如何縱向搭建金字塔結(jié)構(gòu)(編輯修改稿)
2025-07-24 02:33 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 可以或者必須參加等。此外，培訓(xùn)計(jì)劃還包括培訓(xùn)師、培訓(xùn)組織部門(mén)、培訓(xùn)預(yù)算、培訓(xùn)時(shí)間和地點(diǎn)等，以及培訓(xùn)效果的評(píng)估和后續(xù)追蹤等內(nèi)容。工作總結(jié)工作總結(jié)一定要有創(chuàng)新點(diǎn)和亮點(diǎn)，因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)最感興趣的是員工的突出業(yè)績(jī)，而不是常規(guī)業(yè)績(jī)。工作總結(jié)還要寫(xiě)數(shù)量方面的成績(jī)，包括個(gè)人發(fā)展的成績(jī)、客戶(hù)的成績(jī)、技術(shù)的成績(jī)等。此外，還要寫(xiě)總結(jié)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。工作總結(jié)的標(biāo)題通常是由作者、事由、文種組成，或者是作者、時(shí)間和文種，比如“張三某項(xiàng)目工作總結(jié)”或者“張三2011年工作總結(jié)”，也可以是作者、事由、時(shí)間、文種。因此，工作總結(jié)最簡(jiǎn)單的就是成績(jī)、行動(dòng)和措施、不足及改進(jìn)三項(xiàng)內(nèi)容，復(fù)雜的總結(jié)還要另加價(jià)值、經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和體會(huì)兩項(xiàng)內(nèi)容。方案、建議、計(jì)劃等方案建議模板包括四大內(nèi)容，分別是背景、任務(wù)及標(biāo)準(zhǔn)、措施及行動(dòng)、考評(píng)及獎(jiǎng)懲。只要寫(xiě)方案，就應(yīng)把目標(biāo)作為主標(biāo)題或摘要，還要加“營(yíng)銷(xiāo)方案”或者“建議”幾個(gè)字。經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告的結(jié)構(gòu)是概況、業(yè)績(jī)、任務(wù)和工作、問(wèn)題和措施、未來(lái)的目標(biāo)和計(jì)劃、需要的資源及風(fēng)險(xiǎn)。營(yíng)銷(xiāo)計(jì)劃應(yīng)包括營(yíng)銷(xiāo)的背景和目的、營(yíng)銷(xiāo)的具體產(chǎn)品、營(yíng)銷(xiāo)的目標(biāo)、措施和進(jìn)度、營(yíng)銷(xiāo)的宣傳口號(hào)、獎(jiǎng)懲機(jī)制、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案、活動(dòng)方案。金融業(yè)的業(yè)務(wù)規(guī)劃結(jié)構(gòu)為背景、規(guī)劃的具體內(nèi)容、將采取的措施、需要的資源、面臨的風(fēng)險(xiǎn)。報(bào)告調(diào)研報(bào)告和分析報(bào)告的區(qū)別是，調(diào)研報(bào)告面向過(guò)去，分析報(bào)告面向未來(lái)。這種報(bào)告應(yīng)該采用總分總結(jié)構(gòu)，分析報(bào)告都包括需求分析、現(xiàn)狀分析、未來(lái)趨勢(shì)的分析。調(diào)研報(bào)告。調(diào)研報(bào)告的結(jié)構(gòu)：第一，背景，為什么要做此調(diào)研；第二，目的，調(diào)研時(shí)想了解什么；第三，調(diào)研的具體內(nèi)容，做哪些內(nèi)容能夠達(dá)到目的；第四，調(diào)研的范圍和對(duì)象，橫向是調(diào)研的范圍，縱向是深度；第五，調(diào)研方法，包括調(diào)查問(wèn)卷、街頭調(diào)查還是入戶(hù)調(diào)查、電話(huà)還是面談等；第六，調(diào)研結(jié)果的統(tǒng)計(jì)方法以及驗(yàn)證結(jié)果的正確性，這決定了調(diào)研結(jié)果的可靠性、科學(xué)性和有效性；第七，調(diào)研的結(jié)論以及得出的建議。