工程部管理系統(tǒng)設(shè)計(編輯修改稿)
2025-07-24 00:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 第二條 本公司質(zhì)量體系執(zhí)行ISO9001標準的具體貫徹與管理。，組織與指導本公司質(zhì)量體系每年度兩次內(nèi)審工作的開展。 為本公司組織年度管理評審收集、撰編與提供所需資料。1）質(zhì)量體系運行情況報告2）質(zhì)量體系內(nèi)審綜合報告3）糾正預防措施執(zhí)行情況報告 參加公司管理評審會議，以及撰編管理評審報告。，將各項管理評審改進措施傳遞至有關(guān)部門。，并對批準改進措施的實施負責監(jiān)督檢查與驗證。，負責評審的整理，移辦公室存檔。第三條工程施工質(zhì)量的監(jiān)督檢查與管理 編制本公司年度工程質(zhì)量年度計劃 “質(zhì)量計劃”的編制與審核質(zhì)安部對工程項目部編制的“質(zhì)量計劃”負責指導與審核報總工程師審批。 施工過程的監(jiān)督與檢查，包括質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，以及對施工質(zhì)量現(xiàn)場檢測設(shè)備配置與檢測每季度安排一次定期檢查。組織工程各階段施工質(zhì)量以及半成品、外加工質(zhì)量情況的抽查。必要時由質(zhì)安部會同工程部、項目部組織對施工過程不合格品評審整改方案、預防措施的討論與審查，以及措施的跟蹤、監(jiān)督檢查與驗證。參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查、整改方案的討論，以及負責整改發(fā)案實施的跟蹤監(jiān)督檢查與驗證。施工過程統(tǒng)計技術(shù)與方法應用的監(jiān)督檢查與指導，以及應效果的分析與驗證。 工程質(zhì)量檢驗與驗收負責會同項目部、工程部，組織完工工程的初驗，以及工程竣工資料的初審。代表公司，會同項目部、工程部參加市質(zhì)檢站對完工工程的終驗，以及會同業(yè)主辦妥工程竣工驗收交付手續(xù)。工程質(zhì)量保修期服務(wù)工作編制工程質(zhì)量保修期服務(wù)計劃，保修期一年內(nèi)組織1~2次對已交付工程的現(xiàn)場勘查、回訪用戶、以及落實整修，并辦妥用戶的簽驗。工程使用情況回訪調(diào)查。負責申報工程項目獎項工作。第四條安全施工監(jiān)督檢查與管理年度安全工作計劃的編制為認真貫徹“安全第一”和預防為主的方針，切實加強勞動保護，做好安全施工和文明施工。質(zhì)安部是本公司具體負責安全工作的職能部門，因全部掌握本公司各職能部門、工程項目部組織機構(gòu)人員素質(zhì)的情況，以及公司承建工程外部環(huán)境條件，認真做好本公司年度安全工作計劃的編制工作，該計劃應包括下類內(nèi)容：施工組織設(shè)計須列入所承建工程特定的安全技術(shù)措施。包括施工環(huán)境防噪聲、防污染的預防措施、操作工人勞動保護、文明施工措施等工作。安全崗位培訓與復訓計劃新近工人、調(diào)換崗位工人、特殊工種工人的崗位培訓計劃。明確安全施工責任制建立與健全工程項目部經(jīng)理安全施工責任制與工程現(xiàn)場安全責任制日制，明確安全值日責任權(quán)與義務(wù)。嚴肅安全施工事故的報告制度嚴肅安全施工事故的調(diào)查、統(tǒng)計、分析與上報工作。參與重大傷亡事故或重大險兆的調(diào)查、處理，以及協(xié)助有關(guān)部門提出事故重復發(fā)生的措施，按批準的措施，做好監(jiān)督檢查與措施的落實工作。第五條完成公司領(lǐng)導交辦的其他事務(wù)性工作。采購管理辦法一、需用及采購計劃 對工程所需材料由項目部編制需用計劃（詳細列出所需物資的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量）報工程部部長、項目分管領(lǐng)導、總經(jīng)理批準后交材料科制定采購計劃，由工程部部長簽發(fā)具體實施計劃。臨時物資急需采購計劃，由需用部門電話請示后告知材料科，材料科需向工程部部長、項目分管領(lǐng)導、總經(jīng)理核實后予以采購，事后需補齊需用計劃。材料采購分類：工程部材料科負責各項目大宗材料鋼筋、砼的采購，項目部負責其它材料（除鋼筋、砼外）采購，公司及項目采購都必須按照公司采購制度完善相關(guān)流程。二、采購材料科實行邀請招投標或按《合格供應商名單》內(nèi)的供應商進行評價，評價結(jié)果由材料科長報公司工程部部長、項目分管領(lǐng)導、總經(jīng)理同意后簽訂采購合同。當按《合格供應商名單》進行評價不能滿足要求時，采購人員尋找新的供應商進行評價。三、供應商的調(diào)查由采購人員對市場及供應商進行詳細調(diào)查，通過索取資料、現(xiàn)場考察等，了解供應商的生產(chǎn)（或提供）、技術(shù)及設(shè)備能力，產(chǎn)品質(zhì)量及質(zhì)量管理狀況、檢測能力、企業(yè)信譽和業(yè)績，物資價格、付款方式、售后服務(wù)等，采購員填寫《供應商評價記錄表》。同一產(chǎn)品的采購，應至少對3家以上供應商進行調(diào)查，分別填寫《供應商評價記錄表》，交項目分管領(lǐng)導、總經(jīng)理審定。四、供應商的評定供應商的評價準則：a) 供應商通過ISO9001質(zhì)量體系認證；b) 供應商提供的產(chǎn)品通過產(chǎn)品質(zhì)量認證；c) 供應商提供的樣品檢驗合格；d) 有必要時，公司對供應商進行第二方審核，通過本公司的第二方審核。供應商的評定內(nèi)容：產(chǎn)品質(zhì)量、質(zhì)量保證能力、價格、交貨期及售后服務(wù)、付款方式等。供應商的選擇準則：供應商有合法的執(zhí)照和資質(zhì)；供應商有質(zhì)量保證能力和證實所提供物資合格的證據(jù)；供應商的社會信譽良好，價格合理；供應商的生產(chǎn)或提供能力穩(wěn)定，能滿足公司工程進度和質(zhì)量要求。五、采購合同簽訂 批量采購鋼材、砼等物資時，采購合同由工程部部長簽訂。其它材料的采購合同由項目部簽訂采購合同。 采購合同中應明確技術(shù)要求，驗收條件和質(zhì)量保證要求等。 采購合同應具有嚴肅性、時效性和可操作性，合同內(nèi)容應完整、規(guī)范，符合《中華人民共和國合同法》。 對易燃易爆材料的購置，還應符合公安部門的有關(guān)規(guī)定。六、對供應商的控制 對供應商的控制類型：a) 供應商的調(diào)查；b) 公司對供應商進行第二方審核評價；c) 以往業(yè)績的評價；d) 同行類比的評價。對供應商的產(chǎn)品控制按7進貨物資的驗證要求進行。七、進貨物資的驗證采購人員根據(jù)送貨單、裝箱單清查實物數(shù)量，按照物資采購合同、計劃及相應的驗收規(guī)范，從物資標牌規(guī)格、型號、數(shù)量、生產(chǎn)日期、外觀質(zhì)量、有效期、質(zhì)量證明文件或合格證等方面進行檢查、核對，依據(jù)出廠合格證、出廠檢驗報告、技術(shù)使用說明書等進
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