【文章內容簡介】 支模支模采用刨光的木板或竹膠合板進行支設，保證結構的幾何尺寸。綁筋施工中要保證鋼筋保護層厚度準確，若采用雙排筋時要保證上下兩排筋的距離。鋼筋的接頭位置及接頭面積百分25%，基礎鋼筋的綁扎一定要牢固，脫扣松扣數量一定要符合標準要求；鋼筋綁扎前要先彈出鋼筋位置線，確保鋼筋位置準確。綁扎鋼筋。四周兩行鋼筋交叉點應每點綁扎牢。中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。相鄰綁扎點的鋼絲扣成八字型，以免歪斜變形。混凝土的澆筑，施工時，混凝土的配合比計量必須準確，澆筑前應檢查混凝土的和易性和坍落度。振搗混凝土時，要做到振搗均勻、密實、不漏振、不過振。在澆筑混凝土的過程中，一定要做好試驗試件，以確?；炷馏w的質量。墻身和管安裝用機械安裝一側墻身，混凝土管插入墻身預留位置，插入深度超過墻身厚度，然后將另一側墻身安裝就位，將混凝土管緩慢移動使其就位后，用混凝土填充管與墻身的預留縫隙，待混凝土強度達到70%以上，進行基坑的回填。待消力池施工完畢后再進行預制閘門的安裝。（五）土方回填混凝土管的兩側回填之前，應對施工時帶進的土石等雜物進行徹底的清理，并對墻身加固防止被擠動，回填材料，采用透水性良好的材料進行回填，必須等混凝土的強度達到70%以上方可進行分層填筑夯實，以確?；炷馏w的質量，回填時，采用蛙式打夯機進行分層壓實，必須嚴格的分層填筑、分層壓實、逐層取樣檢測。（六）注意事項在預制和澆注閘門墻身混凝土時，預埋螺栓必須與閘門螺栓孔的相對位置吻合。預制墻身的搬運、吊裝時注意成品的保護，防止破損。第五章 擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃主要材料及設備在使用前考慮材料的生產、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。第一批水泥、砂、石子、鋼筋等材料應在施工人員入駐前進場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現場的臨時倉庫內，作好開工前的準備工作。材料進場計劃由于現場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)工程完工時間不一致。根據施工現場的實際施工情況分批將各部分使用的材料投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎工程完工前5天左右，預先按照合同書或投標書內選定的材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現象的發(fā)生。采購員應按照施工合同或投標書中設備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產地向供貨商定貨，進場后項目負責人應及時會同甲方與監(jiān)理對各設備材料進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每周向項目經理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結合施工現場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設計單位四方一道看樣、比選，并經業(yè)主書面審定、認可后方進行購買。我方技術員應積極協助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴格把關。對所購材料和設備，必須保證質量，符合設計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。采購的材料和設備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準使用。建立以項目經理監(jiān)督，材料員負責的材料采供組，嚴格按照質量標準及質量體系規(guī)定進料，嚴格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應。貫徹執(zhí)行質量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現場材料、半成品均執(zhí)行質量體系產品標識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，使用時質量可靠。第六章 擬投入的主要施工設備施工機械設備組織配置及原則要滿足招標文件對質量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置必須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數量的因素，另一方面要考慮有效的周轉使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標高控制線等沒有準確的測量數據，精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設備進行合理的保養(yǎng)和維修。配備機械設備適應考慮以下因素：（1）技術先進性：機具設備技術性能優(yōu)越，生產率高。（2）使用可靠性：機械設備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應有的技術性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經濟實惠性：機具設備在滿足技術要求和生產要求的基礎上應達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應性：一種機械設備可適應不同工作條件及工作內容。（7）此外應滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據上述因素，及招標文件的有關內容及設計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設備表》（見附表）。表里的內容和數量可根據工程的實際進展而隨時做出合理的調整。第七章 勞動力安排計劃一、勞動力來源根據本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內，選派與公司有多年合作經歷的，具有同類建筑豐富經驗的成建制的來自本市的勞務隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經安全考試合格后方可上崗，施工現場定期對場內施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、健康證等相關證件。二、人員調配計劃根據本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。在我公司范圍內，選派具有同類建筑經驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠放在第一位。根據施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準備工作，并建立相應的組織領導體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應另外做好施工勞動力安排預備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據班組所承擔的施工項目要求及其勞動力技術、質量、施工管理協作能力等，以公司內部施工管理目標為依據，與其簽訂本工程具體的施工協議、施工安全協議書及其它有關承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關施工隊、班組由項目經理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細安排，并將其它專業(yè)勞務單位一并納入項目經理部的管理體系，確保工期、質量目標實現。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據工程進度需要，本工程項目經理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調，以確保施工隊伍的素質和人員相對穩(wěn)定。未經項目經理部質量、安全培訓的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數量的專職質量、安全的管理人員。具體安排情況詳見附表三：“勞動力計劃表”。第八章 確保工程質量的技術組織措施一、質量目標達到本招標文件所要求的標準：質量要求符合行業(yè)標準《土地開發(fā)整理標準》和《河北省土地開發(fā)整理工程建設標準（試行）》以及相關工程的質量驗收規(guī)范標準，并一次性驗收合格。二、質量保證的組織管理措施建立以項目經理為組長，項目副經理為主管負責的質量管理小組， 加強對項目各工序，分部分項工程的質量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現的問題，及時解決問題。 健全質量管理制度，嚴格實行各級質量目標管理和崗位責任制，嚴格執(zhí)行圖紙技術方案、技術措施會審制、嚴格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復檢制度，嚴格執(zhí)行技術交底、技術培訓、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴格搞好技術資料歸檔制度。 落實質量管理責任，項目部與責任工長、責任工長與施工勞務層簽訂質量終身責任書。 強化質量管理手段，定期召開質量小結會，制定質量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴格執(zhí)行“工程質量一票否決制”。 三、質量保證的技術保障措施建立質量保證體系 公 司 經 理項目經理質 量 處質量員總工施工員技術員統(tǒng)計員材料員預算員資料員各施工班組推行現代化技術管理 推行現代化技術管理,運用統(tǒng)籌法網絡技術編制實施性施工組織設計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴格按照網絡計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產,加快施工進度。 完善施工技術管理措施 制定技術管理制度。根據業(yè)主有關技術管理的規(guī)定和要求，結合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術管理措施，使施工技術管理走向標準化、規(guī)范化。嚴格按照規(guī)范化施工按照本《施工組織設計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術、測量、試驗、計量、技術資料全過程的標準化管理，做到定崗、定人、定責和技術標準、工作質量標準、管理標準、工程質量標準相統(tǒng)一。 加強質量管理業(yè)務水平，提高各層次員工質量管理能力施工工長在施工中認真熟悉圖紙，用規(guī)范指導施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責任工長、施工責任工長向施工勞務人員作詳細技術交底。四、質量管理制度根據業(yè)主質量管理辦法，結合我公司和本合同段工程特點制訂一套符合現行規(guī)范、標準和實施細則的項目內部技術標準、質量管理辦法和制度。制訂質量工作程序、標準及工程質量獎懲辦法；同時編制完善的“安全、質量、施工技術、驗工計價、工程調度、工程試驗、機械設備及物資供應”等管理辦法。加強技術管理，嚴格執(zhí)行各種技術管理制度，做到規(guī)范化、標準化、程序化。做好設計文件審核，認真進行施工調查和現場核對，編制實