【文章內(nèi)容簡介】 有哪些錯誤做法？正確的做法是什么？錯誤做法是： 其一，甲隊不及時領(lǐng)料，乙隊超限額亂領(lǐng)和多領(lǐng)材料；其二，兩隊均未事先報送材料需用計劃，違背了領(lǐng)料制度。正確做法是：其一，用料前向項目經(jīng)理部材料供應(yīng)部門報送材料需用計劃，并經(jīng)供應(yīng)部門審批和同意后，方可領(lǐng)料；其二，按審批的材料需用計劃實行限額領(lǐng)料；其三，施工完后剩余材料應(yīng)及時辦理退庫。并在限額領(lǐng)料單中登記扣除。(2) 施工單位項目部材料供應(yīng)部門在材料領(lǐng)發(fā)過程中存在哪些問題？應(yīng)該怎樣糾正？施工單位項目部材料供應(yīng)部門存在的問題是：其一，僅按照設(shè)計材料表向建設(shè)單位領(lǐng)料；其二，發(fā)放材料在時間上、數(shù)量上很隨意；其三，缺乏組織程序。解決該問題的措施是：其一，建立和完善項目材料需用量和供應(yīng)計劃體系；其二，嚴格執(zhí)行材料使用限額領(lǐng)料制度。 (3) 在該領(lǐng)發(fā)材料事件中項目經(jīng)理和項目部材料主管人員各負何種責(zé)任？施工項目經(jīng)理是現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任者： 施工項目經(jīng)理部主管材料人員是施工現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任人； 班組料具員在主管材料員業(yè)務(wù)指導(dǎo)下，協(xié)助班組長組織和監(jiān)督本班組合理領(lǐng)、用、退料。該事件中：項目經(jīng)理負現(xiàn)場材料管理全面領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，項目部材料主管人員負現(xiàn)場材料管理直接責(zé)任。(4) 事件3中的ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中各起何種作用？ABC分類法和價值工程方法在材料節(jié)約中所起的作用為： 1) ABC分類法所起作用為：找出A類材料．它是材料管理重點，最具節(jié)約潛力。2) 價值工程方法所起作用為：運用價值分析理論，明確降低成本的對象、改進設(shè)計和研究材料代用，實現(xiàn)材料費用減少和必要的功能。(5) 材料進場有何要求？在材料進場時必須根據(jù)進料計劃、送料憑證、質(zhì)量保證書或產(chǎn)品合格證，進行材料的數(shù)量和質(zhì)量驗收；驗收工作按質(zhì)量驗收規(guī)范和計量檢測規(guī)定進行；驗收內(nèi)容包括品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量、證件等；驗收要作好記錄、辦理驗收手續(xù)；要求復(fù)檢的材料應(yīng)有取樣送檢證明報告；對不符合計劃要求或質(zhì)量不合格的材料應(yīng)拒絕接收。 【案例1H4200773】（大型施工機械管理） 1．背景 某施工單位為完成某機電工程項目施工任務(wù)，以機械設(shè)備的經(jīng)濟原則為指導(dǎo)，在市場上租賃了一臺150t履帶吊車進行大型設(shè)備吊裝。吊車運達施工現(xiàn)場，組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)。一個月后的一天，負責(zé)壓縮機安裝的鉗工班長要求吊車司機在當天中午在壓縮機廠房封頂前將壓縮機吊裝就位。當時，起重工和吊車司機還沒有到崗，僅一名見習(xí)司機在車上，鉗工班長便指揮見習(xí)司機進行吊裝。該壓縮機基礎(chǔ)離吊車較遠，廠房的部分山墻阻礙了吊車司機視線，看不見基礎(chǔ)位置，見習(xí)司機只得按鉗工班長的指揮作業(yè)。鉗工班長指揮吊車過程中造成吊車超載失穩(wěn)，見習(xí)司機處理不及時，吊車向壓縮機廠房山墻傾翻，扒桿砸在壓縮機廠房山墻上，兩節(jié)扒桿嚴重變形損壞，山墻橫梁也被砸壞。 2．問題 (1) 施工項目機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原則行不行？一般選擇原則是什么？ (2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否正確?為什么？ (3) 鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。 (4) 簡述吊車吊裝壓縮機的事故中．有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？(5) 項目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？ 