【文章內(nèi)容簡介】 從事上述設備制造和安裝的生產(chǎn)人員，如焊工、探傷工、司爐工、水處理工等。4 對從事鍋爐、壓力容器與壓力管道焊接工作的焊工的資質(zhì)管理有哪些要求？答：（1）鍋爐、壓力容器與壓力管道的焊接工作，應由持有相應類別和項目的鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工擔任；（2）焊工合格證（含合格項目）有效期為3年；（3）持有鍋爐壓力容器壓力管道焊工合格證書的焊工，中斷受監(jiān)察設備焊接作業(yè)六個月以上的，再從事受監(jiān)察設備焊接工作時，必須重新考試。50、 什么是機電工程設備？對其管理的一般要求有哪些？答：機電工程設備是指業(yè)主（建設單位）所有、為滿足合同要求提供的、在施工單位項目部控制下組成永久性工程的各種設備，工程竣工驗收后，施工單位應向業(yè)主辦理移交手續(xù)。對機電工程設備管理的一般要求是：建立項目設備控制程序和現(xiàn)場管理制度；配備設備管理人員，明確職責，對設備進行管理和控制；完善信息反饋和記錄見證手續(xù)，若發(fā)生設備、配件丟失、損壞或發(fā)現(xiàn)不適用的情況時，應向建設單位報告，并保持記錄。5 對機電工程設備進場后的管理有哪些要求？答：施工單位項目部應對進場的工程設備進行檢驗，做到質(zhì)量合格，資料齊全、準確，并做出完整、齊全的記錄。設備的存儲應選擇合適的存放場地和庫房，合理存放，保證儲存安全；執(zhí)行設備及其零部件、專用工具的入庫和領發(fā)手續(xù)；妥善保管，不得使其變形、損壞、銹蝕、錯亂或丟失，必要時定期進行設備的保護和維護。設備在吊裝、運輸、就位過程中，要做好防護，避免發(fā)生機械損傷；調(diào)試過程中，應嚴格按產(chǎn)品說明書或有關規(guī)范、設計、施工方案要求進行操作，避免損壞設備；安裝調(diào)試完的設備，應盡量進行區(qū)域封閉，有條件的可提前交由建設單位保管。5 常用材料的管理包括哪些方面？答：常用材料的管理是指材料的采購、驗收、保管、標識、發(fā)放、回收管理及不合格材料的處置等。5 對常用材料如何進行管理？答：（1）采購機電安裝工程所需的主要材料和大宗材料應由企業(yè)物資管理部門制定采購計劃，審定供應人，建立合格供應人目錄，對供應方進行考核，簽訂供貨合同，確保供應工作質(zhì)量和材料質(zhì)量；（2）進場的材料應進行數(shù)量驗收和質(zhì)量確認，材料應有生產(chǎn)廠家的材質(zhì)證明（包括廠名、品種、規(guī)格、出廠日期、出廠編號、檢驗試驗數(shù)據(jù)等內(nèi)容）和出廠合格證；要求復檢的材料應有取樣送檢證明報告；（3）進場的材料應按型號、品種分區(qū)堆放、合理碼垛，并編號、標識；對質(zhì)量標識不清或失去標識的材料，在查明其材質(zhì)后，應重新做出標識；（4）采取合理的保證質(zhì)量手段和防護措施，降低材料的損耗。如易燃易爆的材料應專門存放、專人保管，并有嚴格的防火、防爆措施；易損壞的材料應保護好外包裝，防止損壞；易銹蝕材料應采取必要的防潮措施等；（5）材料的賬、卡、物及其質(zhì)量保證文件齊全、相符；（6）材料使用單位應預先報送材料需用計劃，領用前辦理相應的審批手續(xù)，嚴格執(zhí)行限額領料制度； （7）對于庫外材料、余料、設施用料應按材料管理程序辦理回收手續(xù)；對驗收不合格的材料應更換、退貨、讓步接收或降級使用，并做好明顯標記，單獨存放。5 施工機具的選擇原則是什么？答：施工機具的選擇主要按類型、主要性能參數(shù)、操作性能來進行，其選擇原則是：（1）施工機具的類型，應滿足施工部署中的機械設備供應計劃和施工方案的需要；（2）施工機具的主要性能參數(shù)，要能滿足工程需要和保證質(zhì)量要求；（3）施工機具的操作性能，要適合工程的具體特點和使用場所的環(huán)境條件。5 對施工機具的管理要求有哪些？