【文章內(nèi)容簡介】 ）隊 長 和主管工程師 是施工操作的組織者，對所施工的工程質(zhì)量負直接責任。 （ 2） 、領導班組人員嚴格按技術交底的圖紙、技術要求和操作規(guī)程進行施工，并以《驗標》規(guī)定進行檢查，對無技術交底的工程或上級違章指揮有權拒絕施工，對技術人員、領工員的技術交底，未及時向本班組其他人員交待清楚，造成返工浪費，負有直接責任。 （ 3） 、做好文明施工，保持良好的生產(chǎn)秩序，努力提高操作技術水平，幫助班組成員練好基本功，互教互學，取長補短，實現(xiàn)“一專多能”。 12 （ 4） 、把好材料使用質(zhì)量關，對不合格的材料 有權拒絕使用；對不合格的分項工程，屬上道工序的不接，屬本工序的不交，在工程施工中，堅持計量標準。 （ 5） 、組織本班組人員做好質(zhì)量評定工作，經(jīng)常對質(zhì)量上存在的問題研究改正措施，對本班組人員操作不當造成的不合格產(chǎn)品，應主動組織返修，直到合格為止，及時消除質(zhì)量事故隱患。 （ 6） 、參加 項目部組織 的質(zhì)量檢查，根據(jù)班組實際情況，制定質(zhì)量對策計劃。 （ 7）嚴格執(zhí)行對各工序的質(zhì)量驗收制度。 操作工人 質(zhì)量責任 （ 1） 、努力學習技術，做到“三懂四會”，即懂設備性能、懂質(zhì)量標準、懂操作規(guī)程、會看圖、會維修、會檢測、爭取達 到一專多能。 （ 2） 、遵守勞動紀律，聽從指揮、嚴格執(zhí)行崗位責任制，技術復雜和特殊工種操作前，應經(jīng)過專門培訓，在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不能上崗操作。 （ 3） 、嚴格把住質(zhì)量關，堅持按操作規(guī)程和質(zhì)量標準施工，不合格材料不使用，不合格工序不交接，不合格工程和產(chǎn)品不交工，要愛護國家財產(chǎn)，愛護材料及半成品、做到精心維護，精心施工。 （ 4） 、凡屬不按操作規(guī)程、不按施工圖紙和技術交底以及不按應知應會操作，造成返工或質(zhì)量事故者，要負直接責任，并受行政和經(jīng)濟處罰。 第三章 質(zhì)量 管理制度 一、 技術交底制度 技術交底在使工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化過程中起媒介和保障作用。 13 通過技術交底使操作者（基層管理人員、領工員、班組長、工人）掌握工藝流程、施工方法，了解技術標準，按交底的幾何尺寸將工程付諸實施，完成工程從圖紙向?qū)嶓w的逐步轉化。 總工程師、工程部長、各隊技術主管應參加建設單位組織的設計交底，對施工調(diào)查和設計文件審核中發(fā)現(xiàn)的問題提交建設、設計單位解決。 總工程師組織工程技術部門向其他生產(chǎn)、管理部門工作人員和作業(yè)層的技術人員、管理人員進行本工程綜合性技術交底。交底前應作充分準備，以會議宣講和書面形式交清設 計意圖和主要標準、施工安排、技術措施、工程的特點和特殊要求。 工程部負責單位工程、分部工程和重點控制工程的技術交底、安全交底，技術組負責分項工程和各項臨時工程的技術交底。 技術人員在施工過程中需要大量、長期反復進行交底工作，在其工作量中占有很大比例的份額，是技術工作重要的組成部分。技術交底的偶然疏漏就有可能造成極大的損失，技術人員應加強責任心，仔細核對交底內(nèi)容，技術交底執(zhí)行技術復核制。 技術交底要求： (1)、重點工程，必要時由上一級總工程師組織人員共同參加。 (2)、總工程師或主管生產(chǎn)的領導 應組織對作業(yè)層進行綜合性技術交底。綜合性技術交底的內(nèi)容：工程主要技術條件、設計標準；工程部位及組成；主要的施工方法及施工步驟，施工場地布置；施工準備工作；使用的機具設備；材料的規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量要求及使用部位；混凝土的強度等級、使用部位及配合比；勞力組織；創(chuàng)優(yōu)計劃、主要質(zhì)量措施；安全措施、文明施工及環(huán)保措施；科研項目 14 和實施計劃；新工藝、新材料、新技術、新設備等。 (3)、工程部長組織對技術人員進行單項技術交底。 