【文章內(nèi)容簡介】 的大小必須考慮機械的服務(wù)能力，把機械作為分段的決定因素。要使機械連續(xù)作業(yè)，不停歇。一個施工項目有多個單位工程時，應(yīng)使機械在單位工程之間流水，減少進出場時間和裝卸費用。施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。如水、電、動力供應(yīng)，照明的安裝、障礙物的拆除，以及機械設(shè)備的運行路線和作業(yè)場地等?，F(xiàn)場負責(zé)人要善于協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)和機械使用管理的矛盾，既要支持機械操作人員的正確意見，又要向機械操作人員進行技術(shù)交底和提出施工要求。實行人機固定和操作證制度為了使施工機械設(shè)備在最佳狀態(tài)下運行使用，合理配備足夠數(shù)量的操作人員并實施機械使用、保養(yǎng)責(zé)任制是關(guān)鍵?，F(xiàn)場的各種機械設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負責(zé)。操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)和統(tǒng)一考試，合格取得操作證后，方可獨立操作，無證人員登機操作按嚴(yán)重違章操作處理。堅決杜絕為趕進度而任意指派機械操作人員之類時間的發(fā)生。操作人員崗位責(zé)任制操作人員在開機前、使用中、停機后，必須按規(guī)定的項目和要求，對機械設(shè)備進行檢查和例行保養(yǎng)，做好清潔、潤滑、調(diào)整、緊固和防腐工作。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟效益。機械設(shè)備安全作業(yè)項目經(jīng)理在機械作業(yè)前應(yīng)向操作人員進行安全操作交底，使操作人員對施工要求、場地環(huán)境、氣候等安全生產(chǎn)要素有清楚的了解。項目經(jīng)理部按機械的安全操作要求安排工作和進行指揮，不得要求操作人員違章作業(yè)，也不得強令機械帶病操作，更不得指揮和允許操作人員野蠻施工。遵守走合期使用規(guī)定由于新機械設(shè)備或經(jīng)大修理后的機械設(shè)備在磨合前，零件表面尚不夠光潔，因而其間的間隙及吃嚙合尚未達到良好的配合。所以，機械設(shè)備使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。 機械設(shè)備的保管、發(fā)放機械設(shè)備設(shè)專門機具房保管，用木箱或木架存放各種小型工具和配件，易于清楚發(fā)放。機具設(shè)備應(yīng)在開工前15分鐘發(fā)放，做好紀(jì)錄，下班時收好工具，清點清楚，并作隨時保養(yǎng)。為了保持機械設(shè)備的良好技術(shù)狀態(tài)，提高設(shè)備運轉(zhuǎn)的可靠性和安全性，減少零件的磨損，延長使用壽命，降低消耗，提高機械施工的經(jīng)濟效益。因此要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)的情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。機械設(shè)備的修理，是對機械設(shè)備的自然損耗進行修復(fù)，排除機械運行的故障，對損壞的零件進行更換、修復(fù)。對機械設(shè)備的預(yù)檢和修理，可以保證機械的使用效率，延長使用壽命。項目落后原因應(yīng)對措施資金工資上漲降低材料采購成本，合理安排工序，提高工效工人短缺從總部或其他工地調(diào)集工人資金調(diào)度困難加大資金回籠力度，向銀行貸款利率上揚隨時注意銀行利率變化，調(diào)整資金結(jié)構(gòu)工程款未收完善工程資料，催促業(yè)主支付工程款時間材料、設(shè)備進場慢盡量提前編制材料、設(shè)備采購計劃政府法規(guī)變更及時了解政府法規(guī)變化作出相應(yīng)調(diào)整設(shè)計變更及時與設(shè)計師進行溝通，反饋現(xiàn)場實況，辦理設(shè)計變更手續(xù)施工步驟變更辦理技術(shù)變更，落實和調(diào)整施工計劃天然災(zāi)害采取應(yīng)急措施，維護施工現(xiàn)場加強成品保護品質(zhì)材料、設(shè)備品質(zhì)不良率偏高重新選擇合格供應(yīng)商，加強進場檢驗工人技術(shù)不足調(diào)整和增派技術(shù)工人工程監(jiān)督管理不善加強工程管理力度更換工程管理人員各專業(yè)工程未協(xié)調(diào)好積極主動配合監(jiān)理、業(yè)主、各專業(yè)的協(xié)調(diào)工作 組織體系上工期完成的保證措施專門組建項目經(jīng)理部，配備得力的領(lǐng)導(dǎo)班子，過硬的施工隊伍，足夠的技術(shù)力量，齊全的機械設(shè)備，采用先進合理的技術(shù)措施，科學(xué)地安排施工進度，保證物資的及時供應(yīng)，組織好各工種的協(xié)調(diào)施工。