【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 料價(jià)差、工程量變更、設(shè)計(jì)變更、施工方法的改變、材料的定價(jià)、技術(shù)洽商、管理不善等方面，以及還有其他許多因素直接影響著工程造價(jià)。因此監(jiān)理工程師在施工階段，應(yīng)站在客觀公正的立場(chǎng)上，以合同為依據(jù)，及時(shí)主動(dòng)處理現(xiàn)場(chǎng)各種情況，實(shí)行工程造價(jià)的全方位控制，做好投資支出分析。工程簽證作為影響造價(jià)的主要因素之一，必須十分重視。凡是涉及到工期、質(zhì)量、造價(jià)等問(wèn)題，監(jiān)理工程師必須會(huì)同業(yè)主及時(shí)辦理相關(guān)簽證手續(xù)，避免發(fā)生推委扯皮現(xiàn)象?？刂拼胧?1)、施工前期的現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制：由于工程設(shè)計(jì)有時(shí)未能選用最優(yōu)可行性方案，而引起實(shí)際施工或設(shè)計(jì)需要修改。對(duì)工程造價(jià)的預(yù)算往往在理想狀態(tài)下編制，沒(méi)有考慮現(xiàn)場(chǎng)特殊情況和特殊技術(shù)措施。因此，為了控制投資在預(yù)定的目標(biāo)內(nèi)，防止施工中出現(xiàn)過(guò)多的簽證，監(jiān)理在施工前期應(yīng)做好以下工作:領(lǐng)會(huì)和掌握招標(biāo)文件、施工合同的條款和內(nèi)容細(xì)節(jié)，深入工程現(xiàn)場(chǎng)，了解工程的全貌和臨建布置，調(diào)查施工方組織機(jī)構(gòu)、技術(shù)力量和設(shè)備購(gòu)置情況；了解意圖，組織建設(shè)，設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理有關(guān)專業(yè)人員認(rèn)真對(duì)圖紙進(jìn)行審閱，以便使圖紙中問(wèn)題及疑難之處能在設(shè)計(jì)交底和一次性變更洽商中，盡可能地加以解決，并認(rèn)真貫徹設(shè)計(jì)意圖；認(rèn)真審核施工單位報(bào)送的施工組織計(jì)劃和施工方案，考慮人力、設(shè)備材料、技術(shù)的優(yōu)化組合，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)高效、低耗、文明施工，減少無(wú)謂二次運(yùn)輸、停工、窩工等現(xiàn)象；仔細(xì)審核施工單位編制的施工圖預(yù)算，重點(diǎn)對(duì)工程量、單價(jià)套用和有關(guān)費(fèi)用等嚴(yán)格把關(guān)，以便為今后現(xiàn)場(chǎng)簽證提供合理依據(jù)；建立和健全現(xiàn)場(chǎng)簽證的公正制度，明確有關(guān)監(jiān)理人員的職責(zé)，以及簽證必須由兩人或兩人以上簽字方能生效原則。 （2）、施工過(guò)程中的現(xiàn)場(chǎng)簽證的控制 本工程在施工過(guò)程進(jìn)行投資控制具有內(nèi)容單一、工作量大等特點(diǎn)，雖然現(xiàn)場(chǎng)簽證引起超支只占工程造價(jià)的23%，未能得到參建方足夠認(rèn)識(shí)，但處理不好，引起后果也是挺嚴(yán)重的。因?yàn)楹炞C常常涉及施工單位切身利益和監(jiān)理工程師的廉潔問(wèn)題，監(jiān)理如何把握量?jī)r(jià)尺度，提出合理又經(jīng)濟(jì)方案，顯得尤為重要。 凡涉及現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)發(fā)生的簽證，首先必須以招標(biāo)文件、施工合同和補(bǔ)充協(xié)議為依據(jù)，要分清工程是總價(jià)承包、單價(jià)承包或者是成本加酬承包，真正理解合同條款細(xì)節(jié)，是不是在雙方商定的調(diào)整因素和程度內(nèi)，來(lái)辨別該簽證該不該簽，費(fèi)用該不該計(jì)算。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的經(jīng)濟(jì)簽證，監(jiān)理工程師要對(duì)當(dāng)時(shí)的施工情況了如指掌，并親臨作業(yè)面查實(shí)。要有根據(jù)，以理服人，及時(shí)和建設(shè)方及施工方交換意見(jiàn)，防止施工方多報(bào)、冒報(bào)和假報(bào)。做好中途停工、返工賠償?shù)暮炞C處理。