3．分析與答案(1) 施工項目機械設(shè)備的選擇僅以經(jīng)濟為原則行不行？一般選擇原則是什么？不行。施工項目機械設(shè)備的一般選擇原則是：切合需要，實際可能，經(jīng)濟合理。(2) 施工單位租賃的履帶吊車組裝完畢就進行吊裝作業(yè)是否正確?為什么？不正確。因為：吊車在施工現(xiàn)場組裝完畢后即開始吊裝作業(yè)違背了“進入現(xiàn)場的施工機械應(yīng)安裝進行驗收，保持性能和狀態(tài)完好，做到資料齊全、準確”的規(guī)定。(3) 鉗工班長指揮吊車作業(yè)違背了什么規(guī)定？簡述原因。違背了特種作業(yè)人員持證上崗的規(guī)定。原因是：其一，起重吊裝作業(yè)屬于特種作業(yè)．操作人員必須持有特種作業(yè)上崗證；其二，鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證。(4) 簡述吊車吊裝壓縮機的事故中．有哪些違反了作業(yè)規(guī)程？吊車吊裝壓縮機的過程中違反操作作業(yè)規(guī)程的地方有：1) 操作方面：見習(xí)司機不能獨立進行吊裝作業(yè)，屬于違章操作；鉗工班長沒有特種作業(yè)資格證，屬于違章指揮。 2) 專業(yè)技術(shù)方面：在視線受阻礙和看不見基礎(chǔ)位置條件下作業(yè)，屬于違規(guī)野蠻操作；超出吊車在該工況下的允許作業(yè)半徑(或幅度)，屬于違規(guī)超負荷運轉(zhuǎn)。(5) 項目部應(yīng)配備哪些主要管理人員？有何要求？項目部管理人員有：施工員、材料員、安全員，資料員、質(zhì)量員五大員。要求：必須持證上崗?！景咐?H4200774】（施工技術(shù)管理） 某機電工程公司承接了一座12層的現(xiàn)代信息中心機電安裝任務(wù)。鑒于該現(xiàn)代信息中心建設(shè)技術(shù)復(fù)雜、手段現(xiàn)代、要求條件高等特點，在組織上，為該工程選派了最有能力的技術(shù)負責(zé)人，并委任其負責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度；負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系；負責(zé)建立健全施工項目技術(shù)管理體系；負責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作；協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作等。在技術(shù)上，工程開始時該技術(shù)負責(zé)人組織了設(shè)計文件的圖紙會審；施工前其建立技術(shù)交底責(zé)任制，并要求逐級進行技術(shù)交底。在安裝過程中出現(xiàn)兩方面的問題：一是某管道安裝前未預(yù)檢，造成返工；二是五樓的隱蔽電纜完工時才發(fā)現(xiàn)隱蔽前沒有檢查。2．問題 (1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。 (2) 該技術(shù)負責(zé)人組織設(shè)計文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。 (3) 簡述工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。 (4) 簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。(5) 隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？3．分析與答案(1) 指出該工程在組織安排上存在哪些方面的錯誤？并予以更正。該工程在組織安排上存在的錯誤及其正確的是：（注意：技術(shù)負責(zé)人是總工） 負責(zé)建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度不對，應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目管理實施規(guī)劃管理制度。負責(zé)建立項目質(zhì)量保證體系不對，應(yīng)改為：協(xié)助項目經(jīng)理建立項目質(zhì)量保證體系。負責(zé)對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲工作不對，應(yīng)改為：項目部對技術(shù)管理體系的機構(gòu)設(shè)置、人員配備、使用、晉升、獎懲應(yīng)征得項目技術(shù)負責(zé)人的同意。協(xié)助組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作不對，應(yīng)改為：負責(zé)組織編制本項目部的技術(shù)開發(fā)、新技術(shù)推廣計劃和實施工作。