決策分析與決定過(guò)程(編輯修改稿)
2025-07-24 02:52 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 ..................................................................................................133 / 14（HIGHER LEVEL MANAGER VERIFICATION） ...........................................................134培訓(xùn)(TRAINING) ..............................................................................................................................135規(guī)程列表(PROCEDURE LIST) ..........................................................................................................136成果物一覽（WORK PRODUCT LIST） ............................................................................................137附錄(APPENDIX) ..............................................................................................................................144 / 141介紹(Introduction)(Purpose)決策分析與決定過(guò)程的目的是使用正式的評(píng)估過(guò)程去分析可能的決策，并從中選出解決方案。這個(gè)正式評(píng)估過(guò)程按照所建立的評(píng)估準(zhǔn)則，對(duì)識(shí)別出的侯選方案進(jìn)行評(píng)估，并做出最終決策。(Process Overview)（Activity Overview）啟用決策分析與決定過(guò)程決策分析與方案評(píng)估選擇和確定解決方案在項(xiàng)目生命周期的任何階段，都可能遇到重大懸案（該懸案存在多種可能的決策，以下相同） ，這些懸案需要使用正式的評(píng)估過(guò)程來(lái)確定解決方案，這樣可以減少?zèng)Q策的主觀性，并能更好地滿足相關(guān)干系人的需求。決策分析和決定過(guò)程也可以用來(lái)解決部門(mén)或公司層面上（項(xiàng)目以外）的懸案。當(dāng)遇到重大懸案時(shí)，需要根據(jù)《決策分析指南》 ，決定是否采用決策分析和決定過(guò)程。如果需要，啟用決策分析與決定過(guò)程。決策分析與方案評(píng)估活動(dòng)主要是根據(jù)需要解決的懸案/問(wèn)題，依據(jù)事先定義好的評(píng)估準(zhǔn)則對(duì)識(shí)別出的侯選方案進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)評(píng)估結(jié)果確定解決方案。在選擇和確定解決方案前，可能需要反復(fù)進(jìn)行決策分析與方案評(píng)估活動(dòng)。因?yàn)?，通過(guò)對(duì)所確定的各個(gè)侯選方案的組成部分進(jìn)行組合可能產(chǎn)生新的侯選方案；新的技術(shù)有可能改變侯選方案；客戶的需求也可能在評(píng)估期間發(fā)生變化。 選擇和確定解決方案時(shí)，需要充分考慮相關(guān)干系人的利益，并獲得相關(guān)干系人的確認(rèn)；同時(shí)應(yīng)充分考慮選用解決方案后，可能產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)，并預(yù)先確定應(yīng)對(duì)措施。（Task List）活動(dòng) 任務(wù) 是否可選確定需要決策分析的懸案啟用決策分析與決定過(guò)程決策分析與決定策劃 O5 / 14建立評(píng)估準(zhǔn)則識(shí)別侯選方案選擇評(píng)估方法決策分析與方案評(píng)估評(píng)估侯選方案選擇解決方案評(píng)估與實(shí)施解決方案相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)選擇和確定解決方案確定解決方案第三列如果該任務(wù)可選，標(biāo) ”O(jiān)”。(Relational Process)? 分包/采購(gòu)管理過(guò)程? 需求開(kāi)發(fā)過(guò)程? 設(shè)計(jì)/制造過(guò)程? 風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程2過(guò)程活動(dòng)描述(Process Activity Description)(Purpose)在遇到懸案，并且該懸案存在多種可能的決策時(shí)，根據(jù)《決策分析指南》確定是否啟用決策分析與決定過(guò)程。如果決定啟用，對(duì)決策分析與決定過(guò)程進(jìn)行策劃。(Roles and Responsibility)A、決策分析組織者：根據(jù)《決策分析指南》決定是否啟用決策分析與決定過(guò)程。如果決定啟用，負(fù)責(zé)策劃決策分析與決定過(guò)程，并以書(shū)面形式將啟用決策分析與決定過(guò)程一事通知高層管理者。B、高層管理者：評(píng)審并認(rèn)可決策分析與決定過(guò)程的策劃結(jié)果。(Entry Criteria)在遇到懸案，并且該懸案存在多種可能的決策時(shí)。(Inputs)存在多種可能決策的懸案。6 / 14(Activi
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