【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 負(fù)責(zé)審定年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)全廠勞動(dòng)競(jìng)賽工作。 工會(huì)生產(chǎn)干事負(fù)責(zé)制訂年度勞動(dòng)競(jìng)賽計(jì)劃，并組織實(shí)施和負(fù)責(zé)競(jìng)賽活動(dòng)的督導(dǎo)、協(xié)調(diào)、考評(píng)和日常管理工作。 直屬單位分會(huì)主席負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)、組織、考評(píng)和管理本單位的勞動(dòng)競(jìng)賽。 4 內(nèi)容和形式 公司重點(diǎn)項(xiàng)目 勞動(dòng)競(jìng)賽。 班組生產(chǎn) 勞動(dòng)競(jìng)賽。 個(gè)人 勞動(dòng)競(jìng)賽。 檢修積極分子勞動(dòng)競(jìng)賽。 其他由車間自行組織的勞動(dòng)競(jìng)賽。 5 考評(píng)和獎(jiǎng)勵(lì) 勞動(dòng)競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)競(jìng)賽協(xié)議，考核細(xì)則或考核辦法進(jìn)行檢查、考核及評(píng)比工作。 考評(píng)工作結(jié)束后，競(jìng)賽辦公室負(fù)責(zé)對(duì)取得突出成績(jī)，作出突出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人進(jìn)行表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。 勞動(dòng)競(jìng)賽的獎(jiǎng)勵(lì)堅(jiān)持“以賽定獎(jiǎng)、不賽不獎(jiǎng)、不搞平均分配”和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的原則。 15 勞動(dòng)競(jìng)賽經(jīng)費(fèi)的使用，實(shí)行“?？顚Ｓ谩惫芾?。 6 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 為加強(qiáng)對(duì)勞動(dòng)競(jìng)賽的組織領(lǐng)導(dǎo) ,廠成立競(jìng)賽領(lǐng)導(dǎo)小組，成員由相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、調(diào)度、機(jī)動(dòng) 、技術(shù)、安環(huán)、財(cái)務(wù)、勞培、質(zhì)計(jì)、計(jì)劃、工會(huì)辦、團(tuán)委負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。 7 相關(guān)文件 《中華人民共和國(guó)工會(huì)法》 《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》 8 相關(guān)記錄 見冶煉廠工會(huì)辦公室記錄清單 。 16 十三 班組建設(shè)管理辦法 1 目的 不斷加強(qiáng)班組建設(shè)，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，確保全面完成各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革發(fā)展任務(wù)。 2 適用范圍 全廠各單位班組。 3 職責(zé) 廠班建領(lǐng)導(dǎo)小組每半年進(jìn)行一次班組建設(shè)專項(xiàng)檢查，負(fù)責(zé)對(duì)車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組和班組建設(shè)整體工作進(jìn)行檢查考評(píng)，各車間要建立量化、細(xì)化的“ 雙文明班組”建設(shè)工作實(shí)施辦法和考核評(píng)分細(xì)則，實(shí)行月度檢查考核，年終總評(píng)。 各車間負(fù)責(zé)對(duì)班組的月度檢查、考核，年終將考核評(píng)分結(jié)果和申報(bào)等級(jí)報(bào)廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo) 小組 辦公室。 4 評(píng)比和獎(jiǎng)勵(lì) 廠半年一次對(duì)車間班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組工作進(jìn)行專項(xiàng)檢查，下發(fā)檢查結(jié)果通報(bào)，年終依據(jù)檢查結(jié)果評(píng)選出 5 個(gè)優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組。 廠班組建設(shè)等級(jí)分為三個(gè)級(jí)別，“雙文明建設(shè)優(yōu)秀班組”（模范職工之家）總數(shù)不突破 10 個(gè)，由車間申報(bào)，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組審核確定；“雙文明建設(shè)先進(jìn)班組”（先進(jìn)職工之家），由各車間按班組總數(shù) 30%的比例申報(bào)，廠班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組核準(zhǔn)命名，名額不超過(guò)車間班組總數(shù)的 30%；“雙文明建設(shè)達(dá)標(biāo)班組”由各車間考核把關(guān)，廠隨機(jī)進(jìn)行抽檢。 實(shí)施“雙文明班組”建設(shè)工作后，各類班建先進(jìn)個(gè)人原則上只能在“雙文明建設(shè)”先進(jìn)班組以上班組（包含“雙文明建設(shè)”先進(jìn)班組）中產(chǎn)生。 申報(bào)“雙文明建設(shè)優(yōu)秀班組”（模范職工之家）的班組全年平均 17 分必須在 95 分以上，且是本年度的安全標(biāo)桿班，上一年度的“雙文明建設(shè)先進(jìn)班組”（先進(jìn)職工之家）；申報(bào)“雙文明建設(shè)先進(jìn)班組”（先進(jìn)職工之家）的班組全年平均分必須在 85 分以上，且 是本年度的 廠 安全標(biāo)準(zhǔn)化班組；“雙文明建設(shè)達(dá)標(biāo)班組”全年平均得分必須在 70 分以上。 優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組、“雙文明建設(shè)優(yōu)秀班組”、“雙文明建設(shè)先進(jìn)班組”、“雙文明建設(shè)達(dá)標(biāo)班組”考評(píng)實(shí)行一票否決制，產(chǎn)量、質(zhì)量、成本消耗未達(dá)到經(jīng)濟(jì)承包考核指標(biāo)、發(fā)生輕傷以上（含輕傷）事故、違反計(jì)劃生育規(guī)定、出現(xiàn)違法犯罪現(xiàn)象、全年環(huán)境衛(wèi)生不符合項(xiàng)超過(guò) 5 次（此項(xiàng)不作為優(yōu)秀班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組否決指標(biāo)）均為否決指標(biāo)。 