【正文】 房商網(wǎng)海量房地產(chǎn)資料下載第一章 編制說明 編制目的：本施工組織設(shè)計是根據(jù)蘇州市高新區(qū)華福大廈燈光亮化工程招標(biāo)文件、詳細(xì)的設(shè)計圖紙、工程量清單及答疑文件，結(jié)合本工程施工特點、重點及難點，在施工組織管理、技術(shù)措施、勞動力組織、材料采購、機(jī)具設(shè)備供應(yīng)、施工工藝、進(jìn)度計劃、質(zhì)量安全保證措施、文明施工、環(huán)境保護(hù)措施等作詳細(xì)而周全的設(shè)計規(guī)劃，以保證本工程在燈光施工的全過程中，能嚴(yán)格按照國際標(biāo)準(zhǔn)ISO9001：2000版質(zhì)量保證體系、設(shè)計圖紙和GB502102001《建筑裝飾裝修工程質(zhì)量驗收規(guī)范》的要求，確保各個施工環(huán)節(jié)始終處于受控狀態(tài)。本燈光工程必須遵照設(shè)計師的思路，遵守圖紙各部位及節(jié)點的施工配套設(shè)計要求進(jìn)行，充分考慮到今后與水電、空調(diào)、消防等工種的配合，以及現(xiàn)場施工的具體條件，具體問題具體分析，以保證質(zhì)量、工期按計劃完成，從而達(dá)到高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的燈光裝飾效果。我們考慮到該工程的重要性，必須按超常規(guī)的標(biāo)準(zhǔn)來建立一個管理經(jīng)驗豐富的項目班子，和一支技術(shù)精湛、管理嚴(yán)密、綜合素質(zhì)全面的施工隊伍，并在施工中加強(qiáng)材料質(zhì)量、施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工工藝水平，及安全文明施工管理力度，統(tǒng)一協(xié)調(diào)各工種之間的交叉作業(yè)。本著“創(chuàng)一流質(zhì)量，樹一流品牌”的宗旨，我們會集了公司經(jīng)營部、工程管理部、材料部、財務(wù)部等重要部門的骨干力量，認(rèn)真學(xué)習(xí)和討論了《蘇州市高新區(qū)華福大廈燈光亮化工程》，并勘察了現(xiàn)場情況，本著極其慎重和科學(xué)的態(tài)度，編制《蘇州市高新區(qū)華福大廈燈光亮化工程施工組織設(shè)計》。從施工前期準(zhǔn)備到工程竣工驗收全過程，嚴(yán)格按國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范施工，有計劃、有步驟地開展各項工作，充分做好人力資源、物力資源及材料采購的調(diào)配，精益求精，按質(zhì)按期地完成施工任務(wù)。我公司將委派管理水平高、經(jīng)驗豐富的項目經(jīng)理，組建強(qiáng)有力的工程項目管理部，做好施工前的準(zhǔn)備工作和施工方案的審定工作。在施工過程中貫徹以安全生產(chǎn)為中心，以優(yōu)質(zhì)高效為目標(biāo)的方針，按期保質(zhì)完成本工程的施工任務(wù)。蘇州市高新區(qū)華福大廈燈光亮化工程所提供的施工招標(biāo)文件和圖紙；我司工地現(xiàn)場考察和市場調(diào)查所得資料；招標(biāo)答疑所獲情況；本公司類似工程施工經(jīng)驗；公司ISO9000:2000 質(zhì)量管理體系文件；國家頒發(fā)的現(xiàn)行法律、法規(guī)，以及工程質(zhì)量、文明施工及安全生產(chǎn) 的有關(guān)規(guī)定及要求。工程、建筑工程施工及驗收規(guī)范、規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)：（1）《城市道路照明工程施工及驗收規(guī)程》CJJ892001（2）《城市道路照明設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)》（3）《城市道路綠化規(guī)劃與設(shè)計規(guī)范》（4）《城市綠化工程施工及驗收規(guī)程》（5）《10KV 及以下變電所設(shè)計規(guī)范》GB50053（6）《建筑安裝工程質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn) （自動化儀表安裝工程）》（7）《低壓成套開關(guān)設(shè)備》（8）《電氣裝置工程盤、柜及二次回路結(jié)線施工及驗收規(guī)范》（9）《工業(yè)與民用電力裝置的接地設(shè)計規(guī)范》（10）《電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗收規(guī)范》（11）《燈具油漆涂層》（12）《高桿照明設(shè)施技術(shù)條件》CJ/T3076（13）《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502042002（14）《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB502022002（15）《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》第二章 