小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與管理措施(編輯修改稿)
2024-11-17 00:02 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工程項目雖然實行了建設(shè)監(jiān)理制，但仍有部分監(jiān)理單位存在人員素質(zhì)參差不齊、水利專業(yè)人才短缺、監(jiān)理職責(zé)落實不到位等問題，對工程質(zhì)量形成直接影響或給項目法人增添了工作內(nèi)容和難度[4]。小型農(nóng)田水利工程建設(shè)程序一般分為項目建議書、可行性研究報告、施工準備、初步設(shè)計、建設(shè)實施、竣工驗收等階段。工程建設(shè)推行了項目法人責(zé)任制、招標投標制和建設(shè)監(jiān)理制的項目管理形式。基層水利站直接或經(jīng)鄉(xiāng)鎮(zhèn)人民政府的授權(quán)委托成為項目法人或代為項目法人，是項目建設(shè)的直接組織者和實施者，對建設(shè)項目的立項、籌資、建設(shè)等實行項目建設(shè)的全過程管理。這就要求基層水利站的工程技術(shù)人員，不僅要具有扎實的專業(yè)水平，還要了解規(guī)劃設(shè)計、造價咨詢、建設(shè)監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督與檢測、檔案管理、工程與財務(wù)審計等方面的知識，才能在整個工程建設(shè)過程中有預(yù)見性，及時地協(xié)調(diào)、跟進各參建單位的關(guān)鍵工作，從而提高工程的整體質(zhì)量與建設(shè)管理水平[5]。目前，基層水利站已出現(xiàn)了工程技術(shù)人員青黃不接的現(xiàn)象，而綜合型的水利人才更是少之又少，這對小型農(nóng)田水利工程的施工建設(shè)與管理是很不利的。3加強小型農(nóng)田水利工程施工建設(shè)與
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