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正文內(nèi)容

西安市高新區(qū)西太路(緯十六路-緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程施工組織設(shè)計(編輯修改稿)

2024-12-13 15:47 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 )建立現(xiàn)場質(zhì)量檢驗組,配備必要的質(zhì)量檢驗人員和砼、等試驗設(shè)備,進行原材料檢查、配比實驗、砼坍落度和抗壓強度試驗,測定砼水灰比,進行和易性檢驗等。 2)每批原材料的進場,都須有實驗室的檢驗合格單,料場采用砼硬化底面,做好臨時排水,防止泥土、污水的污染,不同標號的水西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 15 泥、不同料徑的集料,均須插牌標識,分別堆放。 3)砼稱量進料,嚴格控制配比,集料 稱量允許偏差為177。 2%,水、水泥、外加劑允許偏差為177。 1%。 4)砼拌和時間、坍落度、和易性應(yīng)滿足技術(shù)規(guī)范要求,拌和后的砼應(yīng)取樣制備試件,以檢測砼的強度。 5)砼采用料斗運輸。 6)、對所有施工用的測量儀器要按計量要求定期到指定單位進行校定,施工過程中,如發(fā)現(xiàn)儀器誤差過大,必須即時送修,并重新校定,精度滿足要求之后,方可重新使用。 7)、對設(shè)計單位交付的測量資料進行檢查、核對,如發(fā)現(xiàn)問題要補測加固、移設(shè)或重新測量校核,并通知設(shè)計單位及現(xiàn)場監(jiān)理。 8)、施工基線、水準點、測量控制點,應(yīng)定期 半月校核一次。各序開工前,應(yīng)校核所有的測量控制點。 9)、模板采用定型鋼模板,模板要經(jīng)過結(jié)構(gòu)設(shè)計,保證有足夠的硬度和剛度,并且裝拆方便;模板必須采取可靠的拼縫止水措施,確保模板不漏漿。模板安裝好后,必須清理干凈,才能移交給下道工序。使用過的模板必須經(jīng)過清潔處理后才能重新拼裝使用。模板的支撐,其基層是泥土?xí)r,周圍必須有排水措施以保持干燥,并且基層要夯實并采取擴散應(yīng)力的措施,如在支撐底下墊木板、鋼板等。脫模劑涂刷要均勻,并且不能污染鋼筋及預(yù)埋件。拆模板必須等砼強度達到西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 16 規(guī)范規(guī)定的強度并征得監(jiān)理工程師的同意后才能進 行,拆模板時,要保證不會引起混凝土的損壞。拆除的模板應(yīng)墊平、整齊堆放,防止扭曲變形,并及時清理干凈。 10)、根據(jù)砼的強度要求準確計算出砼的配合比,并報監(jiān)理工程師審批,監(jiān)理同意后方能使用,使用過程中,要嚴格按該配合比執(zhí)行。嚴格控制砼的運輸時間,運輸時間應(yīng)由當(dāng)時的氣溫決定。澆注砼前全部模板和鋼筋應(yīng)清潔干凈,不得有雜物,模板若有縫隙,應(yīng)填塞,并經(jīng)監(jiān)理工程師檢查批準后才能開始澆注,混凝土的澆注方法,必須經(jīng)得監(jiān)理工程師的批準。混凝土澆注施工時要嚴格控制分層厚度,最大不超過 45cm,一般在 30— 40cm 左右,同時要嚴 格控制使自由下落高度,以免產(chǎn)生離析。砼澆注作業(yè),應(yīng)連續(xù)進行,如因故發(fā)生中斷,其中斷時間應(yīng)小于混凝土的初凝時間或重塑時間,否則應(yīng)采取相應(yīng)措施處理,并立即向監(jiān)理工程師報告。混凝土振搗時振搗器的插入或拔出時速度要慢,振搗點要均勻,在振搗器不能達到的地方應(yīng)輔以插鏟式振搗,以免發(fā)生漏振現(xiàn)象。施工縫的設(shè)置應(yīng)按規(guī)范規(guī)定或監(jiān)理工程師指示的要求進行,在舊混凝土表面澆注砼前,必須將其表面鑿毛清洗干凈,用水潤濕后,并澆一層水泥漿以確保新舊砼之間的結(jié)合良好。 第二節(jié)、質(zhì)量保證體系及措施 : 建立項目管理質(zhì)量的體系(詳見下圖) ,從項目經(jīng)理、施工員、決算員、質(zhì)量員、安全員、材料員、資料員和治保員均有明確職責(zé),做到定員、定崗、定責(zé)。公司每季度對項目管理人員完成工作情況進西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 17 行跟蹤考核,實行獎罰。 質(zhì)量保證體系 實行目標管理,簽訂多項責(zé)任狀,進行責(zé)任目標逐級分解。從項目經(jīng)理、生產(chǎn)指揮系統(tǒng)到生產(chǎn)班組均有創(chuàng)優(yōu)目標和實際計劃,做項目技術(shù)負責(zé)人 質(zhì)量員 工程管理部: 曹永剛 物資設(shè)備部: 財務(wù)核算部: 張筱娟 后勤保障部: 樊 健 質(zhì)量技術(shù)部: 崔根成 安全文明施工部:唐 凱 安裝施工隊 土澆 方筑 開施 挖工 砼隊 項 目 經(jīng) 理 公司質(zhì)量管理部 西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 18 到責(zé)任到人,措施落實。 