【正文】 移動電器和燈具一律采用絕緣良好的軟線，無接頭、無損傷、無碾壓現(xiàn)象。（4）配電箱一律選用標(biāo)準(zhǔn)箱，箱前及兩側(cè)1m不準(zhǔn)放雜物，門鎖應(yīng)有效，配電箱應(yīng)作統(tǒng)一編號，并有檢查保養(yǎng)記錄卡，每十天為一次，按規(guī)定作好重復(fù)保護(hù)接地。（2）施工用電管理，操作由取得上崗證的電工擔(dān)任。（1）在施工現(xiàn)場入口處設(shè)七牌一圖：標(biāo)牌的制作、掛置必須符合標(biāo)準(zhǔn)，現(xiàn)場必須指定衛(wèi)生負(fù)責(zé)人，明確職責(zé)。（7）認(rèn)真執(zhí)行“安全生產(chǎn)技術(shù)交底制度”，安全交底與施工技術(shù)交底同時進(jìn)行。中小型機械必須定機定人，機操人員必須經(jīng)公司統(tǒng)一組織培訓(xùn)后，經(jīng)考核合格才允許操作。（2）建立安全生產(chǎn)保證體系，加強安全生產(chǎn)的管理。 因此，安全防火職責(zé)的深入貫徹，是全面加強企業(yè)管理的一個重要組成部分，也是每個公司成員義不容辭的責(zé)任，在生產(chǎn)過程中，自始至終落實好安全、防火職責(zé)，無疑對安全生產(chǎn)將起到積極的作用。制定嚴(yán)密合理的工人安排表，避免出現(xiàn)滯工、誤工現(xiàn)象。另外，在材料的運輸、裝卸、搬運過程中，嚴(yán)格管理，堅持安全第一，避免材料的破損、毀壞。（7）把好材料盤點、回收關(guān)。按不同材料各自特點采取適當(dāng)?shù)谋９艽胧? 經(jīng)濟(jì)：材料價格應(yīng)低于市場價格。第九章 工程成本控制措施（1）把好材料訂貨關(guān)（2）做到“準(zhǔn)確、可靠、及時、經(jīng)濟(jì)”。頁碼編寫的位置：單面書寫的文件在右下角；雙面書寫的文件，正面在右下角，背面在左下角。各種材料合格證和試驗（檢測）報告一張為1項，新增加的分項或分項工程評定表不夠用及需復(fù)印的材料時，統(tǒng)一用A4紙復(fù)印并打孔。本資料每個單位工程至少一式三份，建設(shè)、施工單位和城建檔案館各一份。三、建筑工程施工質(zhì)量驗收資料的填寫、裝訂和整理在使用資料時，其中表格可根據(jù)工程量進(jìn)行增加、減少和刪除。 感官質(zhì)量的驗收應(yīng)符合要求。 （三）工程質(zhì)量的驗收 所含分部（子分部）工程的質(zhì)量均應(yīng)驗收合格。 （3）、分部工程質(zhì)量應(yīng)由總監(jiān)理工程師（建設(shè)單位項目負(fù)責(zé)人）組織施工單位項目負(fù)責(zé)人和技術(shù)、質(zhì)量負(fù)責(zé)人等進(jìn)行驗收。③ 施工單位檢查評定結(jié)果欄目由項目質(zhì)量檢查員填寫。② “一般項目”的質(zhì)量情況，如有具體數(shù)據(jù)的填寫數(shù)據(jù)。就有關(guān)要求通知如下：一、 各項目部認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《建筑工程施工質(zhì)量驗收資料》、要求表格的簽字者必須具有相應(yīng)的資格，并持有相應(yīng)證書方可簽字，并對簽字內(nèi)容負(fù)責(zé)。接地線：，與獨立避雷針的接地體的地中距離不得小于3m；明敷接地線在明顯處，應(yīng)注意不受外力損傷，且不防礙設(shè)備拆卸和檢修，水平敷設(shè)應(yīng)與建筑物平行，垂直敷設(shè)時應(yīng)沿建筑物垂下、無彎曲、高低起伏現(xiàn)象；敷設(shè)接地線與建筑物墻面距離不得小于10~15mm與地面保持200~250mm距離；接地線支持件間的距離，水平直線為1~，~2m，轉(zhuǎn)角處為1m；固定點的零件，不論地上、地下，均應(yīng)四面刷防銹劑。