造成中途停工賠償?shù)脑?，一種是由于建設(shè)單位的原因造成，另一種是由于施工單位的原因造成。因此，監(jiān)理工程師應(yīng)堅(jiān)持公正性，不令要維護(hù)建設(shè)單位的利益，也要維護(hù)施工單位的正當(dāng)權(quán)益，不以感情代替政策。在停工實(shí)際的確定、施工場(chǎng)地看守人員費(fèi)用、周轉(zhuǎn)材料停置、以及延誤工期等方面及時(shí)全面做好簽證。預(yù)算外的簽證控制。對(duì)施工中發(fā)生零星用工如點(diǎn)工，監(jiān)理人員對(duì)用工數(shù)量往往控制不嚴(yán)，總是覺(jué)得按定額工日的價(jià)格結(jié)算太低，施工方無(wú)理要求后，思想上很容易放寬用工數(shù)量，常常批準(zhǔn)施工方夸大報(bào)工。這種做法是不對(duì)的，因?yàn)槎~工資取完費(fèi)后，基本上達(dá)到當(dāng)時(shí)市場(chǎng)的正常人工工資標(biāo)準(zhǔn)。預(yù)算外的費(fèi)用簽證的處理。施工過(guò)程中常會(huì)出現(xiàn)施工單位把增加工序作為費(fèi)用直接簽證，增加的工序本可以直接套定額定價(jià)。但甲方、乙方為省事和以后怕麻煩，往往講定價(jià)價(jià)格包死，并作為獨(dú)立費(fèi)進(jìn)入工程結(jié)算。對(duì)這種情況，監(jiān)理應(yīng)向建設(shè)方講清道理，盡量避免這種事發(fā)生。如果非要采用，應(yīng)以合同和預(yù)算為依據(jù)，認(rèn)真核實(shí)工作量，在簽證前，咨詢跟蹤審計(jì)人員的意見(jiàn)，使增加工序與工程造價(jià)相對(duì)應(yīng)。加強(qiáng)監(jiān)理自身廉政建設(shè)，業(yè)務(wù)素質(zhì)的培養(yǎng)和學(xué)習(xí)，嚴(yán)把現(xiàn)場(chǎng)簽證關(guān)，防止亂簽證，重復(fù)簽證和技術(shù)資料混亂現(xiàn)象。凡牽涉到增加費(fèi)用簽證，必須由兩個(gè)或兩個(gè)以上簽定方能生效，并及時(shí)把執(zhí)行情況反饋給建設(shè)方，爭(zhēng)取他們的意見(jiàn)，最后移交結(jié)算審核人員，防止出現(xiàn)漏洞，重復(fù)計(jì)量。認(rèn)真聽(tīng)取建設(shè)單位、施工單位對(duì)簽證提出的質(zhì)疑，耐心解釋，如有不當(dāng)之處盡快糾正，盡可能做到簽證的合理性。⑶、事后控制：認(rèn)真分析出現(xiàn)簽證原因，分析當(dāng)前施工方法及手段是否達(dá)到最優(yōu)方案，并著重進(jìn)行經(jīng)濟(jì)評(píng)估，使不可避免的簽證和費(fèi)用減少到最低限度。對(duì)發(fā)出的簽證必須有統(tǒng)一記錄，記錄上需列明實(shí)際情況、主要內(nèi)容、該項(xiàng)工作由誰(shuí)在何時(shí)要求，并按順序編號(hào)。結(jié)算時(shí)，要求施工單位在竣工資料中注明核定張數(shù)，按號(hào)排序，反饋給預(yù)算審核部門(mén)。簽證結(jié)算價(jià)款的確定，應(yīng)堅(jiān)持合同中已有適合單價(jià)，按合同執(zhí)行；合同中有類似單價(jià)，以此作為基礎(chǔ)確定簽證價(jià)款；合同中沒(méi)有單價(jià)的情形，由施工方提出單價(jià)，與監(jiān)理工程師進(jìn)行協(xié)商，交建設(shè)方批準(zhǔn)執(zhí)行。（七）、本工程投資控制的難點(diǎn)及對(duì)策投資控制難點(diǎn)由于工程施工地點(diǎn)分散、現(xiàn)場(chǎng)將會(huì)同時(shí)有多個(gè)隊(duì)伍同時(shí)進(jìn)場(chǎng)施工。各階段資金供應(yīng)要求及時(shí)，對(duì)資金使用計(jì)劃的編制要求高。監(jiān)理對(duì)策⑴、根據(jù)本公司監(jiān)理經(jīng)驗(yàn)，協(xié)助業(yè)主確定合同結(jié)構(gòu)。擬訂合同時(shí)要寫(xiě)清細(xì)節(jié)，做到嚴(yán)謹(jǐn)、周詳(如材料、設(shè)備的型號(hào)、品牌、甲控、甲供材的情況等)，同時(shí)注意風(fēng)險(xiǎn)的合理轉(zhuǎn)移。 ⑵、對(duì)本工程工期緊的特點(diǎn)，在評(píng)標(biāo)階段，加強(qiáng)對(duì)承包單位提交的工程總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的評(píng)審工作，評(píng)選優(yōu)化合理的進(jìn)度計(jì)劃；在工程實(shí)施過(guò)程中，加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施的跟蹤控制，并根據(jù)必要作及時(shí)的調(diào)整。