【文章內(nèi)容簡介】 求，可以進行15CrMo鋼的焊接。其他三名焊工不能進行該鋼材管道的焊接作業(yè)，理由是：①代號為0204和0223的2人的“焊工合格證書”是2007年8月簽發(fā)的，到2010年管道焊接時已超過3年有效期規(guī)定，合格證失效；②代號為0207的“焊工合格證書”的試件鋼號分類代號為I，屬于較低類別鋼號（碳素鋼）技能考試合格類別，而15CrMo的鋼號分類代號為II類，超類別焊接是不允許的。 （2）不符合規(guī)定。理由是：代號為0211的焊工，其合格項目的位置代號為1G，只能進行管道水平轉(zhuǎn)動焊口的焊接操作。在現(xiàn)場進行的2道水平固定焊口和1道垂直固定焊口焊接屬于超越允許的焊接位置焊接。 （3）背景資料中的壓力管道焊工屬于特種設(shè)備作業(yè)人員。依據(jù)是：《特種設(shè)備作業(yè)人員監(jiān)督管理辦法》規(guī)定，鍋爐、壓力容器（含氣瓶）、壓力管道、電梯、起重機械、客運索道、大型游樂設(shè)施、場（廠）內(nèi)機動車輛等特種設(shè)備的作業(yè)人員及其相關(guān)管理人員統(tǒng)稱為特種設(shè)備作業(yè)人員。 （4）該公司在焊工管理上的主要失控環(huán)節(jié)在：①焊工上崗前沒有進行認真仔細的資格審查；②檔案管理不健全。 （5）影響該壓力管道焊接質(zhì)量的主要因素有：焊工、環(huán)境（雨期）和材料。 【案例8】 某電纜輸配電工程公司承接了一段30km長的直埋電纜敷設(shè)項目，電纜由業(yè)主提供，工期2個月，每拖延工期一天罰款3000元?？紤]工期較為緊張，在土方開挖期間，該工程公司組織5名具有操作資質(zhì)的員工駕馭挖掘機（）分段進行開挖，一輛客車送員工到工地。，好在坡度小人機無恙。但該公司就此組織挖掘機員工進行學習，要求每位挖掘機員工要逐步達到本級別“四懂三會”。在電纜敷設(shè)過程中，工程公司用兩輛拖掛車運送電纜到現(xiàn)場，使用桅桿（單根≥50t）機械進行電纜的敷設(shè)；在工程竣工前的自檢中，運用超聲波探傷機對已經(jīng)敷設(shè)就位的電纜進行檢測時發(fā)現(xiàn)有一段電纜存在質(zhì)量問題，經(jīng)核查原因是制造商管理疏忽導(dǎo)致的，致使工期推遲2天，返工費增加6000元。對此該電纜輸配電工程公司隨即向電纜制造商提出索賠。 問題：（1）背景資料中那些機械屬于大型施工機械？（2）根據(jù)施工機械設(shè)備管理要求，？（3）詮釋背景資料中的“四懂三會”。（4）電纜輸配電工程公司的索賠能否得到支持？簡述理由和計算索賠額。（5）直接敷設(shè)在地下的電力電纜通常采用何種型號的電纜？參考答案：（1）屬于大型施工機械的有：挖掘機、桅桿（單根≥50t）、拖掛車、超聲波探傷機。（2）可能原因是：①因為是外租挖掘機，所以沒能執(zhí)行重要施工機械設(shè)備專機專人負責制；②進入現(xiàn)場的挖掘機沒有履行報檢程序；③沒能嚴格執(zhí)行施工機械設(shè)備操作規(guī)程與保養(yǎng)規(guī)程，違章指揮、違章作業(yè)。（3）“四懂三會”即懂性能、懂原理、懂結(jié)構(gòu)、懂用途；會操作、會保養(yǎng)、會排除故障。（4）不能得到支持。理由是：電纜輸配電工程公司與電纜制造商沒有協(xié)議，正確的做法是向業(yè)主提出索賠，其索賠額是（6000元+6000元）—6000元=6000元。（5）VLV2VV22型電纜。因為其能承受機械外力作用，但不能承受大的拉力，可敷設(shè)在地下。 【案例9】某鋼廠將一條年產(chǎn)100萬t寬厚板軋制生產(chǎn)線的建設(shè)項目，通過招標方式，確定該項目中的板坯加熱爐車間和熱軋制車間交由冶金施工總承包一級資質(zhì)的企業(yè)實施總承包，負責土建施工，廠房鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝，車間內(nèi)300t橋式起重機的安裝，設(shè)備安裝與調(diào)試，三電工程的施工，各能源介質(zhì)管道施工等，建設(shè)工期為16個月。在施工過程中，其一臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙，最終根據(jù)《電力法》中處理此類事件的基本原則得到妥善處理；其二因為工期太緊，總承包單位人力資源的調(diào)配出現(xiàn)短缺，為不影響該工程的建設(shè)進度，征得監(jiān)理工程師同意后，其將該工程中的部分土建工程和車間內(nèi)橋式起重機的安裝實施了分包。