5 領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu) 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠工會(huì)，成員由相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。各車間要成立由車間黨政一把手 任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組的檢查、考核。 6 相關(guān)文件 《冶煉廠關(guān)于下發(fā)“雙文明班組”建設(shè)考評(píng)辦法的通知》 7 相關(guān)記錄 見冶煉廠工會(huì)辦公室記錄清單 。 18 十四 技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢 管理辦法 1 目的 為了貫徹落實(shí)黨的十六大“尊重勞動(dòng)、尊重知識(shí)、尊重人才、尊重創(chuàng)造”和“確立勞動(dòng)、資本、技術(shù)和管理等生產(chǎn)要素按貢獻(xiàn)參與分配”的精神，建立有利于廣大職工奮發(fā)進(jìn)取的激勵(lì)機(jī)制，充分發(fā)揮全廠職工的積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我廠技術(shù)進(jìn)步及小改小革、修舊利廢、合理化建議活動(dòng)有效地開展，確保冶煉廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)順利進(jìn)行。 2 適用范圍 適用于本廠技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢活動(dòng)的管理。 3 獎(jiǎng)金設(shè)置及申請(qǐng)程序 技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢實(shí)行 A、 B、 C 三級(jí)管理制度，獎(jiǎng)勵(lì) 1000 元以上的為 A 級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元至 1000 元（含 1000 元 ）的為B 級(jí)，獎(jiǎng)勵(lì) 300 元以下（含 500 元）的為 C 級(jí)。 C 級(jí)建議由車間負(fù)責(zé)評(píng)比、實(shí)施，并自行進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。 B 級(jí) 技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)每季度申請(qǐng)一次（每季度最后一天報(bào)辦公室） ， 廠部次季度首月 10 日召開評(píng)審會(huì)評(píng)審； A級(jí)建議由廠部適時(shí)安排時(shí)間一年進(jìn)行 一 次集中評(píng)審。 技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)每季度兌現(xiàn)一次，由廠技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議辦公室造表到廠財(cái)務(wù)領(lǐng)取，發(fā)放到車間，車間領(lǐng)到獎(jiǎng)金后 5 日內(nèi)發(fā)放到個(gè)人，獎(jiǎng)金發(fā)放表一式兩份，一份交廠技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議辦公室保存，一份在車間公 開欄上公開。 4 獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn) 車間要將職工申報(bào)的項(xiàng)目按內(nèi)容劃分為技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造、修舊利廢、雙增雙節(jié)等四個(gè)類型，技術(shù)改進(jìn)、發(fā)明創(chuàng)造按照年創(chuàng)造效益的 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，修舊利廢按照設(shè)備（備件）進(jìn)廠價(jià)值的 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)， 19 雙增雙節(jié)按增收節(jié)支的 5%進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)（超過(guò) 300 元由廠按評(píng)審會(huì)意見進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)）。 5 復(fù)查驗(yàn)收 機(jī)動(dòng)科、技術(shù)科、工程科、供銷科、安環(huán)科 、財(cái)務(wù)科、勞資科 等職能科室每季度負(fù)責(zé)對(duì)各車間申報(bào)的技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢進(jìn)行抽查，發(fā)現(xiàn)弄虛作假套取獎(jiǎng)勵(lì)基金的除收回獎(jiǎng)勵(lì)外，再予以 5倍罰款，并通報(bào)批評(píng)。 技術(shù)創(chuàng)新和合理化建議辦公室每季度對(duì)各單位技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)發(fā)放公開情況進(jìn)行檢查，未按要求公開的將在單位雙文明建設(shè)中予以扣分，并通報(bào)批評(píng)。 6 相關(guān)要求 各車間要成立技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢領(lǐng)導(dǎo)小組，建立《技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢活動(dòng)實(shí)施辦法》，作好技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢的實(shí)施、審核、申報(bào)、獎(jiǎng)勵(lì)、公開、明細(xì)臺(tái)賬。 7 領(lǐng)導(dǎo)小組 領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在廠工會(huì)，成員由相關(guān)廠領(lǐng)導(dǎo)、各科室負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成。各車間要成立由車間黨政一把手任組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)對(duì)班組的檢查、考核。 8 相關(guān)文件 《關(guān)于開展 2020 年技術(shù)創(chuàng)新、合理化建議、修舊利廢活動(dòng)的通知》 9 相關(guān)