【文章內(nèi)容簡介】 ，編制施工階段的具體施工組織設(shè)計，組織施工技術(shù)人員認真學(xué)習(xí)技術(shù)文件、規(guī)范，熟悉圖紙，做好技術(shù)交底并下達作業(yè)指導(dǎo)書，推行全面質(zhì)量管理，杜絕質(zhì)量事故，確保產(chǎn)品一次交驗合格，保證各項單元工程、各工序按計劃有條不紊地進行。②按被批準的施工方案，認真做好現(xiàn)場實施工作，明確各級責任，以確保不出現(xiàn)技術(shù)方案性的失誤，杜絕因技術(shù)方案不當引起的停工、返工。③進行施工網(wǎng)絡(luò)管理，統(tǒng)籌安排工序，合理劃分流水段，確保各項工作能均衡連續(xù)地開展。 現(xiàn)場計劃調(diào)度保證：由施工計劃組根據(jù)監(jiān)理工程師批準的總體進度計劃編制階段性施工進度計劃，各班組根據(jù)計劃作好安排，并按日制定施工計劃單，在此基礎(chǔ)上開好每天下午六時的生產(chǎn)調(diào)度會（班組長以上管理人員參加），檢查當天工作計劃完成情況并由生產(chǎn)調(diào)度布署晚上加班和第二天的生產(chǎn)任務(wù)，同時提出質(zhì)量要求，和安全文明施工注意事項，針對未如期完成計劃任務(wù)的，通過參會人員分析討論，找出原因，結(jié)合實際情況采用如下措施使滯后的進度跟上計劃：①增加作業(yè)人員、設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料數(shù)量。②利用晴好天氣加班加點，搶工時采用“三班制”連續(xù)作業(yè)。③生產(chǎn)任務(wù)布署時要求各作業(yè)班組工序完成時間精確到小時，并落實責任人。④調(diào)整流水布距，以縮短單元工程完成時間。⑤加強設(shè)備維護、保養(yǎng)、確保施工設(shè)備完好率。 施工環(huán)境與地方協(xié)調(diào)保證：項目部設(shè)置專人，在業(yè)主統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)下，主動積極與工程區(qū)所在地方聯(lián)系協(xié)調(diào)，加強與施工有關(guān)各方的溝通及自身人員的管理，并根據(jù)現(xiàn)場情況，對有可能影響工程進度的因素進行預(yù)控，把干擾減少到最低程度，為施工創(chuàng)造良好的社會環(huán)境。第六章 組織計劃和進場計劃 現(xiàn)場管理機構(gòu)配備成立施工項目部。下設(shè)六科一室：工程科、財務(wù)科、質(zhì)檢科、安全科、物質(zhì)科、檔案科、綜合辦公室。實行項目經(jīng)理負責制，以及項目副經(jīng)理、項目總工分管負責制，一級管一級，一級對一級負責，建立完善、嚴密的施工管理體系，明確工作職責，制定相應(yīng)的管理制度和管理辦法，便于實際操作，切實提高施工管理水平，以管理保質(zhì)量、促工效、創(chuàng)效益。 項目管理體系:公司主管業(yè) 主監(jiān) 理項目經(jīng)理 項目總工項目副經(jīng)理 財務(wù)科財務(wù)報表工程結(jié)算資金供應(yīng)負責人：仲波物質(zhì)科材料采購設(shè)備管理計量管理負責人：安全科安全管理器材管理消防管理負責人：辦公室后勤保障文明創(chuàng)建對外聯(lián)絡(luò)負責人：工程科施工管理技術(shù)管理計劃管理負責人：質(zhì)檢科質(zhì)量管理實驗管理資料整編負責人：檔案科檔案管理資料管理負責人： 各作業(yè)隊 各作業(yè)班組項目管理體系框圖:項目部管理人員職責分工一覽表部門名稱職能與職責監(jiān)督人項目經(jīng)理主持項目經(jīng)理部的全面工作,全面履行合同內(nèi)容,對業(yè)主、監(jiān)理及工程負責。項目主管項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理開展工作, 項目經(jīng)理不在現(xiàn)場時履行項目經(jīng)理職責。項目經(jīng)理項目總工分管全面技術(shù)、質(zhì)量管理工作，有效推行ISO質(zhì)量標準，控制施工中各個環(huán)節(jié)相關(guān)工作質(zhì)量，對項目經(jīng)理負責項目經(jīng)理技術(shù)科制定質(zhì)量管理目標和措施及各工序的質(zhì)量標準，進行技術(shù)交底，落實ISO的內(nèi)容，配合業(yè)主、監(jiān)理工程師對質(zhì)量進行全面控制，對項目經(jīng)理、總工負責。