對于車間內(nèi)橋式起重機的安裝，總承包單位技術(shù)負責人向該分包單位技術(shù)負責人進行了技術(shù)交底。 問題： （1）總承包單位在實施分包中存在何種錯誤？對各分包單位應(yīng)有哪些要求？ （2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由誰來編制？本工程中其應(yīng)編制哪些施工方案？ （3）總承包單位在策劃實施該項目時應(yīng)考慮哪些內(nèi)、外環(huán)節(jié)的溝通聯(lián)系？ （4）《電力法》中處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有哪些？ （5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，車間內(nèi)橋式起重機安裝前分包商還有哪些交底？參考答案：（1）總承包單位在實施分包中存在的錯誤：僅僅征得監(jiān)理工程師同意是不行的，正確的是應(yīng)將工程項目分包內(nèi)容、分包單位的情況信息通知業(yè)主，并征得業(yè)主同意。對各分包單位的要求是：土建分包商不但要有房屋建筑資質(zhì)，而且還應(yīng)有大型設(shè)備基礎(chǔ)的施工經(jīng)驗；橋式起重機分包商應(yīng)具備橋式起重機（起重機械）制造、維修A級資質(zhì)。 （2）施工組織總設(shè)計應(yīng)由總承包單位進行編制。在總設(shè)計中（項目管理實施規(guī)劃）應(yīng)編制的施工方案有：①土建（設(shè)備基礎(chǔ)）施工方案；②鋼結(jié)構(gòu)制作、安裝方案；③橋式起重機施工方案；④加熱爐施工和加熱爐耐火材料砌筑施工方案；⑤軋制設(shè)備施工方案（含工藝配管）；⑥三電工程施工方案；⑦能源介質(zhì)施工方案；⑧設(shè)備的調(diào)試方案。 （3）總承包單位在策劃實施該項時應(yīng)考慮的內(nèi)、外溝通聯(lián)系的環(huán)節(jié)有：涉及的內(nèi)部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與分包單位之間，土建單位與安裝單位之間，安裝工程各專業(yè)之間；涉及的外部聯(lián)系環(huán)節(jié)有：總承包單位與業(yè)主、設(shè)計單位、設(shè)備制造廠、監(jiān)理公司、質(zhì)量、技術(shù)監(jiān)督部門、市政部門（若有）、供電部門（若有）、消防部門（若有）等之間。 （4）處理臨時生活設(shè)施與電力設(shè)施互相妨礙的基本原則有：避免或減少損失的原則、在先原則、協(xié)商原則、依法一次性補償原則。 （5）根據(jù)施工項目技術(shù)交底層級要求，該分包商交底工作還有：分包單位技術(shù)負責人向下級技術(shù)負責人交底；施工項目技術(shù)負責人對工長、班組長進行技術(shù)交底；工長向班組長交底。25．考試用書第二章 第一目“機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目施工現(xiàn)場項目部的內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施，機電工程項目施工現(xiàn)場項目部的外部協(xié)調(diào)管理，對機電工程項目分包商的協(xié)調(diào)管理，施工協(xié)調(diào)管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。26．考試用書第二章 第一目“機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：機電工程項目內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容、形式和措施；機電工程項目部與施工單位有合同契約關(guān)系的單位的協(xié)調(diào)及其要點、與施工單位有洽談協(xié)商記錄的單位的協(xié)調(diào)及其要點、與施工單位施工行為監(jiān)督檢查的單位的協(xié)調(diào)及其要點、與施工單位人員駐地生活直接相關(guān)的單位或個人的協(xié)調(diào)及其要點；項目部對分包商協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容和形式。