現(xiàn)場技術交底必須有書面資料，交底書內(nèi)必須有工程質(zhì)量標準和安全操作注意事項，且有編制、復核、接收 人簽字，并標注日期。 嚴格執(zhí)行技術交底復核制。 （ 1） 、綜合性技術交底由工程部長組織工程技術人員編制并復核，總工程師簽發(fā)。 （ 2） 、作業(yè)層技術交底由工區(qū)技術主管編制，工程部長復核。 （ 3） 、各級技術人員應仔細核對交底內(nèi)容，確保技術交底正確無誤。 各級技術人員不得將設計文件、標準圖、施組文件等不加標注和修訂簡單復印分發(fā)，必須對原圖和資料進行分解，重新組合并附加解釋，對可能疏忽的細節(jié)要特別說明，提出工藝標準、質(zhì)量標準和克服通病的措施；對于重要、復雜的工藝等，要制定專項技術交底或作業(yè)指導書予以明確。對基層的技術交底必須要有明確的工藝標準及操作要求。 施工過程中，施工技術人員有權監(jiān)督作業(yè)班組按技術交底書、作業(yè)指導書和專項技術措施的要求進行施工，發(fā)現(xiàn)偏差及時進行糾正；特殊情況下，有權暫停施工，并在事后提供相關書面報告。 1 技術交底書面資料應填寫 清楚 一式三份 。交底人和接 收 人應當面交接、解釋明白確認無誤后雙方簽認，其中一份由交底人留存?zhèn)洳?，一份留質(zhì)檢部備案 。 1 工程技術人員應建立管段工程范圍內(nèi)技術交底臺帳。 二、 過程 “ 三檢 ” 制度 項目部實行三級質(zhì)量管理機制即：施工班組、 主管工程師 、 質(zhì)檢工程師 三級 15 質(zhì)量管理體系。各級質(zhì)量管理機構均設專人負責，配備相應的有經(jīng)驗的技術人員、質(zhì)檢人員、管理人員和操作人員，加強現(xiàn)場監(jiān)控能力。 開工前檢查內(nèi)容及要求 開工前由項目隊施工技術部門將施工技術交底及相關作業(yè)指導書報項目 質(zhì)檢 部 備案 。 施工中檢查內(nèi)容及要求 ① 施工測量及放線報項目 質(zhì)檢 部匯同測量監(jiān)理工程師復驗； ② 樁基工程 、支護工程、（基礎工程）基坑驗槽、鋼筋工程、模板工程、砼工程、防水工程 、連續(xù)梁各工序 及隱蔽工程 均需執(zhí)行 “ 三檢 ” 制。 隱蔽工程的檢查 隱蔽工程在 施工 前必須按要求檢查設計和規(guī)范規(guī)定的所有質(zhì)量指標項目，先由工班自檢合格后，報 主管工程師驗收 ，并作如實、詳細的記錄。合格后報項目質(zhì)檢 部專職質(zhì)量檢查工程師進行質(zhì)量專檢，合格后簽發(fā)自檢合格意見向監(jiān)理部報驗。 隱蔽工程的檢查結果應具體明確，檢查手續(xù)及資料應及時辦理不得補辦。 定期進行工程質(zhì)量大檢查 項目部建立施工質(zhì)量工作定期檢查制度，每月進行一次，由項目部領導主持，有關部門和專職質(zhì)檢員參加。檢查后應及時提出總結和改進工作的措施。 16 三、 隱蔽工程全過程現(xiàn)場旁站監(jiān)控制度 隱蔽工程及關鍵部位檢查驗收是施工過程中保證工程質(zhì)量的重要措施。為確保工程質(zhì)量，特制定本制度。 各主管 工程師 應做好隱蔽工程施工記錄。 試驗室完成規(guī)定試驗項目取樣和試驗檢測。 隱蔽工程的檢驗應在工程隱蔽前進行。 工程部應 指定專人對隱蔽工程和關鍵部位的施工進行全過程旁站監(jiān)督。 主管 工程師和質(zhì)檢工程師加強對隱蔽工程的巡回檢查和監(jiān)督，對不按設計圖紙、規(guī)程、規(guī)范施工的行為及時糾正。 隱蔽工程報驗程序：由負責該項隱蔽工程的主管 工程師 組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報專職質(zhì)檢工程師檢查 檢查， 由質(zhì)檢工程師在檢查合格后報請監(jiān)理工程師檢查驗證，監(jiān)理工程師檢查驗證合格簽字后，該項工程方可進行隱蔽，進入下道工序 。 關鍵部位驗收程序：由負責該項關健部位的主管 工程師 組織自檢，經(jīng)認定全部符合技術要求后，報分部技術負責人，由分部技術負責人組織工程部、 質(zhì)檢 部 和安全部 等相關人員參加驗收并填寫驗收記錄。自驗合格后由質(zhì)檢工程師檢查簽證認可，報請監(jiān)理工程師檢查驗證，驗證合格后并簽字。