【文章內容簡介】 設計或甲方指定的產品，經(jīng)項目經(jīng)理批準后，送交公司綜合計劃部。 對于甲供產品，技術部應于施工需要時間前7天提出書面供貨計劃，送交建設單位和監(jiān)理單位。對于造價高、生產周期長的產品應提前20天提出書面供貨計劃。 綜合計劃部根據(jù)公司庫存情況，及時排定原材料及零配件的采購需求計劃，并具體說明材料、品種、規(guī)格、型號、數(shù)量、質量要求、產地及到貨日期，送交供應部。 供應部根據(jù)采購需求計劃及合格分承包方的供應能力，及時編制采購作業(yè)任務書，責任落實到人，保質、保量、準時供貨到場。對特殊材料應及時組織對生產單位的評定，采購文件應指明采購材料的名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、采用的標準、質量要求及驗收內容和依據(jù)。 質管部負責進廠材料的及時檢驗、驗收，根據(jù)作業(yè)指導書的驗收規(guī)范和作業(yè)方法進行嚴格的進貨檢驗，確保原材料的質量。 材料倉庫應按規(guī)定保管好材料，入庫材料必須分類、分批次堆放，做到按產品性能進行分類堆放標識，確保堆放合理，標識明確，做好防腐、防潮、防損壞、防混淆工作，做到先進先出，定期檢查。特別是對焊條、焊絲做好防潮和烘干處理。對油漆進行保質期控制。 班組領用材料時，必須有施工員開具的材料需用單。 原材料及來源除甲方指定品牌原材料外，本工程所采用的原材料的大多數(shù)品種本公司都有貯備，所供應的材料來源均為經(jīng)ISO9002認證的公司的合格生產單位，均為國內外大型企業(yè)，都有多年的業(yè)務關系，能充分保證原材料的供應。 進場材料檢驗 所有進場材料、設備必須是新材料、新設備，必須隨進場物資附帶有效期限合格證書，其材質、規(guī)格、質量標準必須符合有關技術文件的規(guī)定，不合格者禁止使用。 設備進場檢驗工程安裝設備進入現(xiàn)場必須經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主同意，并檢查：設備型號、有關技術性能參數(shù)、數(shù)量；核實設備隨機附件是否與裝箱單相符，否則與設備生產廠家聯(lián)系溝通；檢查設備外觀是否有碰損，否則請有關技術人員及生產廠方代表聯(lián)系處置。 鋼材檢驗鋼管表面不能有明顯銹蝕、無飛刺、重皮、凹陷和扭曲等疵病，通常管壁厚度δ≤，管壁厚度δ。鍍鋅碳素鋼管管內外壁鍍鋅均勻無銹蝕，無飛刺。 閥門檢驗閥門應不缺件，鑄造外觀規(guī)則，無明顯缺陷；閥體嚴密性好，閥桿不得彎曲，閥桿轉動靈活；法蘭水線清晰、無斷開現(xiàn)象。 板材檢驗鍍鋅薄鋼板表面光潔，鍍鋅層結晶花紋均勻。（三）、 確保工程質量的技術組織措施 現(xiàn)場質量保證管理體系 項目經(jīng)理技術負責人質檢員安全員鈑金班管道班設備班電工班工 長 質量保證技術措施 為確保工程質量的內在聯(lián)系和其運行效果，遵循“客戶至上，質量第一，趕超進度”的基本原則來組織實施質量控制。 建立健全施工現(xiàn)場的施工質量管理體系，設立質量控制機構，由工程項目經(jīng)理負責，技術負責人兼質量監(jiān)督工作，并設專職質檢員。 組織規(guī)范、規(guī)程學習，以施工規(guī)范、規(guī)程作為操作準則，以驗收規(guī)范為驗收標準，嚴格控制不合格操作點的發(fā)生。 建立健全制度，實行質量否決權及質量跟蹤追查制度，做到每個操作點有跟蹤。記錄質量問題可直接追查到人，有質量問題的項目堅決不驗收。 對于關鍵部位，關鍵工序，項目經(jīng)理、技術工程師親自審查操作，工長、班組長及技術骨干親自操作。 嚴格把好原材料、設備進場關，所有進場材料、設備必須是新材料、新設備，必須隨進場物資附帶有效期限合格證書，其材質、規(guī)格、質量標準必須符合有關技術文件的規(guī)定，不合格者禁止使用。 工程安裝設備進入現(xiàn)場必須經(jīng)過監(jiān)理、業(yè)主同意，并檢查：設備型號、有關技術性能參數(shù)、數(shù)量；核實設備隨機附件是否與裝箱單相符，否則與設備生產廠聯(lián)系溝通；檢查設備外觀是否有碰損，否則請有關技術人員及生產廠方代表聯(lián)系處置。 開工前，項目工程師認真編寫技術交底材料，編寫工藝流程、方法和明確質量驗收標準，使施工人員明確設計意圖，了解施工難點、重點及保證質量的各種措施要求。 施工人員嚴格執(zhí)行設計圖紙和技術交底要求，不得擅自改動，與特殊情況難以實施時，必須按照規(guī)定的反饋程序進行反饋。 對同類較多的分項，應先做好樣板間，統(tǒng)一作法及標準。