流績效企業(yè)的it治理之道筆記(編輯修改稿)
2025-07-23 18:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 企業(yè)級(jí)的投資相對(duì)于業(yè)務(wù)單位的投資哪個(gè)更重要？實(shí)際投資情況會(huì)影響它們的相對(duì)重要性嗎？ 決策權(quán)分配的IT治理原型原型誰擁有決策權(quán)或者輸入權(quán)？業(yè)務(wù)君主制一群業(yè)務(wù)主管或者單個(gè)主管（COXs）。包括高級(jí)業(yè)務(wù)主管委員會(huì)（可能包括CIO）。不包括獨(dú)立設(shè)置的IT主管。IT君主制一個(gè)或一群IT主管。封建制業(yè)務(wù)單位領(lǐng)導(dǎo)，關(guān)鍵流程負(fù)責(zé)人或其代表。聯(lián)邦制核心級(jí)主管和業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)（例如，業(yè)務(wù)單位或者流程）；可能也包括作為額外參與者的IT主管。相當(dāng)于中央政府和州政府的協(xié)同工作方式。IT雙寡頭制IT主管和其他團(tuán)隊(duì)（如CXO或者業(yè)務(wù)單位或流程負(fù)責(zé)人）。無政府制每個(gè)單獨(dú)的使用者。 IT治理績效評(píng)估背景治理安排治理認(rèn)知治理績效財(cái)務(wù)績效戰(zhàn)略：l 運(yùn)營卓著l 客戶至上l 產(chǎn)品領(lǐng)先規(guī)模：業(yè)務(wù)單位數(shù)量業(yè)務(wù)部門的寫作和/或自治IT強(qiáng)度：l 貨幣l 人關(guān)鍵IT決策和原型機(jī)制：l 委員會(huì)l 服務(wù)水平協(xié)議l IT組織l 費(fèi)用分?jǐn)俵 架構(gòu)委員會(huì)可以描述治理概念的領(lǐng)導(dǎo)層管理者的比例溝通方式：l 會(huì)議l 文檔l 門戶例外：項(xiàng)目比例以重要性為權(quán)重的四個(gè)績效測(cè)評(píng)值的平均值100分制有效利用IT的目的：l 成本控制l 成長l 資產(chǎn)利用率l 業(yè)務(wù)靈活性利潤：l 邊際率l ROE（資產(chǎn)凈值利潤）l 投資回報(bào)率資產(chǎn)使用：
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