按房屋自然間抽查10%。檢查數(shù)量抽查20%。除軟線燈、彎燈、防水燈、坐燈頭的木臺安裝可用螺絲固定外，較重的燈具必須采用鐵件固定，木臺安裝不許牢固可靠。5實 量5地線焊接焊錫飽滿1/3周長均勻觀 測6接地電阻小于4Ω儀表觀測管內(nèi)穿線：管內(nèi)不得穿不同回路的導(dǎo)線，但同組分回路與操作控制回路例外。 。箱內(nèi)加兩層底板，箱、板中心距離地面高度為1800~2000mm，安裝時要橫平豎直，暗箱應(yīng)突出墻面15mm。嚴(yán)格掌握執(zhí)行“三不準(zhǔn)”制度，圖紙未經(jīng)會審不得施工，原材料未經(jīng)檢驗，不得施工，無技術(shù)交底不得施工。班組在明確圖紙和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的前提下，工人必須嚴(yán)格按操作標(biāo)準(zhǔn)及工藝流程操作，實行個人自檢記錄。項目部應(yīng)建立合格材料供應(yīng)商的檔案，并從列入檔案的供應(yīng)商處采購材料。工作質(zhì)量與分配掛鉤，建立嚴(yán)格的賞罰制度，以促使創(chuàng)優(yōu)工作在良好的氛圍下進(jìn)行。徹底子解設(shè)計意圖，并對施工難點進(jìn)行講座解決。同時加強因素控制，確定各特殊工序，關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理重點，實施工程施工的動態(tài)管理。實行質(zhì)量否決制，確保工序質(zhì)量優(yōu)良。行政管理是工程質(zhì)量和進(jìn)度的作用是至關(guān)重要的，設(shè)立科學(xué)合理的工程管理機構(gòu)是充分發(fā)揮各個部門職能的前提條件。一般采用一根鋼管作為輔助極即可達(dá)到準(zhǔn)確測量的目的。接地體的利用系數(shù)與相鄰接地體之間的距離ａ和接地體的長度L的比值有關(guān)，ａ／Ｌ值越小，利用系數(shù)就越小，則散流電阻就越大。垂直埋設(shè)接地體的散流電阻垂直埋設(shè)的接地體多用直徑為 50mm，長度 的鐵管或圓鋼，其每根接地電阻可按下式求得：Ｒgo＝[ρＬn(4L/d)]/2πL式中：ρ—土壤電阻率（Ω／cm）Ｌ—接地體長度（cm）ｄ—接地鐵管或圓鋼的直徑（cm） 為防止氣候?qū)拥仉娮柚档挠绊懀话銓㈣F管頂端埋設(shè)在地下 －。而電壓1000V以下的中性點不接地系統(tǒng)中，一般規(guī)定接地電阻R為4Ω。工程交接驗收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)A、路燈安裝試運行前，檢查燈桿、燈具、光源、鎮(zhèn)流器、熔斷器等電器的型號、規(guī)格應(yīng)符合設(shè)計要求；B、燈桿位置合理；C、燈臂安裝應(yīng)與道路中心線垂直，固定牢靠。F、燈桿基礎(chǔ)按300mm 分層回填和壓實。C、燈桿的基礎(chǔ)坑開挖深度和大小按設(shè)計要求執(zhí)行，基礎(chǔ)坑深度允許偏差為+100mm、50mm。E、透明罩的透光光率達(dá)到90％以上，并無氣泡、明顯的劃痕和裂紋。澆筑 混凝土前必須排除坑內(nèi)積水。F、接地體的連接采用焊接，焊接牢固并進(jìn)行防腐處理，接至電氣設(shè)備上的接地線采用鍍鋅螺栓連接，對有色金屬接地線不能采用焊接時，可用螺栓連接。B、接地體埋深按設(shè)計要求規(guī)定確定，當(dāng)設(shè)計無規(guī)定時，埋深不宜＜。B、采用接零保護(hù)時，單相開關(guān)裝在相線上，保護(hù)零線上嚴(yán)禁設(shè)開關(guān)或熔斷器。