【文章內(nèi)容簡介】 支模支模采用刨光的木板或竹膠合板進行支設(shè)，保證結(jié)構(gòu)的幾何尺寸。綁筋施工中要保證鋼筋保護層厚度準(zhǔn)確，若采用雙排筋時要保證上下兩排筋的距離。鋼筋的接頭位置及接頭面積百分25%，基礎(chǔ)鋼筋的綁扎一定要牢固，脫扣松扣數(shù)量一定要符合標(biāo)準(zhǔn)要求；鋼筋綁扎前要先彈出鋼筋位置線，確保鋼筋位置準(zhǔn)確。綁扎鋼筋。四周兩行鋼筋交叉點應(yīng)每點綁扎牢。中間部分交叉點可相隔交錯扎牢，但必須保證受力鋼筋不位移。相鄰綁扎點的鋼絲扣成八字型，以免歪斜變形?；炷恋臐仓┕r，混凝土的配合比計量必須準(zhǔn)確，澆筑前應(yīng)檢查混凝土的和易性和坍落度。振搗混凝土?xí)r，要做到振搗均勻、密實、不漏振、不過振。在澆筑混凝土的過程中，一定要做好試驗試件，以確?；炷馏w的質(zhì)量。墻身和管安裝用機械安裝一側(cè)墻身，混凝土管插入墻身預(yù)留位置，插入深度超過墻身厚度，然后將另一側(cè)墻身安裝就位，將混凝土管緩慢移動使其就位后，用混凝土填充管與墻身的預(yù)留縫隙，待混凝土強度達到70%以上，進行基坑的回填。待消力池施工完畢后再進行預(yù)制閘門的安裝。（五）土方回填混凝土管的兩側(cè)回填之前，應(yīng)對施工時帶進的土石等雜物進行徹底的清理，并對墻身加固防止被擠動，回填材料，采用透水性良好的材料進行回填，必須等混凝土的強度達到70%以上方可進行分層填筑夯實，以確?；炷馏w的質(zhì)量，回填時，采用蛙式打夯機進行分層壓實，必須嚴(yán)格的分層填筑、分層壓實、逐層取樣檢測。（六）注意事項在預(yù)制和澆注閘門墻身混凝土?xí)r，預(yù)埋螺栓必須與閘門螺栓孔的相對位置吻合。預(yù)制墻身的搬運、吊裝時注意成品的保護，防止破損。第五章 擬投入的主要物資計劃一、材料的進場計劃主要材料及設(shè)備在使用前考慮材料的生產(chǎn)、運輸及送審檢驗提前定貨，在使用過程中根據(jù)堆放場地情況分批進場，以保證施工需要。第一批水泥、砂、石子、鋼筋等材料應(yīng)在施工人員入駐前進場，在施工前12天完成材料交付與甲方的審核、檢查、審查等工作，甲方檢驗合格后將材料運至施工現(xiàn)場的臨時倉庫內(nèi)，作好開工前的準(zhǔn)備工作。材料進場計劃由于現(xiàn)場施工工序采用流水作業(yè)的方式進行施工，因此個系統(tǒng)工程完工時間不一致。根據(jù)施工現(xiàn)場的實際施工情況分批將各部分使用的材料投入施工工地，按照施工工程的計劃表進行工程的實施。在基礎(chǔ)工程完工前5天左右，預(yù)先按照合同書或投標(biāo)書內(nèi)選定的材料品牌、型號、規(guī)格定貨，并進行材料的審核、檢查、審查等工作。保證施工工地現(xiàn)場施工工程按照施工進度順利進行，防止誤工現(xiàn)象的發(fā)生。采購員應(yīng)按照施工合同或投標(biāo)書中設(shè)備清單要求的品牌、型號、規(guī)格及產(chǎn)地向供貨商定貨，進場后項目負(fù)責(zé)人應(yīng)及時會同甲方與監(jiān)理對各設(shè)備材料進行審核、檢查，符合要求后方可安裝施工。在施工期間材料員須每周向項目經(jīng)理遞交材料進度報告，物資進度發(fā)生延誤的應(yīng)及時制定補救措施，對緊急情況隨時向業(yè)主及監(jiān)理報告。其次，按照工程施工進度計劃結(jié)合施工現(xiàn)場作業(yè)條件，提前一周統(tǒng)計材料用量，分批、分階段采購所需材料。做到不積壓，不長時間堆放，確保工程材料進場合乎施工進度，使用時質(zhì)量可靠。二、材料的采購、檢驗和使用原則特定材料采購前必須與業(yè)主、監(jiān)理單位、設(shè)計單位四方一道看樣、比選，并經(jīng)業(yè)主書面審定、認(rèn)可后方進行購買。我方技術(shù)員應(yīng)積極協(xié)助業(yè)主優(yōu)選材料，對主材的選用嚴(yán)格把關(guān)。對所購材料和設(shè)備，必須保證質(zhì)量，符合設(shè)計和規(guī)范要求，同時向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量保證書及的材料、苗木的檢驗檢疫資料。采購的材料和設(shè)備進場前，必須先行自檢，再報驗。檢驗不合格的，不準(zhǔn)使用。建立以項目經(jīng)理監(jiān)督，材料員負(fù)責(zé)的材料采供組，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量體系規(guī)定進料，嚴(yán)格材料進、出場手續(xù)，健全材料管理制度，按計劃采購、供應(yīng)。貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系采購控制程序，建立合格供貨商名冊，從合格供貨商處長期獲得質(zhì)量優(yōu)良、價格合理的物資。所有現(xiàn)場材料、半成品均執(zhí)行質(zhì)量體系產(chǎn)品標(biāo)識和可追溯性程序，分門別類堆放，并按先進先用原則進行使用。工序作業(yè)前，使用時質(zhì)量可靠。