[從業(yè)資格考試]機電工程管理與實務(編輯修改稿)
2025-02-17 12:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的協(xié)調(diào)會議，提出需協(xié)調(diào)解決的問題和建議，經(jīng)溝通取得共識后，會后分頭實施。 2．總承包方負責分承包管理的人員在現(xiàn)場、在作業(yè)面實時協(xié)調(diào)處理發(fā)現(xiàn)的事項。3．分承包方在施工中發(fā)生必須協(xié)調(diào)處理的事項，應即時向總承包方管理層或分承包管理人員反饋，并引起重視，總承包方應立即專題協(xié)商而取得妥善處理。1H420224掌握協(xié)調(diào)管理在機電工程項目中的應用 講【案例 1H4202241】1．背景 某廠計劃擬建一條長途高壓輸電線路及配電站，通過招標確定該工程由具有施工總承包一級資質(zhì)的電力建設企業(yè)實施總承包，為兌現(xiàn)投標承諾，該公司通過質(zhì)量策劃，編制了施工組織設計和相應的施工方案，并建立了現(xiàn)場質(zhì)量保證體系，制定了檢驗試驗卡，要求嚴格執(zhí)行三檢制。施工過程中遇到三方面的問題：一是輸電線路沿途穿越稻田和山林，變電站設在市郊支線山地公路旁，施工布點要設置器材臨時堆放保管場所，作業(yè)人員的臨時生活設施，以及山地放炮作業(yè)等；二是變壓器器身運輸用大型平板車必須經(jīng)過市郊支線公路及一座橋梁，橋梁要超載，但別無他途；三是變壓器的二次水冷系統(tǒng)制造廠只供給定型設備，管路等連接部件為半成品，要在施工現(xiàn)場組焊安裝。2．問題(1)根據(jù)對象和階段不同，背景中編制的施工組織設計分別屬于何種類型 ？ (2)施工組織總設計由誰編制 ？ 施工組織總設計中應包含哪些內(nèi)容 ？(3)問題 (1)中，施工單位應與哪些組織進行協(xié)調(diào) ？ 簡述理由。(4)變壓器器身運輸會使橋梁超載，應與哪個部門協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)什么內(nèi)容 ？ (5)為做好變壓器二次水冷系統(tǒng)的安裝，施工單位應怎樣與制造廠協(xié)調(diào) ？3．分析與答案(1)背景中編制的施工組織設計① 根據(jù)對象的不同，可稱為施工組織總設計； (還有單位工程施工組織設計、分部工程施工組織設計 )。② 根據(jù)階段的不同，可以稱為標后施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理實施規(guī)劃 (還有標前施工組織設計，又稱為建設工程施工項目管理規(guī)劃大綱 )。(2)施工組織總設計編制機構(gòu)：總承包單位。其編制內(nèi)容有：工程概況、施工準備工作、施工部署及主要施工對象的施工方案、施工總進度計劃、全場性施工總平面圖、主要原材料、半成品、預制構(gòu)件和施工機具的需要量計劃。 (3)問題 (1)中，施工單位應與：線路沿途的稻田、山林使用者及所轄政府進行協(xié)調(diào)，明確征地和損害賠償?shù)挠嘘P事宜 ； 居民及所轄政府協(xié)調(diào)，求得他們對臨時器材存放點和作業(yè)人員生活點支持；所在地公安和安全管理部門協(xié)調(diào)，征得同意后按計劃實施放炮炸石需要。(4)協(xié)調(diào)部門：市郊公路支線的管理部門。協(xié)調(diào)內(nèi)容：取得橋梁承載能力的確認資料；組織檢查橋梁實際完好狀況；在排除重新建橋的必要性后，提出橋梁加固方案，并取得雙方的確認 ； 明確變壓器器身通過橋梁的具體日期；變壓器器身通過后橋梁若受損，考慮補償事宜。