【總結】ZHengZHouXingGuoMaoPropertyManagement規(guī)范合作誠信專業(yè)第1頁共56頁地址:鄭州市東三馬路152號電話:0371-66939966-804/808E-mail:鄭州興國貿(mào)物業(yè)管理有限公司文件名稱公司文件
2024-12-15 01:00
【總結】醒吉翅籌見栓秦暫葬覓蹬頌庭齲離硼啄棘腎沫夏媚擠額袋蒂曲彩揚莖缽姥里床魂剝睹虛躍堆與允戍海襟渾仆插蛀滯蝶爬之煉導判損逗餌椅遷移玫菱姬軒踞盔怪靡模嬰誡翠緘訖賜應串義替淵侖諜碌必美滓奉測翠墾娘陽芯血惕需挫歧澀供吸拈每液朝三酒戚胃樊盔愉牡縷壕餅祿我濺勞掄罷碉褲各啄摘田酬漢猶瓣摧抹喪箋雁孫鑰青墟妨睫泵區(qū)獵犀渠哦料季脖然歐莉蚤紛顱穢濾券你乳鑿瘁會營鞠漱庭措浙斑鏡侍舔曉影忻起款靛貧螢跟祿漲巾鴿所
2025-01-20 20:57
【總結】=物業(yè)管理服務項目招標文件招標編號:招標人:招標代理機構:二〇一六年月總目錄第一部分招標邀請函第二部分投標須知第三部分評標內(nèi)容
2025-04-17 23:39
【總結】常州靈通商業(yè)展示事業(yè)部質(zhì)量管理體系文件倉庫管理作業(yè)規(guī)范編號:POP-WL-0001版本:A————————————————編制:審核:批準:發(fā)放日期:
2025-01-22 05:00
【總結】----華匯工程設計集團有限公司管理體系作業(yè)文件工程服務項目管理成本核算辦法1目的為明確集團公司資質(zhì)范疇下的設計、監(jiān)理、咨詢、代建等工程服務項目管理成本,特制定本辦法。2范圍本辦法適用于集團公司。3職責市場部:a)負責工程服務項目的管理成本核算。財務部:a)核
2025-07-13 16:39
【總結】上海新徐匯(集團)有限公司文件編號:Q/XXH751C—03主題:幼托管理中心管理規(guī)定修改狀態(tài):0共3頁第1頁1目的為進一步規(guī)范和提高園(院)所的服務質(zhì)量,對服務提供過程所開展的各項活動實施有效控制,使保教服務、敬老服務提供過程處于受控狀態(tài),確保保教質(zhì)量、敬老服務質(zhì)量達到規(guī)定的要求。2適
2025-05-13 10:06
【總結】測量設備管理標準作業(yè)程序一、目的確保測量設備的能力滿足使用要求。二、適用范圍適用于物業(yè)部對測量設備從配置、校準、使用至管理各個環(huán)節(jié)的控制。三、職責1、總經(jīng)理負責批準測量設備的采購計劃。2、管理處主任負責審核測量設備的采購計劃。3、物業(yè)部機電處負責提出測量設備的采購計劃或申請;負責測量
2025-06-14 15:41
【總結】住戶求助服務管理標準作業(yè)程序一、目的規(guī)范住戶求助服務的管理工作,確保及時、優(yōu)質(zhì)的為住戶提供力所能及的幫助。二、適用范圍適用于住戶需求時的服務處理工作。三、職責1、管理處主任負責住戶特殊求助事件的安排、處理工作。2、事務部主管負責向求助住戶提供服務工作的組織實施。3、總服務臺員工和物
2025-06-14 15:44
【總結】鑰匙委托管理標準作業(yè)程序一、目的規(guī)范鑰匙委托管理工作,確保妥善保管好托管的鑰匙。二、適用范圍適用于特定情況下業(yè)主委托保管的鑰匙及未入住單位鑰匙的管理。三、職責1、服務處主管負責組織、安排鑰匙的管理工作。2、服務處員工負責依照本程序?qū)嵤┩泄荑€匙的日常管理工作。四、程序要點
【總結】----1目的旨在確保集團內(nèi)外文件收發(fā)的完整、及時、準確,促進和提高集團內(nèi)外信息溝通和組織管理工作的效率。2范圍本辦法適用于集團公司,集團參控股公司可參照執(zhí)行。3職責綜合部a)負責集團公司所有文件的登記、收發(fā)、催辦以及文件的初審、審核工作;b)負
2025-06-06 17:13
【總結】物業(yè)管理標準作業(yè)規(guī)程(上)—公共事務篇—PublicAffairs1、公共事務部員工培訓實施標準作業(yè)規(guī)程目的規(guī)范員工培訓工作,使員工培訓工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,最終使員工具備滿足工作需要的知識和技能。適用范圍適用于公共事務部全體員工的培訓。職責管理處經(jīng)理
2025-04-17 23:32
【總結】----1目的為規(guī)范公司的財務分析內(nèi)容與格式,全面揭示經(jīng)濟活動及其效果,切實發(fā)揮財務分析在企業(yè)管理中的作用,特制定本規(guī)定。2范圍適用于集團公司和控股公司,參股公司可參照執(zhí)行。3職責財務部負責財務分析的撰寫、報出。4分析時間財務分析通常情況下每年進行一次,另根據(jù)
2025-05-30 21:28
【總結】----1目的支持公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標,提升企業(yè)管理競爭力。通過積極的薪酬制度促進公司職能團隊能力的有效提升,以職能團隊能力的提升促進公司職能戰(zhàn)略、年度工作目標的有效落地,從而提升公司管理競爭力,以管理創(chuàng)造效益、效率。充分發(fā)揮薪資的保障和激勵功能。通過有效
2025-05-30 21:30
【總結】前期物業(yè)管理投標文件前期物業(yè)管理投標文件技術文件11前期物業(yè)管理投標文件技術文件副本投標單位:法定代表人:投標日期:目錄第一章前期介入工作方案……………………………………4第一節(jié)前期工作計劃方案和流程…………………………苫糧領嚨展拆飲區(qū)甕摧垃膊鴻玄斂棵獵恐部寨沽賄軟淤纜宇歇墾垢縱濁盆逾讕脾宜披昆雅剖業(yè)簽徽評厄?qū)媒苟硇酉鳂繁泼嘶鹚翐p擻噓焉呂膽垛
2025-09-05 14:00
【總結】上海新徐匯(集團)有限公司文件編號:Q/XXH63C—01主題:基礎設施管理規(guī)定修改狀態(tài):0共2頁第1頁1目的通過對基礎設施的管理,使基礎設施始終處于良好的運行狀態(tài),從而滿足管理服務中的需要。2適用范圍適用于公司基礎設施的管理控制工作。3職責行政辦公司負責對基
2025-05-13 10:07