開展質(zhì)量管理小組活動,做好質(zhì)量預(yù)控 。結(jié)合項目管理實踐,成立多工種質(zhì)量管理小組,圍繞工藝改革,新技術(shù)推廣,現(xiàn)場管理實踐等方面,運用企業(yè)質(zhì)量管理思想和條文,滲透于項目管理全過程。 通過質(zhì)量管理目標規(guī)定,質(zhì)量缺陷調(diào)查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結(jié)提高等一系列質(zhì)量管理方法,對質(zhì)量管理點和工序控制點實行預(yù)控,把質(zhì)量缺陷消除在施工形成過程中,使每通過一次循環(huán),質(zhì)量缺陷均明顯減少。周而復(fù)始,不斷進行 循環(huán),工程質(zhì)量不斷改進,不斷提高,使土建安裝各個分部達到一次成優(yōu)。 實行全過程控制。建立項目工程質(zhì)量管理系統(tǒng)程序圖, 從質(zhì)量目標確定施工準備、過程控制質(zhì)量檢查、成本管理,信息管理,竣工前質(zhì)量管理等 40 個管理要素進行系統(tǒng)管理,實行預(yù)控。使項目經(jīng)理部做到均衡施工,有條不紊。 ( 1)、認真編制施工組織設(shè)計和施工方案,做好技術(shù)交底。 項目經(jīng)理部嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量體系標準要求,認真編制施工組織設(shè)計、圖紙會審、技術(shù)交底。質(zhì)量技術(shù)保證措施,特殊工藝控制,質(zhì)量保護資料,質(zhì)量記錄控制均制定出控制程序,以此來規(guī)范項目管理行為和施工行為。 ( 2)、嚴格把好原材料進場檢驗和試驗,過程檢驗和試驗及最終檢驗和試驗三個關(guān)口,嚴格控制不合格材料進場并 轉(zhuǎn)入下一道工序。在最終檢驗和試驗中,嚴格執(zhí)行建設(shè)部關(guān)于建筑安裝工程竣工驗收五西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 19 條標準,并以此來規(guī)范項目部施工行為,強化過程控制,工程資料與工程完全同步,確保工程如期完工。 積極推廣十項新技術(shù),根據(jù)自身工程情況積極推廣應(yīng)用十項新技術(shù)。本工程采用了現(xiàn)代化管理體系和計算機管理技術(shù)等。 第三節(jié)、質(zhì)量管理措施 : 由公司技術(shù)部門負責(zé)圖紙會審工作。嚴格按設(shè)計圖紙、圖紙會審紀要及工程變更聯(lián)系單和國家有關(guān)規(guī)范進行施工。認真學(xué)習(xí)圖紙,把不清楚的問題歸類,在設(shè)計交底和圖紙會審中解決。對重要部位, 難度大的分部分項施工, 編制詳盡的施工方案。在業(yè)主及監(jiān)理認可后方可施工,并對操作的全過程進行質(zhì)量控制。 在工程質(zhì)量管理中建立三級質(zhì)量保證體系,配備專職質(zhì)量員,負責(zé)工程質(zhì)量管理,各工種配備兼職質(zhì)量員負責(zé)本工程的質(zhì)量管理,并針對工程特點制訂相應(yīng)的質(zhì)量管理制度和責(zé)任制,每月考核一次,嚴格執(zhí)行我公司的“質(zhì)量否決權(quán)制”。 施工中開展全面質(zhì)量管理活動及班組 QC 活動、質(zhì)量升級活動,上下工序交接制等,提高全員的質(zhì)量意識,把好每道工序關(guān)。作業(yè)班組及人員實行掛牌制,責(zé)任落實到人。將質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤,發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即責(zé)令停工整改;對責(zé)任班組 及個人,嚴肅處罰。 虛心接受建設(shè)監(jiān)理、設(shè)計和質(zhì)監(jiān)單位的質(zhì)量監(jiān)督,對有關(guān)質(zhì)量意見及時反饋并及時整改。 認真做好原材料的復(fù)驗:鋼材、水泥等均需有原材料出廠合西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 20 格證和試驗報告,無合格證的材料嚴禁在工程中使用。鋼材焊接均按規(guī)定截取試件進行試驗,合格后再投入使用。焊條出廠應(yīng)有合格證,電工、電焊工必須持證上崗。建設(shè)單位指定采購的產(chǎn)品,也要有嚴格的驗收制度,把好產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。 隱蔽工程必須嚴格按設(shè)計和規(guī)范要求施工。