項目經(jīng)理項目總工質(zhì)檢科負責各種原材料的檢驗、土工試驗及相應(yīng)資料的收集整理，負責工地實驗室的使用和管理，對總工負責。項目經(jīng)理項目總工安全科負責工地安全管理，監(jiān)督各施工隊安全措施的落實，負責工地消防等安全器材管理，對項目經(jīng)理負則。項目經(jīng)理項目總工財務(wù)科負責工程財務(wù)管理及工程計算、計量，工程統(tǒng)計及預(yù)算決算，對項目經(jīng)理負則。項目經(jīng)理綜合辦公室負責行政管理，協(xié)調(diào)地方關(guān)系，安全保衛(wèi)，環(huán)境保護，文明施工，對項目經(jīng)理負則。項目經(jīng)理 勞動力計劃勞動力及進場計劃見后附表二 第七章 投入的主要施工機械設(shè)備本工程的主要工作內(nèi)容是土方的挖、運和砼渠道現(xiàn)澆，砌石工程施工和部分鋼筋砼工程。投入的主要機械設(shè)備為小型土方運輸設(shè)備以及砂漿、砼攪拌振搗設(shè)備、抽（排）水設(shè)備等。由項目經(jīng)理統(tǒng)一調(diào)度，專人管理，加強維修保管。投入本工程的主要施工設(shè)備及進場計劃見后附表。第九章 安全生產(chǎn)與文明施工措施 安全生產(chǎn)措施 安全管理總則（1） 堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，制定安全管理措施，做好安全教育工作。定期或不定期地組織安全生產(chǎn)大檢查，發(fā)放不安全因素通知書，“治理隱患，保障安全”，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，對事故處理堅持“三不放過”原則。（2） 安全是施工現(xiàn)場賴以正常施工的前提，也是企業(yè)施工管理水平的重要尺度之一?！霸鰪娙珕T安全意識，提高安全管理水平，實現(xiàn)安全無事故”是本項目管理目標。安全實行一票否決制。 安全管理體系 本項目部成立以項目經(jīng)理為首的安全管理體系，明確各科室、各作業(yè)班組之間在安全體系中的相互關(guān)系和職責。結(jié)合本公司的安全管理體系，建立本項目部的安全管理體系，各崗位應(yīng)明確到人。安全管理體系如下：項目經(jīng)理總工項目副經(jīng)理質(zhì)量安全組專職安全員各作業(yè)班組 安全管理措施 （1） 施工現(xiàn)場工作人員必須按照安全生產(chǎn)、文明施工的要求，積極推行施工現(xiàn)場的標準化管理，按施工組織設(shè)計，科學(xué)組織施工。 （2） 按照施工總平面圖設(shè)置臨時設(shè)施，嚴禁侵占場內(nèi)道路及安全防護等設(shè)施。 （3） 施工現(xiàn)場工作人員必須嚴格執(zhí)行《建筑安裝工程安全技術(shù)規(guī)程》和《建筑安裝工人安全技術(shù)操作規(guī)程》。 （4） 施工現(xiàn)場臨時用電線路,設(shè)施的安裝和使用必須符合建設(shè)部頒發(fā)的《施工臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》（JGJ4688）的要求，用電線路必須按臨時用電施工組織設(shè)計架設(shè)嚴禁任意拉線接電。 （5） 電動機械和手持電動工具的安全裝置應(yīng)符合國家有關(guān)標準和安全技術(shù)規(guī)程，在做好保護接零的同時，應(yīng)按要求裝設(shè)漏電保護器。 （6） 施工現(xiàn)場必須設(shè)有保證施工安全的照明，危險潮濕場所的照明以及手持照明燈具，必須采用符合安全要求的電壓。 （7）施工機械應(yīng)按照施工總平面圖規(guī)定的位置線路停置，不得侵占場內(nèi)道路，施工機械進場后需經(jīng)過安全檢查，合格后才能使用。 （8）現(xiàn)場的特種作業(yè)人員必須按GB503685《特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核管理規(guī)定》經(jīng)專門培訓(xùn)、考核后，持證上崗。 （9）各種施工車輛嚴格按要求行駛，加強檢查，禁止酒后駕駛，防止交通事故。 （10）基坑開挖后，安全員要經(jīng)常對基坑邊坡進行檢查，隨時查看地面有無開裂現(xiàn)象，防止塌方滑坡，對危險區(qū)域設(shè)防護欄桿，夜間設(shè)紅燈警示。 （11） 施工人員應(yīng)正確使用勞動保護用品，進入施工現(xiàn)場必須戴安全帽，高處作業(yè)必須掛安全帶。嚴格執(zhí)行操作規(guī)程和施工規(guī)章制度，禁止違章指揮和違章作業(yè)。 （12）每月進行一次安全檢查和安全評價，檢查按建設(shè)部JBJ5988《建設(shè)施工安全檢查評分標準》的要求進行。 （13）建立防火責任制，并按國標設(shè)置警告牌和配置相應(yīng)的消防器材，并設(shè)置監(jiān)護措施。 文明施工措施 文明施工是現(xiàn)代化施工的一個重要標志，是施工企業(yè)管理工作綜合素質(zhì)的反映，針對本工程的自身特點，我們將把創(chuàng)建文明建設(shè)工地與安全質(zhì)量管理放在同等地位對待，貫穿于項目實施的全過程。主要保證措施如下： 組織管理措施 （1） 健全管理組織 施工現(xiàn)場成立以項目經(jīng)理為組長，主管生產(chǎn)副經(jīng)理、項目總工會副組長，“四科一室”各工區(qū)負責人管理人員為成員的施工現(xiàn)場文明管理領(lǐng)導(dǎo)小組，管理領(lǐng)導(dǎo)工地的創(chuàng)建文明建設(shè)工地工作。（2）健全管理制度①個人崗位責任制——根據(jù)文明施工需要按專業(yè)、崗位、區(qū)域等分片包干，分別建立崗位責任制。②經(jīng)濟責任制——依據(jù)相關(guān)人員的文明施工職責列入經(jīng)濟考核中，一同“包”、“保”、檢查與考核。③檢查制度——工地每月由組長或副組長牽頭，綜合辦公室主辦、組織有關(guān)人員進行綜合檢查，按專業(yè)、標準、工作面全面檢查并制定相應(yīng)表格，填寫檢查結(jié)果，張榜公布。④獎懲制度——制定相關(guān)獎罰細是，堅持獎罰兌現(xiàn)。⑤持證上崗制度——施工現(xiàn)場所有工作人員一律掛牌持證上崗。（3）健全管理資料上級及業(yè)主關(guān)于文明施工標準、規(guī)定、法律法規(guī)和要求等資料齊全，各階段施工方案應(yīng)有對文明施工要求的文字表述。施工現(xiàn)場施工日志中應(yīng)有文明施工內(nèi)容。文明施工檢查資料、活動等及時記錄歸檔。 現(xiàn)場管理措施（1） 開展“整理、整頓、清掃和素養(yǎng)”活動。①整理——對施工現(xiàn)場存在的人、事、物定期進行分析，按照施工要求區(qū)分需要或不需要，合理或不合理，對不需要、不合理的給予及時處理。②整頓——通過上一步整理后，把施工現(xiàn)場所需要人、機、物、料等按照施工需要，科學(xué)合理安排定位，使人、物、場所在空間處于最佳結(jié)合。③清掃——定期對施工現(xiàn)場的設(shè)備、物品、場地加以維護打掃，保持現(xiàn)場環(huán)境衛(wèi)生、干凈整齊，無垃圾、污物，并使設(shè)備運轉(zhuǎn)正常，確保做到現(xiàn)場工完場清，建筑垃圾集中堆放并清運。④素養(yǎng)——努力提高施工現(xiàn)場全體職工的素質(zhì)，有計劃地組織廣大職工開展愛國主義、集體主義、社會主義職業(yè)道德、職業(yè)紀律教育以及崗位和勞動技能培訓(xùn)，經(jīng)常性組織職工開展豐富多彩的群眾文體活動，養(yǎng)成遵章守紀和文明施工習(xí)慣，極大地調(diào)動全體職工的積極性，自覺管理，自我控制，創(chuàng)造一個整齊、清潔、方便、安全和標準化的施工環(huán)境。（2）合理定置 依據(jù)國家、行業(yè)、地方、企業(yè)關(guān)于現(xiàn)場管理的法律、法規(guī)、規(guī)定、管理辦法，設(shè)計要求及自然條件，施工方案等，把工地施工期間所需要的資源在空間上合理布置，使施工現(xiàn)場標準化、秩序化、規(guī)范化。重點把握物與場所幾個方面的布置定位。①垂直運輸設(shè)備的位置。②生產(chǎn)、生活臨時設(shè)施、場區(qū)臨時供水、供電設(shè)施的位置。③各種材料，加工半成品，構(gòu)件和各類機具的存放位置。④安全防火措施。