將該工程列為我公司年度重點工程，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。已決定安排技術(shù)過硬、素質(zhì)高、戰(zhàn)斗力強的施工隊伍進場施工。同時還準(zhǔn)備好施工高峰期前來支援的施工人員，從勞動力上加以保證。充分發(fā)揮我司材料、設(shè)備集中供應(yīng)的優(yōu)勢，以確保該項目材料設(shè)備能按計劃有步驟地組織進場，避免施工中常出現(xiàn)的供應(yīng)脫節(jié)，從材設(shè)供應(yīng)方面加以保證。、資金及時安排的保證措施為滿足施工進度的實際需要，要達到最佳的施工效果，材料、機械、資金的提前準(zhǔn)備到位，這是保證工期、符合品質(zhì)要求的必要條件。我公司對設(shè)計師與業(yè)主指定的施工材料品牌及樣板，采取從專業(yè)生產(chǎn)廠家采購樣板回來，并把實物樣板送給設(shè)計師、業(yè)主和監(jiān)理鑒定。達到滿意后，直接從廠家按樣本品牌規(guī)格定購后現(xiàn)場使用。及時編制物資進場計劃，保證物資、材料供應(yīng)不影響總體進度的實施。材料需用計劃根據(jù)本工程項目的投標(biāo)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，制定材料需用表。把好裝飾材料訂貨、催貨、運輸關(guān)，保證按時、按質(zhì)、按量供應(yīng)各種裝飾材料及相關(guān)設(shè)備。材料來源計劃根據(jù)需用計劃和我公司的可供貨源編制，反映構(gòu)成該工程裝飾材料的來源方向，專業(yè)廠家定購，市場采購等。材料申請(采購計劃)申請(采購)計劃是根據(jù)供應(yīng)計劃編制的，反映我公司須從外部獲得材料的數(shù)量，是進行采購、訂貨的依據(jù)。材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。凡是資料不齊全或未經(jīng)批準(zhǔn)的材料，一律不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場。用量大而對質(zhì)量又至關(guān)重要的原材料，雖具備各種上報資料但仍須對生產(chǎn)廠家的生產(chǎn)工藝、質(zhì)量控制的檢測手段進行實地調(diào)查。原材料的質(zhì)量控制，除資料報批以及對生產(chǎn)廠家實地考察外，對材料在使用前的復(fù)檢都要嚴(yán)格執(zhí)行。在進材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進貨材料進行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進入現(xiàn)場。材料保管制度對購入的材料和成品，設(shè)置專門的倉庫選派具有業(yè)務(wù)素質(zhì)高、責(zé)任心強的專業(yè)材料員來保管、發(fā)放，需要防水、防污的材料按要求分類堆放，妥善保管。在倉庫中存放的各種材料必須加強保管和維護。針對不同的材料，采取相應(yīng)的存儲措施，如分別考慮溫度、濕度、防塵、通風(fēng)等因素，并采取防潮、防銹、防腐、防火、防霉等一系列措施，保護不同材料，避免材料損壞。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。油漆等易燃易爆產(chǎn)品盡量減少存庫，并要單獨分開存放。資金及時安排的保證措施及時準(zhǔn)確地向業(yè)主提出供料計劃且具有超前意識，計劃及時準(zhǔn)確，關(guān)系到工程進度的順利進行，也能充分發(fā)揮資金效益。加強采購成本的控制：在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時的基礎(chǔ)上，降低采購成本是提高項目施工效益的重要環(huán)節(jié)。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。