【文章內(nèi)容簡介】 從事上述設(shè)備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。4 對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理有哪些要求？答：（1）鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應(yīng)由持有相應(yīng)類別和項目的鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔(dān)任；（2）焊工合格證（含合格項目）有效期為3年；（3）持有鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監(jiān)察設(shè)備焊接作業(yè)六個月以上的，再從事受監(jiān)察設(shè)備焊接工作時，必須重新考試。50、 什么是機電工程設(shè)備？對其管理的一般要求有哪些？答：機電工程設(shè)備是指業(yè)主（建設(shè)單位）所有、為滿足合同要求提供的、在施工單位項目部控制下組成永久性工程的各種設(shè)備，工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)向業(yè)主辦理移交手續(xù)。對機電工程設(shè)備管理的一般要求是：建立項目設(shè)備控制程序和現(xiàn)場管理制度；配備設(shè)備管理人員，明確職責(zé)，對設(shè)備進行管理和控制；完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，若發(fā)生設(shè)備、配件丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時，應(yīng)向建設(shè)單位報告，并保持記錄。5 對機電工程設(shè)備進場后的管理有哪些要求？答：施工單位項目部應(yīng)對進場的工程設(shè)備進行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準(zhǔn)確，并做出完整、齊全的記錄。設(shè)備的存儲應(yīng)選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，保證儲存安全；執(zhí)行設(shè)備及其零部件、專用工具的入庫和領(lǐng)發(fā)手續(xù)；妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失，必要時定期進行設(shè)備的保護和維護。設(shè)備在吊裝、運輸、就位過程中，要做好防護，避免發(fā)生機械損傷；調(diào)試過程中，應(yīng)嚴格按產(chǎn)品說明書或有關(guān)規(guī)范、設(shè)計、施工方案要求進行操作，避免損壞設(shè)備；安裝調(diào)試完的設(shè)備，應(yīng)盡量進行區(qū)域封閉，有條件的可提前交由建設(shè)單位保管。5 常用材料的管理包括哪些方面？答：常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標(biāo)識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。5 對常用材料如何進行管理？答：（1）采購機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應(yīng)由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應(yīng)人，建立合格供應(yīng)人目錄，對供應(yīng)方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應(yīng)工作質(zhì)量和材料質(zhì)量；（2）進場的材料應(yīng)進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，材料應(yīng)有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容）和出廠合格證；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；（3）進場的材料應(yīng)按型號、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號、標(biāo)識；對質(zhì)量標(biāo)識不清或失去標(biāo)識的材料，在查明其材質(zhì)后，應(yīng)重新做出標(biāo)識；（4）采取合理的保證質(zhì)量手段和防護措施，降低材料的損耗。如易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應(yīng)保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應(yīng)采取必要的防潮措施等；（5）材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符；（6）材料使用單位應(yīng)預(yù)先報送材料需用計劃，領(lǐng)用前辦理相應(yīng)的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度； （7）對于庫外材料、余料、設(shè)施用料應(yīng)按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應(yīng)更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標(biāo)記，單獨存放。5 施工機具的選擇原則是什么？答：施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行，其選擇原則是：（1）施工機具的類型，應(yīng)滿足施工部署中的機械設(shè)備供應(yīng)計劃和施工方案的需要；（2）施工機具的主要性能參數(shù)，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求；（3）施工機具的操作性能，要適合工程的具體特點和使用場所的環(huán)境條件。5 對施工機具的管理要求有哪些？答：施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，其管理要求如下：（1）施工機具的使用應(yīng)貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責(zé)任的三定制度；（2）對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設(shè)備日常維護；認真做好機械設(shè)備運行記錄；保證機械設(shè)備安全運行；（3）施工機具的調(diào)度應(yīng)依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃；（4）堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態(tài)；（5）需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。5 對項目部資金管理的一般要求是什么？答：項目部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預(yù)測、資金支出預(yù)測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。