提交資料和文件A、工程竣工資料；B、設(shè)計變更文件；C、產(chǎn)品說明書、試驗記錄、合格證及安裝圖紙等技術(shù)文件；D、備品備件清單；E、調(diào)試試驗記錄；電氣安全保護(hù)注意事項A、電氣設(shè)備的帶電部分應(yīng)有直接觸摸保護(hù)裝置，當(dāng)設(shè)屏護(hù)時可用絕緣措施。B、路燈控制電器時間精度不＜177。C、箱內(nèi)配線整齊、清晰、美觀，導(dǎo)線絕緣保護(hù)良好，無損傷。E、配電箱內(nèi)兩導(dǎo)體間、導(dǎo)電體與裸露的不帶電的導(dǎo)體間允許最小電氣間隙及爬電距離應(yīng)符合表 的規(guī)定。配電柜(箱、盤)電器安裝A、電器元件型號、規(guī)格符合設(shè)計要求，外觀保持完好，且附件齊全，排列整齊，固定牢固，密封良好。（2）井寬不應(yīng)小于 700mm。D、電纜之間、電纜與管道間平行和交叉的最小凈距按有關(guān)規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行。 電纜外觀應(yīng)無損傷，絕緣良好，不得有鎧裝壓扁、電纜絞擰、護(hù)層折裂 等機械損傷；C、電纜在敷設(shè)前應(yīng)用 500V 兆歐表進(jìn)行絕緣電阻測量，阻值不得小于 10MΩ；D、電纜在燈桿兩側(cè)預(yù)留量不應(yīng)小于 ；E、電纜埋設(shè)深度在綠地、車行道下不＜，人行道下不＜， 若不能滿足上述要求地段按設(shè)計要求敷設(shè)；F、電纜接頭和終端頭整個繞包過程應(yīng)保持清潔和干燥，繞包絕緣 前，應(yīng)用汽油浸過的白布將線芯及絕緣表面擦干凈，塑料電纜宜采用自粘帶、粘膠帶、膠粘劑、收縮管等材料密封，且護(hù)套表面應(yīng)打毛，粘接 表面用溶劑除去油污，粘接良好。月計劃和周計劃的編制，必須具體、詳細(xì)，具實際性和可操作性。制定一級進(jìn)度計劃，即施工總進(jìn)度控制計劃表，提供業(yè)主和項目監(jiān)理部，此為一級動態(tài)管理。本工程施工時，將取消雙休日、節(jié)假日，連續(xù)施工。 進(jìn)度安排的執(zhí)行措施制定嚴(yán)密的總體形象進(jìn)度書，其中包括總體和分部分項進(jìn)行計劃及月計劃、周計劃和復(fù)式滾動，做到計劃合理、科學(xué)安排，嚴(yán)格落實跟進(jìn)督導(dǎo)，整體協(xié)調(diào)，制度統(tǒng)一。同進(jìn)利用保潔隊和班組材料節(jié)約獎勵的辦法，做好材料的回收利用，做到能使用的決不浪費。為此，項目部將堅持材料采購在“貨比三家”的基礎(chǔ)上堅持“質(zhì)量第一”的材料采購原則，任何用于工程的材料采購必須要有經(jīng)項目經(jīng)理審批后的采購?fù)ㄖ獑渭皣?yán)格的驗收入庫制度，采購員不得接受任何人隨意的采購指令。倉庫管理要有嚴(yán)密的制度，定期組織檢查和維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，并要注意倉庫保安、防火工作。在進(jìn)材料過程中，材料部根據(jù)樣板及有關(guān)技術(shù)指標(biāo)對進(jìn)貨材料進(jìn)行嚴(yán)格驗收，杜絕不合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場。材料驗收制度本工程中所有材料，包括多種原材料、半成品及成品材料，必須先將生產(chǎn)廠家簡介，材料技術(shù)資料和試驗數(shù)據(jù)及材料樣品，實地試驗結(jié)果等各種技術(shù)指標(biāo)報請業(yè)主和監(jiān)理工程師審批。