工程概況及特點建設(shè)單位：蘇州市高新區(qū)華福大廈工程名稱：蘇州市高新區(qū)華福大廈燈光亮化工程建設(shè)地點：蘇州市高新區(qū)獅山路質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)：合格 工程管理目標(biāo)質(zhì)量目標(biāo)：合格安全目標(biāo)：無重大安全事故及違章指揮、違章操作 工程特點、重點 在季節(jié)施工方面，本工程前期施工處于夏季施工，因此，應(yīng)合理安排好施工進(jìn)度，以完善的季節(jié)施工措施，確保本工程施工質(zhì)量。 應(yīng)提前安排好節(jié)日值班、保衛(wèi)工作。根據(jù)以上工程特點，本工程施工總體部署重點在于“早計劃，早安排”，合理安排施工流水節(jié)拍，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)各分項、分部工程，確保工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。本工程是蘇州華福樓體燈光項目，對施工質(zhì)量、施工管理有較高的要求。必須制訂嚴(yán)密的質(zhì)量保證措施，建立各項管理制度。第三章　施工組織機(jī)構(gòu) 項目部主要職能項目經(jīng)理項目經(jīng)理的主要職責(zé)：組織并協(xié)調(diào)各方實現(xiàn)工程項目的總目標(biāo)，節(jié)約投資，公平維護(hù)各方利益。（1）負(fù)責(zé)制訂施工組織設(shè)計和前期工作實施計劃。（2）主持項目實施中的重要會議，組織并主持每周初各工種工作例會和周末總結(jié)評定會，作出周報表上報公司和甲方備案。（3）對項目進(jìn)度、工期、成本費用支出、質(zhì)量進(jìn)行有效控制，并與計劃預(yù)算對比分析，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決?！。?）對設(shè)計、甲方提出的設(shè)計變更、工程項目增減和合同變動按時上報，及時對工作范圍作相應(yīng)調(diào)整，并對各方面工作作出相應(yīng)安排。（5）制訂文件管理制度，以保存完整的工程檔案、會議紀(jì)要和洽商函、通知單及各類重要文件。（6）審查批準(zhǔn)與工程有關(guān)的采購和現(xiàn)場行政支出。（7）向甲方提出階段檢查驗收及完工通知，取得對方認(rèn)可的正式接受文件。（8）嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合各工程堅決不予交付使用。項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）項目副經(jīng)理（技術(shù)負(fù)責(zé)人）在施工現(xiàn)場作為項目經(jīng)理的代表，負(fù)責(zé)監(jiān)督協(xié)調(diào)現(xiàn)場的施工、設(shè)計、供應(yīng)、財務(wù)控制等各方面工作，與業(yè)主、廠商和分包單位聯(lián)系協(xié)調(diào)工程有關(guān)問題，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量檢查規(guī)程。（1）認(rèn)真領(lǐng)會和貫徹公司及項目經(jīng)理對本工程制訂的整體方案和技術(shù)，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴(yán)格把關(guān)。（2）對本工程的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原始紀(jì)錄，隨時掌握工程質(zhì)量情況，組織和落實周例會和月例會。（4）認(rèn)真執(zhí)行總公司的質(zhì)量規(guī)范及各種技術(shù)措施，組織自檢、互檢，主持質(zhì)量的檢查檢評、督促工程手續(xù)的評定工作。（5）嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，做到獎罰分明，支持質(zhì)檢工作，對違反操作程造成質(zhì)量不合格的要及時返工，發(fā)生質(zhì)量事故要及時上報。