⑶、采取預(yù)控措施，事前認(rèn)真研究工程圖紙、察看現(xiàn)場(chǎng)條件，嚴(yán)格施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，采取防止索賠的措施，減少承包商索賠的事件的發(fā)生。⑷、幫助業(yè)主做好原材料、構(gòu)配件的招投標(biāo)工作，做好事前投資控制，降低投資。⑸、要求承包商分階段提前申報(bào)資金使用計(jì)劃表，經(jīng)審查確認(rèn)后據(jù)此進(jìn)行控制、執(zhí)行。⑹、施工各階段要求施工單位提前一個(gè)月將下月需要進(jìn)場(chǎng)的甲供材的時(shí)間、數(shù)量、要求等報(bào)業(yè)主安排，提前一個(gè)月提請(qǐng)業(yè)主對(duì)甲控材進(jìn)行巡價(jià)或看樣定貨、定價(jià)等工作。⑺、常念“合同經(jīng)”，促使承包商按合同要求實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用的要求。⑻、工程實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理將加強(qiáng)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)和方案的審查，特別是對(duì)關(guān)鍵部位、重點(diǎn)部位的方案審查，對(duì)施工工藝、方法進(jìn)行必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)論證，挖掘節(jié)約投資，提高效益的潛力。⑼、在工程實(shí)施過(guò)程中，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分(如施工合同有關(guān)條款不明確而造成突破造價(jià)的漏洞，施工圖中問(wèn)題易造成工程變更、材料和設(shè)備價(jià)格不確定)以及最易發(fā)生費(fèi)用索賠的原因和部分(如材料、設(shè)備不到位等)制定出防范性措施?！　、?、采取積極主動(dòng)的態(tài)度，全面、準(zhǔn)確、及時(shí)地收集與工程有關(guān)的信息，經(jīng)處理分析后及時(shí)反饋有關(guān)單位、人員。六、進(jìn)度控制（一）、工程進(jìn)度控制目標(biāo)工程進(jìn)度要控制在業(yè)主與施工承包單位簽定的合同規(guī)定的工期以內(nèi)。（二）、工程進(jìn)度控制的一般內(nèi)容根據(jù)本工程的實(shí)際情況和招標(biāo)文件要點(diǎn)，本監(jiān)理單位著重進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施總進(jìn)度控制計(jì)劃編制，施工進(jìn)度計(jì)劃審核，實(shí)際進(jìn)度檢查、比較和分析，施工計(jì)劃調(diào)整與落實(shí)等各方面的工作?？傔M(jìn)度控制計(jì)劃編制為了有效地控制整個(gè)工程建設(shè)進(jìn)度和科學(xué)地分析與審查施工單位各項(xiàng)施工進(jìn)度計(jì)劃，本監(jiān)理單位將根據(jù)合同工期要求結(jié)合工程實(shí)際情況等編制總進(jìn)度控制計(jì)劃，其要點(diǎn)如下：⑴、主要工程材料用量、機(jī)械臺(tái)班和勞動(dòng)力的計(jì)算；⑵、定額工期與合同工期的比較；⑶、主要單位工程和專項(xiàng)工程的施工組織設(shè)計(jì)與施工方案； ⑷、主要單位工程和專項(xiàng)工程的工作流程和開(kāi)、竣工日期；⑸、由建設(shè)單位解決設(shè)計(jì)圖紙、甲供材、施工用電用水等問(wèn)題分析；⑹、各種可預(yù)見(jiàn)的因素和風(fēng)險(xiǎn)的分析及不可預(yù)見(jiàn)因素影響應(yīng)急方案。施工進(jìn)度計(jì)劃審核與批淮本監(jiān)理單位將對(duì)總承包單位提交的施工總進(jìn)度計(jì)劃、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)點(diǎn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃、月施工進(jìn)度計(jì)劃和施工周報(bào)表，在認(rèn)真調(diào)查分析影響施工的各種因素和對(duì)總進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行層層分解的基礎(chǔ)上進(jìn)行認(rèn)真審核，才能保證工程進(jìn)度計(jì)劃的可行性和合理性。