堅持審批的環(huán)節(jié)：項目部在做好自身計劃的審批工作的基礎(chǔ)上，同時也做好對業(yè)主的報批工作，對實行調(diào)整的大宗材料應(yīng)事先報送業(yè)主方進行價格廠家的審批，在審批的基礎(chǔ)上進行采購，未經(jīng)審批的材料決不自行采購，決不先斬后奏。加強保管、及時回收：做好材料的保管、領(lǐng)用工作是保證材料供應(yīng)不亂的基礎(chǔ)，項目部堅決執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，憑計劃發(fā)料，在保管工作上配備專業(yè)的保管工人，保證帳、卡、物相符。保證倉庫的材料不變質(zhì)、不受損。同進利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。合理收取工程款：嚴(yán)格遵照合同條款中有關(guān)付款的條文，根據(jù)要求提供必要的付款依據(jù)，請業(yè)主、監(jiān)理審核，統(tǒng)計工作的基礎(chǔ)是實事求是，決不高估冒算，對設(shè)計變更增加的工作量實事求是地經(jīng)過監(jiān)理單位、業(yè)主審核，在審核的基礎(chǔ)上結(jié)算價款。合理使用工程款：保證項目的資金使用是保證工程順利進行的先決條件，為此公司在資金使用上堅決做到?？顚Ｓ?，不屬于本工程使用的資金決不占用。合理調(diào)度工程款：若業(yè)主方按合同規(guī)定資金一時不能到位，則不能因此而拖延工期或影響工程質(zhì)量，我方將千方百計調(diào)度項目外資金確保工程順利進行，這也是我公司為業(yè)主服務(wù)的一種實實在在的體現(xiàn)。 進度安排的執(zhí)行措施制定嚴(yán)密的總體形象進度書，其中包括總體和分部分項進行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。制訂綜合性總進度計劃，包括設(shè)計圖紙到位、裝飾材料供應(yīng)、施工隊伍調(diào)配及現(xiàn)場交叉作業(yè)等。充分發(fā)揮公司的協(xié)調(diào)職責(zé)，將各分項的作業(yè)計劃并入總包計劃加以統(tǒng)籌兼協(xié)調(diào)配合，確保工程保質(zhì)按期交付業(yè)主使用。結(jié)合現(xiàn)場實際進度情況，每周向業(yè)主、監(jiān)理提供周報表，以便業(yè)主更直接地通過報表來衡量工程進度，有針對性地提出解決辦法。本工程施工時，將取消雙休日、節(jié)假日，連續(xù)施工。組織多支作業(yè)隊，同步進行立體交叉施工。緊緊抓住關(guān)鍵線路的工序，排出日工作明細一覽表，確保各關(guān)鍵工作在最遲結(jié)束時間交付下道工序，而非關(guān)鍵線路上的工作則應(yīng)爭取盡可能提前最早開始時間，分流施工，留出更多的勞力主攻關(guān)鍵工作。為確保進度計劃的落實，項目部用周、月計劃控制分部分項工程進度，每周召開一次由各作業(yè)隊參加平衡調(diào)度會，及時解決勞動力、施工材料、設(shè)備調(diào)度和各工種協(xié)調(diào)搭接關(guān)系，確保工程計劃實施。制定一級進度計劃，即施工總進度控制計劃表，提供業(yè)主和項目監(jiān)理部，此為一級動態(tài)管理。根據(jù)一級進度計劃，編制二級進度計劃，即每層樓面的分項施工進度計劃表和月工作計劃表，由項目經(jīng)理部實施操作、控制、調(diào)整、管理，此為二級動態(tài)管理。根據(jù)二級進度計劃，編制各施工作業(yè)隊的三級進度計劃及周工作計劃表，由項目經(jīng)理部控制，各施工作業(yè)隊操作、調(diào)整、管理，此為三級動態(tài)管理。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，并根據(jù)總進度計劃和月、周詳細作業(yè)計劃，編制有序的資源供應(yīng)計劃，保證連續(xù)性。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細，具實際性和可操作性。管理人員對已制定計劃根據(jù)現(xiàn)場情況進行調(diào)整，并落實監(jiān)督計劃進度的進展情況。精心組織交叉施工，定期組織現(xiàn)場協(xié)調(diào)會，避免工序脫節(jié)造成窩工或工序顛倒造成成品交叉破壞。第六章 主要分項工程施工方法與技術(shù)措施一、主要項目施工技術(shù)方案電纜敷設(shè)（1）注意事項A、電纜直埋或在保護管中不得有接頭；B、電纜敷設(shè)時應(yīng)從盤的上端引出，不應(yīng)使電纜在地面磨擦拖拉。 