答：施工機具的管理是保證工程項目進度、成本、質(zhì)量、安全的重要環(huán)節(jié)，其管理要求如下：（1）施工機具的使用應貫徹人機固定原則，實行定機、定人、定崗位責任的三定制度；（2）對施工機械操作人員必須持證上崗；嚴格按操作規(guī)程作業(yè)；搞好設備日常維護；認真做好機械設備運行記錄；保證機械設備安全運行；（3）施工機具的調(diào)度應依據(jù)工程進度和工作需要制定同步的進出場計劃；（4）堅持機具進退場驗收制度，以確保機具處于完好狀態(tài)；（5）需在現(xiàn)場組裝的大型機具，使用前要組織驗收，以驗證組裝質(zhì)量和安全性能，合格后方可啟用。5 對項目部資金管理的一般要求是什么？答：項目部資金管理的主要環(huán)節(jié)有資金收入預測、資金支出預測、資金收支對比、資金籌措和資金使用管理。其主要要求是：（1）項目部應對項目資金的收入和支出進行分析和預測，編制資金收支預測表，以便合理地籌措和使用資金；（2）根據(jù)項目資金收入與支出預測，編制項目流動資金計劃，按規(guī)定程序?qū)徟髮嵤唬?）項目部應按用款計劃控制資金使用，堅持以收定支、節(jié)約支出、降低成本的原則；（4）資金籌措的原則1）充分利用自有資金；2）必須經(jīng)過資金收支對比，按差額籌措資金； 3）盡量利用低利率貸款。5 如何控制資金使用？答：（1）應盡量節(jié)約支出。對人工費、材料費、施工機械使用費、臨時設施費和現(xiàn)場管理費等項支出進行嚴格控制，保證支出的合理性；（2）加強財務核算。設立項目專用賬號，統(tǒng)一對外收支和結算；（3）堅持做好項目的定期資金分析，進行計劃支出與實際支出的對比分析，改進資金管理。5 本目的重點是什么？答：本目主要運用《建設工程施工管理》科目有關進度控制的基本理論知識，結合機電工程項目管理特點，通過案例分析，重點掌握機電工程項目的施工進度計劃編制、施工進度計劃實施和施工進度偏差分析。機電工程項目施工進度控制目標有總目標和階段性目標兩種，總目標是為實現(xiàn)合同約定的工期，階段性目標是總目標按時間為坐標分解的分目標，兩者方向一致。要通過對施工進度計劃的編制、實施、檢查和調(diào)整四個環(huán)節(jié)進行閉環(huán)的循環(huán)控制，以確保目標的實現(xiàn)。5 施工總進度計劃的編制依據(jù)是什么？答：（1）施工總承包合同和投標文件中相關的承諾。（2）業(yè)主在建設項目準備階段編制的項目建設計劃。（3）工程所在地行政主管部門監(jiān)督管理的有關規(guī)定。（4）關鍵工程設備、特殊材料、大宗材料的供應信息。（5）工程所在地的環(huán)境情況和氣象水文地質(zhì)資料。（6）其他。60、 施工總進度計劃的表達方法有哪些？其特點是什么？答：（1）用文字說明、列出表格、用流水作業(yè)圖表、畫橫道圖或網(wǎng)絡圖都能表示施工總進度計劃，實踐證明圖示法表達計劃最直觀清晰。（2）橫道圖計劃的特點1）編制方法簡單，直觀清晰；2）便于實際進度與計劃進度進行比較；3）便于計算勞動力、物資和資金的需要量；4）不易于反映各計劃對象間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。（3）網(wǎng)絡圖計劃的特點1）能反映各計劃對象（工作）間的相互制約和內(nèi)在的邏輯關系。2）可以進行各種時間參數(shù)的計算，便于計劃優(yōu)化。3）可以反映出工期最長的關鍵線路，便于突出進度計劃的管理重點。4）能反映非關鍵線路中的時間儲備，可以指導計劃實施時合理調(diào)度人力、物力，使計劃執(zhí)行平穩(wěn)均衡，有利于降低施工成本。5）能應用計算機軟件編制和管理計劃，可快捷得出各類實時數(shù)據(jù)，便于判斷計劃執(zhí)行的偏差數(shù)值和計劃調(diào)整的重點部位。6 施工總進度計劃表達形式如何選擇？答：（1）民用施工項目的機電工程施工總進度計劃要與建筑工程施工總進度計劃協(xié)調(diào)一致，因為兩者的工期目標是相同的，交工驗收活動是協(xié)同的。所以其表達的形式應該是一致的。