【文章內(nèi)容簡介】 。 分析變壓器燒毀的施工原因。根據(jù)公司安全生產(chǎn)責任制，該工程項目部領導各應承擔何種性質(zhì)的安全生產(chǎn)責任？ 施工原因是變壓器受潮（短路）（1分），安裝過程中沒有進行絕緣檢測（檢查）（1分），交接（耐壓）試驗（2分）。工程項目經(jīng)理應承擔全面（主要、連帶）責任（2分）；項目工程師應承擔技術責任（1分）。 公司內(nèi)部施工進度計劃協(xié)調(diào)主要有哪幾方面的工作？ 施工進度計劃協(xié)調(diào)的主要工作有：進度計劃摸底編排（1分），組織實施（資源、工序安排）（1分），計劃檢查（1分）和計劃調(diào)整（1分） 公司組織的與工程對應的安全檢查中，除背景資料外指出的檢查外還有哪些？安全檢查的重點是什么？ 安全檢查還有：定期性安全檢查（1分），不定期性安全檢查（經(jīng)常性安全檢查）（1分）。 安全檢查的重點是：檢查違章指揮（1分），違章作業(yè)（持證上崗）（1分），臨時用電（1分）。背景資料： 某施工單位承接一高層建筑的泛光照明工程。建筑的高為180m，有3個透空段，建筑結(jié)構(gòu)已完工，外幕墻正在施工。泛光照明由LED燈（55W）和金鹵燈（400W）組成。LED燈（連支架重100kg）安裝在幕墻上，金鹵燈安裝在透空段平臺上，有控制模塊（256路）進行場景控制。施工單位依據(jù)合同、施工圖、規(guī)范和幕墻施工進度計劃等編制了泛光照明的施工方案，施工進度計劃見表一（細實線），勞動力計劃見表2。方案中LED燈具的安裝，選用吊籃施工，吊籃尺度為6000*450*1180mm，*2，載重630kg（載人兩名）。按進度計劃，共租賃四臺吊籃。因工程變化，建筑幕墻4月底竣工，LED燈具的安裝不能按原計劃實施，施工單位對LED燈和金鹵燈的安裝計劃進行了調(diào)整，見表1（粗實線）。調(diào)整后的LED燈安裝需租賃6臺吊籃，作業(yè)人員增加到24人，施工單位又編制了臨時用電施工組織設計。問題：泛光照明施工進度計劃的編制應考慮哪些因素？ 施工進度計劃編制考慮的因素：人機料法環(huán) ①影響工程項目施工進度的單位不只是施工承包單位，還有與工程建設有關的單位（如政府有關部門、建設單位、監(jiān)理單位、設計單位、物資供應單位、資金貸款單位，以及運輸、通信、供水、供電等部門），這些單位的工作進度必將影響施工進度。 ②施工過程中需要的材料、構(gòu)配件、機具和設備等，如果不能按期運抵施工現(xiàn)場或是運抵施工現(xiàn)場后發(fā)現(xiàn)其質(zhì)量不符合有關標準的要求，都會對施工進度產(chǎn)生影響。 ③工程施工的順利進行必須有足夠的資金作保障。一般來說，資金的影響主要來自建設單位，或者是沒有及時給足工程預付款，或者是拖欠了工程進度款，這些都會影響施工承包單位流動資金的周轉(zhuǎn)，進而影響施工進度。 ④在施工過程中，出現(xiàn)設計變更是難免的，或者是原設計有問題需要修改，或者是業(yè)主提出了新的要求。施工前應加強圖紙審查，嚴格控制隨意變更。 ⑤在施工過程中一旦遇到氣候、水文、地質(zhì)及周圍環(huán)境等方面的不利因素，必然會影響到施工進度。此時，承包單位應利用自身的能力予以克服，還應積極疏通關系，尋求相關單位解決那些自身不能解決的問題。 ⑥各種風險因素的影響。 ⑦施工單位自身管理水平、技術水平以及項目經(jīng)理部在現(xiàn)場的組織、協(xié)調(diào)與控制能力的影響。繪出進度計劃調(diào)整后的勞動力計劃，并說明應如何控制勞動力成本。 ①嚴密勞動組織，合理安排生產(chǎn)工人進出場時間。 ②嚴格勞動定額管理，實行計件工資制。 ③強化生產(chǎn)工人技術素質(zhì)，提高勞動生產(chǎn)率。計劃調(diào)整后，為什么要編制臨時用電施工組織計劃？ 編制臨時用電施工組織設計的原因：由于工程變化，對原有施工進度計劃進行了調(diào)整，調(diào)整后需要租賃6臺吊籃，比原計劃增加了2臺吊籃，故用電負荷有所增加，因此必須重新編制臨時施工組織設計。 設備數(shù)量等于或大于5臺時，或設備總?cè)萘吭?0kW以上時，必須編制臨時用電施工組織設計。工業(yè)安裝工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一要求 p2802H320010 機電工程施工招標投標管理 應用《招投標法》有關規(guī)定和機電工程管理特點對招投標過程及做法判定、解釋。? ? （時間+評標委員會的組成）? ? ? 2H320010機電工程施工招標投標管理 常見出題方向? ? ? ? 2H320010機電工程施工招標投標管理 ? 判斷評標過程中是否存在問題：1.161。176。公開、公平、公正161。177。的原則。：招標文件161。170。161。170。提交投標文件（20天）；修改招標文件161。170。161。170。提交投標文件（至少15天）；。：5人以上單數(shù)，不少于2/3的經(jīng)濟、技術專家。招標人主持開標會議。，依法重新招標。 13年考點2H320010 機電工程施工招標投標管理 ? 