審核要點(diǎn)如下：⑴、進(jìn)度安排是否符合工程項(xiàng)目建設(shè)總進(jìn)度計(jì)劃中總目標(biāo)和分目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開(kāi)、竣工日期的規(guī)定；⑵、施工總進(jìn)度計(jì)劃中的項(xiàng)目是否有遺漏，分期施工是否滿足分批動(dòng)用的需要和配套動(dòng)用的要求；⑶、施工順序的安排是否符合施工程序的要求；⑷、勞動(dòng)力、材料、構(gòu)配件、機(jī)具和設(shè)備的供應(yīng)計(jì)劃是否能保證進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)，供應(yīng)是否均衡、需求高峰期是否有足夠能力實(shí)現(xiàn)計(jì)劃供應(yīng)；⑸、建設(shè)單位的資金供應(yīng)能力是否能滿足進(jìn)度需要；⑹、施工進(jìn)度的安排是否與設(shè)計(jì)單位的圖紙供應(yīng)進(jìn)度相一致； (7)、建設(shè)單位應(yīng)提供的場(chǎng)地條件及原材料和設(shè)備的到貨與進(jìn)度計(jì)劃是否銜接；⑻、總包單位與分包單位分別編制的各項(xiàng)單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計(jì)劃銜接是否明確合理；⑼、進(jìn)度安排是否合理，是否有造成建設(shè)單位違約而導(dǎo)致索賠的因素存在。⑽、對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)提出監(jiān)理意見(jiàn)，對(duì)其中的重大問(wèn)題及時(shí)向建設(shè)單位匯報(bào)。⑾、經(jīng)總監(jiān)理工程師確認(rèn)的施工進(jìn)度計(jì)劃，視為合同文件的一部分，也是以后處理承包單位提出的工程延期和費(fèi)用索賠的一個(gè)重要依據(jù)。 實(shí)際施工進(jìn)度督促檢查和分析比較 ⑴、及時(shí)檢查和審核施工單位提交的進(jìn)度統(tǒng)計(jì)分析資料和進(jìn)度報(bào)表；⑵、嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度檢查。為了了解施工進(jìn)度的實(shí)際情況，避免承包單謊報(bào)工作量的情況，監(jiān)理工程師需進(jìn)行必要的現(xiàn)場(chǎng)跟蹤檢查，以檢查現(xiàn)場(chǎng)工作量的實(shí)際完成情況，為進(jìn)度分析提供可靠的數(shù)據(jù)資料； ⑶、做好工程施工進(jìn)度記錄； ⑷、對(duì)收集的進(jìn)度數(shù)據(jù)進(jìn)行整理和統(tǒng)計(jì)，并將計(jì)劃與實(shí)際進(jìn)行比較，從中發(fā)現(xiàn)是否出現(xiàn)進(jìn)度偏差；⑸、分析進(jìn)度偏差將帶來(lái)的影響并進(jìn)行工程進(jìn)度預(yù)測(cè)，從而提出可行的修改措施；⑹、定期向建設(shè)單位匯報(bào)工程實(shí)際進(jìn)展?fàn)顩r，按期提供必要的進(jìn)度報(bào)告；⑺、組織定期和不定期的現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議，及時(shí)分析通報(bào)工程施工進(jìn)度狀況，并協(xié)調(diào)施工單位之間的生產(chǎn)活動(dòng)；⑻、核實(shí)已完工程量，簽發(fā)應(yīng)付工程進(jìn)度款。施工進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整與控制根據(jù)實(shí)際進(jìn)度的檢查、比較和分析，當(dāng)進(jìn)度出現(xiàn)偏差時(shí)，本監(jiān)理單位將認(rèn)真尋找產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因，分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作產(chǎn)生的影響，并采取必要的調(diào)整措施，以確?？偰繕?biāo)的實(shí)現(xiàn)。