第六章 擬投入的主要施工設(shè)備施工機械設(shè)備組織配置及原則要滿足招標(biāo)文件對質(zhì)量、工期和安全的要求，各種測量檢測儀器與施工機具的配置必須滿足下面的條件：各種裝修施工用儀器和機具要功能齊備，新舊程度必須滿足施工的需求。在數(shù)量上要充足，不同種類的儀器和機具要配置合理。在施工高峰期，一方面要考慮滿足數(shù)量的因素，另一方面要考慮有效的周轉(zhuǎn)使用。要保證重要工序和重要部位的施工用儀器和機具。如各種測量儀器不僅要求功能先進，還要求準(zhǔn)確有效?！皼]有規(guī)矩不成方圓”，若對軸線、標(biāo)高控制線等沒有準(zhǔn)確的測量數(shù)據(jù)，精品工程是無從談起的。配置必要的維修工具，在施工期間對各種儀器和設(shè)備進行合理的保養(yǎng)和維修。配備機械設(shè)備適應(yīng)考慮以下因素：（1）技術(shù)先進性：機具設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越，生產(chǎn)率高。（2）使用可靠性：機械設(shè)備在使用過程中能穩(wěn)定地保持其應(yīng)有的技術(shù)性能，安全可靠的運行。（3）便于維修性：機械設(shè)備要便于檢查、維修和修理。（4）運行安全性：機械設(shè)備在使用過程中有對施工安全的保障性能。（5）經(jīng)濟實惠性：機具設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上應(yīng)達到最低費用，可進一步降低工程成本。（6）適應(yīng)性：一種機械設(shè)備可適應(yīng)不同工作條件及工作內(nèi)容。（7）此外應(yīng)滿足成套性、節(jié)能性、環(huán)保性、靈活性等要求。根據(jù)上述因素，及招標(biāo)文件的有關(guān)內(nèi)容及設(shè)計圖紙，我們研究制定了下面的《擬投入的主要施工機械設(shè)備表》（見附表）。表里的內(nèi)容和數(shù)量可根據(jù)工程的實際進展而隨時做出合理的調(diào)整。第七章 勞動力安排計劃一、勞動力來源根據(jù)本工程的施工總體部署和工期計劃的要求，在我公司范圍內(nèi)，選派與公司有多年合作經(jīng)歷的，具有同類建筑豐富經(jīng)驗的成建制的來自本市的勞務(wù)隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗、打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。所有進場工人均進行進場安全教育，經(jīng)安全考試合格后方可上崗，施工現(xiàn)場定期對場內(nèi)施工人員進行安全在教育。所有進場工人必須具備身份證、健康證等相關(guān)證件。二、人員調(diào)配計劃根據(jù)本工程的特點及施工部署，我公司在本項目勞動力動態(tài)管理及計劃上，有針對性的做出如下安排。在我公司范圍內(nèi)，選派具有同類建筑經(jīng)驗豐富的施工隊伍。他們專業(yè)過硬，善于打硬仗打苦仗，能夠顧全大局，把業(yè)主的利益永遠(yuǎn)放在第一位。根據(jù)施工方案實施要求及施工進度計劃和勞動力配置計劃的要求，提前落實組織勞動力進場的準(zhǔn)備工作，并建立相應(yīng)的組織領(lǐng)導(dǎo)體系和管理保證制度。在做好上述計劃落實工作后，應(yīng)另外做好施工勞動力安排預(yù)備計劃，以備在必要時能夠隨時召集調(diào)用，作為確保合同工期的一項必要措施。根據(jù)班組所承擔(dān)的施工項目要求及其勞動力技術(shù)、質(zhì)量、施工管理協(xié)作能力等，以公司內(nèi)部施工管理目標(biāo)為依據(jù)，與其簽訂本工程具體的施工協(xié)議、施工安全協(xié)議書及其它有關(guān)承諾和保證文件，明確其工作項目和范圍、工作目標(biāo)施工要求、獎罰措施等事項，以滿足本工程項目整體的要求。充分發(fā)揮我公司在施工組織管理方面的優(yōu)勢，將有關(guān)施工隊、班組由項目經(jīng)理部及其管理人員按工序、分區(qū)域、交叉施工做出詳細(xì)安排，并將其它專業(yè)勞務(wù)單位一并納入項目經(jīng)理部的管理體系，確保工期、質(zhì)量目標(biāo)實現(xiàn)。對施工人員所需的生活后勤條件做出充分的考慮安排，包括通信、飲食、清潔衛(wèi)生、季節(jié)變化適應(yīng)等方面，以保證他們無后顧之憂，全力投入施工工作，確保施工進度和管理的需要。在本工程施工期間，根據(jù)工程進度需要，本工程項目經(jīng)理部及所屬施工人員取消節(jié)假日、休息日，在必要時采取雙班制施工方法，以確保施工工期。對已進場的隊伍實施動態(tài)管理，不允許其擅自擴充和隨意抽調(diào)，以確保施工隊伍的素質(zhì)和人員相對穩(wěn)定。未經(jīng)項目經(jīng)理部質(zhì)量、安全培訓(xùn)的操作工人不允許上崗。加強對施工班組的管理，凡進場的施工班組必須配備一定數(shù)量的專職質(zhì)量、安全的管理人員。具體安排情況詳見附表三：“勞動力計劃表”。