（2）工業(yè)施工項目的機電工程施工總進度計劃要按生產(chǎn)工藝流程的順序進行安排，土建工程的施工總進度計劃要符合機電工程施工總進度計劃安排的需要。至于兩者的計劃表達形式可依據(jù)各自具體情況進行選定。如機電工程施工單位為總承包、土建工程施工單位為分包方，則兩者的計劃表達形式應協(xié)商一致為妥。（3）就總體而言，施工總進度計劃節(jié)點較大，劃分得也較粗，相互的制約依賴關系和銜接的邏輯關系比較清楚，用橫道圖計劃表示為宜。若工程規(guī)模較大、制約因素較多，施工設計圖紙供給情況、工程設備、特殊材料和大宗材料采購供應情況尚未全部清晰，為便于調(diào)整計劃則用網(wǎng)絡計劃圖表示為妥。6 施工總進度計劃編制步驟如何安排？答：（1）按承包合同約定施工范圍劃分單位工程，劃分時可參照業(yè)主提供的項目建設計劃，但要注意項目建設計劃的單元可能劃得更大，即是說一個單元中不止一個單位工程。（2）確定每個單位工程的計算考核進度的單位和總量，單位可以是實物工程量，適用于專業(yè)較少的工程；也可以是承包工作量，適用于多個專業(yè)綜合的工程；若工程設備和材料均為承包方供應則可用機電工程投資額作單位。（3）依據(jù)類似工程的施工經(jīng)驗，參照相關定額等資料，結合現(xiàn)場施工條件，考慮當?shù)貧庀蟓h(huán)境因素，進行分析比較后，初步確定單位工程的施工持續(xù)時間。（4）明確各單位工程間的銜接關系，合理安排開工順序，盡量做到均衡施工，把工程量大技術難度大試運轉(zhuǎn)時間長的單位工程先開工，留出一些次要的后備工程作計劃的平衡調(diào)劑用，以保持計劃的彈性和留有余地。（5）安排施工總進度計劃，初步編制計劃圖表，要注意如與業(yè)主的項目建設計劃安排有異，應在施工總進度計劃編制說明中作出解釋。（6）施工總進度計劃由編制人員起草完成后，施工承包方召集有關部門和人員進行內(nèi)部審核，執(zhí)行中，項目部對施工進度計劃應進行定期或不定期審核。（7）對施工總進度計劃審核后進行修正和審議1）對審核結果，要認真組織研究解決存在的問題，制定調(diào)整方案及相應措施，報請企業(yè)有關方面同意后進行必要調(diào)整，保證合同有效執(zhí)行。2）對單位工程的持續(xù)時間、單位工程銜接關系、人力資源使用的平衡程度、物資和資金供應峰谷比的合理性、計劃的彈性余地和實現(xiàn)工期總目標的風險所在處等作出評估，并提出意見和建議，使初審后經(jīng)調(diào)整修正的施工總進度計劃更合理可行，若經(jīng)內(nèi)部多次審議和修正已無異議，則可邀請業(yè)主、監(jiān)理、設計、土建、分包以及其他相關方等參加外部審議。（8）外部審議目的是使參加者了解施工總進度計劃的編制情況、溝通計劃執(zhí)行中要求配合和支持的事項，明確各方銜接的節(jié)點及日期，排除計劃執(zhí)行中可能遇到的障礙，取得對計劃的認同和理解。外部審議通過后，施工總進度計劃定案，成為實施依據(jù)。施工總進度計劃外部審議要以會議形式，并形成會議紀要。6 施工總進度計劃的審核內(nèi)容包括哪些？答：（1）總進度目標和分解分目標內(nèi)在聯(lián)系，能否滿足總合同工期；（2）計劃內(nèi)容是否全面，有無遺漏；（3）施工程序和作業(yè)順序安排是否正確、合理、是否需調(diào)整、如何調(diào)整；（4）各類施工資源計劃與進度計劃實施時間要求一致，無脫節(jié)，能否保持施工均衡；（5）總包分包，各專業(yè)之間在施工時間和作業(yè)位置的安排上是否合理，有無相互干擾及矛盾；（6）計劃重點、難點是否突出，對風險合同因素影響是否有防范對策和應急預案；（7）能否保證質(zhì)量、安全需要。6 單位工程進度計劃的特點是什么？答：（1）單位工程進度計劃是單位工程施工組織設計的重要內(nèi)容之一，其編制方法和步驟原則上與施工總進度計劃基本一致，只是著眼點不同。（2）單位工程進度計劃的開竣工時間應與施工總進度計劃的安排一致，若有差異應在計劃編制說明中作出解釋。