27．考試用書第二章 第一目“機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理”案例題舉例【案例10】一長途高壓輸電線路及配電站由某施工單位承建，輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設(shè)在市郊支線公路旁，其變壓器器身雖充氮運輸，但運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及其一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途。變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設(shè)備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。問題：（1）施工單位編制的線路架設(shè)施工組織設(shè)計中應(yīng)包括哪些方面對外聯(lián)系協(xié)調(diào)，為什么？（2）變壓器器身運輸會使橋梁超載，應(yīng)與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容？（3）為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應(yīng)怎樣與制造廠協(xié)調(diào)？參考答案：（1）長途輸電線路架設(shè)涉及桿塔的土地占用、林木砍伐、器材運輸就位或?qū)Ь€架設(shè)時對農(nóng)田、森林的損害，以及施工布點要設(shè)置器材臨時堆放保管場所和作業(yè)人員的臨時生活設(shè)施等方面，有時還需放炮炸石，因而要有多方面的聯(lián)系和協(xié)調(diào)配合。要與線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P(guān)事宜。對臨時的器材存放點和作業(yè)人員生活點，要與居民及所轄政府協(xié)調(diào)求得支持，如需放炮炸石要按規(guī)定通報工程所在地公安和安全管理部門，征得同意后按計劃實施。（2）變電站選點時，要考慮大型設(shè)備的運輸通道，應(yīng)該認為對市郊支線公路的通過能力是有預(yù)見的，否則規(guī)劃方案中必將指出重修公路和重建橋梁，但對超載問題必須加以處理。 應(yīng)與市郊公路支線的管理部門協(xié)調(diào)，取得橋梁承載能力的確認資料，并一起組織檢查橋梁實際完好狀況，在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認。要通知對方變壓器器身通過橋梁的具體日期，以利于共同檢查加固實施效果和判明變壓器器身通過后橋梁是否受損，若受損，考慮補償事宜。（3）變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應(yīng)與制造廠就經(jīng)濟和技術(shù)兩個方面進行協(xié)調(diào)。經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設(shè)備采購合同規(guī)定的價款中，如已包括，則該項費用應(yīng)通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取（如工程承包合同中未作規(guī)定）。技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準。28．考試用書第二章 第九目“機電工程項目施工進度管理”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目施工進度計劃的編制要求，機電工程項目施工進度控制措施，機電工程項目施工進度計劃的調(diào)整，機電工程項目費用進度偏差分析，機電工程項目費用進度綜合控制，施工進度管理在機電工程項目實踐中的應(yīng)用。29．考試用書第二章 第九目“機電工程項目施工進度管理”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：機電工程項目施工進度的類型、表示方法，施工總進度計劃表達形式的選擇、機電工程進度計劃編制的注意要點；機電工程項目施工進度計劃的落實、影響機電工程項目施工進度的因素、機電工程項目施工進度控制的主要措施；施工項目進度比較方法、進度偏差的分析、計劃的調(diào)整方法、計劃調(diào)整的內(nèi)容和步驟；贏得值法的三個基本參數(shù)、四個評價指標、偏差分析采用的表達方法；費用進度綜合控制的步驟，建立執(zhí)行效果測量基準曲線。 