判斷廢標的確認：；；；，內(nèi)容不全或關鍵字跡模糊，無法辨認的；，為生命那個有效的；；；。背景資料： 某機電安裝工程，業(yè)主依法進行了公開招標，委托某監(jiān)理公司代為招標。在該工程招標過程中，相繼發(fā)生了下述事件。 事件一：招標公告發(fā)布后，有12家單位參加了資格預審。監(jiān)理人員經(jīng)過對這12家單位進行資格審查，確定A、B、C、D、E、F等6家單位為投標人。但業(yè)主認為B公司擬采用的鍋爐本體不是由本地企業(yè)生產(chǎn)的，指示監(jiān)理人員不得向B公司發(fā)售招標文件。事件二：在現(xiàn)場踏勘中，C公司的技術人員對現(xiàn)場進行了補充勘察，并當場向監(jiān)理人員指出招標文件中地質(zhì)資料有誤。監(jiān)理人員則口頭答復：“如果招標文件中的地質(zhì)資料確屬錯誤，可按照貴公司勘察數(shù)據(jù)編制投標文件?！笔录和稑巳薉公司在編制投標書時，認為招標文件要求的合同工期過于苛刻，如按此報價，導致報價過高，于是按照其認為較為合理的工期進行了編標報價，并于截標日期前2天將投標書報送招標人。日后，D公司又提交一份降價補充文件，但招標人的工作人員以”一標一投”為由拒絕接受該降價補充文件。事件四：開標時，由于交通堵塞，有關領導不能準時到會。招標人臨時決定將開標會議推遲至提交投標書截止時間后1小時舉行，開標會議由主管副市長親自主持。問題： 1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么? 2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什么? 3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。 4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么?1．在事件一中，業(yè)主的做法是否妥當?為什么? 答案：業(yè)主做法不妥當。業(yè)主不得以任何理由排斥外地區(qū)、外部門的投標人（潛在投標人）的競爭，否則違反公平原則。2．在事件二中，有關人員的做法是否妥當?為什? 答案：C 公司技術人員口頭提問不妥當。投標人對招標文件有異議應當以書面形式提出；監(jiān)理人員當場答復也不妥當，招標人應當將各個投標人的書面質(zhì)疑，統(tǒng)一回答，并形成書面答疑文件，寄送給所有得到招標文件的投標人。3．在事件三中，是否存在不妥之處?請一一指出，并說明理由。 答案：投標人 D 不按招標文件要求的合同工期報價的做法不妥當，應對招標文件作出實質(zhì)性響應；招標人工作人員拒絕投標人的補充文件的做法不妥當，投標人在提交投標文件截止時間前可以修改其投標文件。4．在事件四中，招標人的做法是否妥當?為什么? 答案：招標人臨時推遲開標時間的做法不妥當，應當按照招標文件規(guī)定的時間準時召開開標會議；開標會議由主管副市長主持不妥當，應當由招標人主持開標會議。2H320020 機電工程施工合同管理 1. 合同控制 2H320020 機電工程施工合同管理 常見出題方向? ? ? ? ? 、總包方的職責? 2H320020 機電工程施工合同管理 判斷索賠的合理性? 、費用上有損失? ? （均為28天）? 、監(jiān)理工程師、設計工程師的指令造成的費用、時間上的損失可以索賠。但注意監(jiān)理工程師不具備更改設計圖紙的權利。2H320020 機電工程施工合同管理 費用和工期的索賠? ：惡劣的氣候條件，不可抗力因素? ：業(yè)主要求向施工單位提前交付材料和設備；業(yè)主要求提前竣工；法律因素引起價格變化；業(yè)主原因試運行失??；業(yè)主原因工程缺陷和損失。? ：延期索賠、工程范圍變更索賠、施工加速索賠、不利現(xiàn)場條件索賠。2H320020 機電工程施工合同管理 分包和總包的關系判斷；，總承包方考慮分包施工更有利于工程的進度和質(zhì)量的項目。，應以總承包主合同為準。，均應通過總包方進行。背景資料： 業(yè)主與承包商簽訂了某綜合辦公樓施工承包合同，承包范圍包括土建、機電安裝和裝修工程。該辦公樓共8層，框架結(jié)構(gòu)，開工日期為年4月1日，合同工期為18個月。 施工過程，發(fā)生如下幾項事件： 事件一：開工當年4月，在基礎開挖過程中，個別部位實際土質(zhì)與甲方提供的地質(zhì)資料不符，相應工序持續(xù)時間增加了4天： 事件二：5月，施工單位為保證施工質(zhì)量，擴大基礎開挖底面，相應工序持續(xù)時間增加了3天； 事件三：8月份施工中，恰逢20天非季節(jié)性大雨，工期增加了4天： 事件四：次年2月，在主體砌筑工程中，因施工圖設計有誤，相應工序持續(xù)時間增加了2天； 事件五：室內(nèi)裝修進行墻面涂料粉刷前，在檢查裝飾面基層時，發(fā)現(xiàn)墻面抹灰有大面積空鼓現(xiàn)象。 上述事件中，除第三項為關鍵工作外，其他工序均未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響。