【文章內(nèi)容簡介】 程或工序施工Y旁站或巡視或跟蹤檢測或平行檢測，判別質(zhì)量是否合格單元工程或工序施工完畢審 核 結果監(jiān)理機構現(xiàn)場檢驗合 格 否監(jiān)理機構審核、簽認《關鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單核準計量Y承包人進行“自檢” ，是否合格？合格后填報《關鍵工序或單元工程施工質(zhì)量報驗單》監(jiān)理機構審核“自檢”資料完整性返工進入下一道工序或單元工程21質(zhì)量評定監(jiān)理程序圖否認可 認可 否單元工程完工承包人自檢承包人填寫單元工程質(zhì)量等級評定表，自我評定單元工程質(zhì)量等級監(jiān)理機構審核單元工程質(zhì)量等級評定表，復核單元工程質(zhì)量等級分部工程完工 承包人填寫分部工程質(zhì)量等級評定表，進行分部工程質(zhì)量等級自我評定監(jiān)理機構審核分部工程質(zhì)量等級評定表，復核分部工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審查核備分部工程質(zhì)量等級（一般分部工程）質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定分部工程質(zhì)量等級（大型樞紐主體建筑物分部工程）否單位工程完工 承包人填寫單位工程質(zhì)量等級評定表，進行單位工程質(zhì)量等級自我評定監(jiān)理機構審核單位工程質(zhì)量等級評定表，復核單位工程質(zhì)量等級質(zhì)量監(jiān)督部門審查核定單位工程質(zhì)量等級工程項目完工 承包人填寫工程項目質(zhì)量等級評定表，自我評定工程項目質(zhì)量等級監(jiān)理部門復核質(zhì)量監(jiān)督部門提出工程項目質(zhì)量評定報告，向竣工驗收委員會提出工程質(zhì)量等級的建議22 質(zhì)量控制要點隱蔽工程和關鍵工序是質(zhì)量控制的要點。對于本工程項目來講，站首工程為質(zhì)量控制的關鍵。 質(zhì)量控制制度　施工準備階段的質(zhì)量控制圖紙審查：為了熟悉設計圖紙，了解工程特點和設計意圖，以及對關鍵工程部分的質(zhì)量要求，同時也為了減少圖紙的差錯，將圖紙中的質(zhì)量隱患消滅于萌芽狀態(tài)，必須對施工圖紙進行嚴格審查。審查圖紙的主要內(nèi)容包括：——設計圖紙與說明是否齊全?！獙I(yè)圖紙之間、平立剖面圖之間有無矛盾；標注有無遺漏?！偲矫鎴D與施工圖的結合尺寸、平面位置、標高等是否一致審核承包人提交的施工組織設計：承包人應將施工工藝、原材料使用、勞動力配置、質(zhì)量保證措施等情況編寫專項施工方案，填寫《施工組織設計報審表》 ，報監(jiān)理機構審批；未經(jīng)監(jiān)理機構批準不得施工。工程材料、設備和施工設備報驗簽認：監(jiān)督承包人檢驗工程中使用的材料、構配件，參加工程設備的交貨驗收，未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的材料、構配件、工程設備不得使用。 對進場的施工設備進行評定和認可，禁止不符合要求的設備投入使用。查驗承包人的測量放線 ：查驗施工控制網(wǎng)( 平面坐標和高程)；查驗質(zhì)量監(jiān)督部門審定工程項目質(zhì)量等級23施工軸線控制樁位置；查驗軸線位置、高程控制標志，核查鉛直度控制；簽認承包人的《施工測量放線報驗單》 。 審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗方案：監(jiān)督承包人嚴格按照批準的工法進行施工?！∈┕み^程的質(zhì)量控制① 采用現(xiàn)場察看、查閱施工記錄以及抽檢等方式嚴格控制施工質(zhì)量，及時對承包人可能影響工程施工質(zhì)量的施工工法以及各種違章作業(yè)行為發(fā)出調(diào)整、制止、整頓直至暫停施工的指示。② 嚴格旁站監(jiān)理，特別注意隱蔽工程和關鍵工序的質(zhì)量控制。③ 單元工程未經(jīng)監(jiān)理機構檢驗或檢驗不合格，承包人不得開始下一單元工程的施工。④ 對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及其處理措施或遺留問題進行詳細記錄和拍照，保存好照片或音像片等相關資料，⑤ 參加工程設備供貨人組織的技術交底會議，監(jiān)督承包人按照安裝指導書進行安裝。