【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 環(huán)境、安全績(jī)效的提高，公司建立并保持環(huán)境、安全目標(biāo)，并在各職能和層次上建立環(huán)境、安全目標(biāo)和指標(biāo)。2．職責(zé)、安全目標(biāo)的建立，確保在公司的相關(guān)職能和層次上建立環(huán)境、安全目標(biāo)。、落實(shí)工作。（部門(mén)）負(fù)責(zé)環(huán)境和安全相關(guān)目標(biāo)的分解、建立與實(shí)施。3．管理內(nèi)容與要求、指標(biāo)是：環(huán)境目標(biāo):施工粉塵、噪聲做到達(dá)標(biāo)排放；火災(zāi)事故為0；職業(yè)安全目標(biāo)是： 杜絕人身死亡事故、群傷事故和重大設(shè)備傷害事故；（部門(mén)）按規(guī)定將公司環(huán)境、安全目標(biāo)展開(kāi)，建立自己的環(huán)境、安全目標(biāo)和指標(biāo)，并形成文字，詳見(jiàn)《環(huán)境、安全目標(biāo)分解考核表》。、安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)情況進(jìn)行考核，填寫(xiě)在《環(huán)境、安全目標(biāo)分解考核表》中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題由責(zé)任部門(mén)、部門(mén)實(shí)施改進(jìn)。湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012標(biāo)題 目標(biāo)版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共2頁(yè) 第2頁(yè)：法律法規(guī)與其他要求；自身的重要環(huán)境因素、重大危險(xiǎn)源；可選的技術(shù)方案；財(cái)務(wù)、運(yùn)行和經(jīng)營(yíng)要求；相關(guān)方的觀點(diǎn)等。、安全目標(biāo)應(yīng)符合環(huán)境、安全方針,并包括對(duì)污染預(yù)防和事故預(yù)防及持續(xù)改進(jìn)的承諾。、部門(mén)、部門(mén)的目標(biāo)，要根據(jù)實(shí)施結(jié)果、法律法規(guī)變更情況等進(jìn)行評(píng)審、修訂。湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012 環(huán)境、安全管理方案版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼： 共1頁(yè) 第1頁(yè) 1．總則公司制定并保持環(huán)境、安全管理方案，通過(guò)環(huán)境、安全管理方案的實(shí)施，實(shí)現(xiàn)公司的環(huán)境、安全目標(biāo)和指標(biāo)。2．職責(zé)。（部門(mén)）負(fù)責(zé)實(shí)施環(huán)境、安全管理方案。3．管理內(nèi)容與要求、綜合部組織工程安裝分公司、技術(shù)經(jīng)濟(jì)部、物資采購(gòu)、工程、市場(chǎng)、財(cái)務(wù)等部門(mén),根據(jù)公司風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)、風(fēng)險(xiǎn)控制策劃的結(jié)果，制定旨在實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全目標(biāo)的、形成書(shū)面的環(huán)境、安全管理方案。、安全管理方案應(yīng)包括：為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的相關(guān)部門(mén)、層次的職責(zé)和權(quán)限；相應(yīng)的資源；實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和指標(biāo)的方法和時(shí)間表。、安全管理方案的制定應(yīng)經(jīng)審批,保證實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全管理方案的措施、資源的落實(shí)。、安全管理方案的實(shí)施進(jìn)度。、安全管理方案，如果涉及到新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)；新的活動(dòng)、產(chǎn)品、過(guò)程或服務(wù)；運(yùn)行條件的變化時(shí)，應(yīng)對(duì)環(huán)境、安全管理方案進(jìn)行修訂，以保證環(huán)境、安全管理方案的適宜性。湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012標(biāo)題 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共3頁(yè) 第1頁(yè) 1．