機(jī)電工程項目策劃(指南)(編輯修改稿)
2024-09-02 01:44 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 的條款進(jìn)行梳理，明確合同中是否有合同調(diào)整金額的限額。如果有，在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項條款的應(yīng)對措施。（3）材料價格變動調(diào)整合同價款的條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對材料價格調(diào)整的條款進(jìn)行梳理，明確合同中材料價格調(diào)整的方法。分清楚材料價格調(diào)整的對象范圍，調(diào)整的幅度范圍，調(diào)整價格的計算方法（比如：加權(quán)平均、算術(shù)平均等）。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對該項條款的應(yīng)對措施。（4）合同中洽商和結(jié)算數(shù)量確定方面的條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中的數(shù)量計算條款進(jìn)行梳理，明確合同中洽商和結(jié)算數(shù)量的計算方法。分清楚是按照圖紙數(shù)量計算、還是在一定范圍內(nèi)部調(diào)整；減項是按照實際計算還是按照投標(biāo)數(shù)量計算。在編制策劃中，應(yīng)當(dāng)明確對于業(yè)主用以分包的部分，容易出現(xiàn)變更的部分對該項條款的應(yīng)對措施。（5）合同中工期順延及費用補償?shù)臈l款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中的工期及費用補償條款進(jìn)行梳理，明確合同中同意或者禁止工期順延、費用補償?shù)那闆r，在編制策劃中，對于增加我方義務(wù)的工期條款提出應(yīng)對措施，并策劃好如何創(chuàng)造有利條件。（6）合同中關(guān)于結(jié)算期限的規(guī)定條款合同簽訂后，應(yīng)當(dāng)對合同中對于結(jié)算期限的規(guī)定進(jìn)行梳理，對于結(jié)算期限的規(guī)定大于6個月的，要積極與業(yè)主協(xié)調(diào)，爭取控制在6個月之內(nèi)，以保障我方的優(yōu)先受償權(quán)不因結(jié)算期限過長而喪失。項目部應(yīng)圍繞公司確立的成本目標(biāo)，制定詳細(xì)的成本實施計劃及目標(biāo)責(zé)任分解，在項目履約過程中對資源的投入，施工過程及成果進(jìn)行監(jiān)督，檢查和衡量，并采取措施確保項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。 工程竣工交付或結(jié)算完成后2個月內(nèi)，公司通過成本還原的方式核定項目部的實際成本及利潤，考核項目部成本管理績效。項目機(jī)電成本還原包括：項目機(jī)電成本核定；機(jī)電分包結(jié)算匯總核定；機(jī)電專業(yè)分包結(jié)算匯總核定；項目機(jī)電預(yù)算收入核定；項目部改進(jìn)機(jī)電成本控制措施核定。項目部機(jī)電工程設(shè)計變更、經(jīng)濟(jì)洽商成本核定。在工程開工前，項目部機(jī)電工程依據(jù)項目合同等條件，按照工程進(jìn)度計劃要求，結(jié)合機(jī)電工程特點，預(yù)測項目實施期間現(xiàn)金流量，分析資金需求，編制《項目現(xiàn)金流量估算表》。重點策劃機(jī)電工程在項目前期資金占用量小，后期相對集中的資金使用分配。另外針對資金回收的策劃，要考慮資金較大的分部分項工程是否能分階段的驗收，以加快現(xiàn)金的回收。對分包部分的施工內(nèi)容、進(jìn)場時間、作業(yè)方法等進(jìn)行策劃。策劃的重點是分包管理模式的選擇。項目商務(wù)策劃應(yīng)當(dāng)對每一個施工方案或管理模式進(jìn)行經(jīng)濟(jì)技術(shù)分析，選擇科學(xué)合理的施工方案。詳細(xì)的施工方案的提出由項目技術(shù)部門負(fù)責(zé)，商務(wù)進(jìn)行配合，項目商務(wù)負(fù)責(zé)對各方案的費用進(jìn)行測算，并提交項目經(jīng)理進(jìn)行最終權(quán)衡。內(nèi)部控制的重點是材料的損耗、零星人工的使用、機(jī)械設(shè)備及材料的及時停租、退租等方面。工程結(jié)算是決定項目最終經(jīng)濟(jì)效果實施的重要過程，結(jié)算文件的編制質(zhì)量、社會資源的多寡，直接關(guān)系到最終的結(jié)算效果。 機(jī)電工程項目工期管理策劃項目部應(yīng)根據(jù)項目總體進(jìn)度安排，細(xì)化機(jī)電專業(yè)控制性進(jìn)度計劃、節(jié)點控制計劃、季進(jìn)度計劃、月進(jìn)度計劃。項目部在編制計劃時要充分協(xié)調(diào)資源，保證總工期的有效控制，為電梯專業(yè)、消防專業(yè)專項驗收留有足夠的驗收時間（一般情況下要留有30天的時間），同時要保證系統(tǒng)聯(lián)動、調(diào)試時間的可行性。項目部機(jī)電工程施工計劃要將工程試車、清洗、試壓、試驗及檢驗工作計劃放在突出位置，確保材料進(jìn)
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