⑥ 審核承包人提交的設備啟動程序并監(jiān)督承包人進行設備啟動與調(diào)試工作。 工程質(zhì)量檢驗制度① 承包人應首先自檢，未經(jīng)承包人自檢或自檢不合格、自檢資料不完善的單元工程，監(jiān)理機構有權拒絕檢驗。② 按照有關技術標準和施工合同約定的要求對承包人報驗的單元工程進行檢驗，檢驗合格后方可予以確認。24③ 可采用跟蹤檢測、平行檢測方法復核承包人的檢測結果。④ 工程完工后需覆蓋的隱蔽工程、工程的隱蔽部位，應在監(jiān)理機構驗收合格后方可覆蓋。⑤ 督促承包人在工程設備安裝完成后進行設備性能試驗，其后提交設備操作和維修手冊。 工程質(zhì)量評定制監(jiān)督承包人真實、齊全、完善、規(guī)范的填寫質(zhì)量評定表，對承包人所做的單元工程、分部工程、單位工程的質(zhì)量等級自評結果進行復核。 工程質(zhì)量事故的處理① 在承包人及時提交事故報告的同時，指示承包人采取必要的應急措施并保護現(xiàn)場，做好相應記錄。② 積極配合事故調(diào)查組進行事故調(diào)查、事故原因分析及處理意見擬訂等工作。 ③ 指示承包人按照批準的工程事故處理方案進行處理，經(jīng)監(jiān)理機構檢驗合格后方可進行下一階段施工。工程進度控制 進度控制的原則施工前審查承包人提交的施工進度計劃，其重點是進行施工強度分析，審查承包人的人力、材料、施工設備等資源配置計劃和采用的施工手段能否滿足進度計劃的要求。施工過程進度控制的重點是關鍵線路上進度控制。25 進度控制的目標滿足合同工期的要求，力爭將工期控制在合理工期以內(nèi)。 進度控制的主要內(nèi)容按發(fā)包人的要求，編制工程控制性進度計劃，提出工程控制性進度目標，并以此審查批準施工單位提出的施工進度計劃，檢查其實施情況，督促施工單位采取切實措施實現(xiàn)合同工期的要求。當實際進度與計劃進度發(fā)生較大派偏差時，及時向發(fā)包人提出調(diào)整控制性進度計劃的建議意見并在發(fā)包人批準后完成其調(diào)整。 進度控制措施 進度控制的程序進度控制的程序框圖見下頁。26進度控制監(jiān)理工作程序框圖影響總工期影響階段工期YNYNYNYN承包人提交施工總進度計劃監(jiān)理機構審批 調(diào)整和修改施工總進度計劃承包人編報年、季、月進度計劃監(jiān)理機構審批調(diào)整和修改施工進度計劃承包人實施進度計劃，按月編制工程進度報告監(jiān)理機構監(jiān)督檢查施工進度發(fā)生實際進度與計劃進度不符（滯后或提前）是否影響總工期？影響其他標段或影響工程質(zhì)量、安全？承包人調(diào)整進度計劃（制定趕工計劃、趕工措施繼續(xù)施工監(jiān)理機構審批是否滿足要求（按期完工）修訂進度計劃27 進度控制制度⑴ 事前控制依據(jù)控制性總進度計劃審批承包人提交的施工進度計劃，審查的 主要內(nèi)容包括：① 在施工進度計劃中有無項目內(nèi)容漏項或重復的情況。 ② 施工進度計劃與合同工期和階段性目標的響應性與符合性。③ 施工進度計劃中各項目之間邏輯關系的正確性與施工方案的可行性。④ 關鍵路線安排和施工進度計劃實施過程的合理性。⑤人力、材料、施工設備等資源配置計劃和施工強度的合理性。⑥ 材料、構配件、工程設備供應計劃與施工進度計劃的銜接關系。⑦ 本施工項目與其他各標段施工項目之間的協(xié)調(diào)性。⑧ 施工進度計劃的詳細程度和表達形式的適宜性。⑨ 對發(fā)包人提供施工條件要求的合理性。⑩ 其他應審查的內(nèi)容。⑵ 事中控制① 檢查與協(xié)調(diào)實際施工進度編制描述實際施工進度狀況和用于進度控制的各類圖表；督促承包人做好施工組織管理 ,確保施工資源的投入,并按批準的施工進度計劃實施；做好實際工程進度記錄以及承包人每日的施工設備、人員、原材料的進場記錄，并審核承包人的同期記錄；對施工進度計劃的實施全過程 ,包括施工準備、施工條件和進度計劃的實施情況 ,進行定期檢查 ,對實際施工進28度進行分析和評價 ,對關鍵路線的進度實施重點跟蹤檢查；根據(jù)施工進度計劃 ,協(xié)調(diào)有關參建各方之間的關系 ,定期召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會議 ,及時發(fā)現(xiàn)、解決影響工程進度的干擾因素 ,促進施工項目的順利進展。