30．考試用書第二章 第九目“機電工程項目施工進度管理”案例題舉例【案例11】某高層建筑地上38層，地下3層。地下3層為停車庫及變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心。地上1至5層（包括裙房在內(nèi)）為商業(yè)用房，6層至20層為辦公用房，22層至37層為酒店賓館。機電工程有給排水、通風與空調(diào)、建筑電氣、建筑智能、電梯和消防等分部、分項工程。在建筑的21層和38層設(shè)置了設(shè)備層，設(shè)備層中安裝有配電柜、風機和熱泵等大型設(shè)備。業(yè)主招標文件說明，商業(yè)用房和辦公用房為粗裝修毛坯房，酒店賓館要精裝修，并要求商業(yè)用房首先投入使用，以期及時回收投資。該工程由某具有房屋建筑特級資質(zhì)和機電安裝一級資質(zhì)的建筑安裝公司中標總承包承建，合同約定：所有設(shè)備、材料經(jīng)業(yè)主指定品牌后，由建筑安裝公司進行訂貨采購。賓館在精裝修中，商業(yè)用房和辦公用房的用戶認為該建筑安裝公司的施工安裝質(zhì)量可靠，信譽良好、報價合理，主動邀請建筑安裝公司承包商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程的施工。 問題：（1）建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，哪些分部、分項工程應(yīng)優(yōu)先完成？（2）依據(jù)總承包合同約定，建筑安裝公司還應(yīng)制訂哪些計劃？（3）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，是否要重新編制機電工程的進度計劃？（4）影響機電工程的施工進度因素有哪些？參考答案：（1）依據(jù)招標文件，建筑安裝公司編制機電工程進度計劃時，變電所、水泵房、冷水機房和鍋爐房等動力中心及設(shè)備層中的配電柜、風機和熱泵等分部分項工程應(yīng)優(yōu)先完成，并具備使用條件。（2）因為設(shè)備、材料由總承包方采購供應(yīng)，建筑安裝公司還要編制物資供應(yīng)計劃和資金需用量計劃，以保持物資供應(yīng)符合進度需要。（3）建筑安裝公司承接商業(yè)用房和辦公用房的精裝修及機電工程，不需要重新編制機電工程的進度計劃，因為整個建筑的機電工程是一個整體，只需要對機電工程的安裝進度計劃進行補充調(diào)整，補充調(diào)整的原則是遵守總承包合同的約定和承諾。（4）影響機電工程項目施工進度的因素有：施工過程中需要的設(shè)備、材料不能按期運抵施工現(xiàn)場，或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關(guān)標準的要求。建設(shè)單位沒及時給足工程預(yù)付款，拖欠工程進度款，影響承包單位流動資金周轉(zhuǎn)。設(shè)計變更或者是業(yè)主提出了新的要求。項目部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。31．考試用書第二章 第十目“機電工程項目施工成本管理”重點是什么？答：本目重點是：機電工程項目施工成本計劃的分析，機電工程項目施工成本計劃實施，機電工程項目施工成本控制的措施，機電工程項目施工成本計劃編制的要求，成本管理在機電工程項目施工實踐中的應(yīng)用。32．考試用書第二章 第十目“機電工程項目施工成本管理”主要知識點包括哪些？答：本目主要知識點：成本分析的基本方法、綜合成本分析法；成本管理的分類、成本計劃實施的步驟；施工成本控制的原則、項目成本各階段的控制、項目成本控制的內(nèi)容和方法；項目施工成本計劃的編制依據(jù)、項目施工成本計劃的編制、項目施工成本失控內(nèi)部因素分析、項目施工目標成本的測算方法。33．考試用書第二章 第十目“機電工程項目施工成本管理”案例題舉例【案例12】某施工單位通過激烈競爭，承包了一項煉鋼廠建設(shè)工程項目，按建筑安裝工程費用組成除去稅金和公司管理費后為1000萬元，并以此為基數(shù)降低10%，制定成本控制計劃。公司要求項目部通過編制降低成