（3）機電工程的單位工程進度計劃應表達該工程所有專業(yè)（分部）的施工內(nèi)容，由于專業(yè)較多，且作業(yè)面在專業(yè)間有多次交換，因而計劃采用網(wǎng)絡計劃圖進行表達較妥。（4）單位工程進度計劃是編制該工程月、旬（周）、日作業(yè)計劃的依據(jù)。（5）單位工程進度計劃編制確定后，是人力、物資需要量計劃編制的依據(jù)，也確定了大型施工機械進場的時機，同時對施工安全技術措施計劃、質(zhì)量檢驗計劃的編制起著引導作用。（6）單位工程進度計劃表達的內(nèi)容包括施工準備、全面施工、試運行、交工驗收等各個階段的全部工作。6 單位工程進度計劃如何實施？答：（1）實施前的交底1）參加交底的人員應有項目負責人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊組長（包括分包方的）以及相關的物資供應、安全、質(zhì)量管理人員。2）交底內(nèi)容：明確進度控制重點（關鍵線路、關鍵工作）、交代施工用人力資源和物資供應保障情況、確定各專業(yè)隊組（含分包方的）分工和銜接關系及時間點、介紹安全技術措施要領和單位工程質(zhì)量目標。3）為保證進度計劃順利實施采取的經(jīng)濟、組織措施亦應作出說明，如訂立承包責任書、關鍵工作多班作業(yè)等。（2）實施中的進度統(tǒng)計1）計劃人員在進度計劃執(zhí)行中應做好實際進度統(tǒng)計記錄，對比檢查計劃的執(zhí)行情況，給是否出現(xiàn)偏差，有無必要對計劃作出調(diào)整和修正提供依據(jù)。2）在統(tǒng)計實物工程量進度的同時，對人力資源使用工日和物資消耗數(shù)量及大型機械使用臺班數(shù)等盡量作出同步統(tǒng)計，為積累經(jīng)驗和數(shù)據(jù)、企業(yè)定額建立創(chuàng)造條件。（3）實施中的生產(chǎn)要素調(diào)度1）生產(chǎn)要素是指實施單位工程進度計劃而創(chuàng)建工程實體所需要的各種要素即人力、材料、工程設備、施工機械、技術和資金等。2）調(diào)度有正常調(diào)度和應急調(diào)度兩種，正常調(diào)度是指進入單位工程的生產(chǎn)要素是按進度計劃供應的，調(diào)度的作用是按預期方案進行將要素對各專業(yè)合理分配。應急調(diào)度是指發(fā)現(xiàn)進度計劃執(zhí)行發(fā)生偏差先兆或已發(fā)生偏差，采用對生產(chǎn)要素分配的調(diào)整，目的是消除偏差。3）進度計劃調(diào)整正后的生產(chǎn)要素調(diào)度，由于實際進度與計劃進度比較偏差較大，通過應急調(diào)度已無法消除進度偏差，需要對進度計劃作出調(diào)整后再對生產(chǎn)要素重新分配。6 施工作業(yè)進度計劃特點是什么？答：（1）施工作業(yè)進度計劃是對單位工程進度計劃目標分解后的計劃，各專業(yè)的作業(yè)進度計劃起、止時間要符合單位工程進度計劃的安排，若有差異在計劃編制說明中應作出解釋。（2）作業(yè)進度計劃可按分項工程或工序為單元進行編制，編制前對施工現(xiàn)場條件、作業(yè)面現(xiàn)狀、人力資源配備、物資供應狀況等做了充分了解，并對執(zhí)行中可能遇到的問題及其解決的途徑提出對策，因而作業(yè)進度計劃是在所有計劃中最具有可操作性的計劃。（3）作業(yè)進度計劃分為月計劃、旬（周）計劃和日計劃三個層次。（4）作業(yè)進度計劃編制時已充分考慮了工作間的銜接關系和符合工藝規(guī)律的邏輯關系，所以其適宜用橫道圖計劃表達。（5）作業(yè)進度計劃應由施工員（工長）或?qū)I(yè)責任工程師在上一期計劃執(zhí)行期末經(jīng)檢查執(zhí)行情況和充分了解作業(yè)條件后，再編制下一期作業(yè)進度計劃。（6）作業(yè)進度計劃應具體體現(xiàn)施工順序安排的合理性，即滿足先地下后地上、先深后淺、先干線后支線、先大件后小件等的基本要求。（7