（3）目視管理目視管理就是以視覺顯示為基本手段，以公開化為基本原則，通過色彩適宜的各種視覺感和信息來組織現(xiàn)場施工生產(chǎn)活動，結(jié)合本公司近幾年來的創(chuàng)建文明生產(chǎn)經(jīng)驗，主要有以下幾方面：①對各階段及月、旬、日計劃制成圖表或施工任務(wù)書，公布于眾或直接下達到班組，使每位職工都知道自己要干什么，要干多少。②工區(qū)內(nèi)各項管理制度、操作規(guī)程、工作標準及文明施工規(guī)章等制做成標牌在相關(guān)部位掛設(shè)張貼。③針對所劃定的區(qū)域?qū)徫回熑稳藰伺骑@示，以激發(fā)在崗責任人的責任心并有利于互相監(jiān)督。④施工現(xiàn)場利用各種色彩，設(shè)立有關(guān)安全、消防、交通等區(qū)域的安全警示牌，夜間作業(yè)設(shè)警示燈。⑤對工地每月所組織的安全、質(zhì)量、進度、文明生產(chǎn)等檢查活動的結(jié)果以及表現(xiàn)突出的個人、班組和獎懲情況張榜公布于眾。第十章 環(huán)境保護和水土保持 目的和依據(jù)九斗川水庫灌區(qū)的渠道是已建工程，本次水利血防工程是對灌區(qū)內(nèi)主要干渠在輸水、釘螺方面存在的問題進行改造處理，環(huán)境保護和水土保持目的主要針對工程在施工時對自然環(huán)境和社會環(huán)境方面的影響，從環(huán)境保護和水土保持的角度論證分析其可行性，并對工程施工產(chǎn)生的不利影響提出有效的對策和減緩措施，提出相適應(yīng)的環(huán)境保護和水土保持措施。環(huán)境保護和水土保持設(shè)計主要依據(jù)：（1）《中華人民共和國環(huán)境保護法》；（2）《中華人民共和國水土保持法》；（3）《中華人民共和國水法》；（4）《建設(shè)項目環(huán)境保護管理條例》；（5）《建設(shè)項目環(huán)境保護設(shè)計規(guī)定》；（6）工程設(shè)計文件。 環(huán)境保護目標和標準（1）保護目標①工程施工期間，確保灌區(qū)內(nèi)水質(zhì)標準不因工程施工而產(chǎn)生大的影響；②工程施工過程中保護該區(qū)域的野生動物不受到傷害，盡可能減少對地表原生植被的破壞，施工結(jié)束后，施工場地應(yīng)恢復(fù)植被到施工前水平；③盡量減小施工范圍內(nèi)的水土流失，施工完工后不加重該地區(qū)的水土流失。（2）環(huán)境質(zhì)量標準①《地表水環(huán)境質(zhì)量標準》（GHZBI1999）Ⅰ類標準；②《環(huán)境空氣質(zhì)量標準》（GB30951996）二級標準；③《生活飲用水衛(wèi)生標準》（GB574985）；④《生活飲用水水源水質(zhì)標準》（CJ302093）；⑤《建筑施工場界噪聲限值》（GB1252390）；⑥《土壤侵蝕分類分級標準》（SL19096）；⑦《污水綜合排放標準》（GB89781996）一級標準；⑧《大氣污染物綜合排放標準》（GB162971996）二級標準。 環(huán)境影響分析 盧村水庫灌區(qū)運行30多年來，區(qū)域內(nèi)總體環(huán)境質(zhì)量良好。本次水利血防工程的施工將對渠道沿線產(chǎn)生短期影響。 水質(zhì)工程施工對水質(zhì)的影響主要有2個方面：①工程施工工程中可能使渠道局部水域泥沙、懸浮物含量增加，以及在渠道清淤及疏浚過程中產(chǎn)生的大量泥漿，會對下游河段水質(zhì)造成污染。②施工區(qū)的沖洗廢水、施工隊伍的生活用水，還有疏浚堆置場產(chǎn)生的余水處理不當?shù)?，都會對當?shù)氐沫h(huán)境產(chǎn)生影響。根據(jù)水利工程施工經(jīng)驗：在渠道中產(chǎn)生的泥沙和懸浮物的主要成分為土粒和水泥顆粒等無機物，基本不含有毒有害物質(zhì)，經(jīng)過一段流程后易沉降，一旦施工結(jié)束，會很快恢復(fù)到原樣；施工區(qū)廢水需要進行處理，處理裝置設(shè)置在工區(qū)的混凝土拌和系統(tǒng)、礫料料加工系統(tǒng)以及施工機械維修停入站等處。生活污水中的糞便去除后，污染物排放量會下降許多，因此施工期生活污水對河流水質(zhì)不會造成明顯的影響。 空氣空氣污染物主要為施工工程中產(chǎn)生的粉塵和廢氣。粉塵主要來自開挖、粉碎、篩分、轉(zhuǎn)運及拌和等施工過程中。但由于施工區(qū)機械臺班數(shù)少而分散，且一般遠離居民區(qū)，對人群影響不大。施工機械燃油尾氣可能會對施工人員的健康造成影響。但施工區(qū)地勢開闊，空氣擴散條件