（6）認(rèn)真組織貫徹落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，對所承擔(dān)的工程安全生產(chǎn)工作直接負(fù)責(zé)。（7）對施工現(xiàn)場的電氣及設(shè)備等方面配置安全防護(hù)裝置，并對裝置檢驗合格后方可使用。（8）組織工人學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，教育工人嚴(yán)禁違章作業(yè)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改。（9）發(fā)生安全事故積極采取有效措施，及時上報，并參加事故調(diào)查處理。（10）項目經(jīng)理不在的情況下，由項目經(jīng)理授權(quán)全面負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部日常工作，對公司負(fù)責(zé)。質(zhì)量檢查員（1）負(fù)責(zé)工種內(nèi)的質(zhì)量自檢、互檢，經(jīng)常分析質(zhì)量狀況，掌握質(zhì)量動態(tài)。各分項工程開工前做好質(zhì)量及規(guī)范要求布置會，分項工程班長填寫質(zhì)量保證書，方可施工。（2）收集整理整理資料，對現(xiàn)場情況隨時隨地進(jìn)行監(jiān)控，及時填寫分項工程質(zhì)量檢查評定報表，協(xié)助建立質(zhì)量檔案，作為獎罰依據(jù)和驗收依據(jù)。（3）按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)及時對工程質(zhì)量進(jìn)行驗評，對不合格的有權(quán)責(zé)令返工或停工，并將經(jīng)濟(jì)損失如實上報。（4）驗評工程質(zhì)量時要在自檢合格的基礎(chǔ)上進(jìn)行，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以處理，對發(fā)生的質(zhì)量事故如實上報。（5）參加質(zhì)量會議及質(zhì)量檢查，參加工程質(zhì)量事故的分析、調(diào)查和處理。（6）積極協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展全面質(zhì)量管理，指導(dǎo)質(zhì)量攻關(guān)小組的活動。根據(jù)實際檢驗情況，經(jīng)常提出質(zhì)量研究課題。（7）在工程質(zhì)量驗評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對檢驗評定的工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。（8）堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的，有權(quán)越級反映情況。（9）認(rèn)真實行目標(biāo)管理和全面質(zhì)量管理。（10）對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織群眾開展質(zhì)量自檢網(wǎng)，做好質(zhì)量預(yù)防控制工作，廣泛發(fā)動群眾開展全面質(zhì)量管理。（11）認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)的原則，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工規(guī)范、施工程序組織施工，按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)主持檢查，對不合格工程堅決不予交付使用。（12）正確處理質(zhì)量和進(jìn)度的關(guān)系，杜絕單位搶工期忽視工程質(zhì)量的現(xiàn)象，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)及時報告，并積極配合技術(shù)、質(zhì)檢部門分析、研究處理。（13）支持技術(shù)、質(zhì)檢人員的工作，對不聽從正確意見所造成的工程質(zhì)量事故和經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。（14）對職工進(jìn)行質(zhì)量、安全教育，組織開展自檢、互檢和專檢的檢評，組織階段驗收和完工驗收，主持質(zhì)量分析會，并嚴(yán)格實行質(zhì)量獎、罰措施，不斷提高工程質(zhì)量。