其工作要點(diǎn)如下：⑴、確定進(jìn)度偏差的量值；⑵、分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的原因；⑶、分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作和總工期產(chǎn)生的影響；⑷、確定影響后續(xù)工作的限制條件；⑸、利用有效的進(jìn)度調(diào)整方法，督促形成調(diào)整后的進(jìn)度計(jì)劃；⑹、采取相應(yīng)的監(jiān)理措施落實(shí)新進(jìn)度計(jì)劃；⑺、建立新計(jì)劃監(jiān)測(cè)系統(tǒng)。（三）、工程進(jìn)度控制的一般方法和手段為有效地控制施工進(jìn)度，使之滿足合同工期要求，本監(jiān)理單位將采取下列方法和手段：跟蹤檢查，經(jīng)常定期地通過(guò)進(jìn)度報(bào)表和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)地檢查收集有關(guān)進(jìn)度數(shù)據(jù)，也可定期召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議面對(duì)面地了解實(shí)際進(jìn)度情況，掌握真實(shí)可靠的實(shí)際進(jìn)度數(shù)據(jù)；當(dāng)進(jìn)度有偏差需要調(diào)整時(shí)，按進(jìn)行程序控制。實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度比較：通過(guò)橫道圖比較法，S型曲線比較法和香蕉型曲線比較法等三種主要比較方法，將實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃進(jìn)度對(duì)比，得出實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度一致或超前或滯后的結(jié)論，以及超前或滯后的具體時(shí)間，督促施工單位采取必要措施，進(jìn)行計(jì)劃的調(diào)整。 召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)：每月、每周定期召開(kāi)不同層級(jí)的現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)，解決施工過(guò)程中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題。⑴、月協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：解決各個(gè)承包單位之間以及建設(shè)單位與承包單位之間的重大協(xié)調(diào)配合問(wèn)題；通報(bào)重大變更事項(xiàng)，協(xié)商其后果處理。 ⑵、周協(xié)調(diào)會(huì)內(nèi)容：通報(bào)各承包單位進(jìn)度情況，存在問(wèn)題原因分析及解決措施；下周計(jì)劃安排；解決施工中相互協(xié)調(diào)配合問(wèn)題，及各承包單位之間的進(jìn)度協(xié)調(diào)問(wèn)題，工作面交界問(wèn)題，階段性成品保護(hù)問(wèn)題，場(chǎng)地和專用設(shè)施利用中的矛盾問(wèn)題，某一方面斷水、斷電、斷路等對(duì)其他方面影響的協(xié)調(diào)問(wèn)題，資源保障、外界條件配合問(wèn)題等。書(shū)面指令：監(jiān)理工程師的各項(xiàng)指令都應(yīng)是書(shū)面的或有文件記載方為有效，并作為技術(shù)文件資料存檔，主要是進(jìn)度控制類的聯(lián)系單、通知單等。如因時(shí)間緊迫，來(lái)不及做出正式的書(shū)面指令，也可以用口頭指令的方式下達(dá)給施工單位，但隨即應(yīng)按合同規(guī)定，及時(shí)補(bǔ)充書(shū)面文件（四）、工程進(jìn)度控制措施進(jìn)度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、合同措施、經(jīng)濟(jì)措施和信息管理措施等。