電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好，不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護層折裂 等機械損傷；C、電纜在敷設(shè)前應(yīng)用 500V 兆歐表進行絕緣電阻測量，阻值不得小于 10MΩ；D、電纜在燈桿兩側(cè)預(yù)留量不應(yīng)小于 ；E、電纜埋設(shè)深度在綠地、車行道下不＜，人行道下不＜， 若不能滿足上述要求地段按設(shè)計要求敷設(shè)；F、電纜接頭和終端頭整個繞包過程應(yīng)保持清潔和干燥，繞包絕緣 前，應(yīng)用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈，塑料電纜宜采用自粘帶、粘膠帶、膠粘劑、收縮管等材料密封，且護套表面應(yīng)打毛，粘接 表面用溶劑除去油污，粘接良好。（2）電纜敷設(shè)A、電纜溝槽土方開挖及回填采用人工方式，及時進行，挖出土方堆置溝槽兩側(cè)，回填時用打夯機分層壓實。B、電纜直埋敷設(shè)時，沿電纜全長上下鋪厚度小＜100 ㎜的細土或砂層，沿電纜全長覆蓋寬度不＜電纜兩側(cè)各 50 ㎜的保護板，保護板宜用混凝土制作，并在保護板上鋪以醒目標(biāo)志。C、直埋電纜敷設(shè)的電纜穿越道路、道口等機動車通行的地段穿管敷設(shè)。D、電纜之間、電纜與管道間平行和交叉的最小凈距按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范進行。E、焊接鍍鋅鋼管連接時，要保證牢固，密封良好；套接時的短套管或帶螺紋的管接頭長度不＜外徑的 倍，不能用直接對焊。F、電纜管連接時，管孔應(yīng)對準(zhǔn)，接縫應(yīng)嚴(yán)密，不得有地下水和泥漿滲入。G、過路管道、綠地與綠地間管道在兩端設(shè)置工作井，超過50m 時增設(shè)工作井，燈桿處也宜設(shè)置工作井，工作井應(yīng)符合下列規(guī)定：（1）井蓋應(yīng)有防盜措施；井深不得小于 1m，并應(yīng)有滲水孔。（2）井寬不應(yīng)小于 700mm。（3）交接驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、電纜型號符合設(shè)計要求，排列整齊，無機械損傷，標(biāo)志牌齊全、 正確、清晰；B、電纜固定、間距、彎曲半徑符合規(guī)定；C、電纜接頭良好，絕緣符合規(guī)定；D、保護管的連接、防腐符合規(guī)定；在施工過程中做好中間驗收，并做好記錄；提交資料和文件A、電纜路徑的批準(zhǔn)文件B、工程竣工資料C、工程竣工圖D、設(shè)計變更文件E、各種實驗和檢驗記錄配電裝置與控制注意事項A、配電裝置室的耐火等級不低于三級；B、配電室門應(yīng)外向開啟，門鎖牢固可靠；C、低壓配電室內(nèi)不應(yīng)通過與配電裝置無關(guān)的管道，室內(nèi)電器設(shè)備 避免強烈日照；D、配電室的接線要編號，各類標(biāo)識齊全，遮攔應(yīng)符合規(guī)定。配電柜(箱、盤)安裝A、配電箱及其設(shè)備與各構(gòu)件間連接應(yīng)牢固，其單獨安裝的允許偏 差應(yīng)符合表 配電箱安裝允許偏差項目允許偏差（㎜）垂直度（m）＜水平偏差相鄰兩盤頂部＜2成列盤頂部＜5盤面偏差相鄰兩盤邊＜1成列盤面＜5盤間接縫＜2B、配電箱的接地應(yīng)牢固良好，其可開啟的門以裸銅軟線與接地的金屬構(gòu)架可靠連接。C、配電箱的鍍層應(yīng)完整無損傷，固定電器支架應(yīng)刷漆。配電柜(箱、盤)電器安裝A、電器元件型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，外觀保持完好，且附件齊全，排列整齊，固定牢固，密封良好。B、盤上裝置性設(shè)備或其它有接地要求的電器其外殼有可靠接地。C、二次回路的連接件均用銅質(zhì)制品，絕緣件用阻燃材料。D、配電箱的正面及背面各電器、端子排等標(biāo)標(biāo)明編號、名稱、用途及操作注意，其標(biāo)字跡清晰、工整、不宜脫色。E、配電箱內(nèi)兩導(dǎo)體間、導(dǎo)電體與裸露的不帶電的導(dǎo)體間允許最小電氣間隙及爬電距離應(yīng)符合表 的規(guī)定。屏頂上小母線不同相或不同 極的裸露載流部分之間、裸露載流部分與未經(jīng)絕緣的金屬體間電氣間隙 不得＜12 ㎜，爬電距離不得＜20 ㎜。表 允許最小電氣間隙及爬電距離（㎜）額定電壓（V）帶電間隙爬電距離額定工作電流額定工作電流≤63A