(5)變壓器二次水冷系統(tǒng)需在施工現(xiàn)場繼續(xù)制造，施工單位應與制造廠在： ① 經(jīng)濟方面主要是現(xiàn)場制造發(fā)生的費用是否包括在設備采購合同規(guī)定的價款中，如果包括，則該項費用應通過協(xié)商由制造廠支付，否則向業(yè)主索取 (如工程承包合同中未作規(guī)定 )； ② 技術(shù)方面主要是明確現(xiàn)場制造部分的制造技術(shù)標準及其試驗標準。切記不可盲目地用施工技術(shù)標準替代制造技術(shù)標準?！景咐?1H4202242】 1．背景某施工單位承包了一煉油廠機電安裝工程，由于工期緊、作業(yè)面多、不同工種的交叉作業(yè)也很頻繁，所以在具體的施工過程中，發(fā)生了一些事件：事件一：室外罐塔群組立完成，并已作好設備就位施工記錄。管道安裝專業(yè)隊在預制廠按圖預制兩塔間的下降管，為使預制準確，專業(yè)隊成員進行了實地幾何尺寸測量，發(fā)現(xiàn)有一塔的短管法蘭扭轉(zhuǎn)偏向，隨即通知預制廠返修。事件二：吊裝作業(yè)時，塔周的腳手架完好，但腳手板大部分被設備安裝專業(yè)隊移至另一罐塔群使用，然而項目部既未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，也未說明在施工過程中可能遇到的困難等。事件三：下降管吊裝就位后管道安裝專業(yè)隊自行拆除罐塔群的全部腳手架，使后續(xù)的自動化儀表管線敷設、傳感器安裝、保溫修補、防腐涂裝修補等無法進行。事件四：建設過程中發(fā)現(xiàn)某一建筑物妨礙了原有的電力架空線路。對此，業(yè)主按照電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則進行處理，妥善解決了此事。2．問題(1)簡述避免 “ 前三個事件 ” 發(fā)生的協(xié)調(diào)形式。(2)事件一的發(fā)生，說明在哪些方面管理協(xié)調(diào)存在問題 ？ (3)事件二的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控 ？(4)事件三的發(fā)生，說明哪些管理環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控 ？ (5)簡述電力設施與公共設施互相妨礙的處理原則。3．分析與答案(1)避免 “ 前三個事件 ” 發(fā)生的協(xié)調(diào)形式有：例行的管理協(xié)調(diào)會，協(xié)調(diào)調(diào)度室或設立調(diào)度員。(2)事件一的發(fā)生，說明施工過程中存在：1)施工質(zhì)量管理的協(xié)調(diào)不到位。因為質(zhì)量管理在施工工序交接時的檢查結(jié)果通報不夠及時。2)施工工程資料形成的協(xié)調(diào)不到位。因為記錄資料的傳遞不通暢，造成后道工序下降管的制作不符合要求。(3)事件二的發(fā)生，說明施工過程中：1)資源供給配置的協(xié)調(diào)失控。因為大部分腳手板移往同類型工程使用。2)施工作業(yè)面安排的協(xié)調(diào)失控。因為項目部未及時通知相關專業(yè)隊做前期準備工作，大部分腳手板移往同類型工程使用。(4)事件三的發(fā)生，說明施工過程中：1)工作面移交環(huán)節(jié)協(xié)調(diào)失控。因為腳手架拆除使后續(xù)專業(yè)作業(yè)在不同時段無法進行。 2)施工進度計劃安排的協(xié)調(diào)失控。因為施工進度計劃安排上會表示后續(xù)專業(yè)的工作。(5)建筑物建設妨礙電力設施的處理原則有：1)都必須由矛盾雙方主管部門出面協(xié)商。2)雙方主管部門協(xié)商的出發(fā)點必須遵守《電力法》和國家有關規(guī)定。 3)矛盾雙方主管機關出面協(xié)商，達成協(xié)議后，才能施工。【案例 1H4202243】 1．背景某施工總包單位在我國西北部承建了一大型軍工廠不停產(chǎn)擴建工
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1