其主要要求是：（1）項目部應(yīng)對項目資金的收入和支出進行分析和預(yù)測，編制資金收支預(yù)測表，以便合理地籌措和使用資金；（2）根據(jù)項目資金收入與支出預(yù)測，編制項目流動資金計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤?；?）項目部應(yīng)按用款計劃控制資金使用，堅持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則；（4）資金籌措的原則1）充分利用自有資金；2）必須經(jīng)過資金收支對比，按差額籌措資金； 3）盡量利用低利率貸款。5 如何控制資金使用？答：（1）應(yīng)盡量節(jié)約支出。對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設(shè)施費和現(xiàn)場管理費等項支出進行嚴格控制，保證支出的合理性；（2）加強財務(wù)核算。設(shè)立項目專用賬號，統(tǒng)一對外收支和結(jié)算；（3）堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。5 本目的重點是什么？答：本目主要運用《建設(shè)工程施工管理》科目有關(guān)進度控制的基本理論知識，結(jié)合機電工程項目管理特點，通過案例分析，重點掌握機電工程項目的施工進度計劃編制、施工進度計劃實施和施工進度偏差分析。機電工程項目施工進度控制目標(biāo)有總目標(biāo)和階段性目標(biāo)兩種，總目標(biāo)是為實現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標(biāo)是總目標(biāo)按時間為坐標(biāo)分解的分目標(biāo)，兩者方向一致。要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)的循環(huán)控制，以確保目標(biāo)的實現(xiàn)。5 施工總進度計劃的編制依據(jù)是什么？答：（1）施工總承包合同和投標(biāo)文件中相關(guān)的承諾。（2）業(yè)主在建設(shè)項目準(zhǔn)備階段編制的項目建設(shè)計劃。（3）工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關(guān)規(guī)定。（4）關(guān)鍵工程設(shè)備、特殊材料、大宗材料的供應(yīng)信息。（5）工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。（6）其他。60、 施工總進度計劃的表達方法有哪些？其特點是什么？答：（1）用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖都能表示施工總進度計劃，實踐證明圖示法表達計劃最直觀清晰。（2）橫道圖計劃的特點1）編制方法簡單，直觀清晰；2）便于實際進度與計劃進度進行比較；3）便于計算勞動力、物資和資金的需要量；4）不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。（3）網(wǎng)絡(luò)圖計劃的特點1）能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關(guān)系。2）可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。3）可以反映出工期最長的關(guān)鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。4）能反映非關(guān)鍵線路中的時間儲備，可以指導(dǎo)計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。5）能應(yīng)用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。6 施工總進度計劃表達形式如何選擇？答：（1）民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致，因為兩者的工期目標(biāo)是相同的，交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達的形式應(yīng)該是一致的。（2）工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方，則兩者的計劃表達形式應(yīng)協(xié)商一致為妥。（3）就總體而言，施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關(guān)系和銜接的邏輯關(guān)系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設(shè)計圖紙供給情況、工程設(shè)備、特殊材料和大宗材料采購供應(yīng)情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡(luò)計劃圖表示為妥。6 施工總進度計劃編制步驟如何安排？答：（1）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設(shè)計劃，但要注意項目建設(shè)計劃的單元可能劃得更大，即是說一個單元中不止一個單位工程。（2）確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，單位可以是實物工程量，適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量，適用于多個專業(yè)綜合的工程；若工程設(shè)備和材料均為承包方供應(yīng)則可用機電工程投資額作單位。（3）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，參照相關(guān)定額等資料，結(jié)合現(xiàn)場施工條件，考慮當(dāng)?shù)貧庀蟓h(huán)境因素，進行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續(xù)時間。（4）明確各單位工程間的銜接關(guān)系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術(shù)難度大試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。（5）安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業(yè)主的項目建設(shè)計劃安排有異，應(yīng)在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。（6）施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關(guān)部門和人員進行內(nèi)部審核，執(zhí)行中，項目部對施工進度計劃應(yīng)進行定期或不定期審核。（7）對施工總進度計劃審核后進行修正和審議1）對審核結(jié)果，要認真組織研究解決存在的問題，制定調(diào)整方案及相應(yīng)措施，報請企業(yè)有關(guān)方面同意后進行必要調(diào)整，保證合同有效執(zhí)行。