(2) 該技術(shù)負責(zé)人組織設(shè)計文件的圖紙會審是否正確？簡述理由。不正確。理由是：會審圖紙由監(jiān)理單位(或建設(shè)單位)主持，設(shè)計單位介紹，施工單位提問和提要求。(3) 簡述工程中逐級進行技術(shù)交底的內(nèi)涵。逐級技術(shù)交底的內(nèi)涵是：設(shè)計人員向施工單位交底；施工單位技術(shù)負責(zé)人向下級技術(shù)負責(zé)人交底；施工項目技術(shù)負責(zé)人向工長、班組長交底；工長向班組長交底。(4) 簡述預(yù)檢組織工作的內(nèi)容。預(yù)檢組織工作的內(nèi)容有：施工單位自身進行預(yù)檢，監(jiān)理單位應(yīng)對預(yù)檢工作進行監(jiān)督并予以審核認證。(5) 隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)做哪些工作？隱蔽工程項目在隱蔽前應(yīng)進行的工作有：嚴密檢查，作出記錄，簽署意見，辦理驗收手續(xù)，不得后補。有問題需復(fù)驗的，須辦理復(fù)驗手續(xù)，并由復(fù)驗人作出結(jié)論，填寫復(fù)驗日期。 【案例1H4200775】（設(shè)備管理） 1．背景某機電安裝企業(yè)承接了1000MW機組汽輪發(fā)電機系統(tǒng)安裝工程，包括汽輪機、發(fā)電機、勵磁機、凝汽器、除氧器、加熱器和各類水泵等安裝，以及相應(yīng)汽輪機和發(fā)電機等大件設(shè)備的運輸任務(wù)。其中，汽輪發(fā)電機大件設(shè)備由上海生產(chǎn)，運輸途經(jīng)水路——沿途公路(含3座橋和地下管線)——現(xiàn)場道路及組合場；其余工程設(shè)備由生產(chǎn)廠家以裝箱方式運抵組合場和倉庫。在安裝閥門時，打開閥門包裝箱發(fā)現(xiàn)其技術(shù)資料不全，兩天后在其他水泵箱中找到。對此，該機電安裝企業(yè)開展了工程設(shè)備管理大檢查，結(jié)果發(fā)現(xiàn)：少量倉庫內(nèi)設(shè)備名稱和規(guī)格不符；兩箱限額設(shè)備部件已經(jīng)運達安裝現(xiàn)場，其中一箱外箱體在安裝過程中受到機械力打擊。針對存在的問題，項目經(jīng)理部作了認真而又全面的整改。 2．問題 (1) 大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？ (2) 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？ (3) 背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？ (4) 設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標識和規(guī)格不符？(5) 簡述汽輪機安裝程序。 3．分析與答案(1) 大件設(shè)備運輸途徑沿途公路之前應(yīng)采取哪些措施？大件設(shè)備在沿途公路運輸應(yīng)采取的措施有：會同有關(guān)單位對道路地下管線設(shè)施進行檢查、測量、計算，由此確定行駛路線；必要時采取加固措施，確保地下管線安全無損；按橋梁的設(shè)計負荷、使用年限及當時狀況，車輛行駛前對每座橋梁進行檢測、計算，并采取相關(guān)的修復(fù)和加固措施。(2) 在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用哪些措施？在現(xiàn)場道路及組合場對大件設(shè)備運輸和卸載應(yīng)采用的措施有：① 道路兩側(cè)用大石塊填充并蓋厚鋼板加固；② 車輛?？恐付ㄎ恢煤?，頂升、平移、拖運等卸車安裝作業(yè)需要在作業(yè)區(qū)域內(nèi)鋪設(shè)厚鋼板，以增加地面承載力；③ 沿途施工用的障礙物在運輸作業(yè)前盡數(shù)拆除。主要工作量是：臨時通車道的開挖、夯實、地基處理、厚鋼板鋪設(shè)、障礙物拆除、綠地恢復(fù)等。(3) 背景資料中，閥門資料不全錯在哪個管理環(huán)節(jié)？該環(huán)節(jié)有哪些主要工作？錯誤發(fā)生在工程設(shè)備開箱驗收管理環(huán)節(jié)。該驗收環(huán)節(jié)的主要工作有：做到質(zhì)量合格，資料齊全，數(shù)量準確，專用工具配備，并作出完整的記錄。(4) 設(shè)備存入指定倉庫內(nèi)時，通常還要做好哪些工作，可避免標識和規(guī)格不符？通常還要做好的工作有：對每臺設(shè)備掛上標牌或貼上標識，注明設(shè)備名稱、規(guī)格型號、數(shù)量箱號、入庫或開箱日期。(5) 簡述汽輪機安裝程序。