分析報(bào)告。需求分析包括需求分析的對(duì)象以及對(duì)象的范圍和程度，應(yīng)先看結(jié)論，需要什么、為什么需要，然后才是此分析報(bào)告的方法措施。現(xiàn)狀分析報(bào)告最常用的是問(wèn)題分析報(bào)告，其結(jié)構(gòu)為：第一，明確界定問(wèn)題的范圍和程度；第二，問(wèn)題產(chǎn)生的影響；第三，產(chǎn)生問(wèn)題的原因，通常從管理、經(jīng)營(yíng)、運(yùn)營(yíng)等主觀原因以及環(huán)境、政策、經(jīng)濟(jì)等客觀原因分析；第四，想要達(dá)成的目標(biāo)及措施；第五，資源；第六，未來(lái)可能面臨的風(fēng)險(xiǎn)。立項(xiàng)報(bào)告的結(jié)構(gòu)是立項(xiàng)的背景、立項(xiàng)的必要性和緊迫性、可行性和可操作性、立項(xiàng)的目標(biāo)和計(jì)劃以及資源、風(fēng)險(xiǎn)。分析報(bào)告最簡(jiǎn)單的結(jié)構(gòu)是三部分，即提出問(wèn)題、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題。請(qǐng)示請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)。請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)為：第一，干什么事；第二，要什么；第三，怎么用，或者帶來(lái)的利益和價(jià)值以及如果不批將面臨的痛苦；第四，什么時(shí)間要。另外，請(qǐng)示和通知都要有“關(guān)于”二字。請(qǐng)示中應(yīng)強(qiáng)調(diào)要求答復(fù)的內(nèi)容，說(shuō)明要求答復(fù)的時(shí)間。如果一份請(qǐng)示群發(fā)出去要把需要落實(shí)和操作的放在主送，需要備案和知曉的放在抄送，因此要明確收件人和答復(fù)時(shí)間。最后還要有落款“以上請(qǐng)示妥否，請(qǐng)予批示”以及申請(qǐng)人和日期。引起領(lǐng)導(dǎo)重視的方法。有時(shí)領(lǐng)導(dǎo)不批是因?yàn)椴恢匾?，引起領(lǐng)導(dǎo)重視有幾個(gè)辦法：第一，最強(qiáng)勢(shì)的辦法是五日之內(nèi)應(yīng)當(dāng)予以批準(zhǔn)，如果五日內(nèi)不回復(fù)就視為同意；第二，客觀、柔和地強(qiáng)調(diào)重要性和緊迫性；第三，有區(qū)分地限定時(shí)間，比如三天、五天、七天，強(qiáng)調(diào)重要性和緊迫性。比如，關(guān)于加薪的請(qǐng)示，通常的理由，比如通脹、行業(yè)工資水平、生活成本高等并不能真正打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，能夠打動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)的加薪理由：如加薪能夠創(chuàng)造更多業(yè)績(jī)、降低員工流失率、增加員工歸屬感、穩(wěn)定性。所以，一定要投其所好，采用能夠打動(dòng)對(duì)方的利益點(diǎn)，軟硬兼施，威逼利誘。因此請(qǐng)示的結(jié)構(gòu)包括請(qǐng)示的理由、請(qǐng)示的內(nèi)容、請(qǐng)示的要求和目的以及結(jié)束語(yǔ)。通知會(huì)議通知。會(huì)議通知的結(jié)構(gòu)包括開(kāi)會(huì)內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)、參會(huì)人員、會(huì)議議題和流程、會(huì)議目標(biāo)以及會(huì)議聯(lián)系人。值得注意的是，一定要寫(xiě)上會(huì)議的目標(biāo)才能提高會(huì)議的效果。此外，還有會(huì)前的準(zhǔn)備，會(huì)中要求
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