材料需用計劃根據(jù)本工程項目的投標(biāo)文件、施工圖紙，以及我公司的施工方案、施工措施編制而成，反映該工程項目實體的各種材料的品種、規(guī)格、數(shù)量和時間要求，制定材料需用表。、資金及時安排的保證措施為滿足施工進(jìn)度的實際需要，要達(dá)到最佳的施工效果，材料、機械、資金的提前準(zhǔn)備到位，這是保證工期、符合品質(zhì)要求的必要條件。將該工程列為我公司年度重點工程，在全公司范圍內(nèi)統(tǒng)一協(xié)調(diào)，確保其人、財、物、料各方面的優(yōu)先地位。因此要保持機械的清潔，檢查運轉(zhuǎn)的情況，防止機械腐蝕，按技術(shù)要求潤滑等。所以，機械設(shè)備使用初期一定時間內(nèi)，對操作提出一些特殊規(guī)定和要求即走合期使用規(guī)定。經(jīng)常保持機械設(shè)備的良好狀態(tài)，提高機械設(shè)備的使用效率，節(jié)約使用費用，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益?，F(xiàn)場的各種機械設(shè)備應(yīng)定機定組交給一個機組或個人，使之對機械設(shè)備的使用和保養(yǎng)負(fù)責(zé)。施工生產(chǎn)和機械設(shè)備使用之間的協(xié)調(diào)現(xiàn)場施工單位在確定施工方案和編制施工組織設(shè)計時，應(yīng)充分考慮現(xiàn)場施工機械設(shè)備管理方面的要求，統(tǒng)籌安排施工順序和平面布置圖，為機械施工創(chuàng)造必要的條件。要按小時安排好機械工作，充分利用時間，大力提高其利用率。⑤ 經(jīng)濟(jì)實惠性：機械設(shè)備在滿足技術(shù)要求和生產(chǎn)要求的基礎(chǔ)上，達(dá)到最低費用。另外，在配備機械設(shè)備時，我公司還綜合考慮了以下因素：① 技術(shù)先進(jìn)性：機械設(shè)備技術(shù)性能優(yōu)越、生產(chǎn)率高。 我公司在本裝飾工程的施工中，配備機械設(shè)備時，將遵循以下原則：① 貫徹機械化和改良機具相結(jié)合的方針，重點配備中、小型機械和手持動力機具。在工序排放上建議其它施工單位先風(fēng)后水、電，交叉配合走線，在調(diào)試完成后由我公司進(jìn)行封板。 （8）、組織公司內(nèi)部的技術(shù)力量，開展以質(zhì)量為中心的勞動競賽，即提高工程質(zhì)量同時加快施工進(jìn)度。 （5）、為有效地縮短工期，原則上應(yīng)經(jīng)常加班作業(yè)，根據(jù)工程進(jìn)度安排，全體施工人員與管理人員可根據(jù)要求取消節(jié)假日、休息日。三個計劃要求總體銜接、穩(wěn)定平衡，通過信息反饋，對計劃實施的全過程作有效的動態(tài)控制。（1）、勞動力的投入是保證工期的關(guān)鍵，因此當(dāng)本工程的工作面一旦形成，立即按序調(diào)集勞動力，并按總進(jìn)度的控制，做好后備勞動力的調(diào)集工作。⑥ 制定必要的獎罰制度，對于按計劃完成工作的施工人員進(jìn)行必要的獎勵，對未按計劃完成的施工人員作出相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)處罰，甚至開除。② 將每天的工作情況對照施工進(jìn)度表，看是否按計劃進(jìn)行，工作只能比計劃提前，否則就要查找原因，提出補救措施，確保按時完工。明確工期、質(zhì)量、安全目標(biāo)，并制訂獎罰辦法。第五章 施工進(jìn)度計劃和工期保證措施本公司根據(jù)對該工程的理解和業(yè)主對該工程的工期要求，結(jié)合公司的實際施工能力，本公司鄭重承諾滿足業(yè)主對該工程的工期要求：工期：我公司承諾配合外立面裝飾進(jìn)度,并配合甲方單位的總體竣工時間。