針對事件一、事件二、事件三、事件四，施工單位按合同要求及時提出索賠要求：增加合同工期13天；。問題： 施工單位對施工過程中發(fā)生的事件一、事件二、事件三、事件四是否可以索賠？賠什么？說明理由。 在工程保修期間，發(fā)生了由于施工單位的原因引起的屋頂漏水、墻面剝落等問題，業(yè)主在多次催促施工單位修理而施工單位一再拖延的情況下，另請其他施工單位維修，所發(fā)生的維修費用該如何處理？ 對事件五中質(zhì)量事故的處理應遵循什么程序？ 答案：事件一費用索賠成立，工期不予延長。因為業(yè)主提供的地質(zhì)資料與實際情況不符是承包商不可預見的，所以索賠成立；從提供的背景資料看，因為事件一未發(fā)生在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。 事件二費用索賠和工期索賠不成立。該工作屬于承包商自己采取的質(zhì)量保證措施。 事件三費用索賠不成立，工期可以延長。因為氣候條件的異常變化承包商不應得到費用補償。 事件四費用索賠成立，工期不予延長。因為設計方案有誤，所以費用索賠成立；又因為該工作不在關鍵線路上，對總工期沒有影響，所以工期不予延長。所發(fā)生的維修費應從乙方保修金中扣取。應遵循的程序如下： 1）進行事故調(diào)查，了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施； 2）分析調(diào)查結(jié)果，找出事故的主要原因； 3）確定這否需要處理，若要處理，施工單位確定處理方案： 4）事故處理； 5）檢查事故處理結(jié)果是否達到要求； 6）事故處理結(jié)論； 7）提交處理方案。背景資料： 某監(jiān)理單位承擔了某工業(yè)項目的施工監(jiān)理工作。經(jīng)過招標，建設單位選擇了甲、乙施工單位分別承擔A、B標段工程的施工，分別和甲、乙施工單位簽訂了施工合同。建設單位與乙施工單位在合同中約定，B標段所需的部分設備由建設單位負責采購。乙施工單位按照正常的程序?qū)標段的安裝工程分包給丙施工單位。在施工過程中，發(fā)生了如下事件。 事件一：建設單位在采購B標段的鍋爐設備時，設備生產(chǎn)廠商提出由自己的施工隊伍進行安裝更能保證質(zhì)量，建設單位便與設備生產(chǎn)廠商簽訂了供貨和安裝合同并通知了監(jiān)理單位和乙施工單位。 事件二：總監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場反饋信息及質(zhì)量記錄分析，對A標段某部位隱蔽工程的質(zhì)量有懷疑，隨即指令甲施工單位暫停施工，并要求剝離檢驗。甲施工單位稱：該部位隱蔽工程已經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，若剝離檢驗，監(jiān)理單位需賠償由此造成的損失并相應延長工期。事件三：專業(yè)監(jiān)理工程師對B標段進場的配電設備進行檢驗時，發(fā)現(xiàn)由建設單位采購的某設備不合格，建設單位對該設備進行了更換，從而導致丙施工單位停工。因此，丙施工單位致函監(jiān)理單位，要求補償其被迫停工所遭受的損失并延長工期。問題： 1．在事件一中，建設單位將設備交給廠商安裝的做法 是否正確?為什么? 2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商 的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理? 3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么? 試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的 處理方法。 4．在事件三中，丙施工單位的索賠要求是否應該向監(jiān) 理單位提出?為什么?對該索賠事件應如何處理?1． 在事件一中，建設單位將設備交給廠商安裝的做法 是否正確?為什么?答案：建設單位將設備交由廠商安裝的做法是錯誤的。 理由：在本事件中，鍋爐設備廠商實際充當?shù)氖欠职?，建設單位對分包合同當事人的權利義務如何約定不參與意見，與分包商也不能有任何合同關系。 2．在事件一中，若乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商 的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理單位應該如何處理?答案：如果乙施工單位同意由該設備生產(chǎn)廠商的施工隊伍安裝該設備，監(jiān)理工程師應依據(jù)主合同對該設備生產(chǎn)廠商的資質(zhì)進行審查，行使確認權和否定權，對該設備生產(chǎn)廠商使用的材料設備、施工工藝、工程質(zhì)量進行監(jiān)督管理。 3．在事件二中，總監(jiān)理工程師的做法是否正確?為什么? 試分析剝離檢驗的可能結(jié)果及總監(jiān)理工程師相應的處理方法。答案：總監(jiān)理工程師