②施工進度計劃的調(diào)整在檢查中發(fā)現(xiàn)實際工程進度與施工進度計劃發(fā)生了實質(zhì)性偏離時 , 應要求承包人及時調(diào)整施工進度計劃；根據(jù)工程變更情況 ,公正、公平處理工程變更所引起的工期變化事宜，當工程變更影響施工進度計劃時 ,應指示承包人編制變更后的施工進度計劃；應依據(jù)施工合同和施工講度計劃及實際工程施工記錄，審查承包人提交的工期索賠申請，提出索賠處理意見報發(fā)包人；施工進度計劃的調(diào)整使總工期目標、階段目標、資金使用等發(fā)生較大變化時，提出處理意見報發(fā)包人批準。③停工與復工發(fā)生下列情況之一,可視情況決定是否下達暫停施工通知:發(fā)包人要求暫停施工時；承包人未經(jīng)許可即進行主體工程施工時；承包人未按照批準的施工組織設計或工法施工,并且可能會出現(xiàn)工程質(zhì)量問題或造成安全事故隱患時；承包人有違反施工合同的行為時。發(fā)生下列情況之一,應下達暫停施工通知:工程繼續(xù)施工將會對第三者或社會公共利益造成損害時；為了保證工程質(zhì)量、安全所必要時；引發(fā)生了須暫時停止施工的緊急事件時；承包人拒絕服從監(jiān)理機構的管理,不執(zhí)行監(jiān)理機構的指示,從而將對工程質(zhì)量、進度和投資控制產(chǎn)生嚴重影響時；其他應下達暫停施工通知的情況時。下達暫停施工通知,應征得發(fā)包人同意,并根據(jù)停工的影響范圍和程度,明確停工范圍；若由于發(fā)包人的責任需要暫停施工,未及時下達暫停施工通29知時,在承包人提出暫停施工的申請后,應在施工合同約定的時間內(nèi)予以答復；下達暫停施工通知后,應指示承包人妥善照管工程,并督促有關方及時采取有效措施,排除影響因素,為盡早復工創(chuàng)造條件。④如施工進度拖延，可能致使工程不能按合同工期完工，或發(fā)包人要求提前完工，應指示承包人調(diào)整施工進度計劃，編制趕工措施報告，在審批后發(fā)布趕工指示，并督促承包人執(zhí)行。按照施工合同約定處理趕工引起的費用事宜。⑤督促承包人按施工合同約定按時提交年、月施工進度報告。⑶事后控制按施工合同約定,確認承包人的實際完工時間和有權延長的工期。若承包人提前完工，應按施工合同約定確認業(yè)主應予以獎勵的款額。若由于承包人原因造成工期拖后，應按施工合同約定確認承包人應承擔的工程延期賠償金。 進度控制的方法⑴ 按照動態(tài)控制原理的要求，將總工期按項目的特點進行分解，確定各子項的進度計劃，開工及完工時間，形成施工進度控制的目標體系。各子目標之間的相互關系：下級目標保證上級目標，上級目標制約下級目標，最終保證總目標的實現(xiàn)。⑵ 關鍵控制要素的控制：根據(jù)工程的特點，施工工期、質(zhì)量要求，監(jiān)理工程師確定出關鍵控制進度的要素。⑶ 審定承包人申報的工程進度計劃?？傔M度計劃必須符合總工期的要求，合理、有序。年、月進度計劃必須符合監(jiān)理工程師規(guī)定的格式和深度，還應隨施工進度計劃提供施工方案及綜合說明。30⑷審核承包人的月、年施工進度報表，比較進度計劃與進度報表的差異，當出現(xiàn)進度偏差時，需要分析此種偏差對后續(xù)工作產(chǎn)生的影響、偏差的大小及此偏差所處的位置，分析的方法主要是利用網(wǎng)絡圖中總時差和自由時差來進行判斷。利用這兩個時差進行分析，便可了解某種進度偏差對進度計劃局部的影響，以及對進度計劃整體的影響。與承包人一起制定解決方案，并督促承包人執(zhí)行。⑸ 編制周、月、年控制報表① 為確保進度目標的實現(xiàn)，在監(jiān)理過程中，必須編制周、月、年控制報表。② 周報表中應對本周施工和監(jiān)理過程進行總結，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，落實到人，在下一周中予以調(diào)整。③ 月報表中應對本月施工和監(jiān)理過程進行總結，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，落實到人，在下一月中予以調(diào)整。④ 年報表中應對本年度施工和監(jiān)理過程進行總結，找出投資、質(zhì)量、工期、安全等方面是否按原計劃得以圓滿實現(xiàn)。對未實現(xiàn)的要素，要認真分析、找出原因、提出對策，進行總結。工程造價控制 造價控制的原則嚴格遵守施工合同約定的價格及計量方法，不超支、不拖欠。31 造價控制的目標將工程總造價控制在概算總造價內(nèi)，各單項工程的造價控制在合同造價內(nèi)。 造價控制的內(nèi)容協(xié)助發(fā)包人編制投資控制目標和分年度投資計劃。審查承包人遞交的資金流計劃，審核承包人完成的工程量和價款，簽署付款意見，對合同變更或增加項目提出審核意見后，報發(fā)包人