（15）認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策和規(guī)范，以及本公司的各種安全生產(chǎn)規(guī)章制度，具體領(lǐng)導(dǎo)本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)，經(jīng)常進(jìn)行安全檢查，制止違章作業(yè)，一旦發(fā)生工傷事故要及時上報，并認(rèn)真分析事故原因，制定出處理意見和改進(jìn)措施。（16）主持制定安全技術(shù)措施，經(jīng)常研究解決施工中存在的安全問題。安全員（1）協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好安全管理工作，研究貫徹招待勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)方針、政策、法令及規(guī)章制度。 （2）參加審查施工組織設(shè)計和編制安全技術(shù)措施計劃，負(fù)責(zé)督促有關(guān)人員實施。（3）深入施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，解決生產(chǎn)中的安全問題，制止違章指揮及違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重問題時有權(quán)令其停止整頓。（4）與有關(guān)部門共同做好特種工人的安全培訓(xùn)和考核發(fā)證工作。 （5）開展安全宣傳活動，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進(jìn)經(jīng)驗，對職工進(jìn)行安全教育。（6）對工傷事故進(jìn)行統(tǒng)計、分析并上報，參加事故的分析調(diào)查及處理工作。（7）在質(zhì)量檢評中，嚴(yán)格掌握質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，堅持原則，正確反映質(zhì)量情況，對隱瞞工程質(zhì)量事故的有權(quán)越級反映情況。（8）一旦發(fā)現(xiàn)不安全因素及隱患，應(yīng)及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)如實反映，以便及時清除不安全因素，保證施工正常進(jìn)行。參加工程驗收，定期總結(jié)安全管理經(jīng)驗。計劃員、材料員、資料員　　負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制，負(fù)責(zé)工程資料、工程后勤、材料采運和按合同處理各方面關(guān)系。（1）負(fù)責(zé)協(xié)助項目經(jīng)理做好計劃調(diào)度和進(jìn)度控制，將周、月工程完成情況制成報表，并對照計劃作出總結(jié)和調(diào)整，及時上報公司，并根據(jù)完成工作量上報甲方付進(jìn)度款。（2）負(fù)責(zé)工地文件檔案記錄的文件管理，并協(xié)助工程經(jīng)理對工程中需甲方確認(rèn)、同意的變更、調(diào)整發(fā)聯(lián)系函，經(jīng)項目經(jīng)理認(rèn)可后交甲方簽收并催促答復(fù)，重大問題及時上報?？刂菩姓M用開支和成本核算，對照計劃預(yù)算提出處理意見。 （3）負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行工程所需設(shè)備、材料的采購、催貨、運輸及后勤保障工作。（4）按合同處理與甲方、供貨商、分包單位各方面關(guān)系，主要是分包單位在執(zhí)行合同中出現(xiàn)的問題，建立必要的工作規(guī)程以管理有關(guān)合同變更問題。各工種班組長（1）對本工種的工程質(zhì)量全面負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)工人按圖紙、施工規(guī)范進(jìn)行施工，并經(jīng)常進(jìn)行檢查。（2）自覺遵守各項安全生產(chǎn)認(rèn)真推行全面質(zhì)量管理，對職工進(jìn)行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。（3）嚴(yán)格按施工程序組織施工，及時填寫施工日志、搜集質(zhì)量原覺接受質(zhì)檢員、技術(shù)員的檢查指導(dǎo)。（4）自覺遵守當(dāng)?shù)卣母黜椃?、法令，遵守總公司的各項管理?guī)定，做到文明施工。（5）自覺維護(hù)班組形象，施工現(xiàn)場不得聊天、亂竄、打鬧，嚴(yán)禁吸煙，一經(jīng)現(xiàn)場管理人員發(fā)現(xiàn)，罰款處理；情節(jié)嚴(yán)重者，立即開除。