vc愛中國：風險投資與一種新創(chuàng)富觀(編輯修改稿)
2025-07-23 20:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 扮成明星。在業(yè)務方面，激烈的競爭讓VC們的操作出現(xiàn)兩種趨勢。在投資領域上，他們開始避開白熱化的TMT行業(yè)，開始進入傳統(tǒng)行業(yè)；在投資階段上，VC出現(xiàn)了PE化與天使化的跡象。 ，很多項目價格高企使VC們食之無味，于是跑到其他領域去尋找機會。到后來新東方、如家和邁瑞的上市，VC的非TMT化變得更加合情合理。VC的非TMT化以教育、醫(yī)療、酒店和餐飲幾大行業(yè)的投資為代表，其中代表案例有環(huán)球雅思、一茶一座、慈濟體檢等等?！ τ赩C的非TMT化，康中邁有自己的觀點：并不是因為VC的競爭激烈化了，或者說VC發(fā)展起來了再擴大投資領域，而是因為這些行業(yè)有了投資機會，VC才會進入這些領域。VC永遠扮演一個后來者的角色?！ 〖ち腋偁幍牧硪粋€表現(xiàn)是，不管是大貓還是小貓，只要能掙錢就是好貓。于是VC們關注的項目開始泛化到種子期剛剛有產(chǎn)品的時候(天使化)，成熟期快要上市的時候(PE化)。直到最后，只要是貓就逮。在去年，智基創(chuàng)投的陳友忠就經(jīng)常往江浙一帶跑，希望可以在民間資本豐富的地方組建一個天使基金。 不管是天使化、PE化，非TMT化還是明星化，就像華登國際投資總監(jiān)鐘良說的：“VC的戰(zhàn)略只有一個，那就是利潤最大化，其他的都只是戰(zhàn)術(shù)問題。”而這種主觀利己，客觀利他的機制，就是VC能使中國經(jīng)濟進入良性發(fā)展的重要原因?！ C中國化：最后一塊冒險樂園？ VC潮帶給中國年輕人的，不只是解決企業(yè)發(fā)展的資金，還包括生活方式和人生道路的選擇。 小李是某英語培訓學校的員工，最近她正為是否離開而煩惱。該學校是一家模仿新東方模式的企業(yè)，在去年也得到了IDG的投資。像很多VC介入的企業(yè)一樣，該學校給管理層員工發(fā)放了期權(quán)。公司里也流傳著百度的前臺也身價百萬的傳說。由于工作成績突出，小李現(xiàn)在已經(jīng)是一個部門的小主管，但期權(quán)還沒發(fā)到她身上。等待還是離開，成了這類企業(yè)員工特殊的煩惱。 因VC而煩惱的，還有另一群人，這群人也是VC明星背后的追星族——創(chuàng)業(yè)者?！ 〖t鼎創(chuàng)投總裁項建標講過自己親眼見過幾個為了創(chuàng)業(yè)臥薪嘗膽的青年。在一個出租房里，沒什么家具，只有電腦和一些辦公用品。房東已經(jīng)催過好幾次租了，他們也沒有足夠的錢吃好喝好，中午飯就是煮一些白菜。雖然沒有看上他們的項目，但項建標卻很為這些青年感動。VC圈子之所以成為眾多人追逐的對象，直接來說是因為他們掌握了數(shù)不清的錢，從深層來看，這是中國創(chuàng)業(yè)年代激情的一種噴發(fā)。沈南鵬已經(jīng)成為這一批人的理想形象和人生目標。/P p“寧為雞頭，不為牛后”，這是康中邁對中國人創(chuàng)業(yè)理想的一個形容?？抵羞~解釋說，歐洲人不喜歡創(chuàng)業(yè)，因為他們所在的企業(yè)能給他們車和房子。從另一個角度來說，中國勞動力供給的過度與不能讓人恭維的待遇，也是創(chuàng)業(yè)者大量出現(xiàn)的原因之一?！ ￠L期高速經(jīng)濟發(fā)展，使中國進入了一個產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的階段。中產(chǎn)階層的形成，服務行業(yè)的發(fā)展滯后，使這個巨大的市場充滿了產(chǎn)業(yè)機會。另一方面，創(chuàng)業(yè)開始成為潮流，根據(jù)《全球創(chuàng)業(yè)觀察》的調(diào)查，%%?？抵羞~認為，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整與大量項目的存在是VC們在中國賴以滋長的基礎，也是中國的VC業(yè)風生水起的根本原因。 而此時國外VC業(yè)的利潤達到了合理水平，已經(jīng)沒有暴利可言了?！發(fā)ast paradise(最后一塊冒險樂園)”，這是老外們對中國的評價。基于此，VC資本開始大量向中國轉(zhuǎn)移?！ ≡跓釔蹌?chuàng)業(yè)這一點上，美國和中國是很像的。在美國，VC業(yè)已經(jīng)發(fā)展得相當成熟，也是明星行業(yè)。沈南鵬曾經(jīng)說過：“如果在美國選出20個最能影響社會生活的人，里面肯定有不少座位屬于做投資的人。中國現(xiàn)在還不會如此，但我們已經(jīng)看到了這樣的趨勢?！钡拇_，現(xiàn)在沈南鵬們的機會來了，中國的機會來了?！ ”伙L投改變的一代 三個創(chuàng)業(yè)團隊的VC化生存 風險投資能改變的東西有限，它可以給予的是一個團隊、一筆資金，但創(chuàng)業(yè)者的創(chuàng)業(yè)之路不會因此而更加輕松，被改變的只是行走的速度，而非工作方式和創(chuàng)業(yè)態(tài)度?！ ～@得風險投資并不如想象中那么容易，特別是對于海外的風險投資商，他們往往更愿意尋找在國外已經(jīng)被證實為行之有效的項目的中國版，而對于純中國式的商業(yè)計劃，不是人人都能拿準?！ ∽灾鞅荣Y金更重要 出自哈佛大學的張黎剛才34歲，但卻是中國融資經(jīng)驗最豐富的人之一，在ELONG網(wǎng)之后，他創(chuàng)建了愛康網(wǎng)，用他的話說，他的團隊將為中國人提供專業(yè)的健康管理服務，中國醫(yī)療行業(yè)的不規(guī)范和混亂讓他認為這是可以改進并能產(chǎn)生效益的行業(yè)，因為“最爛的行業(yè)有最多的機會”?！ ?004年創(chuàng)立之初，張黎剛頭期砸入了2000萬人民幣，到現(xiàn)在為止，他通過和VC的合作，已經(jīng)把這一數(shù)目追加到1億人民幣，他感覺當中的過程并
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