在自檢合格后,及時填寫驗收單,并在隱蔽前及時通知有關(guān)單位組織人員進行驗收,驗收時出示有關(guān)資料提供 檢查,驗收合格后方可隱蔽。 現(xiàn)場技術(shù)負責(zé)人認真做好質(zhì)量、技術(shù)交底和技術(shù)復(fù)核。對重點部位、新工藝、新材料等施工前落實技術(shù)措施,以書面形式對作業(yè)班組進行交底,施工完成時進行技術(shù)復(fù)核,不合格不能進入下一道工序施工。 認真做好規(guī)范規(guī)定的各項測試工作,并及時做好記錄和簽證。 對一些特殊的工藝需要由專業(yè)施工隊伍進行操作,編制專門施工方案,并由項目部技術(shù)負責(zé)人編制相應(yīng)配合工作施工方案,經(jīng)公司總工審定,建設(shè)監(jiān)理方和設(shè)計單位認可后才可施工。 土建與安裝要做好協(xié)調(diào)工作。 第四節(jié)、質(zhì)量控制要點: 生產(chǎn)管理: 公司成立指揮部(工程領(lǐng)導(dǎo)小組),該小組解決工程施工中的各類問題,統(tǒng)一調(diào)度機械設(shè)備,周轉(zhuǎn)材料和人員,每周召開一次現(xiàn)場協(xié)調(diào)會,主要由土建和安裝的有關(guān)人員參加,解決施工中具體的生產(chǎn)、西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 21 技術(shù)及質(zhì)量方面的協(xié)調(diào)問題,做到有問題及時提出,及時解決、確保不影響進度。 工程項目管理是最重要的一級管理,起著承上啟下的關(guān)鍵作用,它的主要任務(wù)和職責(zé)是: ( 1)、分公司按進度計劃將勞動力派往現(xiàn)場后,合理使用,安排各工種施工搭接,負責(zé)好日常施工。 ( 2)、執(zhí)行分部、分項工程月度計劃,編制旬作業(yè)計劃,并認真執(zhí)行按期完成。 ( 3) 、對各生產(chǎn)班組進行進度計劃,質(zhì)量技術(shù)、安全、文明施工等交底工作,并認真做好各種臺帳。 ( 4)、做好分項工程的檢查、評定和驗收,及時通知建設(shè)單位、公司質(zhì)安部門及政府監(jiān)督部門參加各種隱檢驗收。 ( 5)、及時向分公司材料科和公司材料部門提供材料進場計劃,以便材料科協(xié)調(diào)解決,不致影響進度。 ( 6)、嚴格執(zhí)行公司、分公司的各項規(guī)章制度及工程指揮部(領(lǐng)導(dǎo)小組)的各項指令。 操作班組管理: ( 1)、項目施工員在以施工進度網(wǎng)絡(luò)圖和作業(yè)計劃為依據(jù)的基礎(chǔ)上,按每個單位工程的分項工程,分層次、施工段分析計算工作量和定 額用工量,將進度計劃分解到每個操作班組,確保每個部位按時完成,只有這樣才能進一步確保分部的單位工程的進度要求。 西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 22 ( 2)、本工程實行各種形式的承包責(zé)任制(具體形式根據(jù)工種、進度等協(xié)商確定),實行層層承包,職責(zé)分明,責(zé)任到位,部位到人,每月進行部位、工程質(zhì)量、文明施工考核,實行重獎重罰。 質(zhì)量管理: 質(zhì)量管理從操作班組抓起,從分部工程抓起,同時加強項目班子,對技術(shù)質(zhì)量檢查監(jiān)督,主要措施是: ( 1)、明確責(zé)任,層層抓質(zhì)量: 技術(shù)負責(zé)人負責(zé)該工程的施工圖紙會審,主要分部分項工程的技術(shù)交底 ,處理施工過程中一般技術(shù)問題,解決各工種之間技術(shù)協(xié)調(diào)工作,檢查落實項目班子按規(guī)定對施工組織設(shè)計的實施情況,督促項目班子落實整改公司、分公司技術(shù)和質(zhì)檢部門、建設(shè)單位及質(zhì)監(jiān)站(或監(jiān)理公司)提出的工程質(zhì)量問題。 1)、細心閱圖,了解圖紙各部分的含義,嚴格按圖紙、圖紙會審紀要、工作聯(lián)系單施工。 2)、按照施工方案、規(guī)范和質(zhì)量標準等要求有關(guān)規(guī)定指導(dǎo)施工。所有分項工程施工前,都要對班組進行技術(shù)交底,確保工程質(zhì)量,并做好臺帳。 3)、隨時檢查施工中的質(zhì)量情況,嚴格把關(guān),對影響工程質(zhì)量的分項或分部督促班組返工重做,對公 司質(zhì)安處、分公司質(zhì)安科提出的整改通知單及時落實整改。 4)、接受質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組、建設(shè)單位、質(zhì)監(jiān)部門的監(jiān)督檢查。 西安市高新區(qū)西太路(緯十六路 緯三十二路)東側(cè)電力管溝工程 施工組織設(shè)計 陜西華山建設(shè)有限公司 23
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