（6）自覺遵守各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)。（7）自覺遵守安全生產(chǎn)紀(jì)律，聽從指揮。（8）愛護(hù)施工中的各項防護(hù)設(shè)施及個人防護(hù)用品。第四章 施工組織部署項目經(jīng)理在施工前把施工方案、計劃進(jìn)度、質(zhì)量指標(biāo)等向各施工班組交底，由班組貫徹執(zhí)行。項目部技術(shù)總負(fù)責(zé)人全面負(fù)責(zé)技術(shù)、質(zhì)量工作，組織各工種技術(shù)人員熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，與現(xiàn)場情況對照，發(fā)現(xiàn)問題記錄下來，參加業(yè)主組織的技術(shù)交底，圖紙會審，并積極提出解決問題的辦法，供業(yè)主及設(shè)計人員參考，匯總各工程圖紙變更資料、材料產(chǎn)品合格證，組織隱蔽工程自檢、竣工驗收及資料的收集和竣工圖的匯總、認(rèn)定工作。各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本專業(yè)范圍內(nèi)的施工技術(shù)、工程質(zhì)量，提出材料供產(chǎn)計劃，并認(rèn)真檢查材料的質(zhì)量是否與圖紙不一，對沒有合格證的產(chǎn)品拒絕使用，并向項目部報告并提出處理辦法，認(rèn)真填寫施工日志，分項工程驗收報告，工程量的匯總及竣工圖的制作等。各專業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)向班組長、質(zhì)檢員進(jìn)行技術(shù)交底，班組長向每個參加施工的工人進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量交底，并要明確施工內(nèi)容、要點、技術(shù)質(zhì)量要求和注意事項。在施工過程中按審定后的圖紙施工，發(fā)現(xiàn)問題要求及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人匯報，由技術(shù)負(fù)責(zé)人向業(yè)主反映。各技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量的檢查、監(jiān)督，嚴(yán)格按各有關(guān)施工規(guī)范施工，按省優(yōu)工程要求把關(guān)，要求做到施工質(zhì)量自檢、互檢、專職檢，發(fā)現(xiàn)問題必須及時解決，不留隱患，不留尾巴。其它外部看不到的施工部位，首先班組自檢、項目部檢查，再請業(yè)主、監(jiān)理人員進(jìn)行檢查驗收，并填寫隱蔽工程驗收記錄，不辦好隱蔽工程簽字手續(xù)，下一道工序不得進(jìn)行施工。材料、設(shè)備采購供應(yīng)要及時，主要材料、設(shè)備的采購按圖紙要求與業(yè)主商定的品牌、規(guī)格、質(zhì)量等級進(jìn)行，其它材料應(yīng)符合國家標(biāo)準(zhǔn)并持有產(chǎn)品合格證書，如確需要使用代用材料，應(yīng)先報業(yè)主代表簽字，同意后方可進(jìn)行采購。材料進(jìn)場按有關(guān)規(guī)定向業(yè)主和監(jiān)理部辦理有關(guān)進(jìn)場手續(xù)。 ① 項目經(jīng)理及施工員、材料員、質(zhì)量員等必須會同設(shè)計人員對圖紙和工程說明作全面、詳細(xì)的了解，對工程概況做到心中有數(shù)。 ② 工程量的計算，即根據(jù)施工圖紙，結(jié)合預(yù)算項目，統(tǒng)計出各項施工項目單位數(shù)量表。 ③ 制定材料計劃表，將工程所需的材料名稱、規(guī)格和預(yù)計數(shù)量逐一列表歸類后提交一份給材料部，并配合材料部選擇材料供應(yīng)商及材料品牌。 ④ 制定施工進(jìn)度計劃表，施工進(jìn)度計劃表用于控制施工進(jìn)度和調(diào)度工人及材料，進(jìn)度表的編排是按照工程期限將各施工項目的工作量、完成項目所需的時間，科學(xué)地編排在時間表內(nèi)。 ⑤ 開工前企業(yè)去工地實地勘察，了解施工現(xiàn)場環(huán)境、交通運輸及施工人員食宿等情況，核對施工空間與設(shè)計圖紙有無誤差。 ⑥ 材料進(jìn)工地應(yīng)做好以下工作： a、根據(jù)材料計劃表并結(jié)合工程進(jìn)度計劃表確定材料的品種、數(shù)量及進(jìn)工地時間。 b、材料堆放位置應(yīng)事先安排，切勿任意堆放以致影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。堆放時應(yīng)注