某公司高層管理者述職報告制度(編輯修改稿)
2025-07-13 20:41 本頁面
【文章內容簡介】 督落實。 第八條 述職人員范圍：公司副總經(jīng)理、 總工程師、總監(jiān)。 總 經(jīng)理 辦公會認為需要時可擴大述職人員范圍。 第九條 述職對象與周期： 根據(jù)權責劃分，規(guī)定各述職人員的述職對象與述職周期見附錄二 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 中管網(wǎng)制造業(yè)頻道 第十條 述職順序：在向同一對象述職時遵循先下級后上級，述職人員同時是下級的述職對象時，應先接受下級述職，后自己述職。 第十一條 述職人員兼職時應就所有職責內容一并述職，如不同職責述職對象不同，應盡可能安排述職對象一起出席述職會議，否則應向不同述職對象分別述職。 第十二條 述職基本流程： 各述職人員在約定述職日至少二天前遞交工作匯報報告 → 述職對象審核匯報報告 →述 職日述職討論評議→評價與建議的執(zhí)行→下一次述職（包括上一次意見的反饋） 第十三條 述職會議討論內容安排： （一） 匯報上一次述職會后所采取的重要舉措； （二） 匯報 職責履行和崗位目標實現(xiàn)的情況 ； （三） 討論與目標不一致的原因（無論是超目標還是未達到目標），做出合理判斷； （四） 提出改進績 效 的行動方案； （五） 確定下一階段目標； 第十四條 述職檔案管
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