組織措施⑴、落實(shí)項(xiàng)目監(jiān)理班子中進(jìn)度控制部門(mén)的人員，具體控制任務(wù)和管理職責(zé)分工；⑵、進(jìn)行項(xiàng)目分解，如按項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分，按項(xiàng)目進(jìn)展階段分，按合同結(jié)構(gòu)分，并建立編碼體系；⑶、定階段協(xié)調(diào)工作制度，包括協(xié)調(diào)會(huì)議舉行的時(shí)間，協(xié)調(diào)會(huì)議的參加人員等；⑷、對(duì)影響階段目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的干擾和風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行分析。⑸、承包商采用增加作業(yè)隊(duì)數(shù)、工作人數(shù)、工作班次等。技術(shù)措施熟練使用網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，技術(shù)分析研究，并用所得成果要求承包商改變工藝或操作流程，縮短操作間歇時(shí)間，實(shí)行交叉作業(yè)等。合同措施根據(jù)合同內(nèi)容要求承包商按進(jìn)度目標(biāo)分段發(fā)包、提前施工，以及合同的合同工期與進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)等。經(jīng)濟(jì)措施根據(jù)進(jìn)度控制目標(biāo)要求承包商提高勞動(dòng)酬金，實(shí)行計(jì)件工資，提高獎(jiǎng)金等。（五）、本工程進(jìn)度控制的主要特點(diǎn)及監(jiān)理對(duì)策隨著居民生活質(zhì)量的不斷提高，農(nóng)村給水問(wèn)題日益突出，因此該工程的實(shí)施刻不容緩，社會(huì)意義重大，盡早投入使用，將盡早收益，因此進(jìn)度控制顯得尤為重要，為保證該工程按期竣工，合理制定與分解總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)，嚴(yán)格控制各各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的竣工節(jié)點(diǎn)時(shí)間、狠抓分部工程進(jìn)度及抓住關(guān)鍵路線，協(xié)調(diào)好多工種交叉作業(yè)時(shí)的矛盾和及時(shí)進(jìn)行附屬設(shè)施施工，將是關(guān)鍵所在。目標(biāo)進(jìn)度的制定與分解監(jiān)理對(duì)策：⑴、協(xié)助業(yè)主制定工程項(xiàng)目總進(jìn)度規(guī)劃。⑵、對(duì)工程總進(jìn)度規(guī)劃進(jìn)行分析與分解，找出合理可行的單位工程、(子)分部工程建設(shè)周期，確定關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)目標(biāo)。合理工程建設(shè)周期的確定，便于合同工期的確定與實(shí)現(xiàn)，更有利于各(子)分部工程的銜接施工。 (子)分部工程建設(shè)周期確定本著“緊前不緊后”的原則，即在工程初期進(jìn)行單一工種施工時(shí)應(yīng)緊一點(diǎn)，這樣在后期多工種穿叉施工時(shí)工期要求就不會(huì)太緊。⑶、協(xié)助業(yè)主及時(shí)進(jìn)行招投標(biāo)工作及配件的采購(gòu)工作。如招投標(biāo)的工作不及時(shí)，將會(huì)很大得影響工程的進(jìn)度計(jì)劃。⑷、采取經(jīng)濟(jì)和合同措施。在協(xié)助業(yè)主進(jìn)行施工招投標(biāo)過(guò)程中，把各進(jìn)度控制目標(biāo)進(jìn)行明確，將進(jìn)度控制目標(biāo)作為合同條款寫(xiě)入合同，并在工期條款中對(duì)工期的提前和滯后給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)或懲罰，這既有利于調(diào)動(dòng)施工單位的積極性，又有利于對(duì)項(xiàng)目工期進(jìn)行控制。 合同工期目標(biāo)的控制。實(shí)現(xiàn)工程進(jìn)度總目標(biāo)必須完全實(shí)現(xiàn)各單位工程、(子)分部工程進(jìn)度目標(biāo)。監(jiān)理對(duì)策：⑴、事前控制嚴(yán)格審查施工單位的施工組織設(shè)計(jì)，要求施工單位對(duì)其進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行勞動(dòng)力資源平衡和工期成本平衡，以防止現(xiàn)場(chǎng)施工人數(shù)大起大落，給勞動(dòng)力在資源調(diào)配帶來(lái)困難并影響工人的積極性，同時(shí)檢查現(xiàn)場(chǎng)水電能否滿足施工單位施工組織設(shè)計(jì)