總則最高管理者在環(huán)境、安全管理體系建立、實(shí)施和改進(jìn)中具有主要領(lǐng)導(dǎo)作用。總經(jīng)理承諾：按照GB/T 240012004 idt ISO 14001:2004《環(huán)境管理體系　要求及使用指南》和GB/T 280012011《職業(yè)健康安全管理體系 要求》建立適應(yīng)本公司實(shí)際的環(huán)境、安全管理體系，并確保環(huán)境、安全管理體系的有效運(yùn)行，通過(guò)對(duì)環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行機(jī)制有效性考核、評(píng)價(jià)，確保體系運(yùn)行并持續(xù)改進(jìn)，確保環(huán)境、安全方針和環(huán)境、安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2．職責(zé) 總經(jīng)理負(fù)責(zé)批準(zhǔn)各部門(mén)和各類(lèi)人員的在環(huán)境、安全管理中的作用、職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系。 各部門(mén)、各類(lèi)人員按規(guī)定的職責(zé)落實(shí)。3．管理內(nèi)容與要求 a）貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)環(huán)境、安全的法律、法規(guī)及其他要求，并向員工和相關(guān)方傳達(dá)； b）制定公司環(huán)境、安全方針,確保環(huán)境、安全方針在公司內(nèi)得到溝通和理解； c）確定環(huán)境、安全目標(biāo)，確保在公司的相關(guān)職能和層次上展開(kāi)、分解、建立； d）對(duì)環(huán)境、安全管理體系進(jìn)行策劃，以滿(mǎn)足環(huán)境、安全方針和環(huán)境、安全目標(biāo)的要求；湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012 標(biāo)題 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共3頁(yè) 第2頁(yè) e）任命管理者代表； f）決定公司機(jī)構(gòu)設(shè)置、職能劃分及相互關(guān)系； g）組織管理評(píng)審，以確保管理體系持續(xù)的適宜性、充分性、有效性； h）確保資源的獲得，決定企業(yè)資源合理配置和合理投向，充分發(fā)揮各類(lèi)資源的作用； i）確保在公司內(nèi)建立適當(dāng)?shù)膮f(xié)商與溝通過(guò)程，并確保對(duì)環(huán)境、安全管理體系溝通的有效性；j） 實(shí)施持續(xù)改進(jìn)。 管理者代表管理者代表除本身承擔(dān)的職責(zé)外,還授權(quán)具有以下方面的環(huán)境、安全職責(zé)和權(quán)限。 a）具體負(fù)責(zé)組織建立環(huán)境、安全管理體系，并確保環(huán)境、安全管理體系要求得到實(shí)施和保持； b）向最高管理者報(bào)告環(huán)境、安全管理體系的業(yè)績(jī)和任何改進(jìn)的要求，以供評(píng)審，并為改進(jìn)環(huán)境、安全管理體系提供依據(jù)； c）批準(zhǔn)程序文件； d）負(fù)責(zé)有關(guān)環(huán)境、安全管理體系的對(duì)外聯(lián)系； e）組織內(nèi)部審核，參與重大糾正措施和預(yù)防措施制定，并監(jiān)督實(shí)施。 湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012 標(biāo)題 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共3頁(yè) 第3頁(yè) a)參與本公司環(huán)境、安全管理體系建立、運(yùn)行和保持的有關(guān)活動(dòng)； b)協(xié)助總經(jīng)理制定和實(shí)施環(huán)境、安全方針； c)在組織、指揮施工中，貫徹執(zhí)行環(huán)境、安全方針，確保施工過(guò)程處于受控狀態(tài)； d)負(fù)責(zé)對(duì)公司貫徹實(shí)施環(huán)境、安全管理體系文件進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保環(huán)境、安全管理體系有效運(yùn)行； e）負(fù)責(zé)施工的組織、計(jì)劃和調(diào)度工作，按合同規(guī)定的環(huán)境、安全要求組織施工，對(duì)產(chǎn)品符合有關(guān)環(huán)境、安全法律法規(guī)負(fù)責(zé)； f）對(duì)施工計(jì)劃的實(shí)施，施工組織的有效性和過(guò)程環(huán)境、安全負(fù)責(zé)； g）組織文明施工和安全施工，負(fù)責(zé)產(chǎn)品的搬、儲(chǔ)、包、防管理工作； h）負(fù)責(zé)設(shè)備、工裝、器具管理，確保設(shè)備安全附件和防護(hù)設(shè)備完好、有效。