汽輪機安裝的程序由三部分組成： 首先是基礎(chǔ)和設(shè)備的驗收； 其次是汽輪機本體的安裝； 第三是其他設(shè)備安裝，包括：汽輪機本體附件安裝、油系統(tǒng)沖洗、 蒸汽管道吹掃、液壓油系統(tǒng)沖洗等工作。 【案例1H4200776】（資金管理） 1．背景 南方機電工程建設(shè)有限公司下設(shè)5個施工單位，資金按內(nèi)部銀行運作。其中A施工單位與某建設(shè)單位簽訂了一項機電工程施工承包合同。工程款1000萬元，工期6個月。在實施中發(fā)生了以下事件： 事件1：建設(shè)單位在施工承包合同的基礎(chǔ)上，開工前又與A施工單位按市場價計價方式簽署了部分工程設(shè)備代購合同(200萬元)。 事件2：鑒于施工進度和經(jīng)濟采購的要求，A施工單位所簽合同預(yù)付款所要不足，缺口100萬元，加之本單位也無多余資金可用，其只好向公司內(nèi)部銀行貸款(‰)。事件3：在工程進行到4個月時，項目負責(zé)人要求購置1輛汽車(35萬元)，電腦6臺(5萬元)，但遭到了拒絕。 2．問題 (1) 事件3中項目負責(zé)人要求在計劃外購置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為什么？ (2) 根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以20％計算)。 (3) 公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工，則A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計)是多少。(4) 工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收??？3．分析與答案(1) 事件3中項目負責(zé)人要求在計劃外購置汽車等設(shè)備的做法是否正確？為什么？不正確。因為：其一，資金計劃作出并按規(guī)定程序進行審批后，項目部不能隨意改動；其二，項目負責(zé)人要購置的汽車、電腦為計劃外非直接用于生產(chǎn)的設(shè)備， 不符合資金管理中“促進生產(chǎn)、節(jié)省投入、量入為出”的原則。(2) 根據(jù)資金使用計收的規(guī)定，工程中有哪些要收預(yù)付款？數(shù)額是多少(均以20％計算)。要收預(yù)付款有：工程施工合同預(yù)付款或開辦費；設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購款。這兩項預(yù)付款的數(shù)額分別為： 1000（工程款）20％ =200萬元200（部分工程設(shè)備代購合同(200萬元)）20% =40萬元。 (3) 公司內(nèi)部銀行對內(nèi)部各核算單位實行的管理原則是什么？如果工程按計劃完工， 則A施工單位應(yīng)付的貸款利息(復(fù)利率計)是多少。實行的管理原則是：對存款單位負責(zé)、誰賬戶的款誰用、不許透支、存款有息、借款付息、違章罰款，實行金融市場化管理。復(fù)利率計工期利息為：100(1＋5‰)－100=。（‰） (4) 工程完工時，通常還有哪些資金可以隨工程進度款收?。侩S著工程完工一般還有：工期獎、質(zhì)量獎、技術(shù)措施費、不可預(yù)見費及索賠款，應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定，與工程進度款同時收取。1H420080機電工程項目施工協(xié)調(diào)管理工程項目部的協(xié)調(diào)管理通常包括外部協(xié)調(diào)管理和內(nèi)部協(xié)調(diào)管理，1H420081掌握機電工程項目施工現(xiàn)場內(nèi)部協(xié)調(diào)管理實施 一、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的內(nèi)容 (一) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的范圍 施工管理話動是有計劃的管理活動，所以協(xié)調(diào)管理始終貫穿于施工管理的全過程，參與協(xié)調(diào)管理涉及項目部的決策層、管理層和執(zhí)行層。 (二) 內(nèi)部協(xié)調(diào)管理的分類 1. 與施工進度計劃安排的協(xié)調(diào) 機電工程施工進度計劃安排受工程實體現(xiàn)狀、機電安裝工藝規(guī)律、設(shè)備材料進場時機、施工機具和作業(yè)人員配備等諸因素的制約，協(xié)調(diào)管理的作用把制約作用轉(zhuǎn)化成和諧有序相互創(chuàng)造施工條件，使進度計劃安排銜接合理、緊湊可行，符合總進度計劃要求。 2．與施工資源分配供給的協(xié)調(diào) (1) 施工資源分人力資源、施工機具、施工技術(shù)資源、設(shè)備和材料、施工資金資源