積極協(xié)助甲方對主材進(jìn)行選用、調(diào)研、把關(guān)。乙供材料必須按投標(biāo)承諾采購，主材由甲方指定品牌、廠家、規(guī)格和價格，并積極配合甲方對主要材料的品種、色澤、產(chǎn)地等進(jìn)行選樣、封樣等工作，并按3%的比例對材料的質(zhì)量進(jìn)行調(diào)研把關(guān)，查驗質(zhì)量證明文件是否與材料實物相符，外觀、幾何尺寸、狀態(tài)、基本性能等是否與技術(shù)文件相符，并填寫記錄單，一式兩份，若需變更用材，須預(yù)先填報《材料變更申請單》和供貨商資質(zhì)等相關(guān)材料，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理認(rèn)可后采購。 （2）施工界面的順序 根據(jù)從上往下的方案，先鋪設(shè)管線，后安裝燈具，這樣才能保證施工進(jìn)度。 d、重視甲方提出更改設(shè)計的意見，對不能實施的意見須作詳細(xì)解釋，更改費用須得到甲方簽章認(rèn)可。 ⑥ 與甲方（業(yè)主）聯(lián)系、交流施工過程中管理人員須經(jīng)常和甲方聯(lián)系，約同甲方檢查工作，介紹施工情況，并及時將甲方的意見反饋，互相溝通，增強甲方對施工的信心。 （d）防止閑雜人員破壞，每日施工完畢，須將門窗鎖好，注意工地鑰匙的傳遞，巡視工地，檢查防范措施。如不易做到，應(yīng)劃出吸煙范圍，并要求施工人員養(yǎng)成吸煙后隨手掐熄煙頭方可離去的習(xí)慣。 ④ 施工日記 施工日記是反映整個工程詳細(xì)過程的備忘錄，施工日記須堅持當(dāng)日寫記，內(nèi)容包括：當(dāng)天日期、天氣、施工內(nèi)容、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。此外，要防止偷盜及順手牽羊的現(xiàn)象。同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。具體內(nèi)容： a、人員（工種）高度配合加強計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、離工現(xiàn)象。遇到施工人員不熟悉或未做過的新工藝、新方法，應(yīng)提前交待該工藝的技術(shù)規(guī)范資料作為實施依據(jù)并共同研究施工方案，保證工程順利進(jìn)行。架空線路的用電裝設(shè)自動開關(guān)或閘刀開關(guān)并符合架設(shè)臨時線路的要求。 （e）即用的材料進(jìn)工地時應(yīng)直接放置在工作面，以便節(jié)省搬遷的工序。堆放時應(yīng)注意以下幾點： （a）不得反復(fù)搬遷，損材費工，影響施工的進(jìn)行。 ④ 制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。材料進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進(jìn)場手續(xù)。在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主反映。第四章 施工組織部署項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。（5）自覺維護(hù)班組形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。各工種班組長（1）對本工種的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時清除不安全因素，