nèi)部的有關(guān)事宜與外部聯(lián)系。：對(duì)工程質(zhì)量提供技術(shù)上的支持與保證，負(fù)責(zé)本標(biāo)段質(zhì)量計(jì)劃，施工組織設(shè)計(jì)的制訂和組織實(shí)施。：具體負(fù)責(zé)工程的施工過(guò)程控制，為施工全過(guò)程受控提供技術(shù)保證，負(fù)責(zé)技術(shù)文件資料的控制管理，進(jìn)行內(nèi)部質(zhì)量檢查和由監(jiān)理工程師主持的分部工程中間驗(yàn)收，以及有關(guān)單位組織的質(zhì)量活動(dòng)。深入現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查工程質(zhì)量，協(xié)調(diào)施工隊(duì)搞好自檢自查，收集原始記錄，分解質(zhì)量動(dòng)態(tài)。 物資部：顧客提供產(chǎn)品的質(zhì)量檢驗(yàn)，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的采購(gòu)、運(yùn)輸、貯存、標(biāo)識(shí)等全過(guò)程的質(zhì)量控制。 工程質(zhì)量管理措施 本工程我公司采用項(xiàng)目法施工，由經(jīng)驗(yàn)豐富的公司副經(jīng)理出任項(xiàng)目經(jīng)理；由公司各專業(yè)部門及公司抽調(diào)專業(yè)人員組成經(jīng)理部，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)指揮及管理力量；組織精干的施工人員進(jìn)行精心施工。使現(xiàn)場(chǎng)施工管理力量精干合理。 在各工程隊(duì)設(shè)立專職質(zhì)檢員，質(zhì)檢員持證上崗，建立以質(zhì)量為中心的各級(jí)人員的責(zé)任制，各工序點(diǎn)配備專職質(zhì)檢員，并賦予質(zhì)檢員“質(zhì)量否決權(quán)”的權(quán)利。 根據(jù)工程進(jìn)展情況，制定特殊工種等有關(guān)工作的培訓(xùn)計(jì)劃，于各項(xiàng)分部工程開(kāi)工前完成。 開(kāi)工前，技術(shù)部門做好技術(shù)資料的準(zhǔn)備，并根據(jù)設(shè)計(jì)要求及施工現(xiàn)場(chǎng)的特點(diǎn)，編寫切實(shí)可行的《施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》及《質(zhì)量保證措施》，對(duì)每個(gè)施工隊(duì)進(jìn)行全員技術(shù)交底，做到人人心中有數(shù)。 對(duì)工程所用的原材料、成品、半成品進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；對(duì)地方性材料如砂、石、水泥等，嚴(yán)格按國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂貨和采購(gòu)，并根據(jù)供應(yīng)批量進(jìn)行化驗(yàn)，以確保符合質(zhì)量要求。裝置性材料的堆放和裝運(yùn)，有可靠的措施，避免因保管不當(dāng)和碰撞受損、生銹等。 在各分部工程全面展開(kāi)之前，抓好首例施工試點(diǎn)工作，并召開(kāi)各隊(duì)長(zhǎng)及主要骨干參加的施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，通過(guò)示范操作，統(tǒng)一操作方法，進(jìn)一步進(jìn)行技術(shù)交底，試點(diǎn)結(jié)果有記錄、有總結(jié)，為全面開(kāi)工打下質(zhì)量保證的基礎(chǔ)。 嚴(yán)格執(zhí)行工序交接驗(yàn)收制度和工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施隱蔽工程邊施工、邊檢查、邊驗(yàn)收，未經(jīng)監(jiān)理代表簽字不得隱蔽，分部工程采用中間驗(yàn)收，上道工序未驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序的施工，整體工程采用竣工驗(yàn)收，充分發(fā)揮工序控制中的監(jiān)督點(diǎn)作用。