便于規(guī)模及流水施工作業(yè)，以提高工效和工程質量。 質量控制流程（報告程序） 業(yè)主、監(jiān)理 設計、施工　　 業(yè)主、監(jiān)理審批　　　 施 工　　　　　 施 工圖 紙 會 審—→編制施工組織設計—→技術交底—→自檢、互檢、專檢—→ 監(jiān) 理 業(yè)主、監(jiān)理、施工監(jiān)理檢查—→驗 收（四）、 確保安全生產的技術組織措施 安全生產保證體系 安全施工組織機構建立安全施工組織機構，開展安全文明、標化管理，安全文明施工組織機構及安全保證體系圖如下（見下頁）： 執(zhí)行安全施工方針及管理目標堅持“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹國家有關安全生產的方針，政策和規(guī)程，嚴格執(zhí)行有關部門對安全生產的有關規(guī)定和公司安全生產責任制、安全生產獎罰條例。管理目標：達到省級文明工地標準，爭創(chuàng)“省級文明工地”，杜絕職業(yè)病的發(fā)生，不發(fā)生火災事故；不發(fā)生人身死亡，重傷事故；%以下。 安全責任制度項目經(jīng)理對整個工程安全負責，分管生產的項目副經(jīng)理對安全生產負直接領導責任，具體組織實施各項安全措施和安全制度；分管技術的項目工程師負責安全技術措施的編制和審核，安全技術交底和安全技術教育；設專職安全員一名，負責日常被逮捕管理和安全監(jiān)督；做到各專業(yè)人員有崗位職責、操作班組、班長以至每個人都有安全職責。安全文明施工組織機構及安全保證體系圖 安全生產管理措施 安全生產要素管理網(wǎng)絡圖 安全教育程序項目經(jīng)理使用外包工、臨時工等必須經(jīng)公司審核，辦理有關進場安全教育、符合條件的持公司發(fā)放的臨時上崗證上崗。對項目部新招聘的人員，由項目部勞動部門負責，質安科配合安全教育，各專業(yè)隊，班組進行本專業(yè)安全教育及入場教育，合格后，方可上崗操作，并建立勞動保護卡，對未經(jīng)三級教育人員，班組應拒絕分配工作。 三級教育新工人三級教育安全資料下發(fā)，批閱教育考卷，填寫教育卡上報項目經(jīng)理部組織安全教育特種工人培訓教育培訓資料下發(fā)上崗證填寫教育卡上報安全監(jiān)督站備案班前教育技術交底(施工班組)作業(yè)開始檢查作業(yè)中檢查作業(yè)結束檢查現(xiàn)場專業(yè)工長監(jiān)督檢查 安全教育方法安全教育圖設置安全宣傳安 全 知 識舉辦勞動保護講座書寫安全標語開展安全知識競賽懸掛安全規(guī)格建立定期考核 安全例會制度項目部每月組織召開一次安全會，傳達上級文件精神，總結前期的安全情況，布置后期階段的安全工作。各專業(yè)施工隊每周組織召開一次安全會。 安全交底制度各分部、各分項工程施工前，施工員必須對操作班組進行有針對性的安全技術交底，并親臨現(xiàn)場指導。 安全動火制度工程施工前，項目經(jīng)理部必須向建設單位和公司安全處申請辦理《動火許可證》，經(jīng)批準方可進行動火施工。動火施工現(xiàn)場必須設置警示牌及配備滅火器，同時對動火現(xiàn)場周圍進行圈擋，以防火星四濺，引起火災。 持證上崗制度安全管理人員必須持證上崗。對特種作業(yè)人員(電工、焊工等)，必須經(jīng)培訓考試合格后，持證上崗。 安全檢查制度建立切實可行的安全生產管理網(wǎng)絡。本工程在施工的各個階段，將配合安全教育，提出安全目標口號與安全警示，提高職工的安全生產意識。檢查計劃、內容、責任人見表10： 表8 安全生產檢查時間表（根據(jù)現(xiàn)場實際情況安排）安全生產檢查實施負責人項 目 工 程 承 包 單 位總包單位安全部負責人作業(yè)人員施工工長班組長工程項目負責人工程項目安全員日常檢查作業(yè)開始作業(yè)終止作 業(yè) 中隨 時 檢 查定 期 檢 查臨 時 檢 查其 它 檢 查按照總包單位的安全生產要求項目檢查。按照與總包單位簽定的合同中規(guī)定的安全要求項目檢查。注：此表在施工的各階段檢查時隨時填寫。表9 施工用電檢查表序號檢查項目名稱檢 查 要 點1在建工程與臨近高壓線的距離與各種帶體的安全距離是否符合安全規(guī)定2支 線 架 設電源線是否混亂(電源箱引出線)電線是否有破皮漏電現(xiàn)象，線路過道有無防護3現(xiàn) 場 照 明手持照明燈是否使用安全電壓，有無電線老化破皮現(xiàn)象照明線路及燈具的安全距離是否符合安全規(guī)定4開 關 箱安全位置是否正確，有無防雨、防曬、防砸措施。是否按規(guī)定接零或接地保護，一閘多機及“六有”情況5變 配