第八章 確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施一、質(zhì)量目標(biāo)達到本招標(biāo)文件所要求的標(biāo)準(zhǔn)：質(zhì)量要求符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《土地開發(fā)整理標(biāo)準(zhǔn)》和《河北省土地開發(fā)整理工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)（試行）》以及相關(guān)工程的質(zhì)量驗收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，并一次性驗收合格。二、質(zhì)量保證的組織管理措施建立以項目經(jīng)理為組長，項目副經(jīng)理為主管負(fù)責(zé)的質(zhì)量管理小組， 加強對項目各工序，分部分項工程的質(zhì)量管理；跟蹤解決施工中發(fā)現(xiàn)的問題，及時解決問題。 健全質(zhì)量管理制度，嚴(yán)格實行各級質(zhì)量目標(biāo)管理和崗位責(zé)任制，嚴(yán)格執(zhí)行圖紙技術(shù)方案、技術(shù)措施會審制、嚴(yán)格執(zhí)行原材料的定貨、采購、運輸、入場保管、復(fù)檢制度，嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底、技術(shù)培訓(xùn)、簽證制，工序自檢、互檢、交叉檢等交接檢查、驗收、簽證制度，嚴(yán)格搞好隱蔽工程驗收及簽證制度，嚴(yán)格搞好技術(shù)資料歸檔制度。 落實質(zhì)量管理責(zé)任，項目部與責(zé)任工長、責(zé)任工長與施工勞務(wù)層簽訂質(zhì)量終身責(zé)任書。 強化質(zhì)量管理手段，定期召開質(zhì)量小結(jié)會，制定質(zhì)量獎罰制度，獎優(yōu)罰劣，嚴(yán)格執(zhí)行“工程質(zhì)量一票否決制”。 三、質(zhì)量保證的技術(shù)保障措施建立質(zhì)量保證體系 公 司 經(jīng) 理項目經(jīng)理質(zhì) 量 處質(zhì)量員總工施工員技術(shù)員統(tǒng)計員材料員預(yù)算員資料員各施工班組推行現(xiàn)代化技術(shù)管理 推行現(xiàn)代化技術(shù)管理,運用統(tǒng)籌法網(wǎng)絡(luò)技術(shù)編制實施性施工組織設(shè)計,在保證工期的前提下,搞好資源優(yōu)化,努力降低成本,并嚴(yán)格按照網(wǎng)絡(luò)計劃組織實施,使整個工程處于受控狀態(tài)，做到緊密銜接，忙而有序，均衡生產(chǎn),加快施工進度。 完善施工技術(shù)管理措施 制定技術(shù)管理制度。根據(jù)業(yè)主有關(guān)技術(shù)管理的規(guī)定和要求，結(jié)合本工程的實際情況，本承包人將制定一整套切實可行的技術(shù)管理措施，使施工技術(shù)管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。嚴(yán)格按照規(guī)范化施工按照本《施工組織設(shè)計》確定的施工程序，精心組織流水線、平行作業(yè)，控制每道工序，狠抓工序銜接，實行施工技術(shù)、測量、試驗、計量、技術(shù)資料全過程的標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到定崗、定人、定責(zé)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)相統(tǒng)一。 加強質(zhì)量管理業(yè)務(wù)水平，提高各層次員工質(zhì)量管理能力施工工長在施工中認(rèn)真熟悉圖紙，用規(guī)范指導(dǎo)施工，做到施工不出錯；施工前，項目工程師向施工責(zé)任工長、施工責(zé)任工長向施工勞務(wù)人員作詳細(xì)技術(shù)交底。四、質(zhì)量管理制度根據(jù)業(yè)主質(zhì)量管理辦法，結(jié)合我公司和本合同段工程特點制訂一套符合現(xiàn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和實施細(xì)則的項目內(nèi)部技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量管理辦法和制度。制訂質(zhì)量工作程序、標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量獎懲辦法；同時編制完善的“安全、質(zhì)量、施工技術(shù)、驗工計價、工程調(diào)度、工程試驗、機械設(shè)備及物資供應(yīng)”等管理辦法。加強技術(shù)管理，嚴(yán)格執(zhí)行各種技術(shù)管理制度，做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。做好設(shè)計文件審核，認(rèn)真進行施工調(diào)查和現(xiàn)場核對，編制實