、環(huán)境、安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員的作用、職責(zé)、權(quán)限見(jiàn)《崗位職責(zé)》。，相應(yīng)的環(huán)境、安全管理職責(zé)分別見(jiàn)公司組織機(jī)構(gòu)圖和附件3《環(huán)境、安全管理體系職能分配表》。湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)：HD/EOM2012標(biāo)題：、意識(shí)和能力 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共2頁(yè) 第1頁(yè) 1. 總則 為滿(mǎn)足環(huán)境、安全管理體系運(yùn)行需要，對(duì)從事環(huán)境、安全管理、施工活動(dòng)的相關(guān)人員進(jìn)行培訓(xùn)，以提高其環(huán)境、安全意識(shí)和能力，使員工滿(mǎn)足規(guī)定職責(zé)的需要。2. 職責(zé)，對(duì)人力資源配置、能力要求、考核、培訓(xùn)等進(jìn)行管理，負(fù)責(zé)組織員工的培訓(xùn)、能力評(píng)價(jià)。、各部門(mén)組織本部門(mén)、本部門(mén)的員工參加培訓(xùn)。3. 管理內(nèi)容與要求 人員、安全管理體系規(guī)定職責(zé)的人員應(yīng)是具有環(huán)境、安全知識(shí)，具有環(huán)境、安全操作能力的人員。、安全活動(dòng)、規(guī)定的職責(zé)、對(duì)人員能力的要求來(lái)選擇勝任的人員從事相應(yīng)的崗位工作。、接受的培訓(xùn)、具備的技能和工作經(jīng)歷來(lái)決定。、員工培訓(xùn)等方式提供員工整體的環(huán)境、安全素質(zhì)。、意識(shí)和能力《人力資源控制程序》, 對(duì)從事影響環(huán)境、安全工作的人員提供培訓(xùn)，員工通過(guò)培訓(xùn)具備相應(yīng)的環(huán)境、安湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)： HD/EOM2012標(biāo)題：、意識(shí)和能力 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共2頁(yè) 第2頁(yè) 全知識(shí)、相應(yīng)的能力，并進(jìn)行能力考核與評(píng)價(jià)。、安全工作的人員所需的能力要求，詳見(jiàn)《崗位職責(zé)》。、各部門(mén)根據(jù)崗位的需求，上報(bào)培訓(xùn)計(jì)劃，綜合部編制年度培訓(xùn)計(jì)劃，并根據(jù)法律法規(guī)的變更、作業(yè)環(huán)境和工藝的變更、人員的調(diào)整對(duì)培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行修訂。，可通過(guò)面試、實(shí)際操作等方式檢查培訓(xùn)的結(jié)果是否達(dá)到了培訓(xùn)計(jì)劃所制定的目標(biāo)。，確保員工意識(shí)到所從事活動(dòng)符合環(huán)境、安全法規(guī)的相關(guān)性和重要性，意識(shí)到工作中實(shí)際的和潛在的重大風(fēng)險(xiǎn)的后果，知道其在執(zhí)行環(huán)境、安全方針、文件、程序、應(yīng)急準(zhǔn)備方面的作用和職責(zé)，以及如何為實(shí)現(xiàn)環(huán)境、安全目標(biāo)做出貢獻(xiàn)。，經(jīng)考核評(píng)定合格后持證上崗，保留每位員工的教育、經(jīng)歷、培訓(xùn)及崗位(或工種)資格認(rèn)可的適當(dāng)記錄。湖北漢東電力發(fā)展有限公司文件編號(hào)： HD/EOM2012 標(biāo)題： 協(xié)商、溝通和信息交流 版號(hào)：A版 第0次修改頁(yè)碼：共1頁(yè) 第1頁(yè) 1. 總則 通過(guò)建立員工協(xié)商和溝通的渠道，規(guī)定組織內(nèi)部、外部的信息交流方式，保證環(huán)境、安全管理體系持續(xù)有效運(yùn)行。2. 職責(zé)、安全管理體系協(xié)商與交流工作。、外部信息與交流日常管理。3. 管理內(nèi)容與要求《協(xié)商與交流控制程序》。，負(fù)責(zé)與組織協(xié)商和溝通。職業(yè)健康安全事務(wù)代表參與和協(xié)商的安排應(yīng)形成文件，并通報(bào)相關(guān)方。：a） 參與環(huán)境、安全管理有關(guān)的方針和程序的制定和評(píng)審；b） 參與商討影響工作場(chǎng)所環(huán)境、安全的任何變化；c） 參與環(huán)境、安全事務(wù)； 內(nèi)部溝通《協(xié)商與交流控制程序》中對(duì)內(nèi)部溝通進(jìn)行策劃，建立適當(dāng)?shù)臏贤ㄟ^(guò)程，明確溝通內(nèi)容、形式、渠道，并對(duì)溝通的效果進(jìn)行檢查。：會(huì)議、通訊、文件、報(bào)告、報(bào)表、板報(bào)、通知等。，按《協(xié)商與交流控制程序》執(zhí)行。湖北漢東電