2）對單位工程的持續(xù)時間、單位工程銜接關(guān)系、人力資源使用的平衡程度、物資和資金供應(yīng)峰谷比的合理性、計劃的彈性余地和實現(xiàn)工期總目標(biāo)的風(fēng)險所在處等作出評估，并提出意見和建議，使初審后經(jīng)調(diào)整修正的施工總進度計劃更合理可行，若經(jīng)內(nèi)部多次審議和修正已無異議，則可邀請業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計、土建、分包以及其他相關(guān)方等參加外部審議。（8）外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節(jié)點及日期，排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。外部審議通過后，施工總進度計劃定案，成為實施依據(jù)。施工總進度計劃外部審議要以會議形式，并形成會議紀要。6 施工總進度計劃的審核內(nèi)容包括哪些？答：（1）總進度目標(biāo)和分解分目標(biāo)內(nèi)在聯(lián)系，能否滿足總合同工期；（2）計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏；（3）施工程序和作業(yè)順序安排是否正確、合理、是否需調(diào)整、如何調(diào)整；（4）各類施工資源計劃與進度計劃實施時間要求一致，無脫節(jié)，能否保持施工均衡；（5）總包分包，各專業(yè)之間在施工時間和作業(yè)位置的安排上是否合理，有無相互干擾及矛盾；（6）計劃重點、難點是否突出，對風(fēng)險合同因素影響是否有防范對策和應(yīng)急預(yù)案；（7）能否保證質(zhì)量、安全需要。6 單位工程進度計劃的特點是什么？答：（1）單位工程進度計劃是單位工程施工組織設(shè)計的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進度計劃基本一致，只是著眼點不同。（2）單位工程進度計劃的開竣工時間應(yīng)與施工總進度計劃的安排一致，若有差異應(yīng)在計劃編制說明中作出解釋。（3）機電工程的單位工程進度計劃應(yīng)表達該工程所有專業(yè)（分部）的施工內(nèi)容，由于專業(yè)較多，且作業(yè)面在專業(yè)間有多次交換，因而計劃采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖進行表達較妥。（4）單位工程進度計劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計劃的依據(jù)。（5）單位工程進度計劃編制確定后，是人力、物資需要量計劃編制的依據(jù)，也確定了大型施工機械進場的時機，同時對施工安全技術(shù)措施計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制起著引導(dǎo)作用。（6）單位工程進度計劃表達的內(nèi)容包括施工準(zhǔn)備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全部工作。6 單位工程進度計劃如何實施？答：（1）實施前的交底1）參加交底的人員應(yīng)有項目負責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長（包括分包方的）以及相關(guān)的物資供應(yīng)、安全、質(zhì)量管理人員。2）交底內(nèi)容：明確進度控制重點（關(guān)鍵線路、關(guān)鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應(yīng)保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關(guān)系及時間點、介紹安全技術(shù)措施要領(lǐng)和單位工程質(zhì)量目標(biāo)。3）為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應(yīng)作出說明，如訂立承包責(zé)任書、關(guān)鍵工作多班作業(yè)等。（2）實施中的進度統(tǒng)計1）計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應(yīng)做好實際進度統(tǒng)計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況，給是否出現(xiàn)偏差，有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。2）在統(tǒng)計實物工程量進度的同時，對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計，為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。（3）實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度1）生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設(shè)備、施工機械、技術(shù)和資金等。2）調(diào)度有正常調(diào)度和應(yīng)急調(diào)度兩種，正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應(yīng)的，調(diào)度的作用是按預(yù)期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應(yīng)急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整，目的是消除偏差。3）進度計劃調(diào)整正后的生產(chǎn)要素調(diào)度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大，通過應(yīng)急調(diào)度已無法消除進度偏差，需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。6 施工作業(yè)進度計劃特點是什么？答：（1）施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標(biāo)分解后的計劃，各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排，若有差異在計劃編制說明中應(yīng)作出解釋。（2）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應(yīng)狀況等做了充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。（3）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。（4）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關(guān)系和符合工藝規(guī)律的邏輯關(guān)系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。（5）作業(yè)進度計劃應(yīng)由施工員（工長）或?qū